Unicef có một vòng tròn ngày càng mở rộng của các cá nhân siêu giàu sẵn sàng tham gia

Chủ tịch Hội đồng Quốc tế của Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc (UNICEF) – bà Maria Ahlström-Bondestam – phát biểu tại hội thảo năm 2023 của nhóm ở Mexico City.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Kích thước chữ

Trình duyệt của bạn không hỗ trợ thẻ audio.

Nghe bài viết này

Thời lượng 6 phút

00:00 / 05:59

1x

Tính năng này được hỗ trợ bởi công nghệ chuyển văn bản thành giọng nói. Muốn xem nó trên nhiều bài viết hơn?
Hãy cho chúng tôi phản hồi bên dưới hoặc email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Trong đại dịch Covid năm 2021, nhà đầu tư mạo hiểm John O’Farrell ở Thung lũng Silicon đã tổ chức một cuộc gọi với một số CEO công nghệ để thúc giục họ ủng hộ nỗ lực của UNICEF nhằm phân phối vắc-xin trên toàn cầu, khi chính ông và vợ ông, Gloria Principe, cũng đang làm như vậy.

Stewart Butterfield, đồng sáng lập và—tại thời điểm đó—CEO của Slack, và vợ ông, Jen Rubio, đồng sáng lập và CEO của Away, “đã đóng góp ngay US$25 triệu,” và kêu gọi các CEO công nghệ khác cũng hãy đóng góp, theo lời Kristen Jones, giám đốc gây quỹ của UNICEF, về mảng từ thiện toàn cầu.

O’Farrell là thành viên ban điều hành quốc gia của tổ chức và là thành viên của Hội đồng Quốc tế UNICEF, một mạng lưới gồm 150 cá nhân giàu có đến từ 22 quốc gia.

“Chúng tôi đang cố gắng huy động nguồn lực thật nhanh,” Jones nói. Trong trường hợp này, một thành viên của Hội đồng Quốc tế đã cho thấy “sự ảnh hưởng và niềm tin” của các cá nhân và mạng lưới của họ có thể được mở rộng tới UNICEF và sứ mệnh của tổ chức.

Chủ tịch Ban quốc gia của UNICEF Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services, đồng thời là một đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, cũng là thành viên của Hội đồng Quốc tế của tổ chức.

        Courtesy of Unicef

UNICEF, chính thức là Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc, là một cơ quan của Liên Hợp Quốc tập trung vào viện trợ nhân đạo và phát triển cho trẻ em. Cơ quan này dựa vào nguồn tài trợ từ các chính phủ và các tổ chức liên chính phủ. Nhưng đồng thời, UNICEF cũng phụ thuộc vào khu vực tư nhân: từ các khoản đóng góp US$1 do các cá nhân trên khắp thế giới cung cấp cho đến các khoản đóng góp của các công ty, các quỹ và các nhà tài trợ giàu có.

Tổng số tiền UNICEF nhận được từ khu vực tư nhân đạt US$2,07 tỷ vào năm ngoái, tương đương 23% tổng doanh thu, theo báo cáo hằng năm của tổ chức. Trong tổng số đó, US$829 triệu là không bị ràng buộc—số tiền đặc biệt có giá trị vì tính linh hoạt của nó.

“Khoản tài trợ đó rất quan trọng để chúng tôi có thể trang trải cho các hoạt động đang bị thiếu vốn, các tình huống khẩn cấp hoặc những hoàn cảnh có xung đột vũ trang mà hiện không còn xuất hiện trên các trang tin tức nữa,” Carla Haddad Mardini, giám đốc bộ phận gây quỹ tư nhân và quan hệ đối tác của UNICEF, cho biết.

Hội đồng Quốc tế được thành lập vào năm 2017 không chỉ để thúc đẩy các khoản đóng góp từ khu vực tư nhân, mà còn để tạo ra một nhóm cá nhân hùng mạnh có thể mang đến cho tổ chức kiến thức, chuyên môn, tầm nhìn và các mạng lưới của họ, Haddad Mardini cho biết.

“Chúng tôi không xem họ là những nhà tài trợ; chúng tôi xem họ như những đối tác,” bà nói.

THÊM: Một Thỏa thuận trong Vụ việc Fearless Foundation Lẽ ra có thể ngăn chặn hiệu ứng làm lạnh lan rộng hơn đối với hoạt động từ thiện dựa trên nhận thức về chủng tộc

Đó là vì sự tham gia của hội đồng với UNICEF đi xa hơn việc chỉ viết séc. “Họ hỗ trợ bằng cách mở rộng các mạng lưới của họ cho chúng tôi, cùng suy nghĩ với chúng tôi về các vấn đề toàn cầu khiến trẻ em dễ bị tổn thương hơn,” Haddad Mardini nói. “Nó vô cùng có giá trị xét về hoạt động vận động hành lang mà họ thực hiện và mức độ ảnh hưởng mà họ tạo ra.”

Tất nhiên, hội đồng cũng cung cấp nguồn tài trợ cần thiết. Kể từ khi được thành lập, các thành viên—những người đóng góp US$1 triệu khi gia nhập—đã quyên góp hơn US$552 triệu.

Trong năm vừa qua, hội đồng đã đưa thêm 15 thành viên mới, một nửa đến từ các quốc gia ở Nam bán cầu, bao gồm Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Mexico. Chủ tịch sắp nhận nhiệm kỳ là Muhammed Aziz Khan, nhà sáng lập và chủ tịch của Summit Group, một tập đoàn công nghiệp ở Bangladesh, với nền tảng của ông tập trung vào việc giáo dục trẻ em dễ bị tổn thương tại quốc gia này.

“Chúng tôi muốn nhóm này đa dạng nhất có thể,” Haddad Mardini nói. “Họ không ở đây vì sự nổi bật của bản thân; họ ở đây để thực sự tạo ra sự khác biệt một cách có ý nghĩa và có mục đích.”

Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là một đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, một hãng luật quốc tế có trụ sở tại Atlanta, đã là người ủng hộ tích cực của UNICEF trong nhiều năm, khi gia nhập Ban khu vực phía Đông Nam của tổ chức ở Mỹ vào năm 2007. Năm 2018, ông gia nhập hội đồng và mùa hè vừa qua, ông trở thành chủ tịch của Ban quốc gia của tổ chức.

THÊM: Bill Gates Mạnh tay hơn trong việc giải quyết nạn suy dinh dưỡng: ‘Nếu tôi có một cây đũa thần’

Một trong những trải nghiệm đầu tiên của Taylor với UNICEF là một chuyến đi tới Madagascar không lâu sau khi hòn đảo ở phía tây nam Ấn Độ Dương ngoài khơi bờ biển châu Phi bị ảnh hưởng bởi các cơn bão xoáy liên tiếp.

“Thật sự rất mở mang tầm mắt khi nhìn thấy sự tuyệt vọng mà rất nhiều người đang phải sống trong đó và rằng những đứa trẻ cũng đang sống trong đó,” Taylor nói. Sau khi trở về nhà và đưa các con đi đến trung tâm mua sắm địa phương để mua đồ dùng cho một dự án học tập, ông bị choáng ngợp bởi sự dồi dào bao quanh họ.

“Chỉ cách đi máy bay một đoạn ngắn, người ta lại đang sống trong tuyệt vọng và cái chết—chúng tôi phải làm điều gì đó về vấn đề đó, và điều tôi thấy là UNICEF đang làm điều gì đó,” ông nói. “Đó là cách tôi tham gia và cam kết.”

Thường thì hội đồng sẽ phản hồi các tình huống khẩn cấp như nhu cầu cấp bách về phân phối vắc-xin toàn cầu trong đại dịch. Năm 2022, hội đồng đã huy động US$3,2 triệu để hỗ trợ công việc của UNICEF tại Afghanistan, và thêm US$5,5 triệu để đáp ứng cuộc chiến ở Ukraine.

Nhưng như Haddad Mardini nói, hội đồng cũng đi xa hơn việc chỉ viết séc.

“Chúng tôi đều tập trung vào việc cùng nhau gom góp nguồn lực, chuyên môn,

mạng lưới,” Taylor nói. “Với tư cách là một hoạt động từ thiện tư nhân, chúng tôi có thể linh hoạt, nhanh chóng và thích nghi theo những cách có thể giải quyết các vấn đề mà UNICEF đang gặp khó khăn. Với tư cách là một thành viên hội đồng, tôi có thể sử dụng ảnh hưởng của mình đối với các đồng nghiệp và các lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí cả các cơ quan chính phủ.”

Gần đây, ông đã nói chuyện với một trong các thượng nghị sĩ của bang Georgia ở Mỹ để cung cấp thông tin cho người đó về các hoạt động của UNICEF và để nhận được sự ủng hộ của họ. “Có lẽ anh/chị sẽ gọi chúng tôi là những người mở rộng tầm ảnh hưởng—chúng tôi làm tăng đáng kể, cả mức độ ảnh hưởng và khả năng để UNICEF thực hiện công việc của mình.”

Trải nghiệm của Taylor, O’Farrell và những người khác khi là các giám đốc điều hành từ khu vực tư nhân cũng có thể ảnh hưởng đến cách suy nghĩ của giới điều hành UNICEF, Jones nói.

“Họ mang theo kinh nghiệm từ khu vực tư nhân và những gì họ đang thấy trong các mối quan hệ đối tác của họ,” bà nói. “Đây là một không gian nơi họ cảm thấy thoải mái khi rất cởi mở và thẳng thắn. Đó là một cuộc đối thoại tốt với ban lãnh đạo.”