Trực tiếp hội nghị kết quả kinh doanh | Ngân hàng TMCP Bưu điện Việt Nam dự kiến lợi nhuận ròng năm 2025 tăng 1,05% so với cùng kỳ, Chủ tịch Zheng Guoyu: Quyết tâm chuyển đổi sang ngân hàng nhẹ

Mỗi Kinh phóng viên｜Trương Thọ Lâm    Mỗi Kinh biên tập｜Tất Lục Danh

Ngày 30 tháng 3, tại hội nghị công bố kết quả kinh doanh của Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc, ông Lư Vĩ, giám đốc điều hành Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc (SH601658, giá cổ phiếu 5.08 nhân dân tệ, tổng vốn hóa 6101 tỷ nhân dân tệ), đã giới thiệu trực tiếp rằng Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc đẩy mạnh mạnh mẽ tài chính công nghệ, thành lập các cơ quan chuyên doanh về tài chính công nghệ, bố trí đội ngũ chuyên nghiệp; đến hết năm 2025 phục vụ hơn 100.000 doanh nghiệp công nghệ, dư nợ cho vay công nghệ vượt 9500 tỷ nhân dân tệ.

Tại hội nghị công bố kết quả kinh doanh của Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc. Nguồn ảnh: Mỗi Kinh phóng viên Trương Thọ Lâm

Hướng tới tương lai, Chủ tịch Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc Trịnh Quốc Vũ cho biết sẽ thông qua nâng cấp “đặc trưng hóa, tinh gọn hóa, toàn diện hóa, sinh thái hóa, tinh tế hóa và số hóa”, thúc đẩy phương thức phát triển chuyển từ “lấy quy mô làm động lực” sang “lấy giá trị làm động lực”.

Doanh thu và lợi nhuận ròng năm 2025 đều tăng trưởng theo năm

Năm 2025, Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc đạt doanh thu hoạt động 3557.28 tỷ nhân dân tệ (Chuẩn mực kế toán doanh nghiệp của Trung Quốc, tương tự dưới đây), tăng 1.99% so với cùng kỳ năm trước; đạt lợi nhuận ròng 876.23 tỷ nhân dân tệ, tăng 1.05%. Trong đó, thu nhập ròng từ phí và hoa hồng đạt 293.65 tỷ nhân dân tệ, tăng 16.15%.

“Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc có lượng khách hàng khổng lồ 6.8 ức, đứng thứ tư trong ngành về số lượng, trải rộng khắp nông thôn và thành thị.” Lư Vĩ nói, đây là một “kho báu” to lớn.

Phóng viên lưu ý rằng, tháng 12 năm 2025, Lư Vĩ nhậm chức giám đốc điều hành Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc. Tại hội nghị công bố kết quả kinh doanh mới nhất, ông cho biết Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc, về tốc độ tăng quy mô tài sản, quy mô cho vay và quy mô tiền gửi đều nằm trong nhóm dẫn đầu trong số các ngân hàng nhà nước lớn. Năm ngoái, ngân sách Nhà nước đã bơm thêm 1300 tỷ nhân dân tệ, giúp tăng cường hơn nữa năng lực vốn. “Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc là một ngân hàng nhà nước lớn không phải bàn cãi. Điều đáng quý hơn nữa là những năm qua luôn duy trì xu hướng ổn định và đi lên, tạo nền tảng vững chắc cho việc tăng tốc phát triển trong giai đoạn tới.” Lư Vĩ giới thiệu.

Ông chỉ ra rằng trong những năm gần đây, tình hình rủi ro của ngành ngân hàng tương đối nghiêm trọng, đặc biệt trong mảng bán lẻ. Tỷ trọng kinh doanh bán lẻ của Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc cao, nên chịu tác động lớn hơn. “Trong bối cảnh đó, năng lực phòng ngừa và kiểm soát rủi ro của chúng tôi đã vượt qua bài kiểm tra. Đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu là 0.95%, tỷ lệ hình thành nợ xấu là 0.93%, tỷ lệ bao phủ dự phòng là 227.94%; các chỉ số rủi ro chính duy trì ổn định.” Ông giải thích.

Về mảng kinh doanh doanh nghiệp, Lư Vĩ cho biết, trong thời kỳ “Kế hoạch 14-5”, số lượng khách hàng doanh nghiệp, quy mô cho vay và tổng lượng vốn tài trợ của khách hàng đều đạt mức tăng gấp đôi. Đến cuối năm 2025, tổng lượng tài trợ kinh doanh doanh nghiệp đạt 6.79 vạn tỷ nhân dân tệ. Trong hai năm qua, mức tăng thu nhập của kinh doanh doanh nghiệp và mức tăng cho vay lẫn tiền gửi đều nằm trong top đầu trong số các ngân hàng nhà nước lớn.

Lư Vĩ tiết lộ rằng, năm nay dự kiến tăng 300.000 tài khoản khách hàng doanh nghiệp, đồng thời tập trung trọng điểm vào mảng khách hàng của ngân hàng chủ trì trong các lĩnh vực động năng mới và khách hàng chiến lược.

Ngoài ra, ông đề cập rằng tiềm năng của các công ty con có thể được khai thác sâu hơn. “AIC (Công ty Đầu tư Tài sản Tài chính) của chúng tôi đã đi vào hoạt động. Tiếp theo, chúng tôi sẽ xây dựng thành một nền tảng đổi mới theo mô hình liên kết đầu tư–cho vay, nền tảng vốn dài hạn cho đổi mới công nghệ, nền tảng chuyển đổi nợ thành vốn cổ phần từ cải cách cấu trúc (债转股) và nền tảng quản lý đầu tư cổ phần; từ đó xây dựng hệ sinh thái dịch vụ tài chính tổng hợp ‘kết hợp đầu tư–cho vay–đầu tư vào cổ phần’.”

Trước tương lai, Lư Vĩ bày tỏ sự tự tin. Một phần tự tin đến từ mức độ phù hợp cao giữa chiến lược quốc gia và “năng lực bẩm sinh” của chính Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc. Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc sẽ phát huy lợi thế, tăng cường đầu tư nguồn lực, chủ động thích ứng với nhu cầu tài chính của các chiến lược trọng đại và các lĩnh vực trọng điểm, xây dựng hệ thống kinh doanh phù hợp hơn với “năng lực bẩm sinh”, cân bằng hơn và có sức chịu đựng cao hơn; qua đó xác định đúng vị trí trong bối cảnh phục vụ đại cục phát triển kinh tế – xã hội, đồng thời tăng tốc phát triển.

Mạnh mẽ phát triển mảng không lãi để làm “đường tăng trưởng” thứ hai

Hướng tới “Kế hoạch 15-5”, Chủ tịch Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc Trịnh Quốc Vũ cho biết:

Một là kiên trì phát triển mang tính đặc trưng. Giữ vững định vị phục vụ “tam nông” (nông nghiệp, nông thôn và nông dân), cư dân nông thôn – đô thị và doanh nghiệp vừa và nhỏ; phối hợp với các lợi thế về chuỗi bán hàng (商流), logistics (物流), dòng tiền (资金流) và dòng thông tin (信息流) thuộc Tập đoàn Bưu chính Trung Quốc để cung cấp dịch vụ tổng hợp mang tính đặc trưng, qua đó tạo nền tảng cho lợi thế và thương hiệu đặc trưng của Ngân hàng Bưu chính và Tiết kiệm Trung Quốc.

Hai là kiên định con đường “tinh gọn hóa” (ngân hàng nhẹ). Quyết liệt chuyển đổi sang mô hình ngân hàng nhẹ, phát triển mạnh các nghiệp vụ “nhẹ về vốn, nhẹ về tài sản, nhẹ về nợ phải trả”. Củng cố chênh lệch lãi suất (息差) như “đường tăng trưởng” thứ nhất, phát triển mạnh nghiệp vụ không lãi (非息业务) như “đường tăng trưởng” thứ hai, phá vỡ sự phụ thuộc vào lối đi “lấy quy mô tiền gửi–cho vay làm động lực” của mô hình truyền thống, đồng thời tập trung xây dựng con đường phát triển ngân hàng nhẹ với “tập trung vốn, rủi ro kiểm soát được và hiệu quả lợi nhuận cao”.

Ba là thúc đẩy vận hành toàn diện. Nhanh chóng chuyển từ cung cấp sản phẩm đơn lẻ sang trở thành nhà cung cấp dịch vụ tài chính tổng hợp; chuyển từ trung gian huy động vốn sang trung gian dịch vụ; xây dựng các giải pháp phục vụ khách hàng toàn diện hơn, bố cục nghiệp vụ và nguồn thu; thúc đẩy việc nâng cấp toàn diện dịch vụ khách hàng và hoạt động vận hành của chính ngân hàng.

Bốn là đẩy mạnh bố cục sinh thái. Khai thác sâu “thu hút khách hàng trên toàn chuỗi” theo mô hình làm sâu theo chiều dọc; dựa vào việc nhúng dịch vụ trên toàn bộ kịch bản (toàn trường cảnh), đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong toàn chu kỳ; từ đó hiện thực hóa sự cộng sinh chặt chẽ giữa “khách” và “tôi”, cũng như bước nhảy đồng thời về giá trị giữa “khách” và “tôi”.

Năm là triển khai quản lý tinh tế. Thông qua quản lý khoa học và tinh gọn, tăng tốc xây dựng hệ thống quản trị ngân hàng hiện đại với “hiệu suất tập trung cao, trí tuệ chuyên nghiệp, dịch vụ xuất sắc và đổi mới dẫn dắt”; xây dựng đội ngũ chuyên môn vững chắc; kiểm soát chặt chi phí rủi ro và chi phí vận hành; phân bổ theo cơ chế thị trường nguồn nhân lực – tài chính – vật lực – vốn; thực hiện tối ưu hơn việc phân bổ nguồn lực, chi phí kinh doanh thấp hơn và hiệu quả kinh doanh cao hơn.

Sáu là tăng tốc chuyển đổi số. Xây dựng nền tảng công nghệ tài chính tự chủ, có thể kiểm soát, an toàn và vững chắc cùng ngân hàng sinh thái số thông minh toàn miền, mở và tích hợp; ứng dụng toàn diện các công nghệ số tiêu biểu như trí tuệ nhân tạo; phá vỡ hạn chế về thời gian và không gian, rào cản thông tin; tái cấu trúc việc kết nối khách hàng, dịch vụ sản phẩm, bối cảnh nghiệp vụ, quy trình vận hành và hệ thống kiểm soát rủi ro; liên tục nâng cao trải nghiệm người dùng, hiệu suất nghiệp vụ và giá trị kinh doanh.

Nguồn ảnh bìa: Tin tức Kinh tế hằng ngày