Tại sao TCL không mắc phải “bệnh phụ thuộc vào người sáng lập”?

Hỏi AI · TCL的 制度 hóa kế thừa làm sao để tránh doanh nghiệp suy thoái?

Vì sao có những doanh nghiệp chỉ lóe lên trong chốc lát, trong khi có những doanh nghiệp lại có thể trường tồn bền vững?

Ông Bạc Liên Minh, trưởng导师 cấp cao của “Chính Hòa Đảo tiến tới tiến hóa塾 hướng tới ngưỡng nghìn tỷ”, đồng thời là nhà sáng lập công ty tư vấn quản lý Thâm Quyến Minh Vi, khi phân tích sâu tình huống TCL trong cuốn sách trọng điểm hằng năm “Mật mã nghìn tỷ”, cho biết rằng: qua nhiều năm thực hành quản lý, tôi tin chắc đáp án nằm ở năm chữ “tinh thần doanh nhân”.

Tinh thần doanh nhân đối với doanh nghiệp, cũng như linh hồn đối với thể xác. Tinh thần doanh nhân có thể liên tục bơm thêm sức mạnh cho doanh nghiệp, để doanh nghiệp luôn tỉnh táo khi thuận lợi, hồi sinh trong nghịch cảnh và tiếp tục dẫn đầu trong các biến đổi.

Kỳ tích biến đổi của TCL từ một xưởng nhỏ tại địa phương thành “ông lớn” công nghệ toàn cầu, động lực cốt lõi nằm ở tinh thần doanh nhân của người sáng lập Lý Đông Sinh. Vào những năm 1980 của thế kỷ 20, khi Lý Đông Sinh quyết đoán từ bỏ “công việc sắt lương” và tiếp quản Công ty Thiết bị gia đình TTK (Huệ Châu) đang bên bờ phá sản, ông đã gieo vào “gien doanh nghiệp” của TCL tinh thần phiêu lưu “dám dạy cho ngày tháng đổi mới trời đất”.

Trong những năm tháng tiếp theo, Lý Đông Sinh lại truyền vào TCL một khí chất tinh thần đặc biệt bằng từng quyết định then chốt: thế chấp tài sản nhà ở để đưa dây chuyền sản xuất điện thoại miễn tay đầu tiên trong nước, thể hiện sự gan làm người đi trước; gánh áp lực thua lỗ khổng lồ để mua bán sáp nhập xuyên quốc gia mảng tivi màu của Thomson, thể hiện tham vọng bố cục toàn cầu; gạt bỏ mọi ý kiến để đầu tư một khoản tiền lớn thành lập Huaxing Quang Điện, phá vỡ sự độc quyền tấm nền từ nước ngoài, thể hiện trách nhiệm “làm vì đất nước bằng công nghiệp”. Đằng sau những quyết định đó chính là tinh thần doanh nhân—sự dung hợp sâu sắc giữa lý tưởng cá nhân và sứ mệnh doanh nghiệp.

Nhưng, chỉ dựa vào tinh thần doanh nhân thì doanh nghiệp có thể phát triển bền vững mãi không? Không. Tinh thần doanh nhân quyết định “tầm cao” của một doanh nghiệp, còn việc doanh nghiệp có đi được bao xa hay không, nằm ở chỗ có thể chuyển hóa tầm cao đó thành “độ dày” của tổ chức hay không, có thể chuyển hóa tinh thần doanh nhân thành năng lực mang tính thể chế của tổ chức hay không.

Trong “Mật mã nghìn tỷ”, phần phân tích cho rằng: trong hơn bốn mươi năm qua, vô số doanh nhân đã tạo ra những kỳ tích kinh doanh nhờ vào sự gan dạ và dũng khí cá nhân. Tuy nhiên, khi người sáng lập rời khỏi sân khấu, đa số doanh nghiệp nhanh chóng rơi vào con đường suy thoái. Thất bại của các doanh nghiệp này phản ánh một thực tế tàn khốc: những doanh nghiệp dựa vào chủ nghĩa anh hùng cá nhân rốt cuộc chỉ là phù du giữa những cơn sóng của thời đại.

Nhưng TCL không mắc phải “hội chứng phụ thuộc vào người sáng lập” như vậy. Điểm khác biệt của họ nằm ở việc người sáng lập Lý Đông Sinh đã chuyển hóa tinh thần cá nhân thành ý chí chung của đội ngũ quản lý thông qua thiết kế thể chế có hệ thống, thậm chí là sự đồng thuận của toàn thể nhân viên, qua đó thực hiện kế thừa mang tính thể chế.

Chẳng hạn, hoạt động mua bán sáp nhập quốc tế năm 2004 đã đẩy TCL vào một tình cảnh chưa từng có, nhưng chính cuộc khủng hoảng này đã thúc đẩy TCL thiết lập “cơ chế quản lý cùng góp vốn”—yêu cầu ban quản lý bỏ ra tiền thật cùng đầu tư vào những dự án trọng đại. Cơ chế này nhìn thì có vẻ đơn giản, nhưng về căn bản đã thay đổi cơ chế ra quyết định: khi mỗi người đều suy nghĩ như một doanh nhân, thì việc “mạo hiểm” không còn là hành vi cá nhân của người sáng lập, mà trở thành trí tuệ tập thể của tổ chức.

Một ví dụ khác là thông qua việc xây dựng hệ thống bồi dưỡng nhân tài “chuỗi các con đại bàng”, gồm “Kỹ thuật Đại bàng” dành cho nhà quản lý cấp cao, “Kỹ thuật Tinh đại bàng” dành cho quản lý cấp trung, “Kỹ thuật Phi đại bàng” dành cho quản lý tuyến cơ sở và “Kỹ thuật Sơ đại bàng” dành cho các sinh viên mới vào làm; nhờ đó tinh thần doanh nhân không còn chỉ giới hạn ở tầng quản lý, mà thấm vào mọi cấp bậc và mọi nhân viên.

Chính vì có kế thừa mang tính thể chế như vậy, ở TCL, “doanh nhân” không phải là danh xưng của một người, mà là cách sinh tồn của một nhóm người. Đồng thời, TCL cũng sở hữu những “gien” khác biệt so với các doanh nghiệp sản xuất truyền thống: có cả sự sắc bén dám làm người đi trước, có cả sự lặng khí rèn giũa mười năm “mài một kiếm”, và có cả khí phách coi việc tập trung công phá công nghệ như một sứ mệnh.

(Bài viết là trích đoạn, nội dung đầy đủ xem tại sách mới hằng năm của Chính Hòa Đảo “Mật mã nghìn tỷ”)

#千亿密码##管理##TCL##魏雪##出海##全球化##李东生#