112.33 tỷ! Sản lượng bán hàng năm 2025 của New Dairy đạt mức cao mới, chiến lược năm năm có kết quả đáng kể

Vào tối ngày 22 tháng 3 năm 2026, New Dairy đã công bố Báo cáo tài chính năm 2025. Trong kỳ báo cáo, công ty đạt doanh thu 11,233 tỷ nhân dân tệ, tăng 5,33% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 731 triệu nhân dân tệ, tăng 35,98%; lợi nhuận ròng trừ các khoản mục không thường xuyên là 774 triệu nhân dân tệ, tăng 33,76%; tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu tăng 1,57 điểm phần trăm so với cùng kỳ; tỷ lệ nợ trên tổng tài sản là 56,51%, giảm 8,10 điểm phần trăm so với đầu kỳ, chất lượng hoạt động tiếp tục được tối ưu hóa. Trong quý IV năm 2025, doanh thu của công ty tăng trưởng hai chữ số, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ tăng 69% so với cùng kỳ.

Về phần cổ tức cho cổ đông, công ty liên tục tập trung vào hoạt động chính, không ngừng nâng cao năng lực quản trị và vận hành, nhằm tăng cường tính bền vững và ổn định của chính sách chia cổ tức dựa trên kết quả kinh doanh ổn định. Tổng số cổ tức tạm ứng giữa kỳ năm 2024 và cổ tức cả năm 2024 đã tăng 90% so với năm trước; dự kiến trong năm 2025, tổng cổ tức sẽ tiếp tục tăng, chia sẻ lợi ích phát triển với nhà đầu tư, thúc đẩy vòng tuần hoàn tích cực “Nâng cao quản trị – Tăng trưởng kết quả – Chia sẻ giá trị”.

Đây là một thành tích nổi bật của New Dairy trong giai đoạn điều chỉnh sâu của ngành, không chỉ thể hiện bước tiến vững chắc và tăng trưởng ổn định trong việc thực hiện “Kế hoạch chiến lược năm năm” của công ty, mà còn rõ ràng thể hiện chiến lược “Freshr Cube” làm trung tâm, thông qua đổi mới sản phẩm, ứng dụng công nghệ, cải tiến kênh phân phối và nâng cấp thương hiệu, mở ra con đường tăng trưởng mới trong thị trường chậm lại của ngành, liên tục tối ưu quản trị doanh nghiệp và nâng cao giá trị, hướng tới phát triển chất lượng cao xuất sắc.

1

Sức mạnh “tươi” xuyên qua chu kỳ

Gắn kết tăng trưởng dựa trên thúc đẩy tiêu dùng và chính sách hỗ trợ

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê Quốc gia, năm 2025, sản lượng sữa cả nước đạt 40,91 triệu tấn, tăng nhẹ 0,3%. Ngành sữa Trung Quốc đang chuyển hướng sang cạnh tranh sâu dựa trên chất lượng, cấu trúc và hiệu quả, thị trường tiêu dùng thể hiện rõ xu hướng phân hóa: một mặt ngày càng lý trí, chú trọng tỷ lệ giá trị so với chất lượng sản phẩm; mặt khác, nhu cầu về sức khỏe, dinh dưỡng và chức năng liên tục nâng cao, mở ra không gian lớn cho việc nâng cấp cấu trúc ngành.

Ở cấp độ chính sách vĩ mô, các cơ quan liên ngành liên tiếp phát đi tín hiệu tích cực. Bảy bộ ngành phối hợp ban hành “Hướng dẫn thúc đẩy tăng trưởng tiêu thụ sản phẩm sữa”, mười hai bộ ngành ban hành “Kế hoạch hành động đặc biệt thúc đẩy tiêu dùng lành mạnh”, nhấn mạnh nâng cao mức tiêu thụ thực phẩm dinh dưỡng, mở rộng cung cấp thực phẩm chất lượng cao, gần đây, lãnh đạo Bộ Nông nghiệp còn đề xuất sáng kiến “tăng cường sữa”, khuyến khích tiêu thụ nhiều sản phẩm sữa hơn, nâng cao sức khỏe dinh dưỡng quốc gia. Những biện pháp này phù hợp với giá trị cốt lõi “tươi” mà New Dairy kiên trì theo đuổi, tập trung vào phát triển tươi, dinh dưỡng, lành mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc củng cố và nâng cao lợi thế “tươi” của công ty.

Trong bối cảnh đó, thành tích của New Dairy trong việc kiên trì và liên tục nâng cấp chiến lược “Freshr Cube” trở thành ví dụ điển hình. Trong kỳ báo cáo, lĩnh vực kinh doanh chủ lực về sản phẩm lạnh của công ty, sữa tươi lạnh và sữa chua lạnh đều đạt mức tăng trưởng hai chữ số rõ rệt, chứng minh tính chính xác của việc tập trung vào phân khúc cao cấp, tươi, chất lượng cao. Việc liên tục nâng cao khả năng sinh lời và lợi ích cho cổ đông thể hiện năng lực tăng trưởng xuất sắc và khả năng vận hành tốt, đồng thời phù hợp với yêu cầu nội tại của “Kế hoạch 14.5” về nâng cao hiệu quả quản trị và thúc đẩy phát triển chất lượng cao.

2

Chấp nhận chủ đề khách hàng trung tâm

Đổi mới sản phẩm và khai thác sâu kênh phân phối là hai động lực chính

Sức mạnh tăng trưởng của New Dairy bắt nguồn từ việc xây dựng hệ sinh thái giá trị “tươi” một cách hệ thống, lấy khách hàng làm trung tâm, tạo ra hệ thống bảo đảm tươi mới toàn diện gồm “nguồn sữa tươi, đơn hàng tươi, sản xuất tươi, phân phối tươi, giao hàng tươi”, cùng với các giá trị thương hiệu “Tươi thấy (trải nghiệm khách hàng), Tươi hưởng (thâm nhập cảnh cảnh), Tươi động (tương tác người dùng)” trong “Tám năng lực tươi” – một hệ thống vận hành toàn diện từ đổi mới sản phẩm đến tiếp cận cuối cùng, giúp khách hàng nhìn thấy, chạm vào và cảm nhận được sự tươi mới.

Việc tập trung chính xác vào danh mục sản phẩm và liên tục đổi mới là cầu nối trực tiếp giữa khách hàng và sự tươi mới, đồng thời là động lực hàng đầu cho sự phát triển của doanh nghiệp. Trong kỳ báo cáo, New Dairy tiếp tục thúc đẩy chiến lược “Tươi – Chua – Hai lực mạnh” trong các dòng sản phẩm chủ lực, khai thác giá trị sâu hơn qua đổi mới sản phẩm và mở rộng kênh phân phối, giúp thị phần ổn định tăng trưởng. Năm 2025, các dòng sữa tươi cao cấp và “Cửa hàng sữa tươi hôm nay” của công ty đều đạt mức tăng hai chữ số; sữa chua đặc biệt tăng trưởng trên 30%, trong đó dòng sữa chua chức năng “Sống khỏe” nắm bắt xu hướng giá trị, thay thế bữa ăn, không đường, liên tục đổi mới sáng tạo, giúp các sản phẩm bán chạy như “Asahi Vip” ra mắt nhiều dòng mới, thúc đẩy tăng trưởng nhanh. Đặc biệt, doanh thu từ sản phẩm mới của công ty duy trì ở mức hai chữ số liên tiếp 5 năm, trở thành động lực quan trọng cho sự ổn định và tăng trưởng của doanh nghiệp.

Chuyển đổi sâu rộng và đột phá toàn diện trong mạng lưới kênh phân phối là chìa khóa để đảm bảo “tươi” đến tay người tiêu dùng. Trong kỳ báo cáo, New Dairy liên tục thúc đẩy đổi mới kênh phân phối dựa trên mô hình DTC (trực tiếp tới người tiêu dùng): một mặt, mở rộng độ phủ của khách hàng đăng ký và đổi mới mô hình, nâng cao hệ thống cung ứng linh hoạt và hệ thống giao hàng, hướng tới xây dựng lợi thế tổng thể “sản phẩm – giao hàng – dịch vụ – thương hiệu”; mặt khác, các cửa hàng hình mẫu offline “đánh sữa” tái hiện cảm giác “tươi sống” của “pha sữa ngay tại chỗ”, biến việc mua hàng thành hoạt động tương tác phong cách sống, trở thành điểm tiếp xúc quan trọng để kích hoạt lưu lượng offline. Về phần kinh doanh trực tuyến, công ty nhanh chóng xây dựng hệ thống livestream, nâng cao hiệu quả tiếp cận trực tuyến; trung tâm vận hành khách hàng (CRM) được triển khai, tạo nền tảng vững chắc cho vận hành khách hàng tinh tế và khai thác giá trị toàn vòng đời khách hàng.

Trong các kênh mới nổi, công ty nắm bắt cơ hội phát triển của mô hình bán lẻ tức thì O2O (online-to-offline), thông qua các mô hình linh hoạt như “Khoảng trống chớp nhoáng” để tăng cường lợi thế “tươi + tức thì”, giúp doanh nghiệp này đạt tốc độ tăng trưởng cao, trở thành động lực tăng trưởng mới. Đồng thời, vận hành tinh tế các kênh như cửa hàng thành viên, giảm giá đồ ăn vặt cũng mang lại hiệu quả rõ rệt, hợp tác sâu hơn với các kênh trà sữa, nhà hàng, thúc đẩy các kênh mới dẫn đầu doanh số.

3

Xây dựng nền tảng phát triển vững chắc

Ứng dụng công nghệ và đồng cảm thương hiệu để tăng cường giá trị dài hạn

Trong kỳ báo cáo, New Dairy liên tục đầu tư vào nghiên cứu công nghệ nền tảng và xây dựng thương hiệu cao cấp, tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển dài hạn và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Năm 2025, nhóm nghiên cứu vi sinh vật lên men của công ty đã chủ trì xây dựng 3 tiêu chuẩn ngành, đăng ký 39 sáng chế, nhận giải Nhất về tiến bộ kỹ thuật của Hiệp hội Công nghiệp Sữa Trung Quốc và nhiều giải thưởng khoa học cấp tỉnh.

Với tầm nhìn “Doanh nghiệp thực phẩm dinh dưỡng dựa trên công nghệ”, New Dairy tiếp tục đẩy mạnh chiến lược đổi mới sinh học, tập trung vào nghiên cứu cơ bản về vi sinh vật, enzyme, dinh dưỡng chính xác. Hiện đã xây dựng kho lưu trữ hơn 2.100 chủng vi sinh vật đặc biệt, các chủng tự nghiên cứu được ứng dụng ổn định trong các dòng sản phẩm chiến lược như Sống khỏe, Ban đầu, thúc đẩy các sản phẩm như “Chai ăn nhẹ Sống khỏe”, “Sữa chua váng sữa” đạt hiệu quả vượt trội. Đồng thời, các chủng vi sinh tự phát triển đã thành công mang theo “Vệ tinh Thực hành số 19” thực hiện thí nghiệm biến dị trong không gian và trở về, đánh dấu bước tiến của New Dairy trong nghiên cứu chủng vi sinh chủ chốt từ “lựa chọn trên mặt đất” sang “ươm tạo trong không gian”, dự trữ nguồn lực chiến lược cho việc phát triển các sản phẩm chức năng có tính đột phá hơn trong tương lai.

Để thúc đẩy nhanh hơn quá trình chuyển đổi “số – trí” của năng lực sản xuất mới, New Dairy dựa trên nguyên tắc “dựa trên dữ liệu vận hành” và “giá trị hướng, ứng dụng theo cảnh”, mở khóa vòng khép kín “kinh doanh – dữ liệu – tài chính”, kết hợp “số nghiệp” để nâng cao chất lượng và hiệu quả, kiên trì “hướng giá trị, ứng dụng theo cảnh”, triển khai thử nghiệm các công cụ thông minh trong các lĩnh vực marketing, chuỗi cung ứng, tài chính, liên tục hoàn thiện cơ chế quản lý, tối ưu trải nghiệm khách hàng, nâng cao hiệu quả vận hành.

Về mặt truyền thông thương hiệu, New Dairy thể hiện cách giao tiếp trẻ trung hơn, liên tục tích hợp giá trị thương hiệu vào cuộc sống của người tiêu dùng, từ việc nâng cấp thông báo chức năng sang dẫn dắt thái độ sống, xây dựng liên kết cảm xúc và đồng cảm văn hóa, nâng cao phạm vi truyền thông, độ sâu cảm xúc và sự gắn bó của người dùng. Hệ thống MCN nội bộ của công ty tạo ra nội dung chất lượng cao, tổng lượt xem vượt quá hàng tỷ, trở thành mạng lưới giao tiếp linh hoạt, hiệu quả kết nối người dùng.

Tháng 11 năm 2025, vận động viên vô địch thế giới, huy chương Olympic, người đoạt giải thưởng Olympic, Trần Tiền Tình, đã được mời làm đại sứ thương hiệu của New Dairy, liên kết “dinh dưỡng tươi sống” với sức khỏe, tinh thần thể thao chiến đấu, nâng cao hình ảnh thương hiệu; loạt phim ngắn “Tươi mới kiểu Trung Quốc” tập trung vào các cảnh đời thường, trở thành “đại diện tươi mới” của đông đảo người dùng; chiến dịch “Sữa tươi 24 giờ” khuyến khích “sống tươi mới”, hợp tác cùng “Chuyến bay Cầu Tước” của Ban đầu, “Cửa hàng sữa hôm nay” hợp tác cùng các nghệ nhân truyền thống phát động “Xu hướng quốc gia mới về di sản”, hợp tác liên minh với IP nổi tiếng “Siam Reap” trong dự án “Liên minh tươi mới”, cùng các biểu tượng ký ức độc đáo như “Hà Lan Sơn + sông Hoàng Hà + Tây Hạ” của Summer Jin, và phong cách sống “Kính trọng tự nhiên, yêu thương trời đất” do Asahi Vip phát động, tất cả các hoạt động truyền thông sáng tạo này đều hướng tới cảm xúc cộng hưởng, khiến “tươi” và “tăng sữa” không còn chỉ là hoạt động marketing hay bổ sung dinh dưỡng thụ động, mà trở thành lối sống lành mạnh chủ động, mang lại cảm giác vui vẻ, thúc đẩy sức sống thị trường bền vững hơn từ phía nhu cầu.

Kết quả kinh doanh năm 2025 đã chứng minh tính hiệu quả và khả năng chống chịu của “Chiến lược tươi” của New Dairy trong môi trường thị trường phức tạp, phù hợp sâu sắc với mô hình tăng trưởng mới dựa trên tiêu dùng và đổi mới do quốc gia đề xuất trong “Kế hoạch 14.5”. Thông qua đổi mới sản phẩm tập trung vào giá trị của sản phẩm lạnh, cải tiến kênh phân phối để kết nối khách hàng sâu hơn, nghiên cứu công nghệ để củng cố chất lượng, truyền thông thương hiệu để xây dựng cảm xúc, New Dairy thể hiện khả năng tăng trưởng có chất lượng và bền vững. Với việc thúc đẩy sâu hơn các sáng kiến dinh dưỡng lành mạnh như “Tăng cường sữa”, thị trường sữa, đặc biệt là thị trường sữa lạnh cao cấp, dự kiến sẽ đón nhận không gian phát triển mới.

Nhìn về năm 2026, là năm then chốt trong kế hoạch chiến lược 5 năm của New Dairy, công ty đã xác định rõ tiếp tục lấy “giữ vững giá trị cốt lõi, tạo ra tăng trưởng dài hạn” làm chủ đạo, kiên trì chiến lược “Freshr Cube”, tập trung vào các phân khúc chiến lược, tích cực khám phá đường tăng trưởng thứ hai, cố gắng duy trì tăng trưởng doanh thu liên tục và nâng cao tỷ suất lợi nhuận ròng hơn nữa. Trong bối cảnh chính sách tiêu dùng lành mạnh và nhu cầu thị trường tiếp tục phát triển, dựa trên sức mạnh “tươi” độc đáo, công ty sẽ vững bước trên con đường phát triển chất lượng cao, liên tục tạo ra giá trị cho người tiêu dùng, cổ đông và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn ngành sữa Trung Quốc.