Lâm Chúc Ba định hướng Vĩnh Thăng dịch vụ 2026: Năm quản lý tinh gọn

LJ Finance Li Lan 31 tháng 3, Công ty Vĩnh Thăng Dịch vụ tổ chức họp công bố kết quả kinh doanh năm 2025. Tổng giám đốc tập đoàn Lâm Chúc Ba, Giám đốc tài chính (CFO) cấp cao Châu Địch, Giám đốc phụ trách quan hệ nhà đầu tư Nghiêm Hiến và những người khác đã tham dự cuộc họp.

Khi đề cập đến việc kiên định chiến lược của Vĩnh Thăng Dịch vụ, Lâm Chúc Ba đã làm rõ sáu điều không đổi: tầm nhìn và mục tiêu không đổi; triết lý kinh doanh không đổi; sự dẫn dắt chiến lược của hệ sinh thái nền tảng không đổi; chiến lược tác chiến và logic kinh doanh đi sâu không đổi—vào một đường đua ngành nghề thì phải trở thành chuyên gia trong chính đường đua đó; định hướng khách hàng không đổi—không có nhân viên hài lòng thì nhất định không có khách hàng hài lòng; văn hóa doanh nghiệp không đổi. Ông cho biết: “Năm 2026 đúng là năm ở giữa của chiến lược 2-5 của chúng tôi (2024-2028), là năm then chốt để nối tiếp và mở ra.”

Ông nhấn mạnh công ty kiên định đi theo lộ trình quản trị tinh gọn, và xác định đến năm 2026 là “Năm quản trị tinh gọn”. Vĩnh Thăng Dịch vụ thúc đẩy kế hoạch quản lý điều hành “bốn cấp ba tầng”, nhằm thúc đẩy cải thiện hiệu quả. Ông lấy một dự án cụ thể làm ví dụ: thông qua các mô hình tổng hợp như phối hợp người và máy, lập lịch ca làm việc động, tiến hành thử nghiệm; chỉ trong hai tháng đã đạt mức tăng năng suất theo nhân sự 30%.

Về hoạt động kinh doanh tuân thủ và quan hệ với chủ sở hữu, Lâm Chúc Ba cho biết công ty đang liên tục nâng cấp việc xây dựng các hệ thống liên quan. Ông nhắc lại việc quay về bản chất của dịch vụ: “Bởi vì chúng tôi tin chắc rằng tăng trưởng thực sự đến từ sự hài lòng và tin tưởng của chủ sở hữu”.

Các công ty liên quan: Vĩnh Thăng Dịch vụ hk01995