Tôi vừa xem các con số về những gì đang xảy ra với Bad Bunny ở Argentina và thật sự ấn tượng. Anh ấy đã đến River với ba buổi hòa nhạc hết vé và trong khi đó, tài sản của Bad Bunny đã đạt tới US$100 triệu. Chưa đầy một năm trước, anh ấy chỉ có US$50 triệu, vậy mà đã nhân đôi vốn trong chưa đầy 12 tháng. Đó là một sự tăng tốc cực kỳ mạnh mẽ.

Điều thú vị là điều này không phải là ngẫu nhiên. Chuyến lưu diễn DTMF World Tour là cỗ máy chính. Trong chỉ 12 buổi diễn đầu tiên, nó đã tạo ra US$107 triệu. Điều đó gần như tương đương US$11 triệu mỗi đêm. Trong khi đó, các số liệu streaming của anh ấy còn ở một hành tinh khác: hơn 100 triệu người nghe hàng tháng trên Spotify, 52 triệu người đăng ký trên YouTube. Sau Super Bowl, tiền bản quyền của anh ấy từ việc phát nhạc đã tăng 40%. Đây là một dòng thu nhập liên tục nuôi dưỡng tài sản của Bad Bunny.

Nhưng điều khiến tôi chú ý nhất là cách anh ấy đa dạng hóa nguồn thu nhập. Không chỉ là âm nhạc. Anh ấy sở hữu hai biệt thự ở Los Angeles trị giá 17,7 triệu USD (một cái mà anh ấy mua của Ariana Grande), các hợp đồng với Adidas, Apple, Corona và Pepsi đều là nguồn thu cố định không phụ thuộc vào các buổi ra mắt. Anh ấy cũng tham gia vào các đội thể thao và kinh doanh ẩm thực. Đây là mô hình mà các tỷ phú giải trí thường dùng.

So sánh với những người khác: Taylor Swift thuộc về một vũ trụ khác với US$1500 triệu, nhưng Bad Bunny gần như bằng Justin Bieber (US$200 triệu) và Dua Lipa (US$135 triệu). Thông tin quan trọng là hôm nay Bad Bunny kiếm nhiều hơn Bieber và Lipa cộng lại qua các tour diễn và streaming đang hoạt động.

Và tất nhiên, chi phí cũng ở quy mô lớn. Tôi đã thấy điều đó ở Aramburu tại Recoleta, nơi duy nhất trong nước có hai sao Michelin. Thực đơn 12 món kèm phối hợp rượu có giá khoảng 490.000 peso mỗi người. Thêm vào đó là năm chiếc xe bọc thép và an ninh được tăng cường. Khi thương hiệu của bạn có giá trị lớn như vậy trên thị trường nói tiếng Tây Ban Nha, chi phí vận hành cũng khác biệt.