Buổi trình diễn đầu tiên của đội ngũ quản lý mới! Trực tiếp tại hội nghị kết quả kinh doanh của Ngân hàng Zhejiang, không quá tập trung vào thành tích ngắn hạn "kiếm tiền nhanh"

Gần đây, Hội thảo giới thiệu hiệu quả hoạt động tài chính năm 2025 của Ngân hàng Chiết Giang (浙商银行) được tổ chức tại Hàng Châu.

Đây là màn “ra mắt thị trường vốn” đầu tiên của ban quản lý nhiệm kỳ mới của ngân hàng. Chủ tịch 陈海强, Giám đốc điều hành 吕临华 (dự kiến nhậm chức) và nhiều lãnh đạo cao cấp khác trực tiếp đối diện các quan ngại của thị trường, trả lời 8 câu hỏi được đặt ra tại chỗ.

Năm trước, ngân hàng đạt doanh thu hoạt động 625.1 tỷ NDT, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông 129.3 tỷ NDT, giảm so với cùng kỳ; tổng tài sản cuối năm đạt 3.48 nghìn tỷ NDT, tỷ lệ nợ xấu tiếp tục giảm liên tiếp trong 4 năm, xuống còn 1.36%. “Đã hoàn thành mục tiêu ngân sách do hội đồng quản trị đề ra.” 陈海强 nói.

Ông cho biết, trong bối cảnh chênh lệch lãi suất (息差) tiếp tục thu hẹp, cạnh tranh trong ngành gia tăng, và áp lực lên công tác phòng ngừa rủi ro, Ngân hàng Chiết Giang không chỉ mải theo đuổi “bệnh cảm” về quy mô, không quá chú trọng kiếm “tiền nhanh” từ kết quả ngắn hạn, cũng không đi theo con đường cũ “xây dựng các khách hàng lớn”. Thay vào đó, ngân hàng kiên trì chủ nghĩa dài hạn, củng cố nền tảng, điều chỉnh cơ cấu, tăng cường tuân thủ, kiểm soát rủi ro.

Đồng thời, 陈海强 truyền tải sự tự tin và quyết tâm của ban lãnh đạo nhiệm kỳ mới dẫn dắt toàn ngân hàng vượt qua chu kỳ thông qua “ba tính chắc chắn”, bao gồm tính chắc chắn về chất lượng tài sản tiếp tục cải thiện ở rìa, tính chắc chắn về động lực tăng trưởng, và tính chắc chắn về việc nâng cao lợi nhuận trên vốn.

Trả lời tình hình suy giảm hiệu quả hoạt động

Năm 2025, doanh thu hoạt động và lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông của Ngân hàng Chiết Giang lần lượt giảm 7.6% và 14.8% so với cùng kỳ. 吕临华 cho biết, điều này chủ yếu chịu ảnh hưởng từ hai yếu tố:

一 là, hiện nền kinh tế vẫn đang ở trạng thái phục hồi yếu, nhu cầu tín dụng hiệu quả đang dần hồi phục, xu hướng thu hẹp chênh lệch lãi suất trong ngành ngân hàng tiếp tục diễn ra. “Năm ngoái, chênh lệch lãi suất của chúng tôi giảm 11 BP, nhìn chung xu hướng này nhất quán với ngành”.

二 là, so với thị trường một chiều của năm 2024, trong năm 2025, thị trường trái phiếu xuất hiện biến động biên độ rộng, độ biến động tăng mạnh, gây ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của toàn ngân hàng từ tài sản tài chính phục vụ giao dịch. “Năm ngoái, mức giảm của thu nhập phi lãi gần 20%”.

Ông cũng đồng thời đề cập rằng, trong chu kỳ mới, Ngân hàng Chiết Giang thực hiện chiến lược bố trí tài sản theo hướng “rủi ro thấp, lợi nhuận đều”. Trong ngắn hạn, chiến lược này cũng tạo áp lực theo giai đoạn lên chênh lệch lãi suất ròng (净息差) và thậm chí lên doanh thu hoạt động của toàn ngân hàng.

“Trong chu kỳ không thuận lợi về tài chính vĩ mô, lợi suất cao thường khó bù đắp rủi ro cao, vì vậy chúng tôi chủ động điều chỉnh và tối ưu hóa, triển khai quản trị kinh doanh tổng hợp theo thước đo là lợi ích tổng hợp của khách hàng, để đạt mục tiêu ‘rủi ro thấp, lợi nhuận đều’.” 吕临华 nói.

Ông nhấn mạnh rằng, xét theo chu kỳ dài, chiến lược này sẽ có lợi cho sự phát triển vững chắc của toàn ngân hàng. Báo cáo thường niên cho thấy, năm ngoái số lượng khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng tăng 11.8%, nền tảng khách hàng bán lẻ được củng cố, và tỷ lệ nợ xấu tiếp tục giảm liên tiếp trong 4 năm.

Nhìn về giai đoạn tiếp theo, 吕临华 cho rằng, một phần tài sản lợi suất cao mà ngân hàng đã đầu tư trước đây đang dần rút lui; kết hợp với chiến lược “rủi ro thấp, lợi nhuận đều”, tỷ suất lợi nhuận của tài sản đầu tư mới sẽ có xu hướng giảm. Trong ngắn hạn, chênh lệch lãi suất vẫn chịu áp lực.

“Chúng tôi sẽ đồng thời phát lực ở cả hai đầu tài sản và nguồn vốn, nỗ lực ổn định chênh lệch lãi suất, nâng thu nhập từ phí và dịch vụ, đảm bảo doanh thu hoạt động ổn định và có thể duy trì. Đồng thời, tiếp tục đẩy mạnh kiểm soát toàn diện rủi ro và chi phí toàn diện, cắt bỏ phần ‘nước’ không cần thiết trong chi phí để đảm bảo lợi nhuận phù hợp.” Ông nói.

Đào sâu tại Chiết Giang

“Chiết Giang là ‘điểm tựa trọng lượng’ và trụ cột chiến lược của Ngân hàng Chiết Giang. 1/3 số chi nhánh, nhân sự và hoạt động của chúng tôi nằm ở Chiết Giang. Phục vụ Chiết Giang, phục vụ Ngân hàng Chiết Giang và phục vụ người dân Chiết Giang là nền tảng để toàn ngân hàng phát triển.” Phó Giám đốc điều hành 骆峰 của ngân hàng cho biết.

Năm 2025 là năm mở đầu cho “chiến dịch 3 năm” đào sâu tại Chiết Giang của Ngân hàng Chiết Giang. Báo cáo thường niên công bố rằng, năm ngoái tổng quy mô dịch vụ cung cấp vốn cho toàn tỉnh gần 1.2 nghìn tỷ NDT, trong đó 2/3 tín dụng mới cả năm được đầu tư vào trong tỉnh.

Ngoài ra, tiền gửi trong tỉnh của ngân hàng vượt 6300 tỷ NDT, đứng đầu trong các ngân hàng cổ phần; tài chính chuỗi cung ứng đã phủ 14 cụm ngành đặc sắc quy mô nghìn tỷ trong tỉnh; và hoạt động bảo lãnh phát hành trái phiếu phi ngân sách (非金债) và trái phiếu chính quyền địa phương (地方债) tích lũy cũng nằm trong nhóm dẫn đầu cùng ngành.

骆峰 cho biết, bước tiếp theo sẽ tập trung xây dựng các mô hình dịch vụ khác biệt có thể nhân rộng và phổ biến trong ba mảng: “phục vụ Chiết Giang, phục vụ Ngân hàng Chiết Giang, phục vụ người dân Chiết Giang”:

一 là, chủ động hòa nhập vào sự phát triển tổng thể của Chiết Giang. Xung quanh các lĩnh vực như xây dựng khu trình diễn cùng phồn vinh chất lượng cao, tiếp tục đi sâu hợp tác giữa chính quyền và ngân hàng, tổ chức liên kết theo cấp bậc ba tuyến (三级联动) và đối tiếp có hệ thống, từ đó tạo sự dẫn dắt theo kiểu mẫu trong việc phục vụ các chiến lược trọng điểm của toàn tỉnh.

二 là, tập trung làm tốt dịch vụ cho khách hàng của Ngân hàng Chiết Giang. Tăng cường phối hợp liên thông giữa các chi nhánh trong và ngoài tỉnh, giữa các chi nhánh trong và ngoài nước. Căn cứ vào 10 bối cảnh dịch vụ (十大服务场景), phát huy lợi thế các nghiệp vụ đặc sắc như tài chính chuỗi cung ứng (供应链金融), tài chính xuyên biên giới (跨境金融), tài chính công nghệ đổi mới và sáng tạo (科创金融), nhằm tạo ra hệ sinh thái dịch vụ phù hợp nhu cầu của Ngân hàng Chiết Giang.

三 là, làm tốt quản lý tài sản của cư dân. Tập trung vào nhu cầu của cư dân thường trú tại Chiết Giang, đặc biệt là nhóm người làm chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, bác sĩ, giáo viên, nhân tài cấp cao, các nhóm tầng lớp trung lưu; tại trong tỉnh xây dựng hệ thống phục vụ khách hàng và hệ thống dữ liệu cho toàn bộ vòng đời, nâng cao thu nhập từ tài sản của người dân.

“Phải xây dựng tốt đại bản doanh, làm sâu và làm thấu thị trường trong tỉnh. Đồng thời từng bước triển khai những cách làm tốt ra toàn quốc, tăng cường liên kết hai chiều giữa các tổ chức trong và ngoài tỉnh, và hai phía ‘trao năng lực’ để tạo ra mô hình phát triển cùng tiến giữa việc đào sâu tại Chiết Giang và phục vụ cả nước.” 陈海强 nói.

Thúc đẩy “ba dự án lớn”

陈海强 cho rằng, khi bước vào thời đại bank4.0, đầu tư công nghệ không còn là hạng mục chi phí đơn thuần, mà còn phải trở thành hạng mục mang lại lợi ích hạ chi phí và tăng hiệu quả.

“mục tiêu tối hậu của chuyển đổi công nghệ không phải là sở hữu hệ thống tiên tiến nhất, mà là triển khai được cơ chế trao năng lực mạnh mẽ nhất; dùng công nghệ để tái định hình trải nghiệm khách hàng, nâng cao hiệu quả vận hành kinh doanh, xây dựng vững chắc tuyến phòng thủ kiểm soát rủi ro, và trao năng lực cho nhân viên tuyến đầu.” Ông nói.

Theo phần giới thiệu của 吕临华, trong lĩnh vực công nghệ, Ngân hàng Chiết Giang đang thúc đẩy “ba dự án lớn”:

一 là “làm mới củng cố nền tảng”. Hệ thống lõi mới mà ngân hàng tốn hơn 2 năm để xây dựng sẽ được đưa vào vận hành trước cuối năm. So với hệ thống cũ, năng lực giao dịch song song mà hệ thống lõi mới hỗ trợ tăng hơn 5 lần; “công việc lắp ghép để ra mắt sản phẩm mới trong tương lai sẽ giống như xếp khối đồ chơi (搭积木) vậy—rất tiện”.

二 là quản trị dữ liệu. Ngân hàng đã khởi động công tác chuẩn hóa và gắn mã theo chuẩn ở cấp doanh nghiệp (企业级贯标、落标); tổng số từ điển dữ liệu được thu thập đợt đầu tiên vượt 20.000 mục. Nền tảng trung tâm dữ liệu số (数字中台) đã xây dựng 8 chợ dữ liệu cho khối doanh nghiệp, bán lẻ, các định chế cùng ngành (同业) và hơn nữa; cung cấp hỗ trợ dữ liệu cá nhân hóa cho hơn 200 hệ thống ứng dụng của toàn ngân hàng.

三 là AI trao năng lực. Ngân hàng đã xây dựng nền tảng kiến thức và nền tảng tác nhân thông minh, có thể hỗ trợ gọi thống nhất kiến thức và phát triển các tác nhân thông minh cá nhân hóa.

“Ở giai đoạn tiếp theo, chúng tôi kỳ vọng chủ động đón nhận cải cách số hóa và trí tuệ nhân tạo để trong ngành có thể duy trì một vị thế dẫn trước ở mức độ vừa phải.” 吕临华 cho biết. Năm nay Ngân hàng Chiết Giang sẽ tập trung vào ba mảng công việc:

一 là, với tiền đề là an toàn, cần xây dựng mô hình kiến trúc công nghệ hai địa điểm nhiều trung tâm nhiều hoạt động (两地多中心多活), tiếp tục gia tăng đầu tư và xây dựng vào mạng lưới nền tảng, đảm bảo an toàn dữ liệu và an toàn mạng được xuyên suốt toàn bộ quá trình quản lý.

二 là, tập trung tăng cường xây dựng mô hình chuyên ngành trong hai lĩnh vực bán lẻ và rủi ro. “Hy vọng toàn ngân hàng có thể sớm bước vào giai đoạn ra quyết định thông minh và phối hợp người-máy.”

三 là, tăng cường hợp tác với các công ty internet hàng đầu, trọng điểm nâng cao năng lực tổng hợp trong việc xây dựng bối cảnh (场景打造) và dịch vụ tổng hợp cho khách hàng; đồng thời cùng với các trường đại học và viện nghiên cứu tiến hành đồng kiến tạo các đề tài về công nghệ tiên phong.

Nhiều thông tin, diễn giải chính xác—tất cả đều có trên ứng dụng Tài chính Sina (新浪财经APP)