Đối thoại Chủ tịch Tập đoàn Mingyang, Zhang Chuanwei: Một năm thăm hỏi 143 quốc gia, mở rộng thị trường mới dựa vào địa phương | Diễn đàn Châu Á - Thái Bình Dương Bảo Long

Hỏi AI · Chiến lược bản địa hóa có thể giải quyết được bài toán hàng rào thương mại khi đưa năng lượng mới ra nước ngoài không?

Phóng viên Giao diện Tin tức｜Mã Duyệt Nhiên Tưởng Tập

“Hiện là thời điểm thuận lợi. Nhu cầu thị trường do khủng hoảng năng lượng toàn cầu và an ninh năng lượng mang lại đã đem đến cho chúng tôi một cơ hội mang tính lịch sử.”

Ngày 24 tháng 3, trong khuôn khổ Đại hội thường niên năm 2026 Diễn đàn châu Á Bác Nga, người sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Minh Dương, một “đầu tàu” trong lĩnh vực nhà cung cấp thiết bị hoàn chỉnh điện gió, Trương Truyền Vệ đã phát biểu trong một cuộc phỏng vấn độc quyền với Giao diện Tin tức.

Sau khi hoàn tất lịch trình tại Hải Nam, Trương Truyền Vệ sẽ một lần nữa bay sang Ethiopia để bàn bạc việc triển khai một loạt dự án tại địa phương, đồng thời có kế hoạch xây dựng cụm ngành tại đó. Tháng sau, Trương Truyền Vệ cũng sắp xếp lịch công tác tại châu Âu.

Trương Truyền Vệ nói với phóng viên Giao diện Tin tức rằng, năm ngoái, ông đã bay trên toàn cầu 320.000 km, thực hiện 143 chuyến đi quốc tế xa, và hiệu quả mở rộng thị trường ra nước ngoài của Minh Dương là rất rõ rệt, đồng thời đã xác lập bố cục kinh doanh toàn cầu lấy thị trường làm định hướng.

Châu Âu là một trong những từ khóa được nhắc đi nhắc lại với tần suất cao trong cuộc phỏng vấn lần này của Trương Truyền Vệ. Ông cho biết rằng, trong vài ngày trước, tại Đại hội thường niên năm 2026 Diễn đàn Phát triển cấp cao Trung Quốc, ông đã gặp gỡ lãnh đạo của nhiều doanh nghiệp trong danh sách Fortune 500 hàng đầu châu Âu, với kỳ vọng đưa công nghệ và ưu thế điện gió ngoài khơi nước sâu của Trung Quốc đến châu Âu.

Trương Truyền Vệ cho rằng, năng lượng đã trở thành yếu tố quyết định tốc độ, hiệu suất và chi phí trong việc xây dựng trung tâm tính toán. Ở châu Âu, Mỹ và các nơi khác, mô hình điện gió/điện mặt trời kết hợp lưu trữ năng lượng, cộng thêm tuabin khí, có thể giải quyết vấn đề năng lượng cho trung tâm tính toán. Vì vậy, trong tương lai, nhu cầu đối với thiết bị công nghệ năng lượng mới của Trung Quốc và các giải pháp tương ứng sẽ rất mạnh mẽ.

Ông cũng chỉ ra rằng, dù trong hai năm trước, Mỹ và châu Âu đã áp dụng các biện pháp như thuế quan, điều tra chống bán phá giá, điều tra chống trợ cấp… thì việc xuất khẩu các thiết bị năng lượng mặt trời, điện gió và lưu trữ năng lượng của Trung Quốc vẫn đạt mức tăng trưởng theo cấp số nhân, đó là sức mạnh mà thị trường không thể ngăn cản.

“Cho tôi ba năm, có thể giảm giá điện gió ngoài khơi 40%, đưa giá điện xuống 1 nhân dân tệ/kWh, thậm chí còn thấp hơn.” Trương Truyền Vệ nói, rằng ông từng phát biểu như vậy với một quan chức cấp cao của Chính phủ Anh.

Nhưng đồng thời, địa chính trị và các rào cản thương mại đang tạo áp lực kép, khiến doanh nghiệp Trung Quốc đi ra nước ngoài gặp khó khăn gấp đôi.

​​​​​Trương Truyền Vệ cho rằng, tác động của hàng rào thương mại đối với ngành năng lượng mới thể hiện ở hai tầng: cấp độ chính phủ và cấp độ thị trường. Hiện nay, trật tự năng lượng quốc tế đã có thay đổi lớn. Giá năng lượng ở mức cao. Năng lượng mới không còn chỉ dừng lại ở vấn đề chiến lược chuyển đổi năng lượng và giảm phát thải trong quá khứ, mà quan trọng hơn là giải quyết bài toán an ninh năng lượng và đảm bảo nguồn cung đáp ứng nhu cầu.

“Hiện nay là thời đại mà cùng lúc tài nguyên, công suất, thị trường và chuỗi cung ứng được tạo dựng đồng thời.” Trương Truyền Vệ nói, năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là năng lực tích hợp tài nguyên và năng lực hệ sinh thái công nghiệp.

“Thách thức lớn nhất của ngành là thực hiện chiến lược đưa ra nước ngoài mới.” Trương Truyền Vệ nói rằng, trước đây, mô hình mà ngành áp dụng là: sản phẩm sản xuất tại Trung Quốc, dựa vào chuỗi cung ứng của Trung Quốc, lao vụ và năng lực sản xuất để xuất khẩu ra toàn cầu. Trong ngành, cơ bản là dựa vào triển lãm, Hội chợ Canton và các hoạt động để thu hút lượng lớn đơn hàng, sản phẩm thực hiện xuất khẩu và đồng thời đối phó với vấn đề thuế quan.

Giờ đây cục diện đã thay đổi. Các ngành như năng lượng mặt trời… bắt buộc phải phát triển theo kiểu “thuộc địa phương” ở nước ngoài, lấy thị trường làm định hướng, lấy bản địa hóa làm trụ cột. Ví dụ, xây nhà máy ở Đông Nam Á, Trung Đông, châu Âu, Mỹ Latinh, châu Phi…

Vì vậy, doanh nghiệp Trung Quốc không thể chỉ làm “chiến lược đưa ra nước ngoài”, mà phải xây dựng một chiến lược toàn cầu thực sự. Trương Truyền Vệ cho rằng, nhịp độ doanh nghiệp đưa ra nước ngoài hiện nay phụ thuộc vào tốc độ bản địa hóa.

“Nếu ai có thể nhanh chóng hiện thực hóa việc triển khai công nghiệp, trở thành nhà cung cấp hiệu quả về công nghệ sản phẩm và giải pháp trên thị trường, thì người đó chính là kẻ chiến thắng—điều này quyết định vị trí và cục diện của chính họ trên thị trường quốc tế,” Trương Truyền Vệ đánh giá, “thậm chí tầm quan trọng của thương hiệu cũng đang giảm dần.”

Ông đề xuất rằng, để đưa năng lượng mới của Trung Quốc ra nước ngoài, cần tham khảo kinh nghiệm của thời kỳ đồ gia dụng vào những năm của thế kỷ trước—từ việc chỉ nhập khẩu sản phẩm, đến việc đưa vào dây chuyền sản xuất, dần dần hình thành thay thế bằng sản phẩm nội địa. Hiện nay, mô hình phát triển của Trung Quốc đang được các quốc gia ở Đông Nam Á, Mỹ Latinh, thậm chí cả châu Phi sao chép. Họ cũng cần xây dựng các dây chuyền sản xuất mang tính bản địa.

Trương Truyền Vệ cho biết rằng, việc tăng trưởng ngành nhờ nhu cầu thị trường nội địa vừa là bài toán chung mà các quốc gia phải đối mặt trong quá trình phát triển, vừa đã trở thành chính sách quốc gia rõ ràng của nhiều nước. Trong tiến trình thúc đẩy công nghiệp hóa, xây dựng hạ tầng cơ sở, nâng cấp năng lượng và điện năng cũng như đô thị hóa, các quốc gia cần xây dựng một hệ thống trụ cột công nghiệp bản địa vững chắc, thì mới có thể đạt được phát triển bền vững.

Theo quan điểm của ông, thì thị trường gia tăng năng lượng mới ở Đông Nam Á hiện nay là hiện thực nhất. Ví dụ, ở Việt Nam, các kế hoạch về điện gió và điện mặt trời liên tục được điều chỉnh; ở Philippines, sau vài năm chậm lại, cũng nhanh chóng khởi động các dự án liên quan.

Ngoài Đông Nam Á, đặc biệt là Trung Đông, như Saudi Arabia, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất… đều đang thúc đẩy xây dựng các trang trại điện gió quy mô gigawatt. Ông đồng thời đề cập rằng, Bắc Phi, Nam Phi, và khu vực Trung Á đại diện bởi Kazakhstan, cũng như các nước Đông Âu đại diện bởi Romania, Serbia… đều đang nỗ lực phát triển năng lượng mới.

“Thị trường này rất lớn. Và tình hình Trung Đông hiện tại cũng đang thúc đẩy phát triển năng lượng mới.” Trương Truyền Vệ nói.

Theo quan điểm của ông, Minh Dương thông minh vẫn chưa phải là doanh nghiệp thành công trong việc đưa ra nước ngoài, mà vẫn đang trong giai đoạn phát triển, tìm kiếm bước triển khai hiệu quả hơn trong chiến lược toàn cầu hóa.

Giao diện Tin tức cho biết rằng, để tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế, Minh Dương đã thành lập bốn trung tâm lớn trên phạm vi toàn cầu: Trung Đông và châu Phi, châu Á-Thái Bình Dương, châu Âu và châu Mỹ.

Trung Quốc là trung tâm sản xuất thiết bị điện gió lớn nhất thế giới. Các tổ máy điện gió sản xuất ra chiếm hơn 2/3 thị phần toàn cầu. Sản lượng các chi tiết đúc rèn và các bộ phận then chốt chiếm hơn 70% thị phần toàn cầu.

Năm 2025, Trung Quốc có 7 doanh nghiệp sản xuất tổ máy điện gió xuất khẩu tổ máy điện gió sang 28 quốc gia, nhưng tốc độ ra nước ngoài này còn xa mới bằng các sản phẩm năng lượng mới như điện mặt trời, pin lithium, lưu trữ năng lượng…

So với các sản phẩm đó, điện gió là thiết bị đặc thù quy mô lớn. Trương Truyền Vệ lấy ví dụ rằng, ví dụ như khi triển khai dự án điện gió ở châu Phi, không chỉ việc lắp đặt và vận chuyển thiết bị gặp khó khăn, mà thiết bị thi công cũng không theo kịp, thậm chí tiêu chuẩn kỹ thuật liên quan còn chưa có; chu kỳ dự án dài, và chi phí rất dễ bị kéo lên.

Đồng thời, điện gió cần nguồn tài nguyên gió phù hợp. Điều này đặt ra nhiều yêu cầu đối với các công trình cơ sở đi kèm điện gió, công tác vận chuyển, thi công, cũng như dịch vụ quản lý vận hành ở giai đoạn tiếp theo. Trương Truyền Vệ cho biết, trong tương lai ngành điện gió bắt buộc phải dựa vào các công nghệ như trí tuệ nhân tạo, robot, máy bay không người lái, tàu không người lái… để trao “năng lực” cho ngành.