Nông Phu Sơn Tuyền công bố báo cáo tài chính năm 2025, mức cao nhất ngành đồ uống lại được nâng cao!

Gần đây, Nongfu Spring đã công bố kết quả kinh doanh năm tài chính 2025. Trong kỳ báo cáo, doanh thu của công ty đạt 52,553 tỷ nhân dân tệ, lần đầu tiên vượt mốc 50 tỷ nhân dân tệ. Lợi nhuận đạt 15,868 tỷ nhân dân tệ, tăng 30,9%.

Báo cáo tài chính này có ý nghĩa tín hiệu hơn: công ty không chỉ nhanh chóng phục hồi tăng trưởng, mà còn bước lên một quy mô mới.

Trong bối cảnh ngành đồ uống toàn cầu đang bước vào cạnh tranh về khối lượng, Nongfu Spring vẫn đạt được cả tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, khả năng sinh lời của họ đã được coi là “mức trần” trong ngành.

Thành tích này không phải là kết quả của cuộc chiến giá cả khốc liệt, cũng không phải là sự kích thích ngắn hạn từ việc ép hàng hóa vào kênh phân phối, mà là bắt nguồn từ mô hình phát triển độc đáo “nước + đồ uống” của Nongfu Spring. Nước đóng chai là “đáy tàu”, khóa chặt quy mô cơ bản bằng nhu cầu cấp thiết; đồ uống là “động cơ”, mở ra mức trần tăng trưởng. Cả hai cùng chia sẻ một mạng lưới phân phối, giúp các nhà phân phối có được cả quy mô và lợi nhuận, tạo ra mạng lưới phân phối khó bị lung lay của Nongfu Spring.

Nguồn nước và “ống nước”: biến không chắc chắn thành chắc chắn

Khả năng cốt lõi nhất của Nongfu Spring vẫn nằm ở nước.

Zhong Shanshan trong thông báo kết quả kinh doanh cho biết, vào năm 2025, doanh thu từ mảng nước uống của công ty đã phục hồi tăng trưởng, tăng 17,3% so với cùng kỳ năm 2024. Hiện tại, Nongfu Spring tiếp tục giữ vị trí số một về thị phần nước đóng chai trên thị trường Trung Quốc.

Ý nghĩa của mảng nước không chỉ là quy mô, mà còn là sự ổn định.

Trong một thời gian dài, Nongfu Spring kiên định với mô hình “xây nhà máy tại nguồn nước, đóng chai tại nguồn nước”, bố trí nguồn nước tự nhiên chất lượng cao trên toàn quốc. Năm 2025, công ty đã bổ sung ba nguồn nước mới tại Ba Da Gong Shan, Long Men Shan ở Hồ Nam, và Nianqing Tangula ở Tây Tạng, vào năm 2026 lại tiếp tục bổ sung nguồn nước tại núi tuyết Jiaozi ở Vân Nam. Hiện tại, Nongfu Spring đã bố trí 16 nguồn nước chất lượng cao trên toàn quốc.

Nếu nguồn nước quyết định “điểm khởi đầu”, thì “ống nước” quyết định hiệu suất.

Trong gần 30 năm qua, Nongfu Spring đã thiết lập hệ thống dẫn nước và mạng lưới sản xuất trên toàn quốc, tạo ra kết nối ổn định giữa nguồn nước và thị trường tiêu dùng. Mặc dù bán kính vận chuyển trung bình của mỗi nhà máy đạt 500 km, thậm chí xa hơn, nhưng nhờ vào bố trí quy mô, hiệu suất tổng thể lại liên tục được nâng cao.

Có thể thấy, mô hình này đòi hỏi đầu tư lớn ở giai đoạn đầu, nhưng một khi đã hình thành mạng lưới, chi phí và cung cấp sẽ ổn định hơn. Trong bối cảnh cạnh tranh giá cả trong ngành gia tăng, sự ổn định này lại trở thành lợi thế lớn nhất.

“Đổi mới chậm” trong đồ uống: bố trí trước, giảm biến động

Nếu nước giải quyết vấn đề “ổn định”, thì đồ uống giải quyết vấn đề “tăng trưởng”.

Báo cáo tài chính năm 2025 của Nongfu Spring cho thấy, doanh thu từ mảng trà tăng 29%, vượt mốc 20 tỷ nhân dân tệ; đồ uống chức năng và nước trái cây lần lượt ghi nhận mức tăng trưởng hai con số là 16,8% và 26,7%.

Đông Phương Thụy khi được ra mắt vào năm 2011 không thuộc nhu cầu chính thống. Nhưng khi “giảm tiêu thụ đồ uống có đường” dần trở thành đồng thuận, đồ uống không đường bắt đầu xuất hiện trong các tình huống tiêu dùng hàng ngày, và trà không đường do gần gũi với hình thái tự nhiên trở thành một trong những loại được chấp nhận cao nhất.

Nhìn vào kết quả, đây là một sự “đổi mới chậm” điển hình: không chạy theo xu hướng, mà bố trí trước, rồi chờ đợi thói quen tiêu dùng trưởng thành.

Chiến lược này cũng được thể hiện qua các sản phẩm đồ uống khác của Nongfu Spring. Từ nước trái cây, đồ uống chức năng đến cà phê, nước soda và nhiều loại khác, Nongfu Spring thông qua việc bố trí đa thương hiệu và đa dòng sản phẩm, bao phủ nhiều nhóm người và tình huống khác nhau. Một mặt đáp ứng nhu cầu cơ bản, mặt khác tiếp nhận tiêu dùng cá nhân hóa.

Quan trọng hơn, cấu trúc đa loại hình của Nongfu Spring cho phép công ty linh hoạt kết hợp sản phẩm dựa trên các kênh và thị trường khác nhau, nâng cao hiệu suất cửa hàng đơn lẻ và mở rộng thị phần trên kệ.

Nongfu Spring đã chứng minh bằng thành tích: động cơ “nước + đồ uống” không chỉ là máy khuếch đại quy mô, mà còn là bộ phân tán rủi ro. Khi một loại sản phẩm đơn lẻ có thể đối mặt với biến động, ma trận đồ uống hỗ trợ đa điểm giúp Nongfu Spring đi vững và xa. Đây không chỉ là chiến thắng về số liệu tài chính, mà còn là một chiến thắng của chủ nghĩa lâu dài trước những tranh đấu ngắn hạn.

Từ người sáng lập đến đội ngũ: doanh nghiệp bước vào giai đoạn ổn định hơn

Trong thông báo kết quả kinh doanh lần này, Zhong Shanshan đặc biệt chúc mừng đội ngũ quản lý mới của công ty, khen ngợi họ đã vượt qua thử thách dư luận và ngày càng trưởng thành. Đánh giá này tuyên bố rằng doanh nghiệp đang chuyển từ “điều hành bởi người sáng lập” sang “điều hành bởi đội ngũ”.

Theo thông tin, đây là một đội ngũ “thực chiến” đã trải qua nhiều vị trí từ cơ bản đến cao hơn. Họ thấu hiểu văn hóa doanh nghiệp và nắm rõ logic kinh doanh. Sự tự tin và kiên định này đã giúp họ bình tĩnh đối mặt với khủng hoảng dư luận, kiên trì làm những việc “khó nhưng đúng”.

Sự hình thành của đội ngũ quản lý mới đánh dấu sự trưởng thành của hệ thống đào tạo nhân tài của Nongfu Spring. Cũng đánh dấu rằng “năng lực nội tại” của Nongfu Spring đã chính thức tiếp nhận ngọn đuốc, có khả năng lái con thuyền giữa bão táp.

“Ổn định hơn, chậm hơn, xa hơn” đã trở thành triết lý kinh doanh rõ ràng hơn trong giai đoạn này. Trong mắt nhiều người trong ngành, lựa chọn nhịp độ của Nongfu Spring có thể chính là lý do quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua chu kỳ. Doanh nghiệp 30 năm này cũng đang bước vào một giai đoạn mới ổn định hơn, đồng thời có nhiều không gian tưởng tượng hơn.

Viết bởi: Nanfang Daily · Bay Finance Society phóng viên Vương Tĩnh Tuyền