Sữa Mới 2025 Báo cáo hàng năm: Doanh thu và lợi nhuận tăng kép, quý thứ tư tăng tốc độ lợi nhuận ròng vượt quá 60%

(来源：每财网)

Vào tối ngày 22 tháng 3 năm 2026, Nhuận Sữa đã công bố Báo cáo thường niên năm 2025. Trong kỳ báo cáo, công ty đạt doanh thu 11,233 tỷ nhân dân tệ, tăng 5,33% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 731 triệu nhân dân tệ, tăng 35,98%; lợi nhuận ròng trừ các khoản ngoại lệ thuộc về cổ đông công ty mẹ là 774 triệu nhân dân tệ, tăng 33,76%; tỷ suất lợi nhuận ròng từ hoạt động kinh doanh tăng 1,57 điểm phần trăm so với cùng kỳ; tỷ lệ nợ trên tổng tài sản là 56,51%, giảm 8,10 điểm phần trăm so với đầu kỳ, chất lượng hoạt động tiếp tục được tối ưu hóa. Trong quý IV năm 2025, doanh thu của công ty đạt mức tăng trưởng hai chữ số, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ tăng 69% so với cùng kỳ.

Về phần cổ tức cho cổ đông, công ty liên tục tập trung vào hoạt động chính, không ngừng nâng cao năng lực quản trị và vận hành, nhằm tăng cường tính bền vững và ổn định của chính sách chia cổ tức dựa trên kết quả kinh doanh ổn định. Tổng số cổ tức tạm ứng giữa kỳ năm 2024 và cổ tức năm 2024 của năm 2025 đã tăng 90% so với năm trước; dự kiến trong toàn bộ năm 2025, công ty sẽ tiếp tục tăng tổng số cổ tức, chia sẻ lợi ích phát triển với các nhà đầu tư, thúc đẩy vòng tuần hoàn tích cực “Nâng cao quản trị – Tăng trưởng kết quả – Chia sẻ giá trị”.

Đây là một thành tích nổi bật mà Nhuận Sữa đã đạt được trong giai đoạn điều chỉnh sâu của ngành, không chỉ thể hiện bước tiến vững chắc trong việc thực hiện “Kế hoạch chiến lược năm năm” và tăng trưởng ổn định của công ty, mà còn rõ ràng thể hiện chiến lược “Tứ diện tươi mới” lấy trung tâm, thông qua đổi mới sản phẩm, ứng dụng công nghệ, cải tiến kênh phân phối và nâng cấp thương hiệu, tạo ra con đường tăng trưởng mới trong thị trường chậm lại của ngành, liên tục tối ưu quản trị công ty và nâng cao giá trị, hướng tới hiệu quả phát triển chất lượng cao.

Sức mạnh “tươi mới” xuyên suốt chu kỳ,

Định hướng tăng trưởng dựa trên thúc đẩy tiêu dùng và chính sách hỗ trợ

Dữ liệu từ Tổng cục Thống kê quốc gia cho thấy, năm 2025, sản lượng sữa toàn quốc đạt 40,91 triệu tấn, tăng nhẹ 0,3%. Ngành sữa Trung Quốc đang chuyển hướng sang cạnh tranh sâu dựa trên chất lượng, cấu trúc và hiệu quả, thị trường tiêu dùng thể hiện rõ xu hướng phân hóa: một mặt ngày càng hợp lý hơn, chú trọng vào tỷ lệ giá trị và chất lượng sản phẩm; mặt khác, nhu cầu về sức khỏe, dinh dưỡng và chức năng liên tục nâng cao, mở ra không gian rộng lớn cho việc nâng cấp cấu trúc ngành.

Ở cấp độ chính sách vĩ mô, các cơ quan liên bộ liên tiếp phát đi tín hiệu tích cực. Bảy bộ ngành phối hợp ban hành “Chỉ đạo thúc đẩy tăng trưởng tiêu thụ sản phẩm sữa”, mười hai bộ ban hành “Kế hoạch hành động đặc biệt thúc đẩy tiêu dùng lành mạnh”, nhấn mạnh việc nâng cao mức tiêu dùng thực phẩm dinh dưỡng, mở rộng cung cấp thực phẩm chất lượng cao. Gần đây, lãnh đạo Bộ Nông nghiệp còn đề xuất sáng kiến “Tăng cường tiêu thụ sữa”, khuyến khích tăng cường tiêu thụ các sản phẩm sữa, nâng cao sức khỏe dinh dưỡng của người dân. Những chính sách này phù hợp với giá trị cốt lõi “tươi mới” mà Nhuận Sữa kiên trì theo đuổi lâu dài, tập trung vào phát triển sản phẩm tươi, dinh dưỡng, lành mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty củng cố và nâng cao lợi thế “tươi mới”.

Trong bối cảnh đó, thành tích của Nhuận Sữa trong việc kiên trì và liên tục nâng cấp chiến lược “Tứ diện tươi mới” càng trở nên điển hình. Trong kỳ báo cáo, lĩnh vực kinh doanh chủ lực về sản phẩm lạnh của công ty, gồm sữa tươi lạnh và sữa chua lạnh, đều đạt mức tăng trưởng hai chữ số rõ rệt, chứng minh tính chính xác của việc tập trung vào phân khúc cao cấp, tươi mới. Việc liên tục nâng cao khả năng sinh lời và lợi ích cho cổ đông thể hiện chất lượng tăng trưởng xuất sắc và năng lực vận hành vượt trội, đồng thời phù hợp với yêu cầu nội tại của “Kế hoạch 14 năm” về nâng cao hiệu quả quản trị và thúc đẩy phát triển chất lượng cao.

Tập trung vào khách hàng,

Đổi mới sản phẩm và khai thác sâu kênh phân phối là hai động lực chính

Động lực tăng trưởng của Nhuận Sữa bắt nguồn từ việc xây dựng hệ sinh thái giá trị “tươi mới” một cách hệ thống, lấy khách hàng làm trung tâm, tạo ra hệ thống bảo đảm độ tươi mới toàn diện gồm “nguồn sữa tươi, đơn hàng tươi, sản xuất tươi, phân phối tươi, giao hàng tươi”, cùng với các giá trị thương hiệu “Tươi thấy (trải nghiệm khách hàng), Tươi hưởng (thâm nhập cảnh cảnh), Tươi động (tương tác khách hàng)” trong “Tám năng lực tươi mới”, hình thành một hệ vận hành hoàn chỉnh từ đổi mới sản phẩm đến tiếp cận khách hàng cuối cùng, giúp người tiêu dùng thực sự nhìn thấy, cảm nhận và chạm vào “tươi mới”.

Việc tập trung chính xác vào danh mục sản phẩm và liên tục đổi mới là cầu nối trực tiếp giữa khách hàng và “tươi mới”, đồng thời là động lực phát triển hàng đầu của doanh nghiệp. Trong kỳ báo cáo, Nhuận Sữa tiếp tục thúc đẩy chiến lược “Hai mạnh về sữa chua tươi” và khai thác giá trị sâu hơn, qua đổi mới sản phẩm và đa dạng hóa kênh phân phối, đạt được thị phần ổn định. Năm 2025, các dòng sữa tươi cao cấp và “Quầy sữa tươi hôm nay” của công ty đều tăng trưởng hai chữ số; sữa chua đặc biệt tăng hơn 30% so với cùng kỳ, trong đó dòng sữa chua chức năng “Sống khỏe” liên tục đổi mới dựa trên xu hướng giá trị, thay thế bữa ăn, không đường, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng. Các sản phẩm bán chạy của Asahi cũng góp phần thúc đẩy tăng trưởng nhanh. Đặc biệt, tỷ trọng doanh thu từ sản phẩm mới của Nhuận Sữa duy trì ở mức hai chữ số liên tiếp 5 năm, trở thành động lực quan trọng cho sự ổn định và tăng trưởng của doanh nghiệp.

Mạng lưới phân phối sâu rộng và đột phá toàn diện là chìa khóa để “tươi mới” đến tay người tiêu dùng một cách trực tiếp. Trong kỳ báo cáo, Nhuận Sữa liên tục thúc đẩy chuyển đổi kênh phân phối dựa trên mô hình DTC (trực tiếp đến người tiêu dùng): một mặt, mở rộng độ phủ của khách hàng đăng ký và đổi mới mô hình, tự chủ xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và hệ thống giao hàng, hướng tới tạo lợi thế tổng thể “sản phẩm – giao hàng – dịch vụ – thương hiệu”; mặt khác, các dự án “Làm sữa tươi” tại các cửa hàng hình ảnh offline giúp tái hiện cảm giác “tươi sống” của “pha sữa tươi ngay tại chỗ”, biến việc mua hàng thành trải nghiệm phong cách sống, trở thành điểm chạm quan trọng để kích hoạt lượng khách offline. Về hoạt động online, công ty nhanh chóng xây dựng hệ thống livestream, nâng cao hiệu quả tiếp cận trực tuyến; trung tâm vận hành khách hàng trung tâm (CRM) được triển khai, tạo nền tảng vững chắc cho vận hành khách hàng tinh tế và khai thác giá trị toàn vòng đời khách hàng.

Trong các kênh mới nổi, công ty nắm bắt cơ hội phát triển của mô hình bán lẻ tức thì O2O (online-to-offline), qua các mô hình linh hoạt như “Khoảng trống nhanh” (Flash Warehouse), tăng cường lợi thế “tươi mới + tức thì”, giúp doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng cao, trở thành động lực tăng trưởng mới. Đồng thời, hoạt động tinh chỉnh các kênh như cửa hàng thành viên, giảm giá đồ ăn vặt cũng mang lại hiệu quả rõ rệt, hợp tác sâu hơn với các kênh trà sữa, nhà hàng, thúc đẩy các kênh mới dẫn đầu về doanh số.

Gây dựng nền tảng phát triển vững chắc,

ứng dụng công nghệ và đồng cảm thương hiệu để nâng cao giá trị dài hạn

Trong kỳ báo cáo, Nhuận Sữa đã liên tục đầu tư vào nghiên cứu công nghệ nền tảng và xây dựng thương hiệu cao cấp, tạo nền móng vững chắc cho sự phát triển dài hạn, đảm bảo tăng trưởng bền vững. Năm 2025, nhóm nghiên cứu vi sinh của Nhuận Sữa đã chủ trì xây dựng 3 tiêu chuẩn ngành, công ty đã đăng ký 39 bằng sáng chế, nhận giải Nhất về tiến bộ kỹ thuật của Hiệp hội Công nghiệp Sữa Trung Quốc và nhiều giải thưởng khoa học công nghệ cấp tỉnh.

Với tầm nhìn “Doanh nghiệp thực phẩm dinh dưỡng dựa trên công nghệ”, Nhuận Sữa tiếp tục thúc đẩy chiến lược đổi mới sinh học, tập trung vào nghiên cứu cơ bản về lên men sinh học, kỹ thuật enzyme, dinh dưỡng chính xác. Hiện đã xây dựng kho lưu trữ hơn 2.100 chủng vi khuẩn đặc biệt, các chủng tự nghiên cứu được ứng dụng ổn định trong các sản phẩm chiến lược như “Sống khỏe” và “Khởi đầu”. Đồng thời, các chủng vi khuẩn tự nuôi dưỡng đã thành công mang theo “Vệ tinh Thực hành số 19” thực hiện thí nghiệm biến dị trong không gian và trở về, đánh dấu bước tiến của Nhuận Sữa trong nghiên cứu phát triển chủng vi khuẩn cốt lõi, từ “lựa chọn trên mặt đất” sang “ươm tạo trong không gian”, dự trữ nguồn lực chiến lược cho việc phát triển các sản phẩm chức năng có tính đột phá trong tương lai.

Để thúc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi “số – trí” của năng lực sản xuất mới, Nhuận Sữa theo đuổi triết lý “Dữ liệu thúc đẩy vận hành” và “Giá trị định hướng, hiện thực hóa theo bối cảnh”, mở khóa vòng khép kín “kinh doanh – dữ liệu – tài chính”, kết hợp “số hóa – công nghiệp” để nâng cao chất lượng và hiệu quả, duy trì “định hướng giá trị, hiện thực theo bối cảnh”, triển khai thử nghiệm các công cụ thông minh trong các lĩnh vực marketing, chuỗi cung ứng, tài chính, liên tục hoàn thiện cơ chế quản lý, tối ưu trải nghiệm khách hàng, nâng cao hiệu quả vận hành.

Về mặt truyền thông thương hiệu, Nhuận Sữa thể hiện cách giao tiếp trẻ trung hơn, liên tục tích hợp giá trị thương hiệu vào đời sống của người tiêu dùng, từ việc nâng cấp thông tin chức năng thành phong cách sống dẫn dắt, xây dựng liên kết cảm xúc và đồng cảm văn hóa, nâng cao phạm vi truyền thông, chiều sâu cảm xúc và độ gắn kết của người dùng. Hệ thống MCN nội bộ của công ty tạo ra nội dung chất lượng cao, tổng lượt xem vượt quá hàng tỷ lần, trở thành mạng lưới giao tiếp linh hoạt, hiệu quả kết nối người tiêu dùng.

Tháng 11 năm 2025, nhà vô địch thế giới, huy chương Olympic, Trần Tiền Tinh, đã được mời làm đại sứ thương hiệu của Nhuận Sữa, liên kết “dinh dưỡng tươi sống” với hình ảnh thể thao khỏe mạnh, tinh thần thi đấu, nâng cao hình ảnh thương hiệu; loạt phim ngắn “Tươi mới kiểu Trung Quốc” tập trung vào các cảnh đời thường, trở thành “miệng thay thế” tươi mới của đông đảo người dùng; chiến dịch “Sữa tươi 24 giờ” khuyến khích “làm mới cuộc sống”, hợp tác cùng “Chuyến bay Cầu Tước” của Khởi Đầu, “Quầy sữa hôm nay” hợp tác cùng các nghệ nhân truyền thống để phát động “Xu hướng quốc gia mới về di sản”, hợp tác cùng IP nổi tiếng “Siam Reap” trong dự án liên kết “Hợp tác cùng các IP nổi tiếng”, hay các biểu tượng ký ức độc đáo như “Hà Lãn Sơn + sông Hoàng Hà + Tây Tạng cổ” qua các hoạt động của Summer tiến hành, cùng các phong cách sống như “Kính trọng tự nhiên, yêu thương trời đất” do Asahi Vị Phẩm phát động — tất cả các hoạt động này đều hướng tới việc biến “tươi mới” và “tăng sữa” không còn chỉ là marketing hay bổ sung dinh dưỡng thụ động, mà trở thành lối sống lành mạnh chủ động, mang lại cảm giác vui vẻ, thúc đẩy thị trường bền vững hơn từ phía nhu cầu.

Kết quả năm 2025 đã chứng minh tính hiệu quả và khả năng chống chịu của “Chiến lược Tươi mới” của Nhuận Sữa trong môi trường thị trường phức tạp, phù hợp sâu sắc với mô hình tăng trưởng mới dựa trên tiêu dùng và đổi mới do quốc gia đề xuất trong “Kế hoạch 14 năm”. Thông qua đổi mới sản phẩm tập trung vào giá trị của sản phẩm lạnh, cải tiến kênh phân phối để kết nối sâu hơn với người tiêu dùng, nghiên cứu công nghệ để củng cố chất lượng, và truyền thông thương hiệu để xây dựng cảm xúc, Nhuận Sữa thể hiện khả năng tăng trưởng bền vững, có chất lượng. Với các sáng kiến như “Tăng cường tiêu thụ sữa”, thị trường sữa, đặc biệt là thị trường sữa cao cấp, chất lượng cao, nhiệt độ thấp dự kiến sẽ đón nhận cơ hội phát triển mới.

Dự báo cho năm 2026, năm quan trọng trong kế hoạch chiến lược 5 năm của Nhuận Sữa, công ty đã xác định rõ mục tiêu tiếp tục lấy “Giá trị cốt lõi vững vàng, tạo ra tăng trưởng dài hạn” làm chủ đạo, kiên trì “Chiến lược Tứ diện tươi mới”, tập trung vào các phân khúc chiến lược, tích cực khám phá đường tăng trưởng thứ hai, cố gắng duy trì tăng trưởng doanh thu liên tục và nâng cao tỷ suất lợi nhuận ròng hơn nữa. Trong bối cảnh chính sách tiêu dùng lành mạnh và nhu cầu thị trường tiếp tục phát triển, dựa trên sức mạnh “tươi mới” độc đáo, Nhuận Sữa sẽ vững bước trên con đường phát triển chất lượng cao, liên tục tạo ra giá trị cho người tiêu dùng, cổ đông và nâng cao năng lực cạnh tranh toàn ngành sữa Trung Quốc.