Odaily phỏng vấn Aster: DEX cuối cùng sẽ nuốt chửng toàn bộ thế giới giao dịch, khả năng chọn riêng tư là bước tiến quan trọng

Gần đây, Aster lấy cột mốc kỷ niệm một năm làm điểm khởi đầu mới và đã khởi động những bước đi quan trọng để xây dựng hạ tầng DeFi bảo mật theo mô hình tổ chức. Vào ngày 17 tháng 3, mạng chính Aster Chain chính thức được ra mắt, hướng tới việc mang lại cho người giao dịch trải nghiệm sắp xếp công bằng và giao dịch bảo mật tùy chọn. Ngay sau đó, vào ngày 20 tháng 3, tính năng staking gốc của Aster Chain đã được triển khai, gắn chặt sâu an ninh mạng và tăng trưởng hệ sinh thái thông qua cơ chế phần thưởng kép.

Từ việc khối lượng giao dịch liên tục lập kỷ lục trong nửa cuối năm 2025, đến hoàn tất thành công nâng cấp thương hiệu và TGE, rồi cho tới nay khi mạng chính L1 đã được khởi chạy, Aster đang nhanh chóng chuyển mình từ một Perp DEX mang tính đổi mới thành một lớp hạ tầng đầy đủ hơn.

Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại khi L1 bị bão hòa quá mức, tâm lý thị trường ảm đạm, tình hình vĩ mô thay đổi mạnh mẽ và sự chú ý bị phân tán nghiêm trọng, việc khởi động L1 có phải là thời điểm tốt nhất không? Lợi thế khác biệt của Aster Chain nằm ở đâu? Kế hoạch lộ trình tiếp theo sẽ như thế nào?

Để trả lời các câu hỏi trên, Odaily星球日报 đã có cuộc phỏng vấn đặc biệt với CEO Aster Leonard, đi sâu vào các quyết định then chốt trong suốt năm qua, những đánh giá của ông về khó khăn của ngành, và tầm nhìn dài hạn xây dựng “hạ tầng đáng tin cậy”.

Tôi nhận thấy logic cốt lõi của họ nằm ở: “trước hết có người dùng và doanh thu, rồi mới khởi động mạng chính”, chứ không phải “cold start”. Điều này khiến mỗi bước đi của Aster đều dựa trên nhu cầu thực tế và sự xác thực của thị trường. Đồng thời, định vị giá trị độc đáo “bảo mật tùy chọn” của Aster Chain sẽ chính là điểm khởi nguồn cho hào lũy của họ.

Trong câu chuyện của Aster có quá nhiều điều đáng để các nhà khởi nghiệp Web3 nghiền ngẫm. Phía dưới, tôi sẽ kể lại câu chuyện này bằng ngôi thứ nhất với CEO Aster Leonard làm người dẫn chuyện đầu tiên, enjoy~

Trong năm qua, Aster đã làm đúng điều gì?

Bắt đầu từ nửa cuối năm 2025, khối lượng giao dịch 24h của nền tảng liên tục vượt mốc kỷ lục: từ 1 tỷ USD vào tháng 6, lên 11 tỷ USD vào tháng 9, cảm nhận được sự phát triển bứt phá của dự án. Cũng chính vào tháng 9, trong thời gian Aster TGE, đạt được các thành tựu như khối lượng giao dịch 24h vượt 345 triệu USD, 330.000 địa chỉ ví mới, TVL nền tảng vượt 1 tỷ USD… Những kết quả này củng cố vị thế của Aster trên thị trường DEX. Khi khối lượng giao dịch vượt kỷ lục, chúng tôi nhận ra rằng: chúng tôi đã đi vào đúng đường đua đúng thời điểm.

Song song với TGE, thương hiệu cũng đã thành công trong việc chuyển đổi từ APX sang Aster.

Và khi chúng tôi ra mắt thực sự một mạng chính L1 có chức năng “bảo mật tùy chọn”, thì đây là một sản phẩm độc nhất trên thị trường, đồng thời cũng là điều kiện tiên quyết để giao dịch on-chain tiến tới ứng dụng quy mô lớn.

Thời khắc đen tối nhất, làm sao để vượt qua?

Khi chúng tôi thực hiện tái định vị thương hiệu lần đầu, thị trường gần như bị Hyperliquid thống trị; lúc đó chẳng ai nghĩ rằng có người có thể thách thức vị trí của họ. Trước TGE của chúng tôi, đại chúng trong một thời gian dài đều cảm thấy rằng điều này là không thể. Trước TGE của Aster, FDV (định giá pha loãng hoàn toàn) dự đoán không cao, nhưng rốt cuộc chúng tôi lại nhận được định giá cao hơn nhiều so với kỳ vọng, điều này cũng khiến thị trường bắt đầu đánh giá lại các dự án Perp DEX (sàn giao dịch phi tập trung hợp đồng vĩnh viễn).

Trên thực tế, chúng tôi từng một lần trì hoãn kế hoạch TGE, bởi lúc đó cho rằng trước khi ra mắt chính thức, sản phẩm vẫn còn không gian để cải tiến. Tuy nhiên, về sau chúng tôiđã quyết định chọn “tốc độ thực thi” thay vì “theo đuổi sự hoàn hảo”. Nhìn lại, đây là một lựa chọn đúng đắn.

Bài học rút ra là: trong một thị trường mới nổi như Perp DEX, không có cái gọi là “kịch bản chuẩn” để xử lý vấn đề khó nhất. Phần lớn các lời khuyên mang tính đồng thuận chỉ phù hợp với tình huống thông thường. Ở đây không có phép màu; chỉ có việc tin vào điều mình làm và chăm chỉ cày cuốc.

Và cốt lõi niềm tin dẫn dắt đội ngũ “ôm lấy sự gian khổ” là: DEX rồi sẽ nuốt trọn toàn bộ thế giới giao dịch, và “bảo mật tùy chọn” chính là chìa khóa để hiện thực hóa quá trình đó.

Đằng sau tăng trưởng tốc độ cao, những kinh nghiệm trưởng thành của đội ngũ nào có thể tái sử dụng?

Khi quy mô dự án mở rộng, chúng tôi chủ động từ bỏ mô hình ra quyết định phụ thuộc vào trực giác ở giai đoạn sớm, thay vào đó là dựa sâu vào dữ liệu. Hiện tại, cấu trúc tổ chức của Aster chi tiết hơn, việc ra quyết định mang tính hệ thống hơn, và các chỉ số của từng nhóm cũng rõ ràng hơn để đạt được tăng trưởng có thể đo lường và có thể truy vết.

Dù tổ chức có lớn hơn, nhưng một số logic nền tảng vẫn không thay đổi: đó là ý thức làm chủ của toàn thể nhân viên, chịu trách nhiệm hoàn toàn cho kết quả cuối cùng; từ chối do dự, lấy hành động làm trước; và hướng tới kết quả—quá trình cuối cùng phải chuyển hóa thành giá trị thực chất cho người dùng và giao thức.

Để duy trì năng lực thực thi và khả năng phán đoán của đội ngũ giai đoạn đầu, chúng tôi áp dụng ba chiến lược lớn: cực kỳ phẳng, từ chối nội ma sát—càng tinh gọn càng tốt các tầng quản lý, giảm các mắt xích giao tiếp không cần thiết, đảm bảo tính minh bạch và đối xứng thông tin; phân quyền ra quyết định, ủy quyền toàn quyền: đưa cho đội nhóm KPI và Ownership rõ ràng, trao quyền ra quyết định cho những người ở gần chiến trường nhất; làm trước rồi mới hoàn thiện, nhấn mạnh “giao nhanh, chạy từng bước nhỏ”, để thị trường cung cấp phản hồi hiệu chỉnh ngay từ đầu, và hoàn tất tối ưu lặp lại trong môi trường thực.

Thời đại khó khăn nhất của L1 mới? Aster Chain định nghĩa bản thân mình như thế nào?

Trước hết nói về khác biệt trong thiết kế kỹ thuật, Aster Chain sử dụng kiến trúc ZK + Stealth Address: Stealth Address giúp mỗi giao dịch tự động có tính riêng tư, ZKproof giúp mỗi giao dịch riêng tư có thể được xác minh. (Đối với những người quan tâm tới chi tiết kỹ thuật cân bằng giữa minh bạch dòng tiền on-chain và tính riêng tư giao dịch trên Aster Chain, xem Gitbook.)

Đối với các nhà phát triển, chúng tôi giới thiệu Aster Code, tức một hệ sinh thái chia sẻ phí. Lợi ích cốt lõi là giúp nhà phát triển có thể xây dựng giao diện giao dịch của riêng họ và tự động nhận lợi nhuận trực tiếp từ đó.

Ngoài ra, Aster Code còn nâng cao hiệu quả tích hợp của nhà phát triển, cung cấp cơ chế ủy quyền minh bạch và được kiểm soát, hỗ trợ giám sát dữ liệu và thanh toán tức thời.

Thách thức thực sự của L1: Sau khi mạng chính ra mắt, làm sao để giữ chân nhà phát triển và người dùng?

Cuộc chiến L1 là một cuộc cạnh tranh về thanh khoản.

Giải pháp kỹ thuật là yêu cầu cơ bản: người dùng khi giao dịch không nên cảm nhận sự khác biệt giữa kiến trúc tập trung và phi tập trung. Người dùng của Aster Perp DEX chính là người dùng của Aster Chain. Chúng tôi phải có người dùng trước—thậm chí phải có doanh thu mới khởi động mạng chính—đó là mô hình của một dự án thành công trong chu kỳ này, chứ không phải “ra mắt chain trước rồi mới tìm mô hình kinh doanh”.

Về phần tăng trưởng hệ sinh thái, tôi tin rằngtùy chọn về quyền riêng tư sẽ thúc đẩy các tổ chức áp dụng thực chất giao dịch phi tập trung—đây vốn là rào cản trong quá khứ. Vì hiện tại chúng tôi đã cung cấp chức năng riêng tư, các tổ chức ít nhất sẽ bắt đầu thử chuyển một phần dòng lệnh giao dịch lên chuỗi. Lý do họ làm vậy là rõ ràng: họ muốn đạt được đa dạng hóa, và nhiều tổ chức đã tin rằng tương lai của giao dịch nằm ở DEX. Họ chỉ cần một giải pháp khả thi. Và giờ, giải pháp đó đã xuất hiện—đó là Aster Chain.

Tương lai của cục diện ngành sẽ là gì? Và hào lũy của Aster là gì?

Quyền riêng tư và trải nghiệm cốt lõi trong giao dịch chính là trọng tâm của chúng tôi. Trong cuộc đua về thanh khoản, hiệu ứng mạng lưới có nghĩa là dòng vốn chắc chắn sẽ tập trung vào nhóm chơi ở phía trên cùng. Tôi cho rằng rất có khả năng tương lai sẽ hình thành một cục diện “độc quyền đầu sỏ” do ba người chơi dẫn đầu thống trị; và với DEX, mức độ tập trung thậm chí còn cao hơn.

Bởi với DEX, gần như không có giới hạn về khu vực địa lý hay phân mảng thị trường. Sự khác biệt cạnh tranh chủ yếu đến từ các nguyên tắc thiết kế và triết lý khác nhau. Giống như Aster luôn tập trung vào quyền riêng tư và sẵn sàng đưa ra những thỏa hiệp cần thiết cho giá trị cốt lõi này; điều đó lại chính là hào lũy của chúng tôi, giúp chúng tôi có thể sống sót trong cuộc cạnh tranh dài hạn.

Khi tiếp xúc bên B, điểm nào khiến đối tác tiềm năng bị thuyết phục nhất?

Aster Chain đang tích cực thúc đẩy hợp tác trong lĩnh vực Web2 và Web3.

Các công ty Web3 hợp tác với chúng tôi sẽ có tiềm năng lớn trong việc phối hợp sản phẩm. Ví dụ, chúng tôi đang đàm phán với các dự án stablecoin khác, khám phá các mô hình hợp tác tương tự như World Liberty Financial. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang quan tâm tới thị trường dự báo, bởi giữa người dùng của thị trường dự báo và người giao dịch của sàn giao dịch phi tập trung hợp đồng vĩnh viễn (perp DEX) có mức trùng lặp rất cao, và cơ hội bán chéo là hiển nhiên.

Ở mảng Web2, phần lớn các cuộc trò chuyện tập trung vào các công ty tài chính. Điểm quan tâm phổ biến nhất là: xây dựng thị trường trên Aster hoặc niêm yết tài sản. Những hợp tác kiểu này là giai đoạn mục tiêu theo từng bước dễ thực hiện nhất đối với họ. Dù vòng đời hợp tác với các công ty lớn, đặc biệt là các tổ chức tài chính chịu sự quản lý, có thể dài, nhưng một khi đã được xác định, chúng tôi sẽ công bố ra bên ngoài.

Thời điểm này nên làm gì, dựa trên việc suy ngược từ phán đoán về tương lai

Sau khi mạng chính ra mắt, các trọng tâm của Aster trong Q2 bao gồm:

• Thu hút người dùng có nhu cầu về quyền riêng tư, các trader chuyên nghiệp và các trader theo tổ chức;
• Tăng chủng loại tài sản và thanh khoản;
• Mở rộng hệ sinh thái thông qua Aster Code và Aster Chain;
• Củng cố tiện ích của token và quản trị;
• Tối ưu giao diện giao dịch (UI/UX)……

Thị trường crypto đi vào giai đoạn thấp trũng, AI bên ngoài đang nóng lên—Aster có điều chỉnh nhịp độ hay biện pháp ứng phó nào không?

Aster không thể dự đoán thị trường, chỉ có thể tập trung xây dựng. Sống sót trong mùa đông và liên tục tạo ra giá trị chính là con đường duy nhất chắc chắn dẫn tới ATH tiếp theo.

Còn về xu hướng AI, Aster đã cung cấp các giao diện kỹ năng cho AI Agent. Dù không phải chuyên gia AI, chúng tôi có thể trao năng lực cho các nhà phát triển AI và Agent, để họ có thể xây dựng công cụ trên Aster và phản hồi lại cho chúng tôi cách tối ưu hóa sản phẩm, nhằm khiến Aster không chỉ thân thiện với con người mà còn hấp dẫn với AI Agent.

Sau vài năm, tôi hy vọng cách ngành đánh giá về Aster là: một hạ tầng mà người dùng có thể tin tưởng lâu dài, có thể gánh vác tiền bạc và chiến lược.