Tin tức nóng hổi｜Chi nhánh Ngân hàng Phát triển Quảng Đông tại Quảng Châu tiếp sức tài chính thúc đẩy sự hợp nhất của "hai ngành" giúp đẩy mạnh phát triển kinh tế thực thể của Vùng Vịnh

春 khởi tân trình, Vịnh khu vực dâng trào. Ngân hàng Quảng Phát Chi nhanh Quảng Châu bám sát tư duy “vùng Vịnh hướng đến đâu, Quảng Đông cần gì, Quảng Phát có thể làm gì”, dựa trên định vị là đơn vị thành viên của doanh nghiệp nhà nước trung ương trong lĩnh vực tài chính, tận lực thúc đẩy phát triển ngành sản xuất và dịch vụ thông qua ba hướng: thâm canh chuỗi ngành, nâng cấp số hóa và trí tuệ số, trao năng lực số hóa. Bằng các hành động thực tế, chi nhánh triển khai cụ thể các chiến lược bố trí của tỉnh Quảng Đông “đồng bộ phát triển hai ngành” và của thành phố Quảng Châu “kinh doanh đi đôi với doanh nghiệp, hai ngành hòa hợp”, bơm thêm động lực mạnh mẽ cho sự phát triển kinh tế thực của Quảng Châu.

Thâm canh chuỗi ngành: từ “tín dụng của chủ thể” sang “tín dụng của giao dịch”, tháo gỡ khó khăn tài trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trên chuỗi

Cơ sở để ngành sản xuất và ngành dịch vụ dung hợp nằm ở sự thông suốt của chuỗi ngành. Chi nhánh Ngân hàng Quảng Phát tại Quảng Châu kiên trì mô hình “hai bánh xe” là chuỗi ngành và chuỗi cung ứng, dựa vào bối cảnh giao dịch thực tế, thực hiện “bốn dòng hội tụ” gồm dòng hàng (商流), dòng logistics (物流), dòng vốn (资金流) và dòng thông tin (信息流), góp phần nâng cao trình độ hiện đại hóa chuỗi ngành; đưa “nguồn tiền tín dụng” chảy tới đúng phần cuối của chuỗi mà ngành sản xuất cần nhất.

Trước đây, các nhà cung cấp ở thượng nguồn của ngành sản xuất thường vướng “nút thắt” tài trợ do thiếu tài sản bảo đảm. Chi nhánh Quảng Châu đã đổi mới và cho ra mắt sản phẩm trực tuyến “Bảo Phó Thông” (保付通) và tài trợ theo đơn hàng: chuyển logic kiểm soát rủi ro từ phụ thuộc “tín dụng của chủ thể” sang neo vào “tín dụng của giao dịch”. Lấy ví dụ một doanh nghiệp sản xuất đóng gói bán dẫn và chiếu sáng ô tô ở quận Hoa Đô, Quảng Châu: doanh nghiệp này là doanh nghiệp cốt lõi trong chuỗi cung ứng ô tô của các thương hiệu như Nissan, nhưng thường phải đối mặt với áp lực luân chuyển vốn do kỳ hạn thanh toán dài. Thông qua phương án đổi mới “Bảo Phó Thông”, chi nhánh đã phê duyệt hạn mức “factoring ngược trực tuyến” (线上反向保理) chuyên biệt cho doanh nghiệp này. Sản phẩm hỗ trợ nhà cung cấp ở thượng nguồn không cần thế chấp, chỉ cần các khoản phải thu đối với doanh nghiệp cốt lõi, là có thể làm tài trợ trực tuyến; tiền vào tài khoản ở mức thời gian “tính theo giây” sau khi giải ngân. Tính đến cuối tháng 2 năm 2026, chi nhánh Quảng Châu đã lũy kế cấp vốn tài trợ chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp cốt lõi này hơn 1,7 tỷ NDT, hưởng lợi cho hơn 40 nhà cung cấp ở thượng nguồn. Không chỉ giúp doanh nghiệp cốt lõi giảm áp lực thanh toán mua nguyên vật liệu, mà còn “hồi lưu và khai thông” các khoản phải thu của nhà cung cấp; hiệu quả giúp bổ chuỗi, tăng cường chuỗi và kéo dài chuỗi, bảo đảm ổn định chuỗi cung ứng của ngành.

Dịch vụ tài chính dựa trên “bốn dòng hội tụ” này chính là thực tiễn sinh động của việc “dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng” trao năng lực cho ngành sản xuất trong “hòa hợp hai ngành”. Bằng cơ chế “tưới thấm chính xác”, chi nhánh Ngân hàng Quảng Phát tại Quảng Châu không chỉ giúp tăng cường độ bền của chuỗi ngành ô tô khu vực, mà còn khiến dịch vụ tài chính luân chuyển hiệu quả trong toàn bộ chuỗi ngành như nguồn nước sống.

Nâng cấp trí tuệ số: tận dụng “hộp công cụ” chính sách, biến “quyền sở hữu trí tuệ” thành “tài sản”, giúp doanh nghiệp đi theo hướng “mới”

Thúc đẩy đổi mới thiết bị và cải tạo kỹ thuật của doanh nghiệp sản xuất là chìa khóa nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của ngành sản xuất. Chi nhánh Ngân hàng Quảng Phát tại Quảng Châu bám sát định hướng chính sách của thành phố Quảng Châu như “Tám điều về cải tạo kỹ thuật”, tích cực vận dụng khoản vay tái cấp vốn đổi mới thiết bị và cải tạo kỹ thuật của Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc cùng chính sách hỗ trợ lãi suất dành cho chế tạo của tỉnh Quảng Đông, đưa vào cho doanh nghiệp “nguồn tiền tín dụng chi phí thấp, thời hạn dài”, thực sự giảm chi phí tài trợ của doanh nghiệp.

Khi phục vụ một doanh nghiệp “Tiểu khổng lồ” quốc gia về “chuyên tinh đặc tân” (专精特新) — một doanh nghiệp sản xuất thiết bị linh kiện kết nối (connector) — chi nhánh đã tìm hiểu rằng doanh nghiệp dự kiến đưa dây chuyền sản xuất tự động hoàn toàn vào để nâng cấp kỹ thuật. Chi nhánh nhanh chóng thành lập tổ công tác chuyên trách, tích cực tuyên truyền cho khách hàng về chính sách tái cấp vốn, nhanh chóng phê duyệt khoản vay dự án 6,7 tỷ NDT; sau khi giải ngân, chi nhánh linh hoạt sử dụng chính sách hỗ trợ lãi suất của tỉnh Quảng Đông dành cho ngành chế tạo và doanh nghiệp công nghệ cao để giúp doanh nghiệp xin hỗ trợ lãi suất khoản vay, từ đó giảm mạnh chi phí tài trợ, giúp doanh nghiệp thuận lợi vượt qua ngưỡng “đổi mới thiết bị”.

Ngoài thiết bị hữu hình, quyền sở hữu trí tuệ vô hình cũng là tài sản cốt lõi cho việc chuyển đổi và nâng cấp của ngành sản xuất. Đối với đặc điểm của doanh nghiệp công nghệ “đầu tư mạnh cho nghiên cứu phát triển, coi nhẹ tài sản” (重研发、轻资产), chi nhánh Quảng Phát tích cực tìm tòi tài trợ bằng thế chấp quyền sở hữu trí tuệ: chuyển các bằng sáng chế cốt lõi của doanh nghiệp thành hạn mức tín dụng tài trợ, để “quyền sở hữu trí tuệ” chuyển hóa chính xác thành “tài sản”, hỗ trợ chuyển hóa thành quả công nghệ. Tính đến cuối năm 2025, quy mô tổng thể khoản vay thế chấp quyền sở hữu trí tuệ của chi nhánh vượt 3,3 tỷ NDT; tăng 23% so với đầu năm. Điều này phản hồi mạnh mẽ lời kêu gọi của Quảng Châu về “tăng cường tương tác thúc đẩy lẫn nhau giữa công nghiệp khoa học công nghệ, đẩy nhanh hình thành năng lực sản xuất chất lượng mới”, đồng thời gắn “cánh khoa học công nghệ” cho doanh nghiệp sản xuất.

Trao năng lực số hóa: công cụ công nghệ tài chính đầu ra hỗ trợ hợp nhất nghiệp vụ và tài chính, nâng cao “năng lực mềm” quản trị vận hành

Nếu nguồn vốn tín dụng là “máu”, thì công cụ quản lý số hóa chính là “hệ thần kinh”. Trên cơ sở cung cấp dịch vụ tài trợ, chi nhánh Ngân hàng Quảng Phát tại Quảng Châu phát huy lợi thế tài chính tổng hợp. Thông qua việc cung cấp các công cụ số hóa như “Số Doanh Nghiệp Thông” (数企通) và “Tài Tài Thông” (财资通), chi nhánh giúp doanh nghiệp sản xuất thực hiện “hợp nhất nghiệp vụ và tài chính”; dịch vụ tài chính từ “cho tiền vốn” nâng cấp thành “cho năng lực”.

Một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm tại Quảng Châu, trong giai đoạn mở rộng nhanh về mảng kinh doanh, phải đối mặt với các điểm đau như hiệu suất thu gom dòng tiền thấp, sổ sách ở công ty chi nhánh và công ty con rườm rà phức tạp, và tình trạng dữ liệu đơn hàng tách rời dữ liệu tài chính. Chi nhánh đã tùy chỉnh cho doanh nghiệp một giải pháp dịch vụ tổng hợp “Tài Tài Thông” (财资通): kết nối liền mạch hệ thống ERP của doanh nghiệp với hệ thống ngân hàng, thực hiện tự động thu gom tiền bán hàng của nhiều cửa hàng trên toàn quốc, thanh toán thuận tiện cho nhà cung cấp thượng nguồn và hạ nguồn, đồng thời giám sát theo thời gian thực dòng tiền trên tài khoản. Sáng kiến đổi mới này không chỉ giải phóng nhân sự tài chính của doanh nghiệp khỏi công việc đối soát rườm rà, mà còn giúp chủ doanh nghiệp nắm bắt luồng tiền mặt thực tế trong hoạt động theo thời gian thực, từ đó hiệu suất ra quyết định tăng đáng kể và hiệu quả sử dụng vốn được tối ưu mạnh mẽ.

Đồng thời, trước bài toán chuyển đổi số của doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ “không dám chuyển, không biết chuyển”, chi nhánh dùng sản phẩm “Số Doanh Nghiệp Thông” (数企通) để triển khai chính xác giải pháp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng xây dựng hệ thống quản trị nội bộ và thanh toán kết toán ở mức nhẹ. Lấy ví dụ một công ty công nghệ ô tô ở Quảng Đông: trước đó doanh nghiệp áp dụng mô hình trả lương qua ngân hàng bằng cách chi trả từ nhiều tài khoản ngân hàng; nhân sự tài chính mỗi tháng phải xử lý việc chi trả lương theo từng đợt tại các ngân hàng khác nhau, dẫn đến hiệu suất thấp. Chi nhánh chủ động kết nối và thông qua chức năng quản lý nhân sự của “Số Doanh Nghiệp Thông - Hệ thống nhân sự số con người” (数企通-数字人资系统) cùng giải pháp tối ưu hóa tính tiện lợi cho thao tác chi trả lương, hỗ trợ doanh nghiệp hoàn tất nhanh việc mở thẻ cho nhân viên và đưa hệ thống vào hoạt động; thực hiện nghiệp vụ chi trả lương khoảng gần 700 người. Hiệu suất phục vụ nhận được sự công nhận cao từ khách hàng, thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình quản lý theo nền tảng và linh hoạt.

Chi nhánh Ngân hàng Quảng Phát tại Quảng Châu sẽ thực sự phát huy lợi thế tài chính tổng hợp “bảo hiểm + đầu tư + ngân hàng” của China Life (601628), tiếp tục tập trung vào mục tiêu của tỉnh Quảng Đông “lấy chế tạo làm đầu” (制造业当家) và mục tiêu của thành phố Quảng Châu “lấy công nghiệp chế tạo làm nền để xây dựng thành phố” (制造业立市). Lấy “thâm canh chuỗi ngành, nâng cấp trí tuệ số, trao năng lực số hóa” làm bút, nỗ lực viết nên chương “Quảng Phát” hỗ trợ “hòa hợp hai ngành”, đóng góp sức mạnh tài chính để Quảng Châu dẫn đầu trong việc thúc đẩy xây dựng hiện đại kiểu Trung Quốc.

(Biên tập viên: Guo Jiandong)

	 [Tuyên bố miễn trừ][Quảng cáo] Bài viết này chỉ đại diện quan điểm của riêng tác giả, không liên quan đến Hexun. Trang web Hexun giữ thái độ trung lập đối với các phát biểu, quan điểm đánh giá trong bài viết, và không cung cấp bất kỳ đảm bảo minh thị hay hàm ý nào về tính chính xác, độ tin cậy hoặc tính đầy đủ đối với nội dung được bao gồm. Vui lòng bạn đọc chỉ tham khảo và tự chịu mọi trách nhiệm. Email：news_center@staff.hexun.com

Báo cáo