Kế hoạch kinh doanh của Huaxin Materials cho năm 2026 đã được công bố

（Nguồn: Ứng dụng Xi măng Net）

Gần đây, Công ty Cổ phần Hữu hạn Vật liệu Xây dựng Huaxin không công bố báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025.

Theo báo cáo, vào năm 2026, công ty dự kiến bán ra xi măng và clinker trên toàn cầu khoảng 67 triệu tấn, kinh doanh cốt liệu 190 triệu tấn, kinh doanh bê tông 0,3 trăm triệu m³; tổng doanh thu dự kiến vượt 40 tỷ NDT.

Năm 2026, công ty dự kiến chi đầu tư vốn (capex) hơn 15 tỷ NDT, trọng điểm tập trung vào việc nâng cao năng lực sản xuất xi măng hiện có ở nước ngoài và các hoạt động sáp nhập, mua lại (M&A) ở nước ngoài.

Năm 2026, tổng tài sản của công ty dự kiến sẽ vượt 95 tỷ NDT, và tỷ lệ nợ trên tài sản dự kiến duy trì ở mức khoảng 54%.

Để đạt các mục tiêu kinh doanh nêu trên, công ty sẽ áp dụng các biện pháp sau:

(1) Tiếp tục tăng cường tư duy vận hành. Trên thị trường trong nước, kiên quyết thực hiện yêu cầu “tổ chức sản xuất theo công suất đã được phê duyệt”, tăng cường duy trì thị trường; tiếp tục tăng đầu tư, thúc đẩy giảm chi phí đến mức cực hạn, thông qua đối chiếu liên tục, vận hành tinh gọn và phối hợp đồng bộ theo một thể, đổi mới vi mô các chỉ tiêu kỹ thuật và ứng dụng sâu các công cụ số hóa, tin học; triển khai toàn diện quản trị chi phí tinh xảo, củng cố “đường ranh lợi nhuận” và nâng cao một cách có hệ thống hiệu quả vận hành cũng như năng lực chống rủi ro, bảo đảm hoàn thành mục tiêu lợi nhuận với chất lượng cao.

(2) Đoàn kết chung sức thực thi bốn chiến lược phát triển lớn của công ty, lấy vững bền để tiến lên, thúc đẩy công ty phát triển liên tục. Trong khi nỗ lực đẩy mạnh việc xây dựng các dự án xi măng ở nước ngoài như Nigeria, Mozambique, Tanzania, Zimbabwe…, công ty sẽ triển khai kịp thời việc sáp nhập để tiếp tục mở rộng công suất cho hoạt động xi măng và cốt liệu ở nước ngoài; đồng thời đi sâu nghiên cứu thị trường, thúc đẩy xây dựng hoạt động xử lý rác thải nguy hại nguy hại ở nước ngoài và dây chuyền sản xuất vữa, mở ra các điểm tăng trưởng doanh thu mới. Đối với mảng cốt liệu, kiên trì lấy tăng trưởng doanh thu bán hàng làm mục tiêu cốt lõi, tối ưu hóa việc quảng bá hệ thống phát hiện tự động, hoàn thiện quy chế quy trình dịch vụ, phát huy tối đa lợi thế của từng khu vực thị trường. Đối với mảng bê tông, tiếp tục làm tốt việc duy trì cấu trúc thị trường và chất lượng sản phẩm, quản lý ổn định giá song song với việc triển khai quản lý khép kín theo toàn chu kỳ đối với các khoản phải thu để tăng lượng và giảm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động. Phát huy ưu thế tự nghiên cứu phát triển và tự kiểm soát, xây dựng hệ thống số hóa “ERP+” ở nước ngoài, triển khai và hoàn thiện nền tảng văn phòng quốc tế; trong nước thúc đẩy sự tích hợp của trí tuệ công nghiệp, trí tuệ thương mại và trí tuệ quản lý với năng lực Al, xây dựng hệ thống sản xuất vận hành thông minh bền vững.

(3) Giữ vững “đường sinh mệnh an toàn, bảo vệ môi trường”, xây dựng hình mẫu sản xuất sạch và văn minh của ngành. Liên tục tăng cường quản lý về tính hợp pháp sức khỏe và kiểm tra tại hiện trường, thúc đẩy quản lý tinh gọn trong sản xuất an toàn, vững chắc triển khai công tác kiểm toán sức khỏe và an toàn hằng năm, tăng cường quản lý tính hợp pháp về sức khỏe và lực độ kiểm tra, đi sâu quản lý an toàn khai thác mỏ, thực sự tăng cường kiểm soát các rủi ro trọng yếu trong hoạt động, tạo “hàng rào” vững chắc để doanh nghiệp phát triển an toàn và ổn định.

(4) “Dệt” chặt hệ thống phòng ngừa rủi ro đa chiều, toàn diện hộ tống cho sự phát triển bền vững, lành mạnh của công ty. Thường xuyên tăng cường quản lý dòng tiền, tập trung vào tối ưu tồn kho phụ tùng ở nước ngoài và nâng cao mức độ tập trung vốn; giám sát động thị trường ngoại hối, đối chiếu chính xác để phòng hộ rủi ro đối với các khoản phơi nhiễm; xây dựng nền tảng giám sát tín dụng số hóa, tạo chính sách tín dụng linh hoạt; tiếp tục đi sâu cơ chế “Pháp vụ thương mại” (pháp–thương) để mở rộng từ quản trị rủi ro sang tăng giá trị; tích hợp sâu quản lý pháp lý vào kế hoạch chiến lược và vận hành kinh doanh; tiếp tục đi sâu xây dựng “Thanh liêm Huaxin”, kiên trì xử lý nghiêm mọi trường hợp có tham nhũng, tăng cường giáo dục cảnh báo, bảo đảm các hoạt động của công ty vận hành liêm chính và tuân thủ pháp luật.

(5) Điều phối tối ưu trong nước và đổi mới ở nước ngoài, xây dựng hệ thống marketing hiện đại mới. Trong nước, trên cơ sở duy trì lợi thế bán hàng truyền thống, nâng cấp “Cửa hàng Huaxin”, mở “vòng khép dữ liệu” từ “mở tài khoản online–quản lý bán hàng thông minh–hệ thống giá”; đối với ba mảng xi măng, cốt liệu và bê tông liên kết, tăng tỷ lệ bán trực tiếp, thúc đẩy nâng cao hiệu quả bán hàng và giảm chi phí kênh. Ở nước ngoài, tăng cường xây dựng thương hiệu và tổ chức, đi sâu vào việc nhân bản toàn cầu mô hình NEWTA và vận hành ma trận video ngắn; thúc đẩy triển khai hệ thống nhận diện trực quan cho nhà máy ở nước ngoài và xây dựng thương hiệu địa phương.

(6) Dồn lực mở rộng các dự án xe điện năng lượng mới, đi sâu khai thác tiềm năng chuỗi cung ứng để tạo hiệu quả. Nhanh chóng thúc đẩy các dự án năng lượng mới, đẩy nhanh việc đưa hệ thống số hóa năng lượng mới lên trực tuyến, thiết lập nền tảng chỉ huy điều độ hậu cần và hệ thống điều độ vận tải xe thông minh, dùng thuật toán để thúc đẩy sự phối hợp hiệu quả giữa bán, sản xuất và vận chuyển. Phát huy lợi thế mua tập trung, kiên trì nguyên tắc phân tách; thông qua nhiều mô hình như tuyển chọn, đấu thầu và đàm phán để tìm nguồn cung cho nhiên liệu–nguyên liệu và vật liệu, khai thác không gian giảm chi phí.

(7) Tập trung xây dựng bậc thang đội ngũ nhân tài toàn cầu, củng cố nền tảng nhân tài cho sự phát triển doanh nghiệp. Kiên trì nguyên tắc “bên trong chọn, bên ngoài tuyển” và các nguyên tắc dùng người “trung thành, trong sạch, dám đảm nhiệm”, hệ thống hóa việc xây dựng hệ thống quản lý nhân tài bao phủ toàn chuỗi “tuyển chọn, sử dụng, đào tạo, giữ chân”: tiếp tục thực hiện cơ chế tranh tuyển công khai và cơ chế có thể lên–có thể xuống, khơi dậy sức sống của nhân tài; xây dựng khoa học kế hoạch nhu cầu nhân tài phân tầng theo danh mục giai đoạn “Mười lăm Lần Năm”, thúc đẩy ghép đúng người đúng việc một cách chính xác. Xây dựng hệ thống đào tạo và trao quyền năng mang tính tích hợp “trong nước + nước ngoài”, thành lập Học viện Quốc tế Huaxin và Trường Kinh doanh ở nước ngoài, tăng cường đào tạo năng lực chuyên môn cho nhân viên nước ngoài và nhân tài ra nước ngoài; tạo nền tảng nhân tài vững chắc để xây dựng một tập đoàn vật liệu xây dựng đa quốc gia hàng đầu toàn cầu.

Tin tức khổng lồ, diễn giải chính xác—tất cả có trên ứng dụng Sina Finance