Tạm biệt thập kỷ thời kỳ vốn nước ngoài, Bảo Dược tiếp quản Nanjing Yiyao, mở ra bao nhiêu không gian tưởng tượng?

Hỏi AI · Quảng Dược tham gia như thế nào để hiện thực hóa sự bổ trợ lẫn nhau giữa thị trường Hoa Nam và Hoa Đông?

Xuất bản | Cổng tin Trung phỏng

Biên tập soát xét | Lý Tiểu Yến

Ngày 17/3, Tập đoàn Dược Nam Kinh công bố nghị quyết cuộc họp hội đồng quản trị, việc điều chỉnh nhân sự quản lý cốt lõi diễn ra đồng bộ với sự thay đổi của cổ đông, khiến ngành hết sức quan tâm. Lần điều chỉnh này bắt nguồn từ việc cổ đông nước ngoài—công ty con Alliance Healthcare của Walboan Li—thoái toàn bộ khỏi thị trường, và Tập đoàn Quảng Dược chính thức trở thành cổ đông lớn thứ hai; đây vừa là kết quả tất yếu của việc tối ưu cấu trúc vốn, vừa là bước đi then chốt để liên minh giữa những “ông trùm” lưu thông dược khu vực nhằm tiến tới phát triển chất lượng cao. Mặc dù tại cuộc họp hội đồng quản trị có xuất hiện một vài phiếu trắng nhỏ lẻ, nhưng nhìn chung, việc thay đổi nhân sự và thay đổi quyền sở hữu lần này được thực hiện tuân thủ đúng quy trình, trật tự rõ ràng, chiến lược mạch lạc; điều này đặt nền móng vững chắc cho sự phát triển dài hạn của công ty, đồng thời cũng cung cấp một mẫu tham chiếu chất lượng cho việc hợp nhất ngành lưu thông dược trong nước.

Bối cảnh cốt lõi của lần điều chỉnh này là việc giai đoạn hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài kéo dài suốt mười năm của Dược Nam Kinh kết thúc trọn vẹn. Năm 2014, Dược Nam Kinh đưa Alliance Healthcare thuộc tập đoàn bán lẻ dược phẩm quốc tế Walboan Li vào, bắt đầu hợp tác Trung–Ngoài với 11,04% quyền sở hữu cổ phần, nhằm học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến của quốc tế, thúc đẩy nâng cấp ngành. Trong mười năm, đội ngũ giám đốc và ban quản lý đến từ phía nước ngoài đã đóng góp sức mạnh chuyên môn để hoàn thiện quản trị công ty và thúc đẩy các hoạt động mua bán – sáp nhập. Ông Lạc Huấn Kiệt, một nhà quản lý dày dạn với nền tảng từng giữ chức tại doanh nghiệp thuộc Fortune 500, trong gần mười năm qua đã tập trung sâu vào hoạt động kinh doanh của công ty; năng lực chuyên môn và các đóng góp trong quá khứ của ông xứng đáng được ghi nhận. Khi hoàn tất việc chuyển nhượng cổ phần vào ngày 26/2/2026, Alliance Healthcare chuyển nhượng toàn bộ cổ phần, hợp đồng thỏa thuận chiến lược chấm dứt; phía nhà đầu tư nước ngoài rút đề cử giám đốc và ban quản lý theo đúng quy định, phù hợp với quy tắc quản trị công ty niêm yết và thông lệ hợp tác kinh doanh, thuộc sự thay đổi bình thường mang tính thị trường và tuân thủ pháp luật.

Tại cuộc họp hội đồng quản trị, ông Lạc Huấn Kiệt đã bỏ phiếu trắng đối với ba dự thảo nghị quyết liên quan đến chức vụ của chính mình, khiến giới bên ngoài giải thích là “bày tỏ thái độ một cách im lặng”. Xét từ góc độ quản trị công ty, việc giám đốc có liên quan thận trọng bỏ phiếu đối với các nghị quyết liên quan đến lợi ích của chính mình và thể hiện ý kiến độc lập là sự thể hiện quyền lợi thực hiện nhiệm vụ của giám đốc, không ảnh hưởng đến việc nghị quyết được thông qua theo đúng pháp luật và cũng không gây cản trở thực chất đối với quy trình ra quyết định của công ty. Giám đốc người nước ngoài Marco Kerschen vắng mặt tại cuộc họp cũng là sự sắp xếp bình thường sau khi thay đổi cổ đông. Lần điều chỉnh này tuân thủ nghiêm ngặt các điều khoản của《Luật Công ty》《Điều lệ công ty》và thỏa thuận hợp tác chiến lược; sáu dự thảo nghị quyết đều được thông qua thành công thông qua thẩm nghị, vận hành hội đồng quản trị chuẩn mực, hiệu quả, thể hiện mức độ trưởng thành và vững chắc trong quản trị doanh nghiệp.

Chiến lược “xâm nhập” của Tập đoàn Quảng Dược chính là điểm sáng lớn nhất của lần điều chỉnh này, đồng thời cũng là lựa chọn chiến lược để hai “đầu tàu” khu vực bổ trợ lợi thế và cùng mưu phát triển. Tập đoàn Quảng Dược là “đầu tàu” lưu thông dược khu vực Hoa Nam; công ty con Quảng Châu Dược của tập đoàn đã xếp thứ 6 trong số các doanh nghiệp bán buôn lưu thông dược phẩm trên toàn quốc năm 2024, trong thời gian dài đã tập trung sâu vào thị trường Hoa Nam. Nửa đầu năm 2025, doanh thu khu vực Hoa Nam đạt 311,9 tỷ nhân dân tệ; rào cản khu vực dày, nhưng việc triển khai ở Hoa Đông còn thiếu sót. Dược Nam Kinh là doanh nghiệp dẫn đầu lưu thông ở Hoa Đông, đứng thứ 7 toàn quốc, mạng lưới thị trường phủ gần 70 thành phố ở các tỉnh Giang Tô–An Huy–Phúc Kiến–Hồ Bắc, tạo nên sự bổ trợ khu vực hoàn hảo với Tập đoàn Quảng Dược. Lần này, Quảng Dược dùng 749 triệu nhân dân tệ để nhận chuyển nhượng cổ phần; đây không chỉ là đầu tư tài chính mà còn là khởi đầu cho sự phối hợp sâu rộng về công nghiệp. Việc này lấp đầy khoảng trống trong kế hoạch bố trí của Quảng Dược tại thị trường Vành đai Trường Giang–Dài (Trường Tam Giác), giúp tập đoàn đạt được mục tiêu mở rộng hai lõi “Hoa Nam + Hoa Đông”.

Việc ông Trần Quang Diễm được đề cử làm ứng viên hội đồng quản trị, đảm nhiệm chức vụ, cung cấp sự bảo đảm vững chắc cho việc hiện thực hóa chiến lược của cả hai bên. Là một lão tướng kỳ cựu trong hệ Quảng Dược, ông Trần Quang Diễm gia nhập Nhà máy dược Quảng Châu từ năm 1988, từ một kỹ sư quy trình ở tuyến cơ sở trưởng thành lên vị trí Chủ tịch Quảng Châu Dược; ông có hơn ba thập kỷ kinh nghiệm quản lý toàn chuỗi trong ngành dược, thấu hiểu các mảng kinh doanh cốt lõi như sản xuất, kiểm soát chất lượng, lưu thông và đầu tư. Việc ông tham gia hội đồng quản trị của Dược Nam Kinh đánh dấu việc Quảng Dược sẽ tham gia sâu vào quản trị công ty, thúc đẩy nhanh các biện pháp chiến lược như tích hợp chuỗi cung ứng, chia sẻ kênh, phối hợp danh mục sản phẩm… qua đó xây dựng “cầu” cốt lõi để các nguồn lực của hai bên thông suốt và tối ưu chi phí, tăng hiệu quả.

Hiện tại, ngành lưu thông dược trong nước đang ở giai đoạn then chốt khi mức độ tập trung tăng nhanh. Các chính sách như “chế độ hai vé” và mua sắm tập trung (tập thể) được triển khai theo tính thường xuyên đang đẩy ngành từ cạnh tranh phân tán chuyển sang “chiến thắng theo quy mô”. Doanh nghiệp đầu tàu mở rộng lợi thế thông qua hợp nhất – sáp nhập; các chủ thể quy mô nhỏ tăng tốc rút lui khỏi thị trường cũng đã trở thành xu hướng. Quốc Dược, Hoa Nhuận và Thượng Dược ba “ông lớn” toàn quốc đang dẫn đầu; riêng các đầu tàu khu vực muốn đột phá thì chỉ có thể liên kết thành một khối để làm lớn quy mô, từ đó giành thế chủ động trong làn sóng thay máu của ngành. Liên minh giữa Quảng Dược và Dược Nam Kinh đã phá vỡ mô hình thông thường “đầu tàu toàn quốc mua sáp nhập doanh nghiệp khu vực”; đồng thời mở ra một lối đi mới cho việc hợp nhất ngang giữa các đầu tàu địa phương. Đây vừa phù hợp với mục tiêu chiến lược “tái tạo một Quảng Dược mới”, vừa giúp Dược Nam Kinh vượt qua nút thắt khu vực, nâng cao năng lực cạnh tranh trên toàn quốc.

Xét ở góc độ vận hành kinh doanh, việc hợp nhất lần này sẽ giải phóng nhiều “đợt lợi ích” khác nhau. Về phối hợp kênh, hai bên kết nối các thị trường trọng điểm ở Hoa Nam và Hoa Đông, giúp phạm vi bao phủ đầu cuối và hiệu suất giao hàng được nâng lên đáng kể; hiệu ứng quy mô giúp san bằng chi phí vận hành, qua đó cải thiện hiệu quả vấn đề biên lợi nhuận gộp của mảng lưu thông vốn còn thấp. Về phối hợp nghiệp vụ, các sản phẩm Dược Nam Dược và mảng sức khỏe lớn thuộc hệ Quảng Dược có thể tận dụng kênh của Dược Nam Kinh để nhanh chóng bước vào thị trường Hoa Đông; đồng thời Dược Nam Kinh cũng có thể dựa vào nguồn lực công nghiệp của Quảng Dược để tối ưu cấu trúc danh mục sản phẩm. Về phối hợp số hóa, hai bên chia sẻ công nghệ số hóa của chuỗi cung ứng, thúc đẩy nâng cấp tự động hóa cho kho bãi, hậu cần và quản lý đầu cuối, phù hợp với yêu cầu phát triển chất lượng cao của ngành. Đối với Dược Nam Kinh, việc chấm dứt giai đoạn hợp tác với nhà đầu tư nước ngoài và đón nhận đầu tàu công nghiệp nội địa sẽ phù hợp hơn với logic phát triển của thị trường dược trong nước: có lợi cho việc tập trung vào nhu cầu nội địa, tối ưu chiến lược kinh doanh, đảo ngược xu hướng lợi nhuận ròng giảm nhẹ trong những năm gần đây.

Tất nhiên, trong quá trình hợp nhất vẫn cần quan tâm các thách thức về giai đoạn ngắn hạn. Việc hòa hợp đội ngũ sau thay đổi ban lãnh đạo, nâng cao hiệu suất phối hợp các hoạt động kinh doanh xuyên khu vực, cũng như việc triển khai liền mạch chiến lược kinh doanh đều cần thời gian và sự kiên nhẫn. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của ngành, các trường hợp như việc Tập đoàn Hoa Nhuận Tam Cửu thâu tóm Thiên Sư Lực đã chứng minh rằng hợp nhất theo hướng thị trường và quản lý mang tính chuyên nghiệp có thể đạt được “cùng có lợi” giữa cổ đông, công ty và nhân viên. Quảng Dược và Dược Nam Kinh, nhờ ưu thế quản trị của doanh nghiệp nhà nước và nền tảng công nghiệp trưởng thành, có năng lực vượt qua ổn định giai đoạn hợp nhất, giải phóng hiệu quả hiệp đồng “1+1>2”.

Mười năm hợp tác Trung–Ngoài kết thúc trọn vẹn, các đầu tàu nội địa bắt tay mở ra hành trình mới. Việc điều chỉnh về cơ cấu cổ phần và ban quản lý lần này của Dược Nam Kinh là lựa chọn hợp lý nhằm thuận theo xu thế ngành và tối ưu hóa phân bổ nguồn lực; các chi tiết nhỏ như một số phiếu trắng không làm giảm đi tính đúng đắn của tổng thể chiến lược và sự tuân thủ pháp lý của quyết định. Quảng Dược “đi sâu vào cuộc” sẽ bơm vào cho Dược Nam Kinh các nguồn lực công nghiệp nội địa và động lực phát triển, đồng thời cũng tạo hình mẫu cho việc hợp nhất khu vực trong ngành lưu thông dược. Trong tương lai, khi sự hòa hợp sâu rộng giữa thị trường Hoa Nam và Hoa Đông diễn ra, chuỗi cung ứng và kênh phân phối được phối hợp toàn diện, hai đầu tàu có thể cùng nhau vươn lên nhóm dẫn đầu đầu tiên của ngành, xây dựng “tàu sân bay” lưu thông dược quy mô hàng nghìn tỷ, thúc đẩy ngành lưu thông dược Trung Quốc tăng tốc theo hướng quy mô hóa, chuyên nghiệp hóa và số hóa, đồng thời thể hiện trách nhiệm lớn hơn trong việc triển khai Chiến lược Sức khỏe Trung Quốc.