Tại sao các nhà sáng tạo Nhật Bản lại không quan tâm đến phần chia sẻ: Nhận định của người phụ trách sản phẩm X và ý nghĩa của điều này đối với nền tảng AI

Đã xảy ra điều gì

Nikita Bier (Trưởng sản phẩm của X) đã nói một điều thú vị: Người dùng Nhật Bản hầu như không phàn nàn về tỷ lệ chia sẻ của người sáng tạo trên X. Giải thích của ông là người dùng Nhật Bản quan tâm nhiều hơn đến việc nội dung sáng tạo có thú vị hay không, chứ không phải là họ có thể kiếm được bao nhiêu tiền. Nói một cách đơn giản, trong thị trường Nhật Bản, “muốn chơi” còn quan trọng hơn “muốn kiếm tiền” trong việc thúc đẩy người ta sản xuất nội dung.

Những lời này đến từ đâu

Bier đã nói những điều này khi tương tác với nhà sáng tạo nội dung AI @boneGPT. Cuộc trò chuyện này thực sự phản ánh một vấn đề lớn hơn: Động lực sáng tạo của người dùng ở các nơi khác nhau rất khác nhau. Có người tìm kiếm sự thú vị, tìm kiếm sự biểu đạt, tìm kiếm sự công nhận từ cộng đồng; có người chỉ đơn giản là muốn kiếm tiền.

Tại sao điều này đáng chú ý

Điều này mang lại một số gợi ý thực tiễn cho những người làm công cụ và nền tảng AI:

• Không phải tất cả các thị trường đều đặt tiền lên hàng đầu. Ở Nhật Bản, quy trình sáng tạo có trôi chảy hay không, bầu không khí cộng đồng có tốt hay không, và liệu có thể nhận được sự công nhận hay không, có thể quan trọng hơn các kế hoạch chia sẻ doanh thu.
• Nếu nền tảng mặc định rằng “mọi người đều muốn chia sẻ tiền”, thì ở một số thị trường có thể đã tối ưu sai hướng ngay từ đầu.
• Điều này có chút giống với cộng đồng mã nguồn mở: Niềm vui hợp tác, cảm giác thành tựu của người thợ thủ công, danh tiếng trong cộng đồng - những “động lực nội tại” này có thể hỗ trợ việc cung cấp lâu dài, không nhất thiết phải dựa vào trợ cấp.
• Logic kiếm tiền của phương Tây không thể áp dụng trực tiếp cho tất cả các nơi, mở rộng toàn cầu cần cân nhắc thiết kế động lực địa phương.

Ảnh hưởng lớn cỡ nào

• Mức độ quan trọng: Trung bình
• Loại hình: Xu hướng ngành, cái nhìn thị trường

Tóm lại:

• Đối với những thị trường như Nhật Bản, ưu tiên làm cho trải nghiệm sáng tạo mượt mà, thú vị và dễ lan truyền, cơ chế chia sẻ có thể để sau;
• Đối với các nền tảng đa khu vực, nên phân tách chiến lược khuyến khích người sáng tạo theo sự khác biệt văn hóa, đừng nghĩ rằng một kế hoạch có thể áp dụng cho toàn cầu.

Kết luận: Nếu bạn đang phát triển sản phẩm hướng đến thị trường Nhật Bản hoặc các nền văn hóa tương tự, nhận thức này là một cơ hội khá sớm. Nó có giá trị tham khảo cho các bên nền tảng và các trưởng phòng sản phẩm/tăng trưởng công cụ AI; người sáng tạo và người dùng bình thường có thể không cảm nhận rõ ràng trong ngắn hạn, nhưng lâu dài sẽ được hưởng lợi từ trải nghiệm sáng tạo tốt hơn và bầu không khí cộng đồng.