Sự hy sinh và đạt được của Quách Quảng Thương

AI问·经济变局如何促使郭广昌重塑复星战略？

“有句话叫断、舍、离，这是人生的常态……守住澄澈的、平静的心情，去品味‘舍得’智慧，我觉得这才是我们应有的心态，也是一场一辈子的修行。”

3月17日，亚布力中国企业家论坛晚宴现场，请企业家们畅饮“舍得”的郭广昌，举杯聊起“断舍离”，聊起人生就是“舍得”的智慧。

他这是真情实感，真体会。他和复星国际这几年，就在“舍”与“得”中修行。

2020年之前，郭广昌和复星一直都是以“得”为主。公司得到国内上市、香港上市，得到资本，得到资本驱动产业，医药、钢铁、矿业、房地产、保险、文旅、消费等等，得成中国最大多元化民企之一，他个人也被视为92派代表性人物……

信贷宽松，低利率、机会遍地的高增长时代，“得”也是时代的馈赠。

但2020年开始，环境骤变，而且不只有经济周期更迭，更有底层逻辑的颠覆。转型升级的中国经济进入堪称几十年来未有的阵痛区，过去越是成功的企业，往往阵痛越是剧烈。

新旧动能转换之下，如何“舍”旧“得”新成为整个时代的主旋律，吨位够大版图够广的复星，也进入更加大“舍”与大“得”的挑战与考验之中。

一位差点倒在亚洲金融风暴的华商巨擘曾跟我感叹，企业家打造长青基业的最重要能力是能够危中觅机，甚至化危为机，而他最痛苦也最幸运的就是遇到了那场风暴。

“虽然过程痛苦，断手又断脚，但它促使我们去深刻检讨现实，比如把投资集中了小规模但高风险地区，然后才倾注全力到中国，赶上了最近几十年最大的国家机遇。”

郭广昌这几年的“舍”与“得”，程度不至于此，但也异曲同工。被他自称为“完美风暴”的巨大考验中，本就在调整战略，聚焦核心赛道，加强产业深耕的复星，干脆把挑战变成倒逼转型升级的契机，展开一系列的大“舍”与 大“得”。

短短几年间，退出资产和业务回笼资金约750亿元，今年3月，更对外公告一次性计提地产及非核心业务资产减值200多亿，彻底对过去的负累断舍离。而就在外界往往只看到其大“舍”之时，复星也在大“舍”中大“得”。“舍”离旧复星，“得”到一个新复星。几年“舍得”之后的复星：

一方面把底座夯得更实。比如，让每年贡献数亿欧元净利润，本国市占率第一的葡萄牙保险得到更大的支持并加大国际市场开拓力度；让全球休闲度假标杆的Club Med以轻资产获得更高回报；让全球市场都在重估的HALO资产海南矿业资源禀赋更强……

一方面将天花板抬得更高。典型如，以每年超50亿研发投入，将创新药做成了增长王牌。目前，复星旗下医药企业，不但已有与辉瑞等国际药企达成的累计高达90亿美元的BD交易，而且还拥有PD-L1 ADC HLX43、HLX22（新表位HER2单抗）、HLX07（创新抗EGFR）等有效终端市场潜力合计超过300亿美元之巨的一系列重磅在研产品其中任何一款药物成功，都可能让整个企业获得超越过去几十年的收益。

当然，能够“舍得”出一个新复星，很重要也是靠了此前的前瞻布局与发展。前几天我在《李嘉诚油可敌国》中讲李嘉诚的“手里始终要有一张王牌，要天塌下来也还能有钱赚。”保险、医药就是郭广昌天塌下来也还能赚钱的王牌，而这些牌的得来，不只是这几年的“舍得”，也更包括几十年来始终的坚守和加大其投入。

这也是郭广昌还能谈笑风生请企业家朋友喝酒，聊聊一路心路历程的根本原因。

很多事都是一体两面辩证法，昨天的“得”，可能背后就是今天的“舍”，今天的“舍”，可能就是明天的“得”。

郭广昌总说希望大家活到121岁。他的一位本家，103岁依然健在的马来西亚首富郭鹤年，则在多年前就跟大家说，现代社会，60岁才正青春。

无论按活到121岁的希望，还是按郭鹤年的说法，今年虚岁才60的郭广昌，也都是还正青春。从复星而言，34岁，就更是青春。

多年后，郭广昌或许也会感谢这样场“青春期”的“舍得”。甚至，这还有些宿命，也正是大“舍”之前，他收购了“舍得”酒，好像预兆自己要有这样一场断舍离。

世上没有一帆风顺的企业，也没有一帆风顺的人生。包括我等置身大变局中的普通人，事实上也都面临着“舍”与“得”的考验。

旧船票登不上新客船，只有能“舍”，会“得”，大佬们才可以法拉利老了还是法拉利，我等才能跟得上队形。