Lần đầu tiên sau bảy năm, TVB thoát khỏi lỗ! Đứng trước ngã rẽ chuyển đổi: Liệu các bộ phim ngắn AI có thể trở thành “cứu cánh”?

本报（chinatimes.net.cn）记者胡梦然 深圳报道

Ngày 25 tháng 3, Hãng Phát thanh Truyền hình Hồng Kông（sau đây gọi tắt “TVB”, 00511.HK）công bố hai thông báo quan trọng: một là đề xuất thay đổi tên tiếng Trung của công ty từ “Công ty Phát thanh Truyền hình” sang “Công ty Tập đoàn Vô tuyến”, tên tiếng Anh từ “TelevisionBroadcasts Limited” sang “TVB Limited”; hai là công bố kết quả hoạt động cho năm tài chính 2025, đạt lợi nhuận thuộc về cổ đông 59 triệu HKD, so với mức lỗ 491 triệu HKD của năm 2024, đây là lần đầu tiên sau bảy năm TVB quay trở lại có lãi.

Trước đó, các nguyên nhân khiến TVB thua lỗ bao gồm doanh thu quảng cáo truyền hình truyền thống tiếp tục suy giảm, đồng thời các mảng kinh doanh mới như thương mại điện tử, phim truyền hình hợp tác sản xuất (sản xuất hợp hợp tác) tăng trưởng thiếu ổn định. Ở phía chi phí, chi phí sản xuất cao và việc mất nhân tài cốt lõi khiến áp lực không hề giảm. Năm 2022, mức lỗ của TVB từng vượt quá 700 triệu HKD, đạt đỉnh điểm lịch sử.

Mà việc đổi tên và công bố thoát lỗ cùng ngày, khiến bên ngoài lý giải đây là một mốc đánh dấu trong tiến trình chuyển đổi của TVB. Vậy sau bản thành tích này, liệu những khó khăn cốt lõi của TVB đã thực sự được giải quyết chưa?

Thoát lỗ và đổi tên đằng sau

Về lý do đổi tên, TVB trong thông báo giải thích rằng việc đổi tên nhằm “phản ánh chính xác hơn chiến lược bố trí đa nền tảng và đa dạng hóa của tập đoàn, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường truyền thông toàn cầu”, đồng thời kết hợp sâu tên pháp lý của công ty với thương hiệu “TVB” và “Vô tuyến” nổi tiếng toàn cầu. Thông báo cũng đặc biệt nêu rõ, kể từ khi phát sóng vào năm 1967, TVB đã chuyển đổi từ tổ chức sản xuất và phát thanh truyền hình đơn nhất ban đầu sang thành tập đoàn giải trí và truyền thông đa nền tảng.

Nhà biên kịch trẻ Trung Quốc kiêm đạo diễn Hướng Khải cho biết với phóng viên của《Thời báo Hoa Hạ》 rằng: “Đổi tên chỉ là một cách đóng gói chiến lược để bỏ mô hình ‘đài truyền hình’, chuyển sang mô hình tập đoàn tổng hợp, không thể nói TVB đã giải quyết tận gốc vấn đề nội dung. Có nhiều nền tảng hơn, tên mới hơn, nhưng nếu không có nội dung chất lượng cao liên tục để chống đỡ, thì việc chuyển đổi chỉ là cái vỏ rỗng. Từ ‘Công ty Phát thanh Truyền hình’ đến ‘Công ty Tập đoàn Vô tuyến’, về bản chất là bỏ nhãn ‘đài truyền hình’, củng cố định vị ‘tập đoàn truyền thông tổng hợp’, truyền tải quyết tâm đa nền tảng, đa dạng hóa—đây là xu hướng của ngành, không có gì để phản đối.”

Nhưng đồng thời anh cũng nhấn mạnh: “Tên đã đổi, không đồng nghĩa tự động nâng cấp ‘gene’ nội dung. Đa nền tảng, đa dạng hóa cuối cùng vẫn phải dựa vào nội dung chất lượng để lấp đầy kênh, thu hút người dùng và xây dựng rào cản. Nếu không có các ‘hit’ nội dung bền vững, thì dù có nhiều nền tảng hơn nữa cũng chỉ là cái vỏ rỗng. Nếu sau khi đổi tên mà chỉ mở rộng kênh và tăng mạnh thương mại hóa, còn việc đầu tư nội dung không theo kịp, thì ‘Tập đoàn Vô tuyến’ sẽ chỉ trở thành ‘Tập đoàn Không Nội dung’.” Hướng Khải từ trước đã từng thẳng thắn nói với phóng viên vào tháng 1/2024 rằng: “Nội dung mới là đường sinh mệnh của TVB”, và đến nay anh vẫn giữ quan điểm này. Anh cho rằng việc đổi tên là “thuật”, còn nội dung là “đạo”; muốn chuyển đổi chiến lược phải lấy nội dung làm trung tâm, nếu không thì chỉ là đổi bao bì.

“Đổi tên TVB là tín hiệu chiến lược nhằm thoát khỏi tính đơn nhất của truyền hình, ôm lấy hệ sinh thái truyền thông toàn diện, thoát nhãn ‘đài truyền hình’ truyền thống, phù hợp với nhiều bố trí đa dạng như video ngắn, thương mại điện tử, du lịch văn hóa, và nghệ sĩ ảo… Điều này có lợi để thị trường vốn định giá lại, mở rộng hợp tác xuyên lĩnh vực, là một bước đi mang tính biểu tượng trong quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp.” Chu Thị Dư, kỹ sư cao cấp tại Công nghệ Phương Dung kiêm chuyên gia Quỹ Dữ liệu Khoa học và Công nghệ Quốc gia của Bộ Khoa học và Công nghệ, cho biết khi trả lời phỏng vấn phóng viên của《Thời báo Hoa Hạ》.

Xét từ báo cáo tài chính, năm 2025 TVB đạt tổng doanh thu 3,192 tỷ HKD, giảm nhẹ 2% so với cùng kỳ; EBITDA đạt 365 triệu HKD, tăng 24%; lợi nhuận thuộc về cổ đông đạt 59 triệu HKD, thực hiện thoát lỗ. Theo thống kê các báo cáo tài chính qua các năm, đây là lần đầu tiên kể từ năm 2018 TVB đạt lợi nhuận cả năm. Từ 2018 đến 2024, TVB đã liên tiếp 7 năm thua lỗ, tổng mức lỗ lũy kế lên tới 3,09 tỷ HKD.

Phóng viên《Thời báo Hoa Hạ》 trước đó đã gửi thư đến TVB, đến thời điểm đăng bài vẫn chưa nhận được phản hồi.

Hướng Khải diễn giải dữ liệu tài báo cáo rằng: “Doanh thu giảm nhẹ nhưng lợi nhuận chuyển dương, cho thấy việc thoát lỗ chủ yếu dựa vào kiểm soát chi phí, chứ không phải tăng trưởng do nội dung dẫn dắt. Thương mại hóa như bán hàng trực tiếp vẫn chỉ là cầm máu trong ngắn hạn, chứ không phải tạo máu lành mạnh. Lợi nhuận hiện tại thuộc dạng phục hồi, tính bền vững không mạnh; nếu không tăng đầu tư nội dung, thì tăng trưởng giai đoạn sau sẽ không mấy khả quan.” Thông báo kết quả cho thấy, năm 2025, tổng chi phí của toàn tập đoàn (không bao gồm khấu hao và phân bổ) giảm 4,9% so với năm 2024.

Chu Thị Dư nhìn thấy tín hiệu tích cực từ góc độ “nâng năng lực bằng công nghệ”. “180 triệu người dùng hoạt động hằng tháng, 7 tỷ lượt xem, cho thấy năng lực tiếp cận của TVB trên kênh số đã hình thành quy mô. Mấu chốt là làm thế nào chuyển đổi các luồng truy cập này thành mô hình kinh doanh bền vững.” Anh cho rằng, việc sản phẩm quảng cáo “B-roll” trong Vùng Vịnh Lớn tăng gấp ba lần chính là một ví dụ rất tốt.

Đáng chú ý là, trong báo cáo tài chính, TVB cho biết do sản lượng phim hợp tác sản xuất giảm so với năm 2024 và hoạt động thị trường tổng thể chậm lại, nên doanh thu mảng kinh doanh tại Trung Quốc đại lục sụt giảm. Dù vậy, tập đoàn vẫn được kỳ vọng với bộ phim đang được chờ đợi 《Nữ hoàng tin tức 2》 có biểu hiện thương mại lý tưởng, và đã thành công mang về cho đối tác hợp tác sản xuất tại Trung Quốc đại lục iQIYI/Youku cùng với chính bản tập đoàn tại Hồng Kông các khoản doanh thu quảng cáo và tài trợ đáng kể.

Chuyển đổi sang phim ngắn AI

TVB đang triển khai nhiều thử nghiệm trong lĩnh vực phim ngắn AI. Tháng 9/2025, TVB ra mắt bộ phim ngắn AI đầu tiên 《Trong tim tôi, bạn là duy nhất》. Tháng 1/2026, hãng lại cho ra mắt 《Người bị phản bội》; mỗi tập của phim chỉ dài 2 phút, được đánh giá là thử thách “giới hạn khổ phim truyền hình”, và ngay trong ngày đầu lên sóng đã vươn lên vị trí thứ ba trên bảng xếp hạng myTV SUPER. Báo cáo kết quả lần này cũng cho biết, một nghệ sĩ ảo trong bộ phim ngắn AI đầu tiên đã được khách hàng chọn để quay quảng cáo, mang về doanh thu.

Ngoài ra, TVB cũng công bố hợp tác với nền tảng phim ngắn Hongguo thuộc ByteDance; tác phẩm chuyển thể được ra mắt đầu tiên là bộ phim cung đấu kinh điển 《Kim Chi Dục Nhiệm》 từ 20 năm trước.

Chu Thị Dư khẳng định ưu thế riêng biệt của phim ngắn AI về hiệu quả thương mại. Ông cho biết: “Nghệ sĩ ảo đóng quảng cáo quả thực thể hiện ưu thế độc đáo của nội dung AI trong thương mại: kiểm soát được, không rủi ro, chi phí thấp, có thể sao chép nhanh, và chuỗi thương mại hóa ngắn hơn. Xét theo cơ cấu chi phí, chi phí phim ngắn truyền thống tập trung ở thù lao diễn viên, địa điểm quay, đội ngũ sản xuất, chi phí theo chu kỳ; còn chi phí phim ngắn AI chuyển mạnh sang mô hình, sức mạnh tính toán, vận hành và tinh chỉnh hậu kỳ, do đó chi phí nhân lực và chi phí quay thực tế bị nén cực độ.”

Nhưng đồng thời ông cũng nói rằng, ưu thế này thuộc “lợi ích hiệu quả”, chứ không phải năng lực cạnh tranh cốt lõi. “Nếu về lâu dài chỉ dựa vào AI để đi đúng ‘giới hạn’, đi đúng cảm giác ‘đã’ và đi theo tuyến tiêu thụ nhanh, thì sẽ tiếp tục làm loãng cảm nhận về chất lượng nội dung và giá trị thương hiệu, khó hình thành rào cản thương mại bền lâu. Bản thân công nghệ AI không phải hào lũy. Bất kỳ công ty nào cũng có thể mua mô hình lớn và xây dựng đội ngũ công nghệ. Rào cản thực sự vẫn là nội dung: câu chuyện độc đáo, nhân vật có sức hút, và sự kết nối về mặt cảm xúc với khán giả—AI không làm được điều đó.”

Hướng Khải thì cho rằng: “AI không thể thay thế cảm xúc và sự quan tâm mang tính nhân văn của con người. AI giỏi về cấu trúc, nhịp điệu, xung đột mạnh và sản xuất nhanh số lượng lớn, nhưng nó không có trải nghiệm sống, không có cảm giác đau, không có hệ giá trị, và không thể thực hiện được sự thấu hiểu phức tạp về bản chất con người và sự đồng cảm sâu sắc.”

Theo anh, dù phim ngắn có thể ngắn đến đâu, dù mức độ có thể lớn đến đâu, thứ thực sự giữ chân khán giả vẫn là “hoàn cảnh của con người, lựa chọn của con người, và trọng lượng cảm xúc của con người”—phần này AI mãi mãi không thể tạo ra. “Bạn có thể dùng AI tạo một câu chuyện có ngoại tình, nhưng nó không viết được nỗi đau phức tạp sau khi bị phản bội—đó là thứ chỉ có thể chạm tới nhờ trải nghiệm tự thân hoặc sự đồng cảm sâu sắc. AI có thể bắt chước chữ viết, nhưng không thể bắt chước nhiệt độ.” Anh đánh giá thử nghiệm phim ngắn AI của TVB “thiên về phô diễn kỹ thuật và thử dò lượng truy cập hơn là đột phá ở tầng nội dung”.

“So với livestream bán hàng, việc chuyển thể phim ngắn mang yếu tố ‘tình cảm’ tiêu hao còn kín đáo hơn—livestream là tiêu dùng trực tiếp để biến hiện tình cảm, còn phim ngắn vẫn còn không gian sáng tạo nội dung. Nó có thể là sự mở rộng giá trị IP, hoặc cũng có thể là sự ‘tiêu hao nhẹ nhàng’. Mấu chốt không nằm ở hình thức, mà nằm ở việc có tôn trọng lõi của tác phẩm gốc hay không, và có tâm huyết sáng tạo hay không. Làm ẩu còn gây hại cho nền móng IP hơn cả việc bán hàng.”

Anh lấy 《Kim Chi Dục Nhiệm》 làm ví dụ để phân tích: “Tác phẩm gốc trở thành kinh điển không chỉ vì cảm giác ‘sướng’ của cung đấu, mà còn vì nó viết ra số phận bi kịch của phụ nữ dưới chế độ phong kiến, có chiều sâu, có độ dày. Nếu chuyển thể thành phim ngắn mà chỉ còn nhịp nhanh kiểu ‘đấu nhau’ và mọi nhân vật bị làm phẳng thành nhãn dán, thì đó chính là gây tổn hại cho IP. Khán giả xem xong sẽ cảm thấy, ‘hóa ra kinh điển của TVB cũng chỉ đến vậy thôi’, và cảm giác thất vọng này sẽ lập tức chuyển sang nhận thức đối với toàn bộ thương hiệu TVB.”

Năm 2024, Hướng Khải từng đề xuất rằng TVB nên dành 70% nỗ lực vào nội dung và 30% vào thương mại. Hai năm sau, anh thừa nhận rằng “rất khó thực hiện đúng chuẩn 7-3 nghiêm ngặt”, nhưng nguyên tắc “ưu tiên nội dung, thương mại hỗ trợ” vẫn phải được giữ vững. Anh cho biết: “Giữa sáng tạo nội dung và thương mại hóa vốn tồn tại lực căng tự nhiên. Nếu nghiêng quá mức về thương mại, sẽ tiếp tục tiêu hao niềm hoài cảm tình của khán giả Hồng Kông và giá trị thương hiệu; chỉ khi nội dung phản hồi lại thương mại, mới tạo được vòng tuần hoàn tích cực lâu dài. Netflix giai đoạn đầu từng ‘đốt tiền’ làm nội dung, nhiều năm bị thị trường vốn nghi ngờ, nhưng nếu kiên trì đến cùng, thì nội dung cuối cùng lại trở thành hào lũy lớn nhất của họ. TVB bây giờ đi con đường ngược lại: cắt giảm nội dung, đẩy mạnh thương mại; báo cáo tài chính ngắn hạn có thể đẹp, nhưng xét dài hạn, nội dung sẽ cạn kiệt, vậy thương mại hóa dựa vào cái gì để duy trì?”

Nhìn về năm 2026, mảng phim hợp tác sản xuất tại Trung Quốc đại lục của TVB đang có năm tác phẩm ở các giai đoạn sản xuất khác nhau: 《Nữ thần chính nghĩa》《Sóng gió của vợ chồng》《Mô phỏng cuộc đời》 hợp tác với Youku; 《Chiến tranh hoa hồng》 hợp tác với Tencent Video; 《Dưới bệ》 hợp tác với Yaoke Media. Mặc dù TVB tỏ ra thận trọng về triển vọng của phim hợp tác sản xuất, song kỳ vọng doanh thu mảng này sẽ tương đương hoặc tăng lên so với năm 2025. Chủ tịch điều hành TVB, Hứa Đào, tại cuộc họp kết quả đã nói: “TVB là tập đoàn truyền thông giải trí đa nền tảng, sẽ không còn bị hoạt động truyền hình miễn phí ở Hồng Kông giới hạn thị trường nữa.”

Tên gọi mới của “Tập đoàn Vô tuyến” có lẽ chỉ là bước khởi đầu, thử thách thực sự nằm ở chỗ: vừa đón lấy công nghệ và kênh mới, thì phải làm sao giữ được sự cốt lõi và chất lượng của nội dung—điều này sẽ quyết định công ty phát thanh truyền hình đã đi qua hơn nửa thế kỷ này có thể thực sự nghênh đón một mùa xuân đúng nghĩa hay không.

Biên tập: Từ Vân Tư Chủ biên: Công Bồi Giai