Phá vỡ định kiến nhận thức, Đông Phương Vũ Hồng nhận giải thưởng MIKE toàn cầu

（Nguồn: Web mua sắm sơn）

Gần đây, buổi lễ trao giải thường niên cho Tổ chức tri thức đổi mới sáng tạo toàn cầu MIKE năm 2025 tại Bangkok, Thái Lan đã khép lại. Nhà cung cấp dịch vụ cho hệ thống vật liệu xây dựng của Trung Quốc là Công ty Đông Phương Vũ Hồng đã vượt qua vô số doanh nghiệp xuất sắc trên toàn cầu và giành được danh hiệu cao nhất trong lĩnh vực quản lý tri thức quốc tế này. Là doanh nghiệp trong lĩnh vực vật liệu xây dựng đầu tiên tại đại lục Trung Quốc đạt được danh hiệu đỉnh cao này, bước đột phá của Đông Phương Vũ Hồng không chỉ phá vỡ định kiến của cộng đồng quản lý tri thức quốc tế đối với các doanh nghiệp truyền thống trong lĩnh vực vật liệu xây dựng của Trung Quốc, mà còn khẳng định rằng ngành sản xuất của Trung Quốc đã vươn lên hàng đầu toàn cầu về chuyển hóa tài sản tri thức và quản lý tinh gọn.

Theo tìm hiểu, giải MIKE—được mệnh danh là “Oscar” của giới quản lý tri thức—tiền thân là giải MAKE, được sáng lập vào năm 1998 (doanh nghiệp tri thức được kính trọng nhất). Sau khi được nâng cấp toàn diện vào năm 2017, giải thưởng sử dụng tám tiêu chuẩn nghiêm ngặt để đánh giá tính bền vững của việc quản lý tri thức doanh nghiệp và đổi mới tổ chức. Các doanh nghiệp từng đoạt giải trải dài từ Google, Amazon, BYD, Yili đến nhiều doanh nghiệp hàng đầu trong và ngoài nước. Giá trị của giải thưởng trực tiếp thể hiện năng lực cạnh tranh cốt lõi toàn cầu của doanh nghiệp trong các lĩnh vực quản lý tri thức và đổi mới tổ chức.

Hiện nay, ngành vật liệu xây dựng ở trong nước đang ở ngã rẽ then chốt của sự “phục hồi kiểu K”. Mô hình phát triển thô phóng không còn có thể tiếp tục. Quản lý tri thức, với vai trò là công cụ chiến lược để doanh nghiệp giảm chi phí tăng hiệu quả, củng cố năng lực cạnh tranh thị trường và chống đỡ rủi ro biến động, đang được nâng lên một tầm cao chưa từng có. Đối với Đông Phương Vũ Hồng—doanh nghiệp có phạm vi kinh doanh toàn cầu, sở hữu 95 cơ sở sản xuất, nghiên cứu phát triển và logistics, hơn 100 chi nhánh và hơn 10 thương hiệu con—quản lý tri thức là chiến lược cốt lõi xuyên suốt quá trình chuyển đổi phát triển của doanh nghiệp. Hệ thống quản lý 5S mà công ty xây dựng đã tạo ra vòng khép kín cho toàn bộ quy trình từ tích lũy tri thức, chia sẻ, ứng dụng, đổi mới đến lặp lại/điều chỉnh, biến tri thức ẩn thành tài sản hữu hình, có thể chia sẻ, có thể nhân bản để quảng bá, và có thể tối ưu hóa theo chu kỳ lặp lại, từ gốc rễ giải quyết nút thắt hiệu suất trong sự phát triển quy mô lớn.

Từ năm 2008, sản phẩm tiến vào thị trường Đông Nam Á; đến năm 2015 đăng ký thành lập công ty Bắc Mỹ tại Hoa Kỳ; rồi đến nay sản phẩm đã được xuất khẩu xa ra hơn 150 quốc gia và khu vực trên toàn cầu, Đông Phương Vũ Hồng đã thông qua việc chuyển hóa tài sản tri thức và xây dựng nền tảng để phá vỡ giới hạn về địa lý và các rào cản thông tin, giúp các đội ngũ sản xuất, nghiên cứu phát triển và dịch vụ phân bố khắp thế giới có thể chia sẻ hiệu quả kinh nghiệm kỹ thuật, tiêu chuẩn thi công và phản hồi thị trường. Năng lực phối hợp tri thức này không chỉ hỗ trợ cho sự mở rộng vững chắc của công ty tại thị trường hải ngoại, mà còn giúp doanh nghiệp có khả năng phản hồi nhanh và lặp lại cải tiến khi đối mặt với sự khác biệt về tiêu chuẩn kỹ thuật và nhu cầu thị trường giữa các khu vực khác nhau; đây cũng là điểm then chốt giúp công ty nổi bật trong cạnh tranh toàn cầu.

Nhìn sâu hơn, thực tiễn quản lý tri thức của Đông Phương Vũ Hồng đã hoàn thành bước chuyển từ “con người phụ thuộc vào tri thức” sang “tri thức trao năng lực cho con người”, rồi từ đó sang bước nhảy ba cấp là “tổ chức điều phối và làm chủ tri thức”, xây dựng hệ sinh thái tổ chức tự tiến hóa với sự liên động giữa kinh doanh, nhân tài và nghiên cứu phát triển. Ở khía cạnh bồi dưỡng nhân tài, doanh nghiệp kiên định triết lý giá trị “lấy người phấn đấu làm gốc, quản trị Đông Phương Vũ Hồng bằng tinh hoa”, dựa trên hệ thống quản lý tri thức để xây dựng cơ chế đào tạo nhân tài bao phủ trọn chuỗi “tuyển chọn, đào tạo, sử dụng, giữ lại”, gắn chặt việc chia sẻ tri thức với sự trưởng thành của nhân viên, tạo nền tảng nhân tài vững chắc cho phát triển chất lượng cao. Ở khía cạnh trao năng lực cho hoạt động kinh doanh, quản lý tri thức được tích hợp sâu vào toàn bộ quy trình nghiên cứu phát triển, dịch vụ và sản xuất, hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí tăng hiệu quả; đồng thời, trong bối cảnh lợi nhuận ngành ở mức thấp, công ty đã xây dựng lợi thế khác biệt hóa.

Trong thời đại kinh tế tri thức, năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp đang chuyển từ tài nguyên vật chất sang tài nguyên tri thức. Thực tiễn của Đông Phương Vũ Hồng đã chứng minh đầy đủ rằng quản lý tri thức một cách hệ thống có thể chuyển hóa hiệu quả trí tuệ cá nhân thành vốn tổ chức, thực hiện sự chuyển đổi từ trung tâm chi phí sang động cơ tạo giá trị. Về lâu dài, giá trị tích lũy liên tục của tài sản tri thức cũng sẽ dần được giải phóng, trở thành nền tảng quan trọng giúp hỗ trợ sự ổn định của giá trị thị trường doanh nghiệp.

Nguồn: Đông Phương Vũ Hồng

Người phụ trách: Vương Lập Hồng

Tin tức khổng lồ, phân tích chính xác—tất cả có trên ứng dụng Sina Finance APP