Sự phát triển của thuốc sáng tạo Trung Quốc đang diễn ra thuận lợi, mô hình hợp tác quốc tế hướng tới hợp tác chiến lược cấp nền tảng

Hỏi AI · Hợp tác chiến lược cấp nền tảng sẽ thay đổi như thế nào cục diện cạnh tranh toàn cầu của các công ty dược?

【Báo cáo tổng hợp của Hoàn Cầu Net Finance】 Cơ quan Quản lý Dược phẩm Quốc gia vừa cho biết gần đây rằng trong quý 1 năm nay, tổng giá trị các giao dịch cấp phép ra nước ngoài đối với thuốc đổi mới của Trung Quốc vượt 60 tỷ USD, gần bằng một nửa tổng giá trị cả năm 2025. Tính đến ngày 27 tháng 3, Trung Quốc đã phê duyệt 10 loại thuốc đổi mới cho năm 2026, trong đó có 2 loại là nhập khẩu và 8 loại là sản xuất trong nước. Thuốc đổi mới của Trung Quốc đạt bước đột phá mang tính lịch sử, duy trì đà phát triển tốt và tiềm năng lớn.

Công ty Chứng khoán Thiên Hà gần đây đã công bố một báo cáo nghiên cứu, cho biết trong giai đoạn tháng 1-2 năm 2026, tổng giá trị giao dịch BD của các thuốc đổi mới của Trung Quốc đạt 53,276 tỷ USD, số lượng giao dịch đạt 44 hạng mục. Chỉ trong hai tháng đầu năm, giá trị giao dịch đã vượt mức cao hơn mọi quý bất kỳ của năm 2025, và tương đương gần với mức cả năm 2024. Giá trị trả trước của từng giao dịch tiếp tục tăng. Trong tháng 1-2 năm 2026, khoản trả trước trung bình của giao dịch BD là 172 triệu USD, tăng mạnh 230% so với 52 triệu USD vào năm 2022.

Công ty Chứng khoán Thiên Hà cũng cho biết rằng khi mức độ “nóng” của các giao dịch tiếp tục tăng lên, các mô hình hợp tác đưa thuốc đổi mới của Trung Quốc ra nước ngoài cũng đã bắt đầu chuyển từ cấp phép theo từng sản phẩm sang hợp tác chiến lược cấp nền tảng. Dự kiến trong tương lai, sẽ có nhiều doanh nghiệp dược đổi mới của Trung Quốc đạt được hợp tác chiến lược cấp nền tảng hơn, gắn kết sâu với các MNC đa quốc gia và nhanh chóng tiếp cận hệ thống toàn cầu, từ đó đạt tối đa hóa lợi ích toàn cầu và thúc đẩy tái cấu trúc hệ thống định giá.

PwC cũng đã có bài viết đề cập rằng định vị của các doanh nghiệp thuốc đổi mới của Trung Quốc đang dần nâng cấp từ “bên cung cấp” truyền thống lên “đối tác” có năng lực đổi mới từ nguồn trong hệ thống nghiên cứu và phát triển toàn cầu. Điều này thể hiện ở việc sau nhiều năm tích lũy, các công ty dược Trung Quốc đã chuyển từ mô hình gia công/tạo ra dựa chủ yếu vào “me-too” (theo sau nhanh) và “me-better” (tối ưu cục bộ) thời kỳ đầu sang theo đuổi việc phát triển thuốc “first-in-class” (đầu tiên trong nhóm) và “best-in-class” (tốt nhất trong nhóm) với cơ chế khác biệt hoặc lợi thế lâm sàng nổi bật, qua đó có tính cạnh tranh toàn cầu cao hơn.

Lấy ví dụ về mô hình hợp tác giữa các công ty dược đổi mới của Trung Quốc và các doanh nghiệp dược phẩm lớn đa quốc gia, một số doanh nghiệp chọn cách thiết lập công ty nền tảng IP ở nước ngoài, nhằm tối ưu hóa lộ trình giao dịch toàn cầu và hỗ trợ chiến lược thương mại linh hoạt hơn.

Về vấn đề này, PwC nhấn mạnh rằng trước khi lên kế hoạch xây dựng các trung tâm nghiên cứu và phát triển ở nước ngoài, doanh nghiệp thuốc đổi mới của Trung Quốc cần xem xét tổng hợp các yếu tố như cấu trúc kiểm soát toàn diện, ưu đãi thuế tại địa phương, thỏa thuận thuế quan, các chính sách ưu đãi thuế liên quan đến tài sản vô hình, tính khả thi khi thực chất xây dựng, v.v., để đưa ra đánh giá toàn diện về việc bố trí tài sản vô hình toàn cầu phù hợp nhất.