Ngành công nghiệp đồ uống lại nâng cao giới hạn! Nongfu Spring công bố báo cáo tài chính năm 2025, doanh thu 52.553 tỷ nhân dân tệ, tăng 22.5%, lợi nhuận 15.868 tỷ nhân dân tệ, tăng 30.9%

Hỏi AI · Chiến lược động cơ kép của Nongfu Spring làm thế nào để đạt được sự phân tán rủi ro và tăng trưởng cùng thắng?

Gần đây, Nongfu Spring đã công bố báo cáo tài chính cho năm tài chính 2025. Trong kỳ báo cáo, doanh thu của công ty đạt 52,553 triệu nhân dân tệ, lần đầu tiên vượt mốc 50 tỷ nhân dân tệ. Lợi nhuận đạt 15,868 triệu nhân dân tệ, tăng 30,9%.

Báo cáo tài chính này mang ý nghĩa tín hiệu hơn: công ty không chỉ nhanh chóng phục hồi tăng trưởng mà còn đứng trên một bậc quy mô mới.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp đồ uống toàn cầu đang bước vào giai đoạn cạnh tranh tồn tại, Nongfu Spring vẫn đạt được sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, khả năng sinh lời của họ đã được coi là “mức trần” trong ngành.

Thành tích này không phải đến từ cuộc chiến giá cả khốc liệt, cũng không phải từ sự kích thích ngắn hạn của việc ép hàng trong kênh phân phối, mà bắt nguồn từ cấu trúc phát triển độc đáo “nước + đồ uống” động cơ kép của Nongfu Spring. Nước đóng chai là “đáy cố định”, giúp xác định quy mô cơ bản bằng nhu cầu thường xuyên cao; đồ uống là “động cơ đẩy”, mở ra trần tăng trưởng. Cả hai đều sử dụng cùng một mạng lưới phân phối, cho phép quy mô và lợi nhuận của các nhà phân phối đạt được đồng thời, tạo ra mạng lưới phân phối khó bị lung lay của Nongfu Spring.

Nguồn nước và “ống nước”: Biến không chắc chắn thành chắc chắn

Khả năng cốt lõi nhất của Nongfu Spring vẫn là nước.

Trọng Tân trong thông báo kết quả cho biết, trong năm 2025, doanh thu của công ty trong lĩnh vực nước uống đã phục hồi tăng trưởng, tăng 17,3% so với cùng kỳ năm 2024. Hiện tại, Nongfu Spring tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu về thị phần nước đóng chai tại Trung Quốc.

Ý nghĩa của lĩnh vực nước, không chỉ là quy mô, mà còn là tính ổn định.

Trong suốt thời gian dài, Nongfu Spring đã kiên định theo mô hình “xây nhà máy tại nguồn nước, đóng chai tại nguồn nước”, phân bổ các nguồn nước thiên nhiên chất lượng cao trên toàn quốc. Năm 2025, công ty đã bổ sung ba nguồn nước mới tại Ba Đại Công Sơn, Lũng Môn Sơn và Niệm Thanh Tang Cổ La Sơn ở Tứ Xuyên, năm 2026 lại bổ sung nguồn nước tại Tuyền Tử Tuyết Sơn ở Vân Nam. Hiện nay, Nongfu Spring đã phân bổ 16 nguồn nước chất lượng cao trên toàn quốc.

Nếu nguồn nước quyết định “điểm xuất phát”, thì “ống nước” quyết định hiệu quả.

Trong gần 30 năm qua, Nongfu Spring đã thiết lập hệ thống dẫn nước và mạng lưới sản xuất trên toàn quốc, tạo ra kết nối ổn định giữa nguồn nước và thị trường tiêu dùng. Mặc dù bán kính vận chuyển trung bình của một nhà máy đạt tới 500 km, thậm chí xa hơn, nhưng thông qua sự phân bổ quy mô, hiệu quả tổng thể lại liên tục được nâng cao.

Có thể thấy, mô hình này đòi hỏi đầu tư lớn ở giai đoạn đầu, nhưng một khi hình thành mạng lưới, chi phí và cung cấp sẽ ổn định hơn. Trong bối cảnh cạnh tranh giá cả trong ngành gia tăng, tính ổn định này lại trở thành lợi thế lớn nhất.

“Đổi mới chậm” trong đồ uống: Đặt kế hoạch trước, giảm biến động

Nếu nước giải quyết vấn đề “ổn định”, thì đồ uống giải quyết vấn đề “tăng trưởng”.

Báo cáo tài chính năm 2025 của Nongfu Spring cho thấy doanh thu từ lĩnh vực trà tăng trưởng 29%, vượt mốc 20 tỷ nhân dân tệ; đồ uống chức năng và nước trái cây lần lượt ghi nhận tăng trưởng hai con số là 16,8% và 26,7%.

Đông Phương Thụy được ra mắt vào năm 2011, không nằm trong nhu cầu chủ đạo. Nhưng khi “giảm tiêu thụ đồ uống có đường” dần trở thành đồng thuận, đồ uống không đường bắt đầu được đưa vào cảnh tiêu dùng hàng ngày, trong khi trà không đường vì gần gũi với hình thức tự nhiên, trở thành một trong những loại hàng hóa được chấp nhận nhiều nhất.

Xét về kết quả, đây là một loại “đổi mới chậm” điển hình: không chạy theo xu hướng, đặt kế hoạch trước, rồi chờ đợi thói quen tiêu dùng trưởng thành.

Chiến lược này cũng được thể hiện trong các sản phẩm đồ uống khác của Nongfu Spring. Từ nước trái cây, đồ uống chức năng đến cà phê, nước soda và nhiều loại khác, Nongfu Spring đã thông qua nhiều thương hiệu và dòng sản phẩm để bao phủ các nhóm và cảnh tiêu dùng khác nhau. Một mặt đáp ứng nhu cầu cơ bản, mặt khác tiếp nhận tiêu dùng cá nhân hóa.

Điều quan trọng hơn là, cấu trúc đa dạng loại hàng hóa của Nongfu Spring cho phép công ty linh hoạt kết hợp sản phẩm theo từng kênh và thị trường, nâng cao hiệu quả từng cửa hàng, mở rộng thị phần trên kệ.

Nongfu Spring đã chứng minh bằng thành tích: “nước + đồ uống” động cơ kép không chỉ là bộ khuếch đại quy mô, mà còn là bộ phân tán rủi ro. Khi một loại hàng hóa đơn lẻ có thể đối mặt với biến động, ma trận đồ uống đa điểm hỗ trợ giúp Nongfu Spring vững vàng và xa hơn. Đây không chỉ là chiến thắng của dữ liệu tài chính, mà còn là chiến thắng của tư duy dài hạn trước cuộc chiến ngắn hạn.

Từ người sáng lập đến đội ngũ: Doanh nghiệp bước vào giai đoạn ổn định hơn

Trong thông báo kết quả lần này, Trọng Tân đặc biệt chúc mừng đội ngũ quản lý mới của công ty, khen ngợi họ đã vượt qua thử thách từ dư luận và ngày càng trưởng thành. Đánh giá này đánh dấu doanh nghiệp đang chuyển từ “điều hành bởi người sáng lập” sang “điều hành bởi đội ngũ”.

Được biết, đây là một đội ngũ “thực chiến” đã trải qua quá trình từ những vị trí cơ bản nhất. Họ đồng tình với văn hóa doanh nghiệp và hiểu rõ logic kinh doanh. Sự tự tin và kiên định này giúp họ trong việc đối mặt với khủng hoảng dư luận, vẫn bình tĩnh và kiên trì làm những điều “khó mà đúng”.

Sự hình thành của đội ngũ quản lý mới đánh dấu sự trưởng thành của hệ thống đào tạo nhân tài của Nongfu Spring. Cũng đánh dấu rằng “năng lực nội sinh” của Nongfu Spring đã chính thức được chuyển giao, có khả năng lái con thuyền trong bão tố.

“Ổn định một chút, chậm một chút, xa một chút” đã trở thành triết lý kinh doanh rõ ràng hơn trong giai đoạn này. Trong mắt nhiều chuyên gia trong ngành, sự lựa chọn nhịp điệu của Nongfu Spring có thể là lý do quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua chu kỳ. Doanh nghiệp đã thành lập được ba mươi năm, cũng đang bước vào một giai đoạn mới ổn định hơn và đồng thời có nhiều không gian tưởng tượng hơn.