Lỗ và tăng trưởng doanh thu bán hàng sản phẩm cốt lõi cùng tồn tại: Ông Yang Dajun dẫn dắt Yasheng Pharmaceuticals vượt qua giai đoạn đầu tư vào thuốc sáng tạo

Hỏi AI · Chiến lược “hai động cơ” cân bằng đầu tư R&D và mở rộng thương mại như thế nào?

Khi một công ty dược có khoản lỗ hằng năm vượt 12 tỷ nhân dân tệ, nhưng doanh thu của sản phẩm chủ lực lại tăng 81%, thì biểu hiện tưởng như mâu thuẫn này lại chính xác phản ánh logic phát triển điển hình của các doanh nghiệp dược “thuốc đổi mới” trong giai đoạn mở rộng thương mại. Đằng sau kết quả năm 2025 của Ascent Pharmaceutical là một kế hoạch triển khai chính xác cho chiến lược “hai động cơ”: một mặt, sản phẩm chủ lực nhanh chóng mở rộng quy mô nhờ được chi trả bởi bảo hiểm y tế; mặt khác, tiếp tục tăng mạnh đầu tư cho phát triển lâm sàng toàn cầu và R&D.

** Dương Đại Tuấn: Người dẫn đường đứng ở tuyến đầu đổi mới**

Dương Đại Tuấn là đồng sáng lập, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Ascent Pharmaceutical. Ông có bằng Tiến sĩ Y học và Tiến sĩ Di truyền học, dấn thân gần 30 năm trong các lĩnh vực ung thư học, cơ chế chết tế bào và nghiên cứu phát triển tân dược. Trước khi thành lập Ascent Pharmaceutical vào năm 2009, ông từng đồng sáng lập Ascenta Therapeutics, Inc. và trong thời gian dài đảm nhiệm vai trò giáo sư kiêm nhiệm và hướng dẫn nghiên cứu sau đại học tại Trung tâm Phòng chống Ung thư thuộc Đại học Trung Sơn.

Dương Đại Tuấn dẫn dắt nhóm đẩy nhiều loại thuốc mới nguyên bản có tiềm năng “First-in-class” hoặc “Best-in-class” sang giai đoạn lâm sàng tại Trung Quốc, Hoa Kỳ, Úc, châu Âu và nhiều nơi khác. Ông đồng thời kiêm nhiệm các chức vụ như Phó Chủ nhiệm Ủy ban Chuyên môn Nghiên cứu và Phát triển Thuốc của Hiệp hội Thúc đẩy Đổi mới Dược phẩm Trung Quốc, nghiên cứu viên kiêm nhiệm tại Viện Nghiên cứu Dược Thượng Hải thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc, v.v.

** Chiến lược “hai khoản đầu tư” song song thương mại và R&D**

Năm 2025, Ascent Pharmaceutical đạt 574 triệu nhân dân tệ doanh thu từ bán sản phẩm và các khoản thu nhập từ quyền thương mại hóa, tăng 90% so với năm trước. Trong đó, sản phẩm chủ lực Duricef (orebabatinin) đặc biệt nổi bật. Từ tháng 1/2025, mọi chỉ định đã được phê duyệt của sản phẩm này đều được đưa đầy đủ vào danh mục bảo hiểm y tế quốc gia; doanh thu thị trường Trung Quốc cả năm đạt 435 triệu nhân dân tệ, tăng 81% so với cùng kỳ. Sản phẩm thương mại thứ hai, Lisanduo (lixatrac) được phê duyệt đưa ra thị trường vào tháng 7/2025. Là thuốc ức chế Bcl-2 nguyên bản nội địa đầu tiên của Trung Quốc, chỉ sau năm tháng lên sàn đã mang về doanh thu 70,58 triệu nhân dân tệ. Hai sản phẩm cùng nhau tạo nên mô hình “hai động cơ” thúc đẩy ở giai đoạn thương mại hóa của Ascent Pharmaceutical.

Trong khi tăng trưởng tốc độ cao, công ty vẫn đang ở giai đoạn đầu tư. Năm 2025, chi phí bán hàng và phân phối đạt 354 triệu nhân dân tệ, tăng 80,4%; chủ yếu dùng cho hoạt động quảng bá thương mại của hai sản phẩm chủ lực. Ở cùng thời kỳ, chi phí R&D đạt 1,137 tỷ nhân dân tệ, tăng 20,1%; chủ yếu dùng để thúc đẩy các thử nghiệm lâm sàng trên phạm vi toàn cầu.

** Tóm lược: Lộ trình chiến lược dưới sự dẫn dắt của “hai động cơ”**

Khi xem xét quỹ đạo phát triển của Ascent Pharmaceutical, không khó để nhận ra đây là một câu chuyện về sự kiên trì và đột phá. Trong bối cảnh phát triển chung của ngành dược đổi mới tại Trung Quốc, các doanh nghiệp như Ascent Pharmaceutical vừa mang sứ mệnh đổi mới công nghệ, vừa phải đối mặt với thách thức thương mại hóa. Từ mức lỗ 1,296 tỷ nhân dân tệ đến mô hình tăng trưởng được thúc đẩy bởi “hai động cơ”, sự chuyển biến phía sau chính là một bức tranh thu nhỏ của toàn ngành từ gia công bắt chước sang đổi mới.