Bản tóm tắt Báo cáo năm 2025 của Công ty Cổ phần Dược phẩm Hiện đại Thượng Hải

Mã công ty：600420 Tên gọi tắt công ty：Dược phẩm hiện đại Quốc dược

Phần một Nhắc nhở quan trọng

1、Bản tóm tắt báo cáo năm nay được trích từ toàn bộ nội dung báo cáo năm, để hiểu toàn diện kết quả kinh doanh, tình hình tài chính và kế hoạch phát triển tương lai của công ty, nhà đầu tư nên đọc kỹ toàn bộ nội dung báo cáo năm trên trang web www.sse.com.cn.

2、Hội đồng quản trị, các thành viên hội đồng quản trị và nhân viên quản lý cấp cao của công ty đảm bảo tính chính xác, chính xác, đầy đủ của nội dung báo cáo năm, không có ghi chép giả mạo, tuyên bố gây hiểu lầm hoặc thiếu sót trọng yếu, và chịu trách nhiệm pháp lý cá nhân và liên đới.

3、Toàn bộ thành viên hội đồng quản trị công ty tham dự cuộc họp hội đồng quản trị.

4、Công ty kiểm toán Tian Jian (Đối tác hợp danh đặc biệt thông thường) đã cấp báo cáo kiểm toán có ý kiến không có điều kiện chuẩn mực cho công ty.

5、Dự án phân phối lợi nhuận hoặc dự án tăng vốn cổ phiếu từ quỹ dự trữ được phê duyệt bởi quyết định hội đồng quản trị trong kỳ báo cáo này

Theo kiểm toán của Công ty kiểm toán Tian Jian (Đối tác hợp danh đặc biệt thông thường), lợi nhuận ròng hợp nhất của công ty trong năm 2025 được quy về các cổ đông công ty niêm yết là 941.601.686,09 đồng, tính đến cuối kỳ báo cáo, lợi nhuận còn lại có sẵn để phân phối cho cổ đông của công ty mẹ là 2.494.355.715,15 đồng.

Công ty dự định sử dụng tổng vốn cổ phần được đăng ký vào ngày đăng ký quyền phân phối vốn chủ sở hữu làm cơ sở, để phân phối cổ tức bằng tiền mặt cho tất cả các cổ đông mỗi 10 cổ phiếu là 2,00 đồng (bao gồm thuế). Dựa trên tổng vốn cổ phiếu 1.341.172.692 cổ phiếu tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2025, tổng cộng phân phối cổ tức bằng tiền mặt là 268.234.538,40 đồng (bao gồm thuế).

Tính đến cuối kỳ báo cáo, tình hình liên quan đến lỗ chưa弥补 của công ty mẹ và tác động của nó đối với các vấn đề như chia cổ tức của công ty

□Áp dụng ✓Không áp dụng

Phần hai Thông tin cơ bản về công ty

1、Giới thiệu công ty

■

2、Giới thiệu chính về hoạt động kinh doanh chính của công ty trong kỳ báo cáo

（1）Hoạt động kinh doanh chính và sản phẩm của công ty

Công ty là một doanh nghiệp sản xuất dược phẩm chuyên hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển, sản xuất và bán dược phẩm, sở hữu các khối kinh doanh bao gồm trung gian dược phẩm và nguyên liệu dược phẩm, chế tạo hóa học, vắc xin động vật, sức khỏe lớn, những sản phẩm bao gồm toàn bộ cơ thể chống nhiễm trùng, tim mạch, thuốc chống ung thư và điều chỉnh miễn dịch, hệ thần kinh trung ương, hormon, tiết niệu sinh dục, tiêu hóa và chuyển hóa, hệ hô hấp và các lĩnh vực điều trị khác, hình thức bào chế bao gồm viên nén, viên nang, bột tiêm, tiêm tĩnh mạch nhỏ, hạt, lỏng lơ lửng, thuốc hậu môn và thuốc mỡ và hơn 30 loại khác.

Tính đến cuối kỳ báo cáo này, công ty sở hữu 1.309 số phê duyệt dược phẩm, 21 số phê duyệt vắc xin thú y. Trong đó: 651 thông số kỹ thuật dược phẩm đang sản xuất, 20 loại vắc xin thú y đang sản xuất. Các sản phẩm chính của công ty là:

■

（2）Mô hình kinh doanh của công ty

1）Mô hình nghiên cứu và phát triển

Công ty kiên trì thực hiện chiến lược phát triển “Đổi mới và lái xe”, thúc đẩy mạnh mẽ đổi mới công nghệ, liên tục tập trung vào “thuốc chống nhiễm trùng, thuốc tim mạch, thuốc gây tê và thuốc thần kinh, thuốc chống ung thư và điều chỉnh miễn dịch, thuốc chuyển hóa và nội tiết” năm lĩnh vực điều trị cốt lõi. Thông qua tích hợp tài nguyên R&D nội bộ, thiết lập một hệ thống R&D được tích hợp được phối hợp quản lý bởi Dược phẩm hiện đại Quốc dược, với Viện nghiên cứu Dược phẩm hiện đại Quốc dược là động lực chiến l略c và thể chính của đổi mới, các công ty con và nền tảng đổi mới hợp tác làm cơ sở, từ trên xuống dưới và kết hợp nhịp độ lên xuống.

2）Mô hình mua hàng

Công ty và các doanh nghiệp trực thuộc đã xây dựng một hệ thống quản lý mua hàng tương đối hoàn chỉnh, sử dụng các phương pháp bao gồm mua hàng thông qua đấu thầu, đàm phán cạnh tranh, mua từ một nguồn duy nhất（trực tiếp mua hàng）, so sánh giá mua, mua hàng qua đấu giá. Đối với vật liệu sản xuất, công ty thiết lập tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và danh sách nhà cung cấp đủ điều kiện, thực hiện cơ chế quản lý thừa nhận và rút khỏi động thái cho các nhà cung cấp, xóa sẽ không bìnhthường, đảm bảo hoạt động tốt của hệ thống quản lý nhà cung cấp; đối với mua hàng hàng loạt lớn, thực hiện quản lý mua hàng thông qua đấu thầu chuyên nghiệp, kiểm soát chặt chẽ chi phí mua hàng trên cơ sở kiểm soát chất lượng. Xây dựng nền tảng quản lý mua hàng điện tử, sử dụng các phương tiện công nghệ thông tin để thực hiện quản lý kinh doanh mua hàng được tích hợp và khả năng truy tìm toàn quy trình; kết hợp kế hoạch mua hàng hàng năm và nhu cầu sản xuất thực tế, kiểm soát hợp lý kho hàng mua, giảm chiếm dụng vốn. Đồng thời, so sánh với yêu cầu quản lý mua hàng của doanh nghiệp nhà nước trung ương, không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý mua hàng, hướng dẫn chuẩn hóa hành vi mua hàng, liên tục thúc đẩy quản lý mua hàng tập trung dưới một chuỗi chiếu sáng tích hợp, tích cực thực hiện công việc mua hàng trực tuyến và mua hàng tập trung, nâng cao tỉ lệ mua hàng tập trung trong khi kiểm soát chi phí mua hàng.

3）Mô hình sản xuất

Công ty sở hữu các dây chuyền sản xuất với danh mục hình thức bào chế đầy đủ, các công ty con tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu GMP để thực hiện các hoạt động sản xuất. Toàn diện thúc đẩy tự động hóa sản xuất và nâng cấp kiểm soát chất lượng thông tin, khởi động nâng cấp hệ thống thông tin MES, LIMS, ERP cơ sở sản xuất, không ngừng nâng cao trình độ thông minh và số hoá. Tối ưu hóa bố trí tài nguyên sản xuất, tăng tốc độ thúc đẩy tích hợp chuỗi sản xuất “nguyên liệu dược phẩm + chế tạo”, sử dụng văn phòng chính làm liên tranh nối tiếp, phối hợp và giám sát, tăng cường phối hợp chuỗi sản xuất trong hệ thống. Tăng cường quản lý chuyên nghiệp của dây chuyền sản xuất và phân chia công việc chuyên biệt giữa các cơ sở sản xuất, thông qua thực hiện sản xuất quy mô lớn, kỹ lưỡng và chuyên biệt, để bảo đảm chất lượng sản phẩm và lợi thế chi phí. Toàn diện thúc đẩy quản lý tinh gọn 6S, liên tục tiến hành giảm cân khoẻ mạnh, nâng cao chất lượng và hiệu quả, xác định chính sách sản xuất tinh gọn hóa, giảm chi phí tăng hiệu quả, chất lượng tối cao. Có điều kiện mở rộng kinh doanh CMO, CDMO, thông qua mở rộng tài nguyên sản xuất bên ngoài và phối hợp nội bộ, nâng cao hiệu suất sản xuất sản xuất.

4）Mô hình bán hàng

Trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm chế tạo, tích cực tham gia mua hàng có lượng quốc gia và doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu sử dụng lâm sàng. Xây dựng tổ chức quản lý tiếp thị bao gồm “nhập cảnh theo hóa đơn, học thuật thị trường, xây dựng thương hiệu, kênh thương mại, quản lý đầu cuối”; hãy sát sao theo chính sách mua bán dược phẩm quốc gia, xây dựng chiến lược nhập cảnh thị trường phù hợp với phát triển doanh nghiệp, tích cực tham gia mua hàng có lượng tập trung quốc gia và doanh nghiệp; hợp tác dài hạn với hầu hết các nhà phân phối dược phẩm chính trên toàn quốc bao gồm các nhà cung cấp dược phẩm chủ yếu, xây dựng mạng lưới phân phối toàn quốc bao gồm các loại đầu cuối bao gồm các cơ sở y tế cấp huyện và trở lên trên toàn quốc, phòng khám cộng đồng thành phố và trạm y tế huyện, chuỗi bán lẻ và cửa hàng bán lẻ đơn lẻ, thực hiện đẩy mạnh học thuật; và khám phá bảng phủ và quảng bá thị trường bán lẻ trực tuyến, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng để chẩn đoán và mua dược phẩm trực tuyến.

Trong lĩnh vực kinh doanh trung gian dược phẩm và nguyên liệu dược phẩm, thị trường nội địa phục vụ trực tiếp khách hàng đầu cuối, thị trường quốc tế thiết lập mối quan hệ hợp tác ổn định với các doanh nghiệp dược phẩm và thương nhân nước ngoài.

（3）Tình hình kinh doanh của hoạt động kinh doanh chính và sản phẩm của công ty trong kỳ báo cáo

Năm 2025, dưới bối cảnh vĩ mô của những điều chỉnh sâu rộng liên tục trong ngành sản xuất dược phẩm trong nước, kinh doanh hiện có của công ty phải đối mặt với áp lực điều chỉnh sâu rộng do bình thường hóa mua hàng tập trung, quy mô thị trường và không gian lợi nhuận bị ép chặt đáng kể. Đối mặt với những thách thức nghiêm trọng, công ty duy trì sự xác định chiến lược, đứng lên để gặp khó khăn, một mặt sâu khai thác tiềm năng nội tại với quản lý tinh gọn, liên tục nâng cao hiệu quả hoạt động; mặt khác tăng tốc độ chuyển đổi tiếp thị để tái tổ chức động lực tăng trưởng, nỗ lực bảo vệ vị trí thị trường cốt lõi, liên tục tăng cường khả năng chống rủi ro toàn chuỗi sản xuất.

1）Khối nguyên liệu dược phẩm và trung gian dược phẩm

Trong kỳ báo cáo, khối nguyên liệu dược phẩm và trung gian dược phẩm của công ty đạt doanh thu bán hàng 44,76 tỷ đồng, giảm 13,89% so với cùng kỳ năm trước, chiếm 47,81% doanh thu kinh doanh kỳ này, tăng 0,28 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước.

Năm 2025, khối nguyên liệu dược phẩm và trung gian dược phẩm tổng thể của công ty có sản lượng và doanh số tăng so với cùng kỳ, hầu hết các sản phẩm cốt lõi đều có sự tăng trưởng doanh số, trong đó 7-ACA, sản phẩm sinh hóa từ nước tiểu, doanh số bán muối thô cephalosporin sodium cephalosporin đặc biệt nổi bật như vậy, tăng trưởng tương ứng 114,74%, 44,09% và 43,69%, azithromycin, doanh số bán penicillin kali công nghiệp đều tăng hơn 20%. Tuy nhiên, chịu tác động của thừa năng lực sản xuất thị trường và yếu tố mua hàng sản phẩm đơn vị đầu cuối, giá bán chung của sản phẩm khối trong kỳ giảm đáng kể so với cùng kỳ, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận gộp khối giảm 9,15 điểm phần trăm so với cùng kỳ.

2）Khối chế tạo

Trong kỳ báo cáo, chịu tác động của tiếp tục thúc đẩy mua hàng tập trung, thay đổi mô hình tiếp thị và cạnh tranh thị trường gia tăng, khối chế tạo của công ty đạt doanh thu bán hàng 46,22 tỷ đồng, giảm 15,21% so với cùng kỳ năm trước, chiếm 49,36% doanh thu kinh doanh kỳ này, giảm 0,48 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước.

Ưu thế thương hiệu dược tim mạch dần hiện rõ, công ty áp dụng chiến lược “đổi giá lấy lượng” để tích cực khai thác thị trường, viên nang kiểm soát phát hành nifedipine, viên amlodipine benzenesulfonate và viên enalapril maleate và các sản phẩm khác đạt tăng trưởng ổn định doanh số, có hiệu quả chống lại rủi ro giảm giá. Bên cạnh điều này, các sản phẩm khác trong các lĩnh vực khác của khối đều bị giảm doanh thu ở mức độ khác nhau. Năm nay, thị trường chế tạo cephalosporin tổng thể nhu cầu yếu, dẫn đến sản phẩm chế tạo chống nhiễm trùng doanh thu giảm 17,45% so với cùng kỳ, công ty thực hiện chiến lược “thương hiệu lớn” và chiến lược “ưu tiên thị phần”, cephalosporin axetil cephalosporin cephalosporin cephalosporin cephalosporin axetil, grit cephalosporin cephalosporin, tiêm cephalosporin sodium cephalosporin, tiêm sodium cephalosporin axetil cephalosporin axetil trên thị trường đầu cuối thị phần tăng ngược chiều; lĩnh vực dược phẩm hệ thần kinh, chịu ảnh hưởng của cạnh tranh thị trường sản phẩm mianserine hydrochloride viên, remifentanil hydrochloride tiêm và yếu tố “chính sách bốn giống”, doanh thu giảm mạnh, giảm 18,79% so với cùng kỳ; viên glycyrrhiza 複 chịu ảnh hưởng từ giảm hạn ngạch nguyên liệu, cả về lượng và giá đều giảm, doanh thu dược hô hấp giảm 30,11% so với cùng kỳ. Mặc dù một số sản phẩm mới được phê duyệt gần đây đạt tăng trưởng doanh thu, nhưng vẫn không đủ để hoàn toàn弥补 khoảng cách gây ra bởi sự giảm doanh thu thương hiệu lớn nêu trên. Chịu tác động của các yếu tố nêu trên, tỷ suất lợi nhuận gộp khối chế tạo kỳ này giảm 3,66 điểm phần trăm xuống 42,06%.

Trong tương lai, công ty sẽ định hướng mục tiêu phát triển ổn định, tích cực thúc đẩy đột phá đổi mới, tiếp tục sâu hoá xây dựng thương hiệu. Liên tục tập trung vào phối hợp nhất thể hóa và tối ưu hóa chuỗi sản xuất, sâu khai bổ sung chuỗi tăng cường chuỗi tối ưu hóa chuỗi, tích cực mở rộng không gian phát triển ngoài phạm vi, với bố trí hệ thống để tăng tốc độ chuyển đổi nâng cấp.

（4）Phát triển ngành và cạnh tranh thị trường

Năm 2025, công nghiệp dược phẩm toàn cầu dưới nền tảng tăng trưởng kinh tế toàn cầu chậm lại, khía cạnh chính trị địa lý không chắc chắn kéo dài, các cải cách cấu trúc nước sâu, tiếp tục thể hiện thái độ phát triển “ổn định với sự tiến bộ, thách thức cùng tồn tại”. Công nghiệp dược phẩm nước sở hữu nói chung ở giai đoạn chuyển đổi quan trọng từ “mở rộng quy mô” sang “nâng cao chất lượng”. Theo dữ liệu từ Cục Thống kê Quốc gia, năm 2025 các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm quy mô trên thực hiện tổng doanh thu kinh doanh 24.870 tỷ đồng, giảm nhẹ 1,2% so với cùng kỳ; tích lũy thực hiện lợi nhuận toàn bộ 3.490 tỷ đồng, tăng ngược chiều 2,7% so với cùng kỳ. Bố cục “doanh thu giảm nhẹ, lợi nhuận tăng ngược” này nêu bật sâu sắc sự thay đổi cơ bản của logic nội tại ngành một sự thay đổi dòng năng lượng tăng trưởng từ mở rộng quy mô và lái xe tiếp thị trước kia, tăng tốc độ chuyển sang bố cục phát triển chất lượng cao với đổi mới R&D và y học giá trị làm chính.

■

Tập trung vào lĩnh vực dược phẩm仿制 hóa học, kể từ khi mua hàng tập trung quốc gia được thực hiện hoàn toàn, thị trường dược phẩm仿制 Trung Quốc đi vào chu kỳ điều chỉnh sâu rộng liên tục, phát triển ngành thể hiện tính chất lưỡng tính của “thách thức gia tăng phân hóa, cơ hội tái tổ chức bố cục”, xáo trộn ngành tiếp tục tăng tốc độ. Với tiến triển bình thường hóa mua hàng tập trung, điều chỉnh giá đã trở thành bình thường, lợi nhuận dược phẩm 仿制 phổ thông được liên tục nén, tăng trưởng doanh thu doanh nghiệp chịu áp lực. Trong khi đó giá dược phẩm đầu cuối liên tục giảm, đặt ra yêu cầu cao hơn đối với bố cục chuỗi sản xuất nhất thể hóa doanh nghiệp và khả năng vận hành tinh gọn. Các doanh nghiệp thiếu bổ sung nguyên liệu dược phẩm hoặc lợi thế quy mô không đủ, khả năng kiếm lợi nhuận sẽ nhanh chóng xuống cấp.

Theo《Báo cáo Phát triển Dược phẩm仿制Trung Quốc（2025）》, 70% các giống vượt qua tập trung trong 33% doanh nghiệp, sáu doanh nghiệp hàng đầu chiếm khoảng ba mươi phiếu thị trường. Các doanh nghiệp đầu liên tục mở rộng cổ phần dựa trên khả năng kiểm soát chi phí, ưu thế hệ thống chất lượng và đường ống sản phẩm, trong khi một lượng lớn doanh nghiệp仿制 dược phẩm vừa và nhỏ phải đối mặt với sự co lại thị phần, giảm lợi nhuận thậm chí bị loại khỏi quy trình rõ ràng áp lực rõ ràng.

Trong khi thách thức gia tăng, ngành dược phẩm仿制 trải qua một sự chuyển đổi cấu trúc sâu sắc, những cơ hội tăng trưởng mới đang được孕育. Với tăng tốc độ tập trung ngành, “tập hợp rồng, phân hóa vừa nhỏ” bố cục tiếp tục trở nên rõ ràng. Các doanh nghiệp hàng đầu sở hữu ưu thế nhất thể hóa “nguyên liệu dược phẩm + chế tạo”, khả năng quản lý chi phí tinh gọn, hệ thống sản xuất quy mô lớn và đường ống sản phẩm phong phú, dự kiến sẽ tiếp tục trúng thầu trong mua hàng tập trung, mở rộng thị phần, thông qua hiệu ứng quy mô bảo vệ vị trí thị trường, thực hiện “đổi quy mô lấy không gian, đổi hiệu quả lấy lợi nhuận”.

Dược phẩm仿制 là một bộ phận quan trọng của công nghiệp dược phẩm Trung Quốc, phát triển chất lượng cao của nó không chỉ liên quan đến nâng cao tính cạnh tranh ngành, mà còn là một bảo đảm quan trọng để giảm chi phí dược phẩm, giảm gánh nặng bệnh nhân, tăng cường khả năng tiếp cận dược phẩm, là một nền tảng vững chắc cho sự bước nhảy từ nước sản xuất dược phẩm lớn sang nước sản xuất dược phẩm mạnh của Trung Quốc. Hiện tại, ngành dược phẩm仿制 hóa học trải qua sự chuyển đổi cơ bản từ “cổ tức quy mô” sang “cổ tức công nghệ” “cổ tức quản lý”. Đối mặt với những thách thức, các doanh nghiệp chỉ bằng cách kiên quyết đi theo “rào cản cao, độ khó cao, giá trị gia tăng cao” con đường chuyển đổi nâng cấp, để có thể nắm bắt cơ hội trong việc tái cấu trúc sâu rộng ngành, thắng lợi trong tương lai.

（5）Vị trí ngành của công ty

Là một doanh nghiệp sản xuất dược phẩm hóa học có đa dạng giống, công ty phục vụ toàn diện các chiến