（Tập trung vào Bác Bao）Các doanh nghiệp nhìn nhận lại ESG: Từ “gánh nặng chi phí” đến “động lực tạo giá trị”

Hỏi AI · ESG từ gánh nặng chi phí chuyển hóa thành động cơ giá trị như thế nào?

Tin tức Trung Quốc (Tân Hoa Xã) Bảo Hải, ngày 26 tháng 3 (Đào Tư Duyệt) Hội nghị thường niên năm 2026 của Diễn đàn châu Á Bác Nga đang diễn ra tại Bác Nga, Hải Nam. Tại diễn đàn phụ “Tái nhận thức về ESG (môi trường, xã hội và quản trị công ty): trách nhiệm và cơ hội của doanh nghiệp” được tổ chức vào ngày 26, nhiều vị khách mời tham dự cho biết: ESG ban đầu được xem như chi phí và trách nhiệm của doanh nghiệp, nhưng hiện nay đã được hiểu như thước đo giá trị và sức bền của doanh nghiệp.

Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Đường Đại, Lý Tiêu Phi, lấy ví dụ về Trung tâm nghiên cứu và phát triển liên hợp Năng lượng Con đường tơ lụa được xây dựng tại Uzbekistan, để cho thấy rằng việc áp dụng tư duy ESG, cùng với việc liên kết các doanh nghiệp đầu tàu trong chuỗi công nghiệp năng lượng mới của Trung Quốc theo mô hình “đoàn nhóm” ra nước ngoài, có thể thúc đẩy việc “hạ cánh” đồng bộ công nghệ, thiết bị và dịch vụ tại thị trường nước ngoài, đồng thời cũng hỗ trợ việc nâng cấp quảng bá công nghệ trong ngành năng lượng mới, xây dựng tiêu chuẩn và đào tạo nhân tài tại nước sở tại.

Phù Tư Tường, Phó Tổng giám đốc điều hành cấp cao toàn cầu của AstraZeneca, cũng cho biết ESG không phải là để hạn chế tăng trưởng lợi nhuận của doanh nghiệp; theo cách phù hợp và đúng đắn, thực tế có thể thu được lợi ích từ ESG. Ví dụ, trong mua sắm có thể sử dụng nhiều hơn nguồn cung tại địa phương, và tận dụng công nghệ cùng quản lý thông minh để giúp chuỗi cung ứng mua sắm giảm phát thải thêm.

“Ngành sản xuất giấy truyền thống cũng đang đối mặt với những thách thức môi trường rất lớn. Doanh nghiệp cần chuyển hóa nhu cầu xanh thành động lực để nâng cấp ngành công nghiệp, và chuyển hóa giới hạn sinh thái thành nền tảng cho năng lực cạnh tranh dài hạn.” Trạch Kinh Lệ, Phó Tổng giám đốc kiêm Phó Tổng giám đốc Tập đoàn APP Kim Quang, nói rằng thách thức môi trường mang đến không chỉ việc nâng cao yêu cầu giảm phát thải, mà còn là sự thay đổi trong cấu trúc nhu cầu thị trường.

Bà cho rằng, cạnh tranh ngành không chỉ xem doanh nghiệp có thể làm tốt đến mức nào đối với sản phẩm cũ, mà còn xem doanh nghiệp có cung cấp các giải pháp mới hay không xoay quanh các vấn đề xã hội mới, bối cảnh tiêu dùng mới và “luật chơi” mới. Ví dụ, đối với ngành sản xuất bột giấy và giấy, sự phát triển nhanh chóng của các lĩnh vực như logistics thương mại điện tử, thực phẩm và dịch vụ ăn uống, chăm sóc sức khỏe y tế… đã đặt ra những yêu cầu hoàn toàn mới đối với vật liệu đóng gói: cần có đặc tính hiệu suất cao, an toàn, có thể phân hủy, giảm trọng lượng và dễ thu hồi.

Trong khi đó, Chủ tịch Enny Trung Quốc, Gianni De Giovanni, lại nhìn thấy giá trị niềm tin trong lĩnh vực ESG. ESG đã trở thành “tài sản chiến lược” của doanh nghiệp, có các chỉ số rõ ràng và đo lường được, cùng với kênh giao tiếp cởi mở. Điều này rất quan trọng đối với việc thu hút đầu tư và đối tác kinh doanh; nhờ đó, chi phí tài chính của doanh nghiệp và chi phí huy động vốn có thể giảm xuống.

“Thị trường H cổ phiếu đưa ra yêu cầu mang tính hệ thống đối với báo cáo ESG, còn thị trường A cổ phiếu từ nhiều năm trước đã hình thành báo cáo trách nhiệm xã hội.” Bi Tấn Kiệt, Hợp danh phụ trách mảng kinh doanh Khối Đại Trung Hoa của Ernst & Young, nói rằng nhiều doanh nghiệp trước đây không biết ESG, cho rằng ESG là chi phí; đến nay họ theo đuổi văn hóa doanh nghiệp và hệ sinh thái thượng nguồn – hạ nguồn gắn với ESG. ESG đã trở thành điều kiện cần thiết để doanh nghiệp duy trì sức sống và năng lực cạnh tranh.

“Nói cho cùng, ESG đã tái cấu trúc hệ thống giá trị của doanh nghiệp, vượt ra ngoài việc đánh giá đơn thuần giá trị kinh tế của doanh nghiệp. Các nhà đầu tư coi trọng ESG, kỳ vọng có thể né tránh các rủi ro về môi trường và quản trị xã hội.” Tôn Tuyển Trung, Giám đốc sáng lập Trường Kinh doanh Đại học Luật Chính trị Trung Quốc, đồng thời là Ủy viên thường vụ Hiệp hội thúc đẩy giao lưu quốc tế Trung Quốc, cho rằng: tái nhận thức về ESG không phải là câu hỏi lựa chọn “có cũng được, không có cũng được”, mà là “câu hỏi bắt buộc phải trả lời”, cần đưa mục tiêu quản lý ESG lên phía trước trong kế hoạch của doanh nghiệp. (Hết)