Bữa ăn đắt nhất tại Thung lũng Silicon: Anh ấy chê Zuckerberg không hiểu AI, quay đầu đầu quân cho Google, trực tiếp thúc đẩy OpenAI

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（来源：网易智能）

出品 | 网易智能

作者 | 小小

编辑 | 王凤枝

仅仅因为一顿饭局，哈萨比斯就彻底否定了出价更高的扎克伯格：他并不懂AI。

2013年，深陷融资泥潭的DeepMind同时收到了谷歌和Facebook的竞购邀约。为了抢下这支天才团队，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）毫不吝啬地给出了更高的溢价。但在与扎克伯格共进晚餐后，德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）却敏锐地察觉到，对方对3D打印和虚拟现实的狂热与对AI的兴趣毫无二致。这种缺乏焦点的追风态度，让哈萨比斯认定扎克伯格并未真正理解AI的独特潜力。

他果断拒绝了巨额支票，转身向谷歌抛出了一个近乎极限施压的收购方案。

在谈判桌上，哈萨比斯不仅要求将谷歌按人才收购模式给出的每位科学家1000万美元估值直接翻倍，还硬生生塞进了三条铁律：公司驻扎伦敦、技术去军事化、设立独立伦理委员会。虽然这些条款极大削弱了谷歌对买来资产的控制权，但由于深信哈萨比斯代表着AI战略的未来，谷歌最终咬牙接受了所有条件，于2014年1月豪掷6.5亿美元完成了收购。

这笔充满戏剧性的妥协，不仅为谷歌保留了在AI竞赛中翻盘的火种，更在无意间扇动了科技史上一场巨大的“蝴蝶效应”。就在交易落槌的那一刻，深感垄断危机的埃隆·马斯克（Elon Musk）决定联手山姆·奥特曼（Sam Altman）创立OpenAI来对抗谷歌。十年后的AI争霸格局，就此孕育。

01一场生日派对上的散步，改变了哈萨比斯的想法

故事要从一场生日派对说起。

2013年6月，纽约州塔里敦的一座城堡里，女演员塔露拉·莱利（Talulah Riley）正在给她丈夫马斯克办生日派对，哈萨比斯是受邀客人之一。

马斯克是DeepMind的早期投资人。这家公司当时成立仅三年，一直在埋头搞AGI。哈萨比斯想做一个智能领域的“曼哈顿计划”，即把最聪明的头脑聚在一起，先做出一个能玩雅达利（Atari）多个游戏的智能体。这在当时听上去像天方夜谭。

谷歌联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）也出现在了派对上，他拉着哈萨比斯在城堡院子里散步，用一种因为声带疾病而变得紧张的低语，说了句让哈萨比斯印象深刻的话。

“为什么不利用我已经创造的东西呢？”

佩奇的逻辑很直接。哈萨比斯是科学家，目标是实现AGI，那何必非要守着DeepMind这个独立的公司不放？就算投入职业生涯最好的时光，也未必能再造一个谷歌。但如果真正的使命是构建AGI，佩奇手里所有的资源都可以为他所用。

这次谈话击中了哈萨比斯的痛点。作为这家成立三年公司的负责人，他已经厌倦了四处奔波筹款。“我要去谷歌。我要拿到一大堆计算机，然后我要解决智能问题。”这次城堡漫步，开启了科技史上最关键的一场收购案。

02在谷歌谈判桌上的扑克游戏与虚张声势

2013年秋天，哈萨比斯和联合创始人穆斯塔法·苏莱曼（Mustafa Suleyman）飞到谷歌总部。为了保密，他们被安排在主楼对面的一间商务办公室。谷歌的并购团队召集了一批内部AI专家，要评估DeepMind的实力。哈萨比斯展示了他们最近在雅达利智能体上的进展。

但有一个细节让谷歌的人有点意外，哈萨比斯和苏莱曼对价格谈判完全没有兴趣。苏莱曼后来解释说，他们怕一开口提钱，对方就会觉得他们想赶紧拿钱跑路。“这会显得我们好像要拿了钱就走人。”

相反，他们只问了两个问题：谷歌能给多少研究预算？安全怎么保障？

苏莱曼对安全这件事特别较真。他提出，如果DeepMind被谷歌收购，必须有一个独立的监督委员会来保护。委员会里要包括科学家、哲学家这些有分量的人，对AI怎么用到社会上拥有最终发言权。“在成功的场景下，我们不能让谷歌的创始人只为了自己的目的使用AGI，”他说。

为了在这个问题上给谷歌施压，苏莱曼用上了他玩扑克牌的经验。

“我们告诉他们，我们是欧洲资金最充足、只是目前还没有营收的初创公司。我们有彼得·蒂尔（Peter Thiel）、周凯旋、马斯克等亿万富翁的支持，”苏莱曼回忆。“当然，那些人并不是真的在我们背后撑腰，这让你在作为谈判者时心里发虚。但在扑克牌里，你学的是玩牌桌，而不是玩牌，你打量其他玩家，然后根据你对他们心理的解读下注。”

哈萨比斯倒是不太习惯这套。他后来说，自己觉得自己是棋手，不是打扑克的。下棋的时候没有隐藏的牌，游戏是公开的，没有虚张声势的余地。结果证明，苏莱曼这招可能白费了。因为谷歌在山景城的最高团队自己也在担心安全问题。

时任谷歌CFO的帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）后来说，他们觉得AI就像原子能，能造炸弹，但如果足够聪明，也能解决气候变化。所以从一开始就在讨论各种大问题：它要是失控了、横冲直撞怎么办？怎么控制？

看起来双方在安全问题上能聊到一块去。但哈萨比斯和苏莱曼并没有想当然。为了促使谷歌拍板，他们与另一位追求者进行了接触：Facebook的马克·扎克伯格。

03扎克伯格请吃饭，哈萨比斯用一个问题试出了他的斤两

在与谷歌拉锯的同时，DeepMind并没有把鸡蛋放在一个篮子里。苏莱曼甚至飞去见了Facebook高层。

公司CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）当时感到非常焦虑。眼看着其他科技巨头都在建AI团队，他开始亡羊补牢般地努力追赶，亲自出马挖人。虽然手里管着6000名员工和10亿用户，他还是腾出时间来跟个别的AI研究人员吃饭。

为了展示诚意，Facebook企业发展负责人阿明·祖福农（Amin Zoufonoun）在家里招待了苏莱曼，给他倒了一杯烈性威士忌，甚至开出了一份比谷歌更丰厚的报价：虽然会在DeepMind股份的收购价上压低价格（lowball），但会给创始人和核心员工发放巨额的签约奖金。算下来，比卖给谷歌赚得多。

苏莱曼回去跟哈萨比斯汇报。钱的事确实有吸引力，但不是他们的主要目标。更重要的是，祖福农对苏莱曼提出的AI治理问题毫无兴趣。Facebook后来对AI安全的态度，外界都看得清楚，哈萨比斯和苏莱曼当时就已经隐约察觉到了。

祖福农回去向汇报扎克伯格，DeepMind拥有一支强大的AI科学家队伍，如果Facebook不买下这家公司，他们最终会投入谷歌的怀抱。

哈萨比斯来到西海岸，与当时仍是最强追求者的拉里·佩奇共进午餐。扎克伯格听到了他来访的风声，便邀请他共进晚餐。

在扎克伯格帕洛阿尔托的家里，哈萨比斯对他进行了一次微妙的测试。两人聊了AI的潜力，扎克伯格表现得相当兴奋。但接着，当哈萨比斯聊到虚拟现实、3D打印等其他热门技术时，扎克伯格表现出了同样的激动。

“那告诉我了我想知道的一切，”哈萨比斯后来说，“Facebook给了更多的钱，但我想要一个真正理解为什么AI会比所有这些其他东西都更重要的人。”

最终，哈萨比斯给佩奇发了回复：“我们继续推进吧！”

遭到拒绝后，扎克伯格极具竞争力的直觉被猛烈地激发了。他加倍努力去招揽个别研究员，并邀请当时在纽约大学的深度学习先驱杨立昆（Yann LeCun）来吃另一顿招聘晚餐。

扎克伯格问，要怎样才能让杨立昆加入Facebook？杨立昆当时说，自己不会离开纽约，也不会辞掉教职。他以为这些条件会让扎克伯格放弃。

但第二天，扎克伯格选择了全盘接受。杨立昆的回复则是：“在哪签字？”

04圣诞节前的挖人，差点把DeepMind搞散架

2013年12月初，DeepMind的几个人去参加全球最大的机器学习会议。跟谷歌的谈判已经进入审合同阶段，他们在会议间隙翻着文件。另一边，扎克伯格和杨立昆在酒店租了个宴会厅，宣布在曼哈顿成立新的AI实验室。

在会上，哈萨比斯碰到了杨立昆。“你不会把我的手下都挖走吧？”哈萨比斯问。

“我刚刚签了字，基本上就是要干这个的，”杨立昆回忆道。

不久后，杨立昆果然开出高薪，试图挖角DeepMind的关键研究员、他以前的学生科拉伊·卡武克库奥卢（Koray Kavukcuoglu）。

苏莱曼后来说，那一刻他觉得DeepMind可能真的要完蛋。哈萨比斯赶紧稳住局面，并私下告知核心员工公司即将被谷歌收购，原本在心里被划掉的股票期权可能很快就价值不菲。他随即催促谷歌尽快完成交易。

12月底，谷歌团队乘坐湾流喷气式飞机飞抵伦敦的DeepMind办公室。谷歌传奇的工程领导者杰夫·迪恩（Jeff Dean）要求审阅雅达利系统的代码，以确认DeepMind的技术货真价实。

“那是一个破釜沉舟（crossing of the Rubicon）的时刻，”哈萨比斯回忆道。“世界上最大、最好的公司要看你所有的研究，如果那之后你没有达成交易，你就会被摧毁。”

迪恩对代码竖起了大拇指。接下来只剩一个问题：价格。

DeepMind当时没有收入，唯一的资产就是人。谷歌的并购团队有一套成熟的方法，对这种人才收购进行估值。首席谈判代表唐·哈里森（Don Harrison）估算，DeepMind大概有三四十个技术核心。他们不是工程师，是科学家。按每人1000万美元计，总价大致就出来了。哈里森是帮谷歌做过上市的加拿大律师，经手过几十笔交易，很少遇到阻力。

但这次是例外。哈萨比斯和苏莱曼进行了激烈的回击，提出的报价几乎翻了一倍。哈里森后来说，会议室里每个人都觉得胃不舒服，连杰夫·迪恩也觉得要价可能过高了。

除了价格，哈萨比斯还提出三项条件：他决心留在伦敦、DeepMind的技术不得用于军事用途、成立伦理与安全审查委员会（由创始人和外部专家组成）以限制谷歌对技术的控制权。

“对我来说这是个大问题，”哈里森回忆。“我要向董事会推销这笔交易，不只是价格，还有这个结构。我们花大价钱买来的资产，控制权却被削弱了。”

不过，谷歌最终还是咽下了这些担忧，因为哈萨比斯。“如果不是绝对确信德米斯代表着我们AI战略的未来，我们绝不可能同意这种结构，”哈里森事后说道。

2014年1月底，谷歌以6.5亿美元收购了DeepMind。按今天的标准看，这个价格低得离谱。但对哈萨比斯而言，真正的回报在随后的十年里，谷歌向DeepMind的研究砸了上百亿美元。他从少年时期就怀揣的AGI梦想，终于进入了快车道。

05一场收购催生了最强劲的对手

收购完成之后，DeepMind成了谷歌在AI领域的发动机，但最有意思的是这笔交易的副产品。

当年马斯克是DeepMind的早期投资人。他眼看着谷歌把DeepMind买走，心里其实很不踏实。他担心谷歌会在AI领域形成垄断，于是找到奥特曼，两人联手创办了现在的OpenAI。

2022年11月，OpenAI推出ChatGPT，打了谷歌一个措手不及。整个2023年和2024年，外界都在质疑谷歌能不能跟上这波浪潮。哈萨比斯承认，问题不在技术发明，支撑大语言模型的Transformer架构，本来就是谷歌研究人员创造的。真正的问题是在商业化和规模化方面有点慢。

“这正是OpenAI和其他公司做得非常好的地方，”他说。

2023年，谷歌做出关键调整，把谷歌大脑（Google Brain）和DeepMind合并，全部交给哈萨比斯统管。哈萨比斯说，他们不得不回归到初创企业的根源，变得更灵活，更快，快速推出产品。

2025年3月，Gemini 2.5发布。11月，Gemini 3.0推出，速度让业界刮目相看。Alphabet的股价创下2009年以来最佳表现。有媒体说，谷歌终于找回了自己的AI魔力。

2025年底，哈萨比斯接受《财富》采访时说，目前的竞争环境非常激烈。很多在科技行业干了二三十年的资深人士告诉他，这是他们见过的最激烈的环境，“也许是科技行业有史以来最激烈的”。

哈萨比斯现在和谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）几乎每天都会聊战略问题，聊技术该往哪走，聊更广泛的谷歌需要什么。他把DeepMind比作谷歌的引擎室，像一个核电站，给搜索、YouTube、Chrome这些产品供电。

他说，过去几年他们一直在构建这个骨干架构，“不仅仅是模型，还有整个谷歌的基础设施，让这些东西能够极其快速地交付”。

在哈萨比斯的管理逻辑里，他将自己的一天拆成了两个部分。白天在办公室开一个接一个的会，晚上回家陪家人，到了晚上10点，他开启第二阶段工作，直到凌晨4点。他认为，那是他进行创造性和研究性思考的黄金时间。

正是这种高强度的跨学科协作，让DeepMind并没有被大公司的官僚气息淹没。收购后的十年里，谷歌投入了数十亿美元，换来了一系列改变科学界的研究成果。其中最辉煌的莫过于AlphaFold，它解决了生物学界长达50年的蛋白质结构难题，不仅为哈萨比斯赢得了诺贝尔奖，还衍生出了初创公司Isomorphic，目标是用AI解决人类所有疾病。

目前的Isomorphic已经与礼来、诺华等制药巨头达成合作，启动了约17个药物项目，并计划在2026年底前让首批抗癌药物进入临床试验阶段。

06 AI泡沫、眼镜和通用助手

哈萨比斯怎么看现在的AI泡沫？

他说有些部分“可能是在泡沫里”，有些不是。他把这比作上世纪90年代末的互联网泡沫。“最后互联网成了关键，期间也诞生了一些划时代的公司。这几乎是必然的。一旦大家都意识到一项技术有多大的变革性，就会过度兴奋。然后会有一次清算，真正的东西会活下来。”

他对私募市场上那些产品还没开发出来、估值却已经几百亿美元的种子轮融资，评价是“长期来看不可持续”。

对未来的判断，哈萨比斯说得很具体。2026年底之前，AI可能就能构建自主智能体，把整个任务委派给它。他对AI智能眼镜很兴奋，觉得技术刚刚到了能让它真正可行的程度，AI可能会成为眼镜的杀手级应用。

他脑子里还有一个概念叫通用助手，一个存在于电脑、手机、浏览器上的助手，将来还会有眼镜。它了解人们在不同场景下的背景，在车里、在办公室里，对话都能连起来。帮用户处理杂事，推荐东西，丰富生活。

问他对未来最大胆的预测是什么，哈萨比斯说，如果一切顺利，10到15年后会进入一个新的发现黄金时代。“人类健康会有革命性变化，医学不再是今天的样子。我们能用AI解决科学里很多大问题，比如新材料、核聚变、太阳能、电池优化，用某种方式解决能源危机。然后我们会进入一个物质极大丰富的世界，用那些能源去探索银河系。”

“我觉得这就是我们的命运。”

回顾十多年前那笔6.5亿美元的交易，当时的昂贵在今天看来却超级划算。它不仅为谷歌保留了在AI竞赛中翻盘的火种，更重要的是，它将一群专注于解决智能的人才从筹款的琐事中解放出来，推向了通往AGI的超速发展阶段。