Trò chơi chuỗi thất bại trước thực tại Web3 không tin vào ước mơ

Tác giả: Chloe, ChainCatcher

Gần đây, Tổng giám đốc Solana Foundation Lily Liu đã đăng trên X rằng: “Game trên blockchain sẽ không quay trở lại”, đồng thời cho biết game blockchain đã chết.

Nhận định của bà xuất phát từ một bài đăng của Polymarket: “Meta của Mark Zuckerberg đang dần từ bỏ viễn cảnh vũ trụ ảo sau khi đã đổ 80 tỷ USD”. Dù bản thiết kế của Meta không nêu rõ liên quan đến blockchain hay tài sản mã hóa, chiến lược của họ lại có mức độ trùng khớp cao với “tương lai” mà các trò chơi chuỗi (Web3) từng vẽ ra trong vài năm qua: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản số, và các hệ sinh thái kinh tế trực tuyến mang tính nhập vai.

Ngay cả những người chơi nhiều tiền nhất cũng đã rời bỏ, thì trước đây game blockchain từng là “át chủ bài” có tiềm năng lớn nhất để “vượt khỏi vòng tròn” của ngành công nghiệp crypto—giờ đây liệu đã đến lúc xế chiều?

Cả “đường đua” sụp đổ: hàng loạt dự án game trên chuỗi đóng cửa?

Tháng 8 năm ngoái, of Play đã phát hành một thông báo giống như một lời thú tội với thị trường, rằng RPG cướp biển nhập vai toàn chuỗi của họ,《Pirate Nation》, sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai lần loại bỏ hoàn toàn chuỗi chuyên biệt, phần thưởng token về 0, người chơi trong cộng đồng chỉ có thể đốt tài sản để đổi lấy cái gọi là “chứng chỉ”; chứng chỉ đó có lẽ một ngày nào đó sẽ có ích, nhưng phần lớn có lẽ cũng chẳng có ích, trong khi studio game này hai năm trước đã huy động 33 triệu USD, thề sẽ xây dựng tương lai của game trên chuỗi.

Sau khi thông báo được phát hành, token PIRATE đã lao dốc 92% trong vài ngày. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất mà tôi từng tham gia. Nhưng sự thật là, nó vĩnh viễn không thể trở thành một sản phẩm đột phá đại chúng.”

Pirate Nation không phải là trường hợp đơn lẻ; nó chỉ là một phần nhỏ của bức tranh thu nhỏ trong đại thảm bại game trên chuỗi năm 2025.

Lần lượt liệt kê danh sách các trò chơi blockchain công bố đóng cửa năm ngoái. Game Ethereum《Ember Sword》—đã thu hút 203 triệu USD nhờ mua đất bằng NFT—năm ngoái tháng 5 tuyên bố đóng cửa, nhà phát triển Bright Star Studios thẳng thắn nói rằng thiếu nguồn tài chính.

Dự án game bắn súng sinh tồn góc nhìn thứ ba《Nyan Heroes》xây trên Solana từng là danh sách mong muốn của hơn 250.000 người chơi trên nền tảng PC, nhưng cũng kết thúc hoạt động vào tháng 5 năm ngoái do đứt gãy huy động vốn; token NYAN của nó từ đỉnh đã giảm hơn 99%. Game trên chuỗi Ethereum《Symbiogenesis》của Square Enix—tác giả của《Final Fantasy》—cũng kết thúc vào tháng 7.

Ngoài ra, MMORPG thuộc Gala Games được cấp phép bản quyền《The Walking Dead》cũng đã “hạ tuyến” vào tháng 7. Game chiến đấu cơ giới hóa dựa trên NFT《MetalCore》thì im hơi lặng tiếng sau khi đóng máy chủ vào tháng 3; nhà phát triển đã lặng lẽ chuyển sang phát hành trên Steam một game mới không liên quan gì đến blockchain.

Gần đây, điều khiến thị trường tiếc nuối nhất là《Wildcard》: dự án này sau khi TGE vào tháng 3 năm nay, vốn hóa cao nhất chỉ đạt 1,1 triệu USD; cộng đồng nhìn chung nghi ngờ dự án thiếu trách nhiệm, kiểu “soft rug”. Theo nền tảng dữ liệu tài sản mã hóa RootData, Wildcard từng huy động 46 triệu USD vốn đầu tư, do Paradigm dẫn dắt.

Người sáng lập của họ là Paul Bettner trước đây từng tham gia phát triển các game nổi tiếng như《Words With Friends》và《Lucky’s Tale》, nhưng bây giờ, dù có chứng thực của top VC cộng với một người “cầm lái” dày dạn kinh nghiệm game, vẫn không thể ngăn nổi sự sụp đổ của cả đường đua game trên chuỗi.

Ngoài ra còn có《Deadrop》、《Blast Royale》、《Mojo Melee》、《Tokyo Beast》、《OpenSeason》、《Captain Tsubasa Rivals》—sau mỗi dự án đều là hàng triệu, thậm chí hàng chục triệu USD đầu tư, vô số người dùng game, và cuối cùng là những cam kết tan thành mây khói.

Người chơi Web2 muốn một trò chơi hay, còn người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Phần lớn những người sáng lập đều có nền tảng phát triển game thực sự, và khi huy động vốn, viễn cảnh về game trên chuỗi cũng không hoàn toàn chỉ là lời nói suông. Vậy vì sao cuối cùng họ vẫn rơi vào kết cục đóng cửa dự án hoặc quay về Web2?

“Trước khi nhu cầu của người chơi được xác thực, game Web3 đã xây dựng sẵn cả một cấu trúc vốn do nhà đầu tư thúc đẩy thông qua token và NFT.” Nói cách khác, người cung cấp tiền cho các game này và những người cuối cùng cần ở lại trong trò chơi, ngay từ đầu không phải là cùng một nhóm người.

Khi trong quá trình phát triển phát hiện nhóm người chơi trên chuỗi nhỏ hơn dự kiến và nghiêng về giao dịch ăn chênh lệch ngắn hạn, token tiếp tục giảm giá, chi phí phát triển không ngừng tăng lên, thì lựa chọn của studio chỉ còn lại đóng cửa hoặc bỏ thân phận blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống. Và dù đi theo con đường nào, nhà đầu tư Web3 giai đoạn đầu và người nắm giữ NFT vẫn luôn là bên cuối cùng trả tiền.

Ví dụ điển hình là game mô phỏng trang trại《Moonfrost》. Nhà phát triển Oxalis Games đã huy động 6,5 triệu USD, vận hành một hoạt động Play-to-Airdrop hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Rồi đến tháng 11 năm 2025, đội ngũ công bố rời khỏi Web3, phát hành lại trên Steam dưới dạng game PC trả phí, không còn NFT, token hay blockchain nữa.

Và ngay trước cả thông báo một ngày, CEO Ric Moore vẫn đang nói công khai về cách xây dựng “game Web3 chậm rãi nhưng có ý nghĩa”. Lý do nhóm đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn một trò chơi hay.” Họ đã mất ba năm cùng hàng triệu USD tiền thật, mới nhìn rõ được “luật chơi” thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận làn sóng rút lui của game trên chuỗi: tổng vốn đầu tư hằng năm vào game blockchain giảm xuống khoảng 293 triệu USD; so với 4 tỷ USD năm 2021 và mức đỉnh 10 tỷ USD của năm 2022, mức giảm là đáng kinh ngạc. DWF Labs mô tả giai đoạn hiện tại là “một lần reset cần thiết”. Và di chứng lớn nhất để lại sau khi “đường đua” thất bại, có lẽ chính là cuộc khủng hoảng niềm tin của toàn bộ game trên chuỗi.

Báo cáo của BGA cho thấy 36% người được hỏi liệt kê “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe dọa lớn nhất đối với ngành. Dù phần lớn các dự án đóng cửa không hề cố ý lừa đảo, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, vòng lặp lặp đi lặp lại của “huy động vốn, phát hành token, rồi sập” gần như không thể phân biệt với rug pull. “Ngành này cần những nhà phát triển game thực sự và những người dùng thực sự muốn chơi game—thiếu một trong hai là không được.”

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường tạo lợi thế, stablecoin và AI mang đến cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện game trên chuỗi không đồng nghĩa với việc ứng dụng tiêu dùng của ngành crypto đã đi đến hồi kết. Báo cáo BGA cho thấy 65,8% người làm trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới; sự lạc quan này dựa trên các sản phẩm có thể bàn giao được và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, khối lượng thanh toán chuyển khoản lớn được xử lý bởi stablecoin, cũng như việc các công cụ AI đang ép chi phí phát triển game xuống chỉ còn một phần nhỏ so với trước đây—cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường chưa bao giờ biến mất. Thậm chí, từ quan điểm của nhiều nhà phát triển, có thể thấy vài hướng đi có khả năng.

CEO NEXPACE Sunyoung Hwang khi nói về《MapleStory Universe》đã nêu ra một nguyên tắc cốt lõi: đối với đa số người chơi, ví, phí Gas và tokenomics là trở ngại, không phải điểm cộng. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa ở phía sau, ví dụ như hiện thực quyền sở hữu tài sản thực sự, thúc đẩy nền kinh tế mở… còn người chơi chỉ cần tập trung vào chính trò chơi. “Nếu thao tác của cơ sở hạ tầng thấm vào trải nghiệm game, thì thiết kế game là thất bại.”

CEO Animoca Brands Robby Yung và CEO PLAY Network Christina Macedo thì cho rằng tỷ lệ giữ chân mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30 trong thời đại console cũng như trong thời đại game di động; và ngay cả trong ngành crypto vẫn đúng như vậy. Macedo chỉ ra rằng, chuẩn mực của game di động là: giữ chân D1 35–45%, D7 15–25%, D30 5–10%; còn đa số game Web3 thậm chí không đạt tới những chỉ số sức khỏe cơ bản này.

Đồng sáng lập Yield Guild Games Gabby Dizon cho rằng lý do ngành thất bại là “mất quá nhiều thời gian để đo những thứ sai”, bao gồm dùng các chỉ số lỗi thời như số tiền gọi vốn VC, giá token, doanh số bán NFT, v.v. Chỉ số thật sự chỉ cần dựa trên việc người chơi có sẵn sàng trả tiền hay không, vì họ đã nhìn thấy giá trị trong trải nghiệm game.

Cuối cùng, chính là cơ hội đến từ stablecoin và AI.

Báo cáo BGA chỉ ra rằng hơn một phần tư số người được hỏi xem stablecoin là chìa khóa để thành công của ngành. So với các token game biến động mạnh, stablecoin thân thiện với người dùng mới hơn, dễ hiểu hơn, và ngày càng được dùng cho tiền thưởng giải đấu, phần thưởng trong game và thanh toán xuyên biên giới. Sequence cũng tiếp tục chỉ ra rằng những nhà phát triển game thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin—dù dùng cho tài sản on-chain hay cho các tình huống khác—nhờ phí thấp hơn, thanh toán ngay lập tức, cách chia sẻ lợi nhuận đơn giản hơn, nên có lợi thế về kịch bản ứng dụng rất lớn.

Và AI đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games cho biết các đội “native AI” đang vượt qua đầu ra của các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng vài phần trong số đó. Animoca Brands cũng cho rằng, mấu chốt để bền vững vào năm 2026 nằm ở các thực hành phát triển được thúc đẩy bởi AI hoặc có hỗ trợ AI, điều này sẽ làm thay đổi triệt để mô hình kinh tế của việc sản xuất nội dung game chất lượng cao.

Game trên blockchain chưa chết, ở giai đoạn hiện tại có phải là một lần reset cần thiết?

Mâu thuẫn cốt lõi của vòng chu kỳ game trên chuỗi trước đây vẫn không hề thay đổi: cấu trúc vốn do nhà đầu tư thúc đẩy chạy lên phía trước khâu xác thực nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không chống đỡ nổi tokenomics, khi chi phí phát triển nuốt chửng các con số huy động vốn, thì điểm kết của dự án chỉ còn lại đóng cửa hoặc phi blockchain hóa; và người trả tiền vĩnh viễn là những người nắm giữ giai đoạn đầu.

Nhưng cuộc “thay máu” này cũng tạo ra cho những người làm phát triển game một sự đồng thuận thực dụng hơn: làm cho blockchain trở nên vô hình, đánh giá thành bại bằng tỷ lệ giữ chân thay vì giá token; thay token biến động cao bằng stablecoin làm lớp thanh toán; và dùng AI để tái cấu trúc chi phí phát triển. Điểm chung của các hướng đi này là: trước tiên hãy làm ra một trò chơi đáp ứng được bài kiểm tra theo các chỉ số của thị trường truyền thống, rồi để blockchain phát huy giá trị đích thực của nó ở tầng nền.

Game blockchain có lẽ chưa chết như lời Lily Liu nói, nhưng thị trường đúng là đang nói lời tạm biệt với vòng lặp cũ: lấy token làm động lực cho số lượng người dùng, cho đến khi cạn vốn phát triển rồi cuối cùng chỉ có thể quay lại Web2.