Haier Zhijia công bố kết quả kinh doanh cả năm 2025 lần đầu vượt mốc 3000 tỷ yuan

Doanh thu hoạt động kinh doanh toàn cầu lần đầu tiên vượt 300 tỷ nhân dân tệ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ lập kỷ lục cao nhất lịch sử

● Tổng quan hiệu quả: Doanh thu hoạt động kinh doanh toàn cầu lần đầu tiên vượt 300 tỷ nhân dân tệ, đạt 302,3 47 tỷ nhân dân tệ, tăng 5,71% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ đạt 19 5,53 tỷ nhân dân tệ, tăng 4,39%, lập kỷ lục cao nhất lịch sử.

● Dòng tiền và lợi ích cho cổ đông: Dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2025 đạt 26 0,03 tỷ nhân dân tệ, gấp 1,33 lần lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông mẹ, chất lượng tiền mặt vững chắc. Tỷ lệ cổ tức tiền mặt năm 2025 của công ty được nâng lên 55%, tăng 7 điểm phần trăm so với năm 2024.

● Toàn cầu hóa: Thị trường nước ngoài được nâng tầm toàn diện để củng cố vị thế cạnh tranh; bố trí bản địa trong môi trường thương mại phức tạp thể hiện sức bền trong vận hành; thị trường mới nổi đạt tăng trưởng “lượng và lợi” song song.

Thanh Đảo, Trung Quốc, ngày 26 tháng 3 năm 2026 — Haier Smart Home Co., Ltd. (Sàn giao dịch chứng khoán Thượng Hải: 600690; Sàn giao dịch chứng khoán Hồng Kông: 6690; Sàn giao dịch chứng khoán Frankfurt: 690D, sau đây gọi là “công ty” hoặc “Haier Smart Home”) hôm nay công bố báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025.

Các chỉ tiêu tài chính then chốt

Đánh giá của ban quản lý

Kết quả hoạt động năm 2025 khiến chúng tôi vững tin hơn vào một điều: hệ thống vận hành toàn cầu mà chúng tôi xây dựng đang trở thành lợi thế cạnh tranh bền bỉ nhất của công ty. Lấy các nền tảng nghiên cứu phát triển, mua sắm và chuỗi cung ứng mạnh mẽ tại trụ sở làm nền tảng, tại từng thị trường trên toàn cầu đạt được định nghĩa sản phẩm theo đúng nghĩa bản địa, triển khai sản xuất và vận hành người dùng — hệ thống này không chỉ giúp chúng tôi duy trì sức bền trong môi trường bên ngoài phức tạp và biến động, mà còn giúp tiếp tục tạo ra những trải nghiệm thực sự chạm đến người dùng tại mọi thị trường trên toàn cầu. Quan trọng hơn, hệ thống này còn đang tiến hóa — khi AI và số hóa được tích hợp sâu hơn, chúng tôi có lý do để tin rằng giá trị mà hệ thống này có thể giải phóng trong tương lai sẽ còn vượt xa những điều này.

— Lý Huagang, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, Haier Smart Home Co., Ltd.

Kết quả kinh doanh năm 2025

Xác định sản phẩm theo nhu cầu người dùng, phối hợp đa thương hiệu để đạt tăng trưởng song tuyến quy mô và phân khúc cao cấp

Công ty phát lực phối hợp đa thương hiệu, phủ các mức tiêu dùng khác nhau bằng định vị khác biệt — Casarte tiếp tục dẫn dắt thị trường cao cấp, Leader nhanh chóng bứt phá nhóm người tiêu dùng trẻ hóa; các mảng chủ lực như tủ lạnh, điều hòa, máy giặt… duy trì vị trí dẫn đầu về tỷ phần toàn cầu.

Trong kỳ báo cáo, doanh thu Casarte tăng trưởng hai chữ số so với cùng kỳ. Tỷ phần thị trường máy giặt phân khúc cao đạt 75%, tỷ phần thị trường tủ lạnh từ 10.000 nhân dân tệ trở lên đạt 44%. Thương hiệu Leader lấy hiểu biết về người dùng làm động lực cho đổi mới sản phẩm: sau khi ra mắt máy giặt cho người lười “3 ống”, doanh số vượt 300.000 chiếc, kéo doanh thu thương hiệu lần đầu tiên vượt 10 tỷ nhân dân tệ, tăng 30%. Lượng bán lẻ toàn cầu của ngành tủ lạnh liên tiếp 18 năm đứng vị trí số 1; tỷ phần tại thị trường nội địa ở kênh offline đạt 47,7%, tăng 3,6 điểm phần trăm so với cùng kỳ; lượng bán điều hòa toàn cầu tăng 14,8% so với cùng kỳ, mức tăng dẫn đầu ngành, doanh thu nội địa tăng 16,3%. Trong đó, dòng 『tiết kiệm điện ròng』 đạt hơn 1,6 triệu bộ trong cả năm; công nghệ tiết kiệm điện AI “toàn chuỗi” được tích hợp có thể đưa mức tiêu hao điện năng theo ngày của điều hòa xuống 2 độ điện, hiệu quả tiết kiệm điện đạt 46%. Ở mảng đồ giặt (giặt–làm sạch), tỷ phần thị trường máy giặt của Haier tại toàn cầu tăng lên 14,4%, đứng vị trí số 1 toàn cầu. Mức độ tiêu chuẩn hóa sản phẩm máy giặt cao; các sản phẩm do nền tảng nghiên cứu phát triển tại Trung Quốc phát triển có thể trực tiếp được quảng bá ra thị trường toàn cầu — máy giặt loại “3 ống” thúc đẩy tỷ phần máy giặt tại châu Âu tăng lên vị trí thứ hai trong ngành, và tại Đông Nam Á đồng thời tăng mạnh với tốc độ cao; đây là bằng chứng trực tiếp cho năng lực “nhân bản toàn cầu” đó.

Vận hành số hóa được nâng cấp toàn diện, trải nghiệm người dùng và năng lực trao quyền cho đại lý cùng nâng cao

Công ty thúc đẩy toàn diện mô hình vận hành số hóa “đi thẳng tới người dùng” tại thị trường Trung Quốc, phối hợp cải thiện theo ba khía cạnh: trải nghiệm người dùng, trao quyền cho đại lý và hiệu suất chuỗi cung ứng.

Về trải nghiệm người dùng, dù người tiêu dùng mua sắm online hay offline, đều có thể nhận được trải nghiệm mua sắm với kho tồn toàn hệ thống được thống nhất và có thể kiểm tra hàng hóa theo thời gian thực; tỷ lệ đơn hàng giao thẳng cho người dùng tăng lên 57%, phạm vi thời gian hiệu dụng 24 giờ phủ 1.944 quận/huyện, tỷ lệ giao và lắp trọn gói tăng lên 97%, thời gian thực hiện và chất lượng dịch vụ được cải thiện đáng kể. Ở khía cạnh trao quyền cho đại lý, nền tảng số hóa giúp các đại lý offline giảm áp lực tồn kho, vận hành theo mô hình tài sản nhẹ; lấy ví dụ mảng điều hòa, doanh thu của các điểm bán của đại lý trong mảng này tăng hơn 130% so với cùng kỳ, hiệu suất luân chuyển tồn kho của khách hàng tăng hơn 50%, độ gắn kết của đại lý được tăng cường rõ rệt. Ở đầu chuỗi cung ứng phía sau, hiệu suất luân chuyển tồn kho được cải thiện so với cùng kỳ; việc tái cấu trúc số hóa mạng lưới giao hàng đã dẫn đến tối ưu chi phí logistics tổng thể một cách rõ rệt. Các cải thiện nêu trên cùng góp phần giúp tỷ lệ chi phí toàn diện tại thị trường nội địa được tối ưu so với cùng kỳ.

Năng lực toàn cầu trao quyền cho khai thác sâu tại địa phương, «nghiên cứu phát triển tại địa phương, sản xuất tại địa phương, marketing tại địa phương» tạo dựng sức bền trong vận hành

Nhiều năm trước, công ty đã xây dựng hệ thống năng lực tại các thị trường trọng điểm trên toàn cầu; lấy các nền tảng nghiên cứu phát triển, mua sắm và chuỗi cung ứng tại trụ sở làm nền tảng, trên cơ sở đó thực hiện phản hồi sản phẩm bản địa, triển khai sản xuất và đi sâu marketing tại từng thị trường. Cấu trúc “trao quyền toàn cầu + triển khai tại địa phương” này vừa có thể chống đỡ trước áp lực thuế quan và địa chính trị, vừa hình thành tại từng thị trường những rào cản cạnh tranh “bám đất” thực sự.

Ở thị trường Bắc Mỹ, trong bối cảnh áp lực về thuế quan và môi trường chính sách tiếp tục thay đổi, GE Appliances (GEA) vẫn đạt tăng trưởng 7% so với cùng kỳ đối với doanh thu thương hiệu cao cấp, và duy trì vị trí số 1 về thị phần ở các kênh bán lẻ chính. GEA được nhà bán lẻ vật liệu xây dựng lớn của Mỹ Lowe’s xếp là “nhà cung cấp xuất sắc nhất trong năm”, đây là bằng chứng trực tiếp cho thấy mức độ sâu của vận hành bản địa và hệ thống kênh phân phối hoạt động lành mạnh. Công ty dựa vào năng lực sản xuất bản địa thuộc sở hữu của GEA và năng lực sản xuất của đối tác Mabe để xây dựng hệ thống cung ứng Bắc Mỹ vững chắc, ứng phó hiệu quả với áp lực thuế quan.

Ở thị trường châu Âu, bước chuyển đổi hợp nhất mà công ty thúc đẩy trong hai năm qua đã đạt được đột phá thực chất trong năm nay: doanh thu đạt tăng trưởng hai chữ số, dòng tiền hoạt động kinh doanh đạt kỷ lục cao nhất lịch sử — điều này đánh dấu việc mảng kinh doanh châu Âu đã hoàn tất chuyển đổi mang tính cấu trúc từ giai đoạn đau đớn do hợp nhất sang giai đoạn vận hành vững vàng.

Ở các thị trường mới nổi, doanh thu toàn khu vực (bao gồm Đông Nam Á, Nam Á, Trung Đông và châu Phi) tăng trưởng trên 24% so với cùng kỳ, và năng lực sinh lời tổng thể cũng được nâng cao. Các năng lực sản xuất bản địa như nhà máy Chonburi, Thái Lan lần lượt được đưa vào vận hành, qua đó giảm hiệu quả tác động của biến động thuế quan và chi phí chuỗi cung ứng.

Hệ thống HVAC (điều hòa – thông gió – làm lạnh) hạng nặng tăng tốc trở thành điểm tăng trưởng mới, triển khai đường đua trung tâm dữ liệu và giảm phát thải carbon toàn cầu

Ở mảng nhà thông minh (smart building), cả thị trường điều hòa trung tâm trong nước và thị trường xuất khẩu tại Trung Quốc đều xếp vào top 2 trong ngành. Giá trị chiến lược hơn nữa là, công ty đã thâm nhập thị trường tản nhiệt mật độ cao cho điện toán AI tại trung tâm dữ liệu nhờ công nghệ từ trường treo (maglev), giành được dự án từ nhóm khách hàng internet hàng đầu, đồng thời, thông qua việc mua lại thương hiệu hàng đầu toàn cầu về làm lạnh môi chất CO? là PROFROID, đã chiếm ưu thế về công nghệ đi trước trong xu hướng thay thế môi chất lạnh thân thiện môi trường trên toàn cầu.

Sau khi hoàn tất mua lại về làm lạnh thương mại (CCR), năm vận hành đầy đủ đầu tiên đạt tăng trưởng hai chữ số về doanh thu theo chuẩn USD; kể từ sau sáp nhập, công ty đã liên tục duy trì tăng trưởng trong năm quý, và mức tăng chủ yếu đến từ việc mở rộng mảng kinh doanh nội sinh. Công nghệ làm lạnh CO? mà CCR nắm giữ là một trong những giải pháp môi chất lạnh có tính thân thiện môi trường mạnh nhất trên toàn cầu hiện nay, phù hợp trực tiếp với định hướng chính sách giảm phát thải carbon của các nước.

Về mảng mua lại trong ngành thủy sản, công ty hoàn tất việc mua lại và tích hợp Kwikot — doanh nghiệp dẫn đầu về bình nước nóng tại Nam Phi: kể từ khi mua lại, lợi nhuận của Kwikot tăng khoảng 10%, biên lợi nhuận trước thuế đạt 12%; danh mục sản phẩm mở rộng từ bình nước nóng điện đơn lẻ sang các nhóm sản phẩm năng lượng mới như bình nước nóng năng lượng mặt trời; lấy Nam Phi làm cầu nối, mạng lưới kênh phân phối tỏa ra toàn khu vực châu Phi phía nam, xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn của công ty tại thị trường châu Phi.

Triển vọng năm 2026

Trong năm 2026, công ty sẽ, trên cơ sở củng cố “nền tảng” đồ gia dụng điện cốt lõi, tập trung thúc đẩy hai hướng lớn.

Thứ nhất, tạo sự phối hợp liền mạch cho mảng nhà thông minh HVAC. Điều hòa gia dụng, nhà thông minh và thủy sản đã lần lượt xây dựng vị thế công nghệ và thị trường riêng; trọng điểm năm 2026 là kết nối năng lực nghiên cứu phát triển, chuỗi cung ứng và kênh của cả ba mảng để tạo thành giải pháp năng lượng carbon thấp hoàn chỉnh bao phủ từ bối cảnh gia đình đến ứng dụng thương mại. Khi nhu cầu thị trường về trung tâm dữ liệu, công trình xanh… tiếp tục mở rộng, các chiến lược triển khai đi trước về công nghệ cốt lõi như maglev và làm lạnh CO? sẽ dần chuyển hóa thành quy mô thương mại.

Thứ hai, nâng cấp hệ sinh thái phần cứng thông minh và gia đình thông minh nhờ AI; công ty sẽ tập trung vào bối cảnh “việc nhà không cần người” để cho ra mắt thiết bị gia dụng thông minh cấp độ L4 trang bị AI Eye 2.0; dựa trên nền tảng tích lũy của Haier trong dữ liệu bối cảnh gia đình, sự phối hợp giữa các thiết bị gia dụng lớn và sản xuất tinh gọn, công ty sẽ xây dựng rào cản cạnh tranh khác biệt. Công ty cũng sẽ đẩy sâu ứng dụng AI, trao quyền cho các mảng marketing, logistics, R&D… tái cấu trúc tổ chức hiện có theo mô hình chức năng; đồng thời nâng cấp thực tiễn quản lý người–đơn (người–doanh thu/ mục tiêu) “người đơn hợp nhất” thêm một bước.

Tin tức số lượng lớn, phân tích chính xác, có ngay trên ứng dụng Sina Finance