Odaily phỏng vấn Aster: DEX cuối cùng sẽ nuốt chửng toàn bộ thế giới giao dịch, khả năng chọn riêng tư là bước tiến quan trọng

Gần đây, Aster lấy cột mốc một năm làm điểm khởi đầu mới, khởi động những bước đi then chốt để xây dựng hạ tầng DeFi quyền riêng tư mang tính tổ chức. Ngày 17 tháng 3, Aster Chain chính thức ra mắt mainnet, hướng tới việc mang lại cho người giao dịch trải nghiệm sắp xếp công bằng và giao dịch quyền riêng tư tùy chọn. Ngay sau đó, ngày 20 tháng 3, chức năng staking gốc của Aster Chain đã được triển khai, gắn chặt an ninh mạng và tăng trưởng hệ sinh thái ở mức độ sâu hơn thông qua cơ chế thưởng kép.

Từ việc khối lượng giao dịch liên tục lập kỷ lục trong nửa cuối năm 2025, đến hoàn thành thành công nâng cấp thương hiệu và TGE, rồi đến nay là việc ra mắt mainnet L1, Aster đang nhanh chóng chuyển mình từ một Perp DEX mang tính đổi mới thành một tầng hạ tầng hoàn chỉnh hơn.

Tuy nhiên, trong bối cảnh L1 bị bão hòa quá mức, tâm lý thị trường ảm đạm, tình hình vĩ mô biến chuyển mạnh mẽ và sự chú ý bị phân tán nghiêm trọng, liệu việc khởi động L1 có phải là thời điểm tốt nhất không? Lợi thế khác biệt của Aster Chain nằm ở đâu? Và tiếp theo thì có kế hoạch lộ trình như thế nào?

Để trả lời những câu hỏi trên, Odaily星球日报 đã có cuộc phỏng vấn đặc biệt độc quyền với CEO của Aster là Leonard, đi sâu vào các quyết định then chốt trong năm qua, nhận định của ông về những khó khăn của ngành, và tầm nhìn dài hạn trong việc xây dựng “hạ tầng đáng tin cậy”.

Tôi nhận thấy logic cốt lõi của chúng tôi nằm ở: “trước có người dùng và doanh thu, rồi mới triển khai mainnet”, chứ không phải “khởi động lạnh”. Điều này khiến từng bước đi của Aster đều bám trên nhu cầu thực và sự kiểm chứng của thị trường. Đồng thời, định vị giá trị độc đáo “quyền riêng tư tùy chọn” của Aster Chain sẽ là điểm khởi nguồn cho hào lũy của họ.

Trong câu chuyện của Aster có quá nhiều điều đáng để những người khởi nghiệp Web3 nghiền ngẫm. Dưới đây, tôi sẽ kể câu chuyện này bằng ngôi thứ nhất, với CEO của Aster là Leonard, enjoy~

Trong năm qua, Aster đã làm đúng điều gì?

Bắt đầu từ nửa cuối năm 2025, khối lượng giao dịch 24h của nền tảng liên tục vượt mốc, từ 1 tỷ USD vào tháng 6, đạt 11 tỷ USD vào tháng 9, khiến cảm nhận được sự phát triển bứt phá của dự án. Cũng chính vào tháng 9, trong thời gian TGE của Aster, đạt được các thành tựu như khối lượng giao dịch 24h vượt 345 triệu USD, 330.000 địa chỉ ví mới, TVL của nền tảng vượt 1 tỷ USD, v.v., qua đó củng cố vị thế của Aster trên thị trường DEX. Khi khối lượng giao dịch vượt kỷ lục, chúng tôi nhận ra rằng: chúng tôi đã tham gia đúng đường đua đúng thời điểm.

Cùng với TGE, thương hiệu cũng đã chuyển đổi thành công từ APX sang Aster.

Và khi chúng tôi ra mắt mainnet L1 thật sự có chức năng “quyền riêng tư tùy chọn”, đây là một sản phẩm độc nhất trên thị trường—và cũng là điều kiện tiên quyết để giao dịch on-chain hướng tới ứng dụng quy mô lớn.

Khoảnh khắc tăm tối nhất, làm thế nào để vượt qua?

Khi chúng tôi lần đầu thực hiện tái định vị thương hiệu, thị trường gần như bị Hyperliquid thống trị, và lúc đó không ai nghĩ rằng có thể có ai đó thách thức vị thế của họ. Trước TGE của chúng tôi, một thời gian dài, công chúng cũng đều cho rằng điều đó là không thể. Trước TGE của Aster, FDV (định giá pha loãng hoàn toàn) dự đoán không cao, nhưng rốt cuộc chúng tôi đạt được mức định giá cao hơn rất nhiều so với kỳ vọng, và điều này cũng khiến thị trường đánh giá lại các dự án Perp DEX (sàn giao dịch phi tập trung hợp đồng vĩnh viễn).

Trên thực tế, chúng tôi từng trì hoãn kế hoạch TGE. Lý do là khi đó cho rằng trước khi ra mắt chính thức, sản phẩm vẫn còn chỗ để cải tiến. Tuy nhiên, sau đó chúng tôi** quyết định chọn “tốc độ triển khai” thay vì “theo đuổi sự hoàn hảo”**. Nhìn lại, đây là một quyết định đúng.

Bài học rút ra là: trong các thị trường mới nổi như Perp DEX, không có cái gọi là “kịch bản tiêu chuẩn” cho việc xử lý những vấn đề khó nhất. Phần lớn các lời khuyên mang tính đồng thuận chỉ phù hợp với tình huống thông thường. Ở đây không có phép màu; chỉ có việc tin vào điều bạn làm, rồi cúi đầu làm thật chăm chỉ.

Và hạt nhân niềm tin dẫn dắt đội ngũ “đón nhận gian khổ” là: DEX chắc chắn sẽ nuốt trọn toàn bộ thế giới giao dịch, và “quyền riêng tư tùy chọn” chính là chìa khóa để hiện thực hóa quá trình đó.

Đằng sau tăng trưởng nhanh, những kinh nghiệm trưởng thành của đội ngũ nào có thể tái sử dụng?

Khi quy mô dự án mở rộng, chúng tôi chủ động từ bỏ mô hình ra quyết định dựa vào trực giác ở giai đoạn đầu, chuyển sang phụ thuộc sâu vào dữ liệu. Hiện nay, cơ cấu tổ chức của Aster đã chi tiết hơn, việc ra quyết định có hệ thống hơn, và chỉ số của từng nhóm cũng rõ ràng hơn, nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng có thể định lượng và có thể theo dõi.

Mặc dù tổ chức có lớn hơn, một số logic nền tảng vẫn không đổi: đó là ý thức “chủ sở hữu” của toàn thể nhân viên, chịu toàn trách nhiệm cho kết quả cuối cùng; từ chối do dự, lấy hành động làm ưu tiên; định hướng kết quả, cuối cùng mọi thứ trong quá trình đều phải chuyển hóa thành giá trị thực chất cho người dùng và giao thức.

Để duy trì năng lực thực thi và khả năng phán đoán của đội ngũ giai đoạn đầu, chúng tôi áp dụng ba chiến lược lớn: tổ chức cực kỳ phẳng, từ chối sự trì trệ nội bộ, cắt giảm tối đa các tầng quản lý, giảm các chuỗi giao tiếp không hiệu quả để đảm bảo minh bạch đối xứng về thông tin; phân quyền ra quyết định, ủy quyền toàn diện: đưa ra KPI và Ownership rõ ràng cho từng đội, chuyển quyền quyết định cho những người gần chiến trường nhất; triển khai trước, rồi hoàn thiện sau, nhấn mạnh “giao nhanh, chạy từng bước nhỏ”, để thị trường cung cấp phản hồi điều chỉnh từ thực tế lần đầu, và hoàn thiện tối ưu thông qua lặp lại trong môi trường thực.

Thời đại khó khăn nhất của L1 mới? Aster Chain định nghĩa mình như thế nào?

Nói trước về phần khác biệt trong thiết kế kỹ thuật, Aster Chain sử dụng kiến trúc ZK + Stealth Address: Stealth Address giúp mỗi giao dịch tự động được ẩn riêng tư, còn ZKproof giúp mỗi giao dịch quyền riêng tư có thể được xác minh. (Nếu bạn quan tâm đến các chi tiết kỹ thuật về việc cân bằng tính minh bạch của dòng tiền on-chain và quyền riêng tư giao dịch trên Aster Chain, hãy xem Gitbook.)

Đối với các nhà phát triển, chúng tôi ra mắt Aster Code, tức là một hệ sinh thái chia sẻ phí. Lợi ích cốt lõi là giúp nhà phát triển có thể xây dựng giao diện giao dịch riêng và tự động thu lợi nhuận trực tiếp từ đó.

Ngoài ra, Aster Code cũng nâng cao hiệu quả kết nối (kết hợp) của nhà phát triển, cung cấp cơ chế ủy quyền minh bạch và được kiểm soát, hỗ trợ giám sát dữ liệu và thanh toán tức thời.

Thách thức thực sự của L1: Sau khi mainnet ra mắt, làm thế nào để giữ lại nhà phát triển và người dùng?

Cuộc chiến L1 là một cuộc cạnh tranh về tính thanh khoản.

Giải pháp kỹ thuật là yêu cầu cơ bản; người dùng khi giao dịch không nên cảm nhận sự khác biệt giữa kiến trúc tập trung và phi tập trung. Người dùng của Aster Perp DEX chính là người dùng của Aster Chain. Chúng tôi có trước người dùng—thậm chí là có doanh thu rồi mới khởi động mainnet—đây chính là mô hình thành công của chu kỳ này, chứ không phải phát hành chain trước rồi mới tìm mô hình kinh doanh.

Về phần tăng trưởng hệ sinh thái, tôi tin rằng** tùy chọn quyền riêng tư sẽ thúc đẩy việc các tổ chức áp dụng phi tập trung giao dịch một cách thực chất**, vốn là rào cản trong quá khứ. Bây giờ, khi chúng tôi đã cung cấp chức năng quyền riêng tư, ít nhất các tổ chức sẽ bắt đầu thử chuyển một phần luồng giao dịch lên on-chain. Lý do là hợp lý: họ muốn đa dạng hóa, và nhiều tổ chức đã tin rằng tương lai của giao dịch nằm ở DEX. Họ chỉ cần một giải pháp khả thi. Và hiện tại, giải pháp đó xuất hiện—đó là Aster Chain.

Cục diện ngành trong tương lai sẽ là gì? Và hào lũy của Aster là gì?

Quyền riêng tư và trải nghiệm giao dịch cốt lõi là trọng tâm của chúng tôi. Trong cuộc đua cạnh tranh thanh khoản, hiệu ứng mạng lưới đồng nghĩa với việc dòng vốn cuối cùng sẽ tập trung vào nhóm người chơi ở phía đầu. Tôi cho rằng rất có khả năng sẽ hình thành một cục diện “độc quyền nhóm” do ba người chơi hàng đầu dẫn dắt; và đối với DEX, mức độ tập trung này thậm chí còn cao hơn.

Bởi với DEX, gần như không có ràng buộc về khu vực địa lý hay phân khúc thị trường; sự khác biệt trong cạnh tranh chủ yếu đến từ các nguyên tắc thiết kế và triết lý khác nhau. Giống như việc Aster luôn tập trung vào quyền riêng tư và sẵn sàng đánh đổi cần thiết cho giá trị cốt lõi này—điều đó lại chính là hào lũy của chúng tôi, giúp chúng tôi có thể tồn tại trong cạnh tranh dài hạn.

Khi tiếp xúc với B-end, điểm nào là thứ làm đối tác tiềm năng ấn tượng nhất?

Aster Chain đang tích cực thúc đẩy hợp tác với các lĩnh vực Web2 và Web3.

Các công ty Web3 hợp tác với chúng tôi đều có tiềm năng lớn trong phối hợp sản phẩm. Ví dụ, chúng tôi đang đàm phán với các dự án stablecoin khác, khám phá các mô hình hợp tác tương tự như kiến trúc World Liberty Financial. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang chú ý đến thị trường dự đoán, vì** người dùng của thị trường dự đoán và các nhà giao dịch của sàn giao dịch phi tập trung hợp đồng vĩnh viễn (perp DEX) có sự trùng lặp rất cao**, và rõ ràng cơ hội bán chéo (cross-selling) là hiển nhiên.

Ở phía Web2, phần lớn các cuộc trao đổi tập trung vào các công ty tài chính. Điểm quan tâm phổ biến nhất là: xây dựng một thị trường trên Aster hoặc đưa tài sản lên niêm yết. Đây là những dạng hợp tác mà với họ là dễ đạt được các mục tiêu theo từng giai đoạn. Mặc dù với các tập đoàn lớn—đặc biệt là các tổ chức tài chính chịu sự quản lý—chu kỳ hợp tác có thể dài, nhưng một khi đã chốt được, chúng tôi sẽ công bố ra bên ngoài.

Ngay lúc này nên làm gì, dựa trên việc suy ngược từ phán đoán về tương lai

Sau khi mainnet ra mắt, các trọng điểm của Aster trong Q2 bao gồm:

• Thu hút người dùng có nhu cầu về quyền riêng tư, các trader chuyên nghiệp và các trader tổ chức;
• Tăng số lượng loại tài sản và thanh khoản;
• Mở rộng hệ sinh thái thông qua Aster Code và Aster Chain;
• Tăng cường tính hữu dụng của token và quản trị;
• Tối ưu giao diện giao dịch (UI/UX)……

Thị trường crypto đang ở đáy, xu hướng AI bên ngoài đang nóng—Aster có điều chỉnh nhịp độ hoặc đối sách nào?

Aster không thể dự đoán thị trường, chỉ có thể tập trung vào việc xây dựng. Sống sót qua mùa đông và tiếp tục tạo ra giá trị mới là con đường duy nhất chắc chắn để đi tới ATH tiếp theo.

Còn với xu hướng AI, Aster đã cung cấp các giao diện kỹ năng cho AI Agent. Mặc dù không phải chuyên gia AI, nhưng có thể trao năng lực cho các nhà phát triển AI và Agent, giúp họ xây dựng công cụ trên Aster, đồng thời phản hồi cho chúng tôi cách tối ưu sản phẩm, để Aster không chỉ thân thiện với con người mà còn hấp dẫn với AI Agent.

Trong vài năm tới, tôi hy vọng đánh giá của ngành về Aster là: đó là hạ tầng mà người dùng có thể tin tưởng lâu dài, và có thể gánh chịu cả dòng vốn lẫn chiến lược.