Cơ bản
Giao ngay
Giao dịch tiền điện tử một cách tự do
Giao dịch ký quỹ
Tăng lợi nhuận của bạn với đòn bẩy
Chuyển đổi và Đầu tư định kỳ
0 Fees
Giao dịch bất kể khối lượng không mất phí không trượt giá
ETF
Sản phẩm ETF có thuộc tính đòn bẩy giao dịch giao ngay không cần vay không cháy tải khoản
Giao dịch trước giờ mở cửa
Giao dịch token mới trước niêm yết
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
TradFi
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Launch
CandyDrop
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Launchpad
Đăng ký sớm dự án token lớn tiếp theo
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Simple Earn
Kiếm lãi từ các token nhàn rỗi
Đầu tư tự động
Đầu tư tự động một cách thường xuyên.
Sản phẩm tiền kép
Kiếm lợi nhuận từ biến động thị trường
Soft Staking
Kiếm phần thưởng với staking linh hoạt
Vay Crypto
0 Fees
Thế chấp một loại tiền điện tử để vay một loại khác
Trung tâm cho vay
Trung tâm cho vay một cửa
Bảo Thạch bắt đầu điều chỉnh cơ cấu tổ chức lớn hơn, các quản lý cần hướng về tuyến đầu nhiều hơn
居住服务平台贝壳(NYSE:BEKE;HKEX:2423)启动重大组织调整。
3月29日,贝壳集团连发八条重要通知,对集团以及事业部组织架构进行重要调整。在集团层面,成立集团变革委员会以及五大专项管理委员会,集团事务线也进行了重大调整。
同日,贝壳集团联合创始人、贝壳董事长兼CEO彭永东彭永东发出《贝壳的下一个阶段:以消费者为中心,重建组织》全员信,详细阐释了本次架构调整的初衷,以及贝壳战略目标的重大调整,将从交易平台向社区居住服务平台深度转型。
管理者“更深地走进一线”
据悉,集团变革管理委员会是贝壳最高议事决策机构,负责对重大变革事项、资源配置、风险事项及关键战略方向进行审议与形成共识,由CEO行使最终决策权;专项管理委员会包含人力资本、战略与经营、产研、安全、文化纪律委员会。
集团事务线方面,原产研事务线产品组织架构及相关职能调整至产品事务线,原产研事务线研发组织架构及相关职能调整至研发事务线;原人力事务线集团组织部组织架构及相关职能调整至总干部部;原贝壳研究院组织架构及相关职能调整至公共事务线。
城市层面,下设成都区域、重庆区域、广州区域、杭州区域、南京区域、深圳区域、苏州区域、天津区域、武汉区域、西安区域。任命李峰岩为集团高级副总裁、贝壳城市首席运营官,负责贝壳城市整体经营管理,向彭永东汇报。
在重点城市,对原北京链家、整装北京、惠居北京进行组织架构调整,设立北京链家战略委员会,下设北京链家能力专业中台、北京链家东部区域、北京链家西部区域。上海方面,任命黄月平为集团副总裁、上海链家总经理,负责上海链家整体经营管理。
针对多元业务,整装事业线组织架构调整,下设西部区域 và Đông bộ khu vực. 贝好家事业线组织架构调整,下设北京区域、武汉区域、西安区域、杭州区域、广州区域、成都区域、南京区域(筹备)、上海区域。惠居事业线下设东北区域和西南区域。
针对架构改革一事,全员信显示此举是为“回归创造价值的组织形态”,目的是精简各类指标,让真正创造价值的人更靠近消费者;让组织围绕消费者转,更加敏捷、扁平。所有管理者都必须更深地走进一线,走进经纪人和消费者,直接参与业务。
“走过24年,我们也不可避免地沾染了‘大组织病’:部门墙越来越厚,流程大于常识,复杂的指标堆砌掩盖了真实的价值创造。看起来在管理,实际是内耗;看似追求效率,实际上却是为自己运转,离消费者越来越远。”全员信称。
而在新组织架构之下,干部岗位和职责、考核激励都将重写。彭永东表示,要把“服务消费者”逐步写入各岗位主责,管理干部最应该做的是帮助团队服务好消费者,而不是一味地造压强、做数据;让一线服务者不再被无效的考核指标绑住,能心无旁骛地做好服务。
升级社区居住服务是大方向
贝壳再次进行自我改革,更深层的原因是其认识到行业正在发生巨变。
过去在房产交易领域,消费者的诉求是“买到房”和“卖出去”。但今天,消费者面对的不是信息不够、而是太多,尤其是当市场进入分化和波动阶段,买家最怕“买错了”,卖家最关心“有没有人真正理解房子,帮我把它卖好”。谁能帮消费者决策,才能真正创造价值。
作为居住服务平台,贝壳的模式也需要变化。全员信显示,过去贝壳看的是短期交易:有多少客户、市场占有率多少、客单值多少,再通过这些指标分析经营结果。但这套逻辑已经不再适配未来了,需要把社区、家庭、关于“家”的长期服务看得更长。
比如,面对社区不能只看到成交,要看到这里有多少户居民?在家装、租赁、资管、乃至未来社区服务的需求有多少?能够形成多少的深度服务?未来贝壳专注的,将不只是一次交易的客单值,而是能形成多深的链接、创造多少价值、建立多强的信任。
房产经纪人的价值也需要迭代。过去,经纪人的价值体现在信息连接、推动交易,未来经纪人会从“信息中介”走向“信任型服务者”,依靠能否理解客户、解释复杂问题、组织多方协同、提供专业建议来获得长期信任。门店将是最重要的经营单元,定位为“社区安居服务站点”,不仅承接交易,更要围绕家庭居住场景提供一系列长期服务。
“社区居住服务模式升级,这是变革的大方向,北京会先行落地,成立北京链家战略委员会,统筹推进经纪、惠居和整装更深度的整合。”彭永东在全员信中称。各类管理岗位职责也会重写,希望时刻提醒管理干部:管的不是数字,客户服务才是核心。
总体而言,面对行业新发展阶段,贝壳要打磨两个主要能力,一是“一线服务”能力,更好地服务消费者;另一个是专业能力,职能中后台需要沉淀支持一线服务消费者的专业能力。
“消费者在变,行业在变,技术在变,如果还停留在过去,那只会离消费者越来越远,也离企业存在的初心越来越远。”彭永东称。他还称,过去贝壳改变了行业的连接方式,未来有机会改变行业的服务方式,成为真正的“一站式居住服务平台”。
(文章来源:第一财经)