Giá xăng dầu giảm nhưng vẫn vượt lên trên xu hướng, Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc vẽ nên bức tranh mới về sự trường tồn của doanh nghiệp qua chuyển đổi xanh

Khi thị trường năng lượng quốc tế tiếp tục biến động mạnh, trong bối cảnh giá dầu Brent giảm gần 15% so với cùng kỳ năm ngoái, nhìn chung các doanh nghiệp dầu mỏ lớn trên toàn cầu đều đang chịu áp lực về kết quả kinh doanh; tuy nhiên, Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc lại xuất sắc với một “bảng thành tích đi lên ngược dòng” nhờ các số liệu vận hành vững chắc. Báo cáo tài chính năm 2025 cho thấy, cả năm công ty đạt doanh thu hoạt động 2,86 vạn tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng đạt 1573,18 tỷ nhân dân tệ, thể hiện năng lực chống chịu rủi ro mạnh mẽ trong giai đoạn đáy của ngành.

Trong suốt năm năm qua, “ông lớn” năng lượng này lũy kế đạt lợi nhuận ròng hơn 7000 tỷ nhân dân tệ, tăng gần gấp đôi so với giai đoạn “Kế hoạch 13-5”. Trái ngược rõ rệt với việc lợi nhuận của các đối thủ quốc tế như Exxon Mobil, Chevron giảm mạnh, Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc đã xây dựng một cơ chế đệm đặc thù trong biến động giá dầu thông qua việc tối ưu bố cục chuỗi công nghiệp. Ban lãnh đạo công ty cho biết, bằng cách tích hợp các hoạt động thượng nguồn và hạ nguồn, đồng thời tăng cường quản lý tinh gọn, công ty đã thành công trong việc khống chế biên độ dao động hoạt động ở mức không quá một phần ba so với mức trung bình của ngành.

Thị trường vốn phản hồi tích cực với “bảng thành tích” này. Giá cổ phiếu của Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc tại sàn A và H đã tăng liên tiếp trong năm năm. Tỷ lệ chi trả cổ tức được duy trì ổn định ở mức cao 51%. Hiệu quả thể hiện theo tinh thần “tăng trưởng đi đôi với lợi ích” này bắt nguồn từ việc doanh nghiệp chuyển đổi chiến lược từ mô hình doanh nghiệp tài nguyên truyền thống sang doanh nghiệp tạo giá trị. Thông qua hệ thống quản trị tài chính thực hiện “tính thắng trước”, trong bối cảnh tốc độ tăng tiêu thụ dầu sản phẩm chậm lại, công ty vẫn duy trì tăng trưởng lợi nhuận nhờ nâng cấp mảng lọc hóa dầu và mở rộng thị trường.

Những điều chỉnh sâu sắc về mặt chiến lược trở thành bước ngoặt quan trọng. Công ty đã nâng mục tiêu phát triển từ “Xây dựng một công ty năng lượng quốc tế hàng đầu thế giới” lên “Xây dựng một công ty năng lượng tổng hợp và hóa chất hàng đầu thế giới có nền tảng trường tồn”. Sự thay đổi diễn đạt này đằng sau là quá trình tái cấu trúc mang tính hệ thống về cơ cấu kinh doanh. Bằng cách đưa kinh tế xanh, các-bon thấp vào năm chiến lược cốt lõi, Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc đang tăng tốc chuyển đổi từ nhà cung cấp dầu khí đơn lẻ sang nhà cung cấp dịch vụ năng lượng toàn diện, hình thành hai trụ cột ngành là “dầu khí – nhiệt điện – hydro” và “lọc hóa dầu – tạo tinh vật liệu”.

Trong lĩnh vực năng lượng mới, chiến lược chuyển đổi “ba bước” của công ty đã đạt được những tiến triển mang tính giai đoạn. Các công trình mang tính biểu tượng như căn cứ quang điện quy mô hàng triệu kilowatt tại Tân Cương, các dự án điện gió quy mô lớn ở Cát Lâm lần lượt được đưa vào vận hành. Quy mô phát triển và sử dụng năng lượng mới vượt mốc 2000 triệu tấn tiêu chuẩn quy đổi dầu mỏ. Đáng chú ý hơn cả là sự bùng nổ tăng trưởng của mảng vật liệu mới: sản lượng các sản phẩm cao cấp như màng ngăn pin lithium và vật liệu cao phân tử dùng trong y tế tiếp tục tăng gấp đôi liên tiếp, không chỉ lấp đầy khoảng trống công nghệ trong nước mà còn thúc đẩy thứ hạng toàn cầu của mảng lọc hóa dầu của công ty vươn lên vị trí thứ hai, trong khi mảng hóa chất nhảy lên vị trí thứ tư.

Hiệu quả của quá trình chuyển đổi này được thể hiện trực quan qua các số liệu hoạt động. Năm 2025, tỷ trọng lợi nhuận của mảng phi dầu khí đã tăng lên 38%, tăng 25 điểm phần trăm so với năm năm trước. Thông qua tiếp tục tối ưu cấu trúc tài sản, Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc vừa duy trì năng lực cạnh tranh của mảng dầu khí truyền thống, vừa thành công bồi dưỡng nhiều “điểm tăng trưởng lợi nhuận” mới. Các chuyên gia trong ngành cho rằng, mô hình phát triển “xây nền từ năng lượng truyền thống, trao năng lực từ ngành mới” này cung cấp một mẫu hình có thể nhân rộng để ngành vượt qua chu kỳ.

Từ tái cấu trúc chiến lược đến việc triển khai vào thực tiễn công nghiệp, Tập đoàn Dầu khí Trung Quốc đã hoàn tất sự chuyển đổi căn bản trong logic phát triển trong vòng năm năm. Khi ngành còn đang thảo luận về những “cơn đau” của quá trình chuyển đổi năng lượng, doanh nghiệp này đã biến thách thức thành cơ hội thông qua bố cục đi trước. Khi mục tiêu phát triển chất lượng cao của năm 2027 đang đến gần, lộ trình khám phá của công ty đang thu hút sự quan tâm liên tục của cộng đồng năng lượng toàn cầu.