Kim Quang Giấy nghiệp Trác Giao Lệ: ESG không phải là “hoa văn trên áo”, cần phải tích hợp vào chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp

Chuyên mục: Diễn đàn Kinh tế Châu Á Bo’ao năm 2026

Chơi chứng khoán thì xem báo cáo phân tích của các chuyên gia phân tích Golden Qilin; có thẩm quyền, chuyên nghiệp, kịp thời, toàn diện, giúp bạn khai phá các cơ hội theo chủ đề giàu tiềm năng!

Ngày 26 tháng 3, Hội nghị thường niên năm 2026 của Diễn đàn Kinh tế Châu Á Bo’ao được tổ chức từ ngày 24 đến 27 tháng 3 tại Bo’ao, Hải Nam. Tại diễn đàn “Hiểu lại ESG: Trách nhiệm và cơ hội của doanh nghiệp”, Phó Tổng giám đốc Công ty cổ phần giấy Kim Quang Zhai Jingli cho biết: “Chúng tôi không xem ESG trong công việc thực tế như một hạng mục ‘trang trí thêm’ cho doanh nghiệp, mà cần phải thực sự tích hợp nó vào chiến lược cốt lõi của doanh nghiệp và các quyết định then chốt.”

Bà cho rằng doanh nghiệp trong quá trình phát triển cần nắm vững ba hướng:

Thứ nhất, đưa mục tiêu phát thải ròng bằng không (zero-carbon) lên trước trong quá trình lập kế hoạch doanh nghiệp. Điều này cần triệt để thay đổi cách làm trong quá khứ là “xây dựng trước rồi mới quản trị sau”; phải làm tốt thiết kế ở tầng nền của quá trình xây dựng, đồng thời trong giai đoạn đầu phải thống nhất cân nhắc cả nguyên liệu, cơ cấu năng lượng, lộ trình công nghệ và thu hồi tài nguyên, để mỗi khoản đầu tư đều mang “quỹ” xanh, bắt đầu kiểm soát từ nguồn.

Thứ hai, mở rộng ESG sang sự phối hợp giữa thượng nguồn và hạ nguồn cũng như việc định hình chuỗi cung ứng. Phát thải ròng bằng không không nên dừng lại trong khuôn viên nhà máy, mà cần hướng ra xã hội; khâu nghiên cứu và phát triển cũng cần xem xét dấu chân carbon trong toàn bộ vòng đời ngay từ nguồn gốc của thiết kế sinh thái. Đồng thời, chuỗi cung ứng cần thiết lập cơ chế cấp phép/tiêu chuẩn tiếp cận xanh; như vậy có thể giúp thượng nguồn và hạ nguồn cùng cân nhắc cách giảm phát thải, để toàn bộ chuỗi phát triển tương đối lành mạnh.

Thứ ba, tích lũy năng lực quản lý ESG vào công tác quản trị hằng ngày, vì nó không phải là một khẩu hiệu. Càng cần đi sâu, làm chi tiết, dần dần triển khai thực hiện; mục tiêu phát thải ròng bằng không không thể chỉ dừng ở kế hoạch phát triển chiến lược hoặc ở trong các văn bản của một doanh nghiệp, mà cần đưa chỉ tiêu này vào đánh giá hiệu suất, thiết lập ở mức độ quản lý năng lượng và carbon theo hướng số hóa.

Zhai Jingli cho biết: “Chỉ khi năng lượng xanh được nội hóa thành các thao tác cụ thể và kết quả triển khai cuối cùng, thì phát thải ròng bằng không mới chuyển từ một phong trào thành năng lực cạnh tranh cho sự phát triển bền vững của từng doanh nghiệp.”

		Tuyên bố của Sina: Việc Sina đăng tải bài viết này nhằm mục đích truyền tải thêm thông tin, không có nghĩa là đồng tình với quan điểm của tác giả hoặc xác nhận những gì bài viết mô tả. Nội dung bài viết chỉ mang tính tham khảo và không cấu thành lời khuyên đầu tư. Nhà đầu tư thực hiện theo đó chịu rủi ro.

Nguồn tin khổng lồ, phân tích chính xác—tất cả đều có trên ứng dụng Sina Finance

Người phụ trách: Tống YaFang