FinTech Weekly x Ngày Quốc tế Phụ nữ: Phỏng vấn với Virginija Lesciauskaite

Virginija Lesciauskaite là Giám đốc Tài chính (CFO) kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại ConnectPay, chịu trách nhiệm về chiến lược tài chính, quản lý rủi ro và quản trị doanh nghiệp.

Khám phá các tin tức và sự kiện fintech hàng đầu!

Đăng ký nhận bản tin của FinTech Weekly

Được đọc bởi các giám đốc điều hành tại JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna và nhiều hơn nữa

Trong lĩnh vực fintech, vai trò của Giám đốc Tài chính (Chief Financial Officer - CFO) còn vượt xa việc giám sát tài chính—nó bao gồm việc điều hướng các thử thách kinh tế, cân bằng yêu cầu tuân thủ quy định với đổi mới sáng tạo, và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Virginija Lesciauskaite, CFO & Chủ tịch Hội đồng Quản trị tại ConnectPay, đã xây dựng sự nghiệp dựa trên lãnh đạo tài chính chiến lược, hướng dẫn các công ty vượt qua cả giai đoạn mở rộng và bất định của thị trường.

Trong cuộc phỏng vấn này, Virginija chia sẻ những góc nhìn về cách các CFO thích nghi trong thời kỳ chậm lại của nền kinh tế, những sai lầm lớn nhất mà các fintech mắc phải khi mở rộng quy mô, và lý do tại sao chi phí tuân thủ nên được xem như một khoản đầu tư chứ không phải gánh nặng. Cô cũng bàn luận về bức tranh nhân tài fintech đang thay đổi, tầm quan trọng của các sắp xếp làm việc linh hoạt, và lời khuyên của cô dành cho các nữ lãnh đạo trẻ đầy tham vọng trong lĩnh vực tài chính.

Là một phần của chương trình Ngày Quốc tế Phụ nữ của FinTech Weekly, chúng tôi tự hào giới thiệu quan điểm của cô về cách fintech có thể cân bằng rủi ro, đổi mới và tính bao trùm để xây dựng một tương lai tài chính vững mạnh hơn.

R: Vai trò của một CFO sẽ thay đổi như thế nào khi công ty gặp phải tình trạng chậm lại về dòng tiền, và những chiến lược nào bạn thấy hiệu quả nhất trong việc vượt qua các thử thách này?

V: Khi một công ty đối mặt với tình trạng dòng tiền chậm lại, vai trò của CFO sẽ thay đổi đáng kể. Trong thời kỳ tăng trưởng ổn định, CFO chủ yếu đóng vai trò như một người tạo điều kiện—trao quyền cho các nhóm khác bằng cách đảm bảo họ có đủ nguồn lực, công cụ phù hợp và sự hỗ trợ cần thiết để đạt được mục tiêu của mình. Bạn chỉ can thiệp chủ động khi thực sự cần thiết để “kéo phanh” nhằm ngăn hoạt động kinh doanh đi quá xa.

Tuy nhiên, trong các giai đoạn dòng tiền âm, cần một cách tiếp cận chủ động và quyết đoán hơn. Trong những tình huống này, vai trò của CFO mở rộng vượt ra ngoài việc siết chặt kiểm soát tài chính, áp đặt kỷ luật, hoặc cắt giảm ngân sách. Điều quan trọng là CFO phải đóng vai trò trung tâm trong các quyết định chiến lược và chiến thuật cấp cao, hướng dẫn công ty vượt qua các thử thách tài chính.

Các chiến lược hiệu quả trong hoàn cảnh này thường bao gồm việc duy trì một loạt các phương án dự phòng. Ví dụ, một số CFO giữ sẵn các dự thảo thỏa thuận hạn mức tín dụng với các đối tác ngân hàng trong ngăn kéo của họ. Tầm nhìn này giúp họ hành động nhanh chóng và quyết đoán nếu xảy ra khủng hoảng dòng tiền, đảm bảo công ty có thể vượt qua sóng gió với thiệt hại tối thiểu.

R: Những sai lầm lớn nhất mà các công ty fintech thường mắc phải khi theo đuổi mở rộng nhanh, và làm thế nào để họ cân bằng giữa tăng trưởng và bền vững?

V: Để đạt được sự cân bằng đúng đắn giữa tăng trưởng và bền vững, điều cốt yếu là phải hiểu rõ về công ty—không chỉ chiến lược, sứ mệnh và tầm nhìn, mà còn là mục đích cốt lõi của doanh nghiệp và kỳ vọng của các nhà đầu tư cùng các bên liên quan chính. Sự đồng thuận sâu sắc giữa các yếu tố này là then chốt để đưa ra các quyết định sáng suốt, hỗ trợ cả lợi ích ngắn hạn lẫn khả năng thích nghi dài hạn.

Một sai lầm phổ biến của các fintech là khi các CFO hoặc các nhà lãnh đạo khác gia nhập tổ chức với ý niệm sẵn về “tỷ lệ cân bằng đúng” giữa tăng trưởng và bền vững. Dù có thiện chí, những giả định như vậy có thể nhanh chóng trở nên không phù hợp với hướng đi và ưu tiên đang thay đổi của công ty. Việc liên tục đánh giá lại và điều chỉnh sự cân bằng này dựa trên thực tế của doanh nghiệp là điều cần thiết, thay vì dựa vào các ý tưởng cố định.

Trong giai đoạn mở rộng nhanh, cũng cần nhận thức rằng việc chỉ tập trung vào thời gian ra thị trường nhanh nhất, vòng lead time ngắn nhất hoặc chi phí thấp nhất có thể gây ra những thách thức lớn về sau.

Các rủi ro như phụ thuộc quá mức vào bên thứ ba, năng lực hệ thống hạn chế, và các giới hạn trong phát triển sản phẩm có thể trở thành những trở ngại đáng kể. Bạn có thể cần cắt bớt một số bước ngay bây giờ—và điều đó hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, nhiều khả năng một số lối tắt đó sẽ cần được xử lý sau này, nên đừng quá ngạc nhiên.

R: Khi các quy định mới liên tục định hình bối cảnh fintech, bạn đã thấy các công ty thích nghi việc phân bổ ngân sách như thế nào, và những chiến lược nào giúp đảm bảo tuân thủ mà không làm kìm hãm đổi mới?

V: Tốc độ thay đổi quy định chắc chắn đã tăng nhanh trong thập kỷ qua. Trong khi gánh nặng tuân thủ ngày càng lớn, những thay đổi này cũng mang lại sự rõ ràng cần thiết cho ngành fintech. Không thể tránh khỏi, bối cảnh quy định đang phát triển này ảnh hưởng đến các ưu tiên của ngành và cách phân bổ chi phí.

Để điều hướng hiệu quả, việc áp dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro là điều thiết yếu. Cần phân biệt rõ giữa các khoản chi mang tính tùy chọn và không tùy chọn, đánh giá cẩn thận các khoản chi tùy chọn trước khi quyết định.

Với các khoản chi không tùy chọn, việc tìm kiếm hiệu quả ở mọi nơi có thể giúp kiểm soát chi phí mà không ảnh hưởng đến tuân thủ. Cách tiếp cận chiến lược này giúp fintech duy trì tuân thủ trong khi vẫn giữ được sự linh hoạt để thúc đẩy đổi mới.

R: Các công ty fintech thường đối mặt với thách thức cân bằng giữa chi phí tuân thủ quy định và các khoản đầu tư cho đổi mới và tăng trưởng—bạn đề xuất cách tiếp cận nào để duy trì sự cân bằng này?

V: Trong môi trường hiện tại, chi phí tuân thủ quy định và đầu tư cho đổi mới không nên xem là các ưu tiên đối lập hoặc sự đánh đổi. Thay vào đó, chúng có thể và nên được tích hợp. Phần lớn chi phí tuân thủ có thể được tích hợp vào các nỗ lực đổi mới. Ví dụ, giống như các ngành công nghiệp có quy định khác, gần như mọi sản phẩm hoặc tính năng tài chính mới ra mắt đều bao gồm một phần chi phí pháp lý hoặc chi phí tuân thủ nhất định.

Trong nhiều trường hợp, các khoản chi này hoạt động như một phần của CAPEX, ngay cả khi không luôn được nhận thức như vậy.** Việc nhìn nhận theo cách này giúp các fintech quản lý yêu cầu tuân thủ hiệu quả hơn **trong khi vẫn thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng.

R: Dữ liệu cho thấy phụ nữ vẫn kiếm được ít hơn nam giới, thường do các yếu tố như làm việc bán thời gian và hạn chế tiếp cận lương làm thêm hoặc các khoản bồi thường bổ sung do trách nhiệm chăm sóc gia đình. Bạn có nghĩ rằng phụ nữ vẫn phải chọn giữa gia đình và sự nghiệp không, và ngành có thể hỗ trợ tốt hơn cho cân bằng giữa công việc và cuộc sống như thế nào?

V: Cá nhân tôi chưa gặp phải những thách thức đó trong suốt sự nghiệp, mặc dù tôi đã cân bằng vai trò của một người mẹ đi làm, một lãnh đạo cấp cao và thành viên Hội đồng Quản trị. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các vấn đề đó không tồn tại.

Ngược lại, tôi may mắn không phải đối mặt với những thử thách và lựa chọn khó khăn đó. Những khó khăn mà nhiều phụ nữ gặp phải trong việc cân bằng gia đình và sự nghiệp là rất thực tế và không thể bỏ qua.

Khi ngành FinTech tiếp tục mở rộng, ngành này đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lớn nhân tài có năng lực. Để đáp ứng, nhiều nhà tuyển dụng trong lĩnh vực này ngày càng cởi mở hơn với các sắp xếp làm việc linh hoạt, như làm bán thời gian hoặc làm từ xa, nhằm thu hút nhiều nhân sự có kỹ năng hơn.

Tính linh hoạt này khiến FinTech trở thành lĩnh vực hấp dẫn cho những ai mong muốn cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống. Bằng cách duy trì và mở rộng các hình thức làm việc linh hoạt này, ngành có thể đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ sự nghiệp của phụ nữ mà không bắt buộc họ phải chọn giữa phát triển nghề nghiệp và trách nhiệm gia đình.

R: Bạn có lời khuyên nào dành cho các phụ nữ trẻ mong muốn trở thành lãnh đạo trong fintech, và những kỹ năng hoặc trải nghiệm nào bạn cho là thiết yếu để thành công trong lĩnh vực này?

V: Lời khuyên của tôi là hãy bỏ qua định kiến rằng theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này sẽ khó khăn hơn chỉ vì giới tính của bạn. Chúng ta đang sống trong thế giới hiện đại, và tư duy đó thật sự đã lỗi thời rồi.

Đừng để những tiếng ồn xung quanh làm bạn phân tâm khỏi mục tiêu của mình. Theo một cách nào đó, điều này tương tự như khái niệm “kỳ vọng tự thực hiện” trong Kinh tế học—nếu bạn bước vào ngành với niềm tin rằng việc chứng minh năng lực của mình sẽ khó hơn vì bạn là phụ nữ, thì có nguy cơ cao rằng niềm tin đó sẽ định hình trải nghiệm của bạn. Đừng để điều đó xảy ra. Thay vào đó, hãy tiếp cận mọi cơ hội với sự tự tin rằng kỹ năng và quyết tâm của bạn chính là điều quan trọng nhất.