Từ Yong'an Insurance đến các vụ sáp nhập toàn cầu, Fosun đã dùng 20 năm để xây dựng "đế chế bảo hiểm Berkshire phiên bản Trung Quốc"

Ảnh này có thể do AI tạo ra

Đế chế bảo hiểm của Fosun không chỉ là sự mở rộng quy mô về số lượng, mà còn là sự tích lũy lâu dài xuyên suốt hai phần ba đời sống của tập đoàn. Năm 2025, thị trường bảo hiểm Trung Quốc ổn định và tích cực hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển nhanh chóng của lĩnh vực bảo hiểm Fosun — doanh thu phí bảo hiểm gốc của ngành bảo hiểm nước này đạt 6,12 triệu tỷ nhân dân tệ, tăng 7,4% so với cùng kỳ, trong đó doanh thu phí bảo hiểm gốc của bảo hiểm nhân thọ là 4,65 triệu tỷ nhân dân tệ, tăng 9,1%.

Trong làn sóng ngành, hai công ty bảo hiểm cốt lõi mang tên “Fosun” thể hiện xuất sắc, bảo hiểm Fosun Prudential Life đã liên tiếp có lãi trong hai năm, còn Fosun United Health duy trì trạng thái có lãi nhiều năm liên tiếp, cả hai đều đạt tốc độ tăng trưởng cao, trở thành trụ cột trung tâm trong bản đồ bảo hiểm của Fosun.

Năm 2025, báo cáo kết quả của Fosun Prudential Life đã thể hiện thành tích ấn tượng: doanh thu hoạt động bảo hiểm đạt 12,598 tỷ nhân dân tệ, tăng 36,18% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng 647 triệu nhân dân tệ, tăng trưởng 452,99%; tổng tài sản tăng lên 36,962 tỷ nhân dân tệ, tăng 42,13% so với cuối năm trước, đồng thời khả năng sinh lời và quy mô tài sản đều có bước nhảy vọt. Cùng kỳ, hiệu quả của Fosun United Health cũng nổi bật, doanh thu bảo hiểm năm 2025 đạt 7,841 tỷ nhân dân tệ, tăng 50,00%; lợi nhuận ròng 130 triệu nhân dân tệ, tăng 209,52%; tổng tài sản đạt 24,122 tỷ nhân dân tệ, tăng 43,63% so với cuối năm trước.

Đáng chú ý, báo cáo khả năng thanh toán quý IV năm 2025 của Fosun United Health cho thấy, kết quả xếp hạng rủi ro tổng thể hai lần gần nhất đều là cấp BB. Tính đến cuối quý, tỷ lệ khả năng thanh toán tổng hợp là 173,25%, tỷ lệ khả năng thanh toán cốt lõi là 121,05%. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của lỗ chưa thực hiện làm giảm tài sản ròng và rủi ro phát sinh từ tăng trưởng kinh doanh, hai chỉ số này đều giảm so với quý trước. Thêm vào đó, công ty đã ký hợp đồng tái bảo hiểm tài chính với Hannover Re (Bermuda) Limited vào tháng 7 năm 2024. Nếu loại trừ ảnh hưởng của hợp đồng này, tỷ lệ khả năng thanh toán cốt lõi và tổng hợp của quý IV năm 2025 sẽ giảm còn lần lượt 99% và 149%, cho thấy khả năng thanh toán của công ty vẫn còn phụ thuộc khá nhiều vào các công cụ bên ngoài.

Thực tế, quy mô của Fosun trong lĩnh vực bảo hiểm còn vượt xa hai công ty cốt lõi này. Trong suốt 20 năm qua, tập đoàn Fosun liên tục mở rộng lĩnh vực bảo hiểm, không ngừng mở rộng quy mô. Theo thống kê của “Tư vấn cao cấp ngành bảo hiểm”, vào thời điểm đỉnh cao, Fosun từng sở hữu tới 11 công ty bảo hiểm, ngoài ra còn từng đàm phán mua lại các tổ chức như AIA, Phoenix Holdings Ltd của Israel. Dù chưa thành công, nhưng điều này đủ để thể hiện quyết tâm của Fosun trong việc xây dựng ngành bảo hiểm. Tất cả những điều này đều không thể tách rời khỏi sự dẫn dắt chiến lược của ông Guo Guangchang, sáng lập tập đoàn Fosun — người đã vận dụng thành thạo mô hình “nghiệp vụ + đầu tư + bảo hiểm”, giúp Fosun được mệnh danh là “Buffett Trung Quốc” hay “Berkshire Hathaway Trung Quốc”.

Nhìn lại gần 20 năm phát triển, quy mô bảo hiểm của Fosun từ thử nghiệm đến thâm canh, từ trong nước đến toàn cầu, mỗi bước đi đều thể hiện rõ tham vọng chiến lược: Năm 2007, lần đầu tiên tham gia góp vốn vào Yong’an Property & Casualty Insurance; năm 2011, tách riêng lĩnh vực bảo hiểm thành một ngành chiến lược trọng điểm; năm 2013, Fosun International còn đưa “mô hình tập đoàn đầu tư toàn diện dựa trên năng lực bảo hiểm cốt lõi và năng lực đầu tư dựa trên chiều sâu ngành nghề” vào trang chủ báo cáo thường niên, khẳng định vị trí trung tâm của lĩnh vực bảo hiểm; sau năm 2016, bắt đầu mở rộng quy mô toàn cầu, đưa bản đồ bảo hiểm ra nhiều quốc gia và khu vực khác nhau.

Tính đến nửa đầu năm 2025, lĩnh vực bảo hiểm đã trở thành trụ cột trung tâm của Fosun International. Theo báo cáo bán niên 2025 của tập đoàn, tổng tài sản của Fosun đạt 7356,87 tỷ nhân dân tệ, trong đó tổng tài sản bảo hiểm là 2170,53 tỷ nhân dân tệ, tăng 13,6% so với cuối năm 2024, chiếm 29,1% tổng tài sản tập đoàn — lớn nhất trong các lĩnh vực. Doanh thu lĩnh vực bảo hiểm đạt 20,89 tỷ nhân dân tệ, tăng 13,2%, chiếm 23,7% tổng doanh thu của tập đoàn (872,83 tỷ nhân dân tệ); lợi nhuận ròng lĩnh vực bảo hiểm đạt 1,218 tỷ nhân dân tệ, tăng 3,7%, trong khi lợi nhuận ròng toàn tập đoàn là 2,67 tỷ nhân dân tệ, tỷ lệ lợi nhuận của lĩnh vực bảo hiểm chiếm tới 173,5%, trở thành lực đẩy chính thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận ròng của tập đoàn. Không thể phủ nhận, ông Guo Guangchang chính là người kiến tạo trung tâm của đế chế bảo hiểm này.

Chọn lọc con đường đúng đắn để hướng tới chiến lược “nghiệp vụ + đầu tư + bảo hiểm”

Năm 1992, bài phát biểu của Đặng Tiểu Bình trong chuyến thăm miền Nam đã thắp sáng tinh thần khởi nghiệp toàn dân. Hàng loạt trí thức từ các cơ quan chính phủ, viện nghiên cứu bắt đầu dấn thân vào thương trường. Trong số đó, Guo Guangchang là một trong những đại diện của “phe 92”.

Năm 1998, khi cải cách doanh nghiệp nhà nước bắt đầu, Fosun bắt đầu mở rộng sang lĩnh vực mua bán sáp nhập (M&A). Mô hình kinh doanh chủ đạo của Fosun là mua giá rẻ, hợp nhất nhanh, mở rộng nhanh, sau đó dựa vào vay nợ, phát hành trái phiếu, tái cấp vốn và mua bán niêm yết để tăng giá trị vốn. Trong mô hình này, dòng tiền liên tục và ổn định là yếu tố then chốt.

Ngày 16 tháng 7 năm 2007, Fosun International chính thức niêm yết tại Hong Kong, huy động được 12,8 tỷ HKD, trở thành đợt IPO lớn thứ ba của sàn Hong Kong trong năm đó.

Trong lần phát hành này, Fosun đã bán 20% cổ phần, nhằm huy động vốn cho sự phát triển bền vững của các lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiên, Guo Guangchang rõ ràng hiểu rằng, dòng tiền từ phát hành cổ phiếu cuối cùng cũng sẽ cạn kiệt, điều quan trọng là phải tìm ra một lĩnh vực có thể cung cấp dòng tiền liên tục và bền vững để duy trì sự phát triển lâu dài của tập đoàn.

Trong ngành tài chính thời điểm đó, ngân hàng là lĩnh vực trung tâm để huy động vốn, nhưng ngành ngân hàng Trung Quốc lâu nay không ủng hộ M&A, khó tiếp cận; trong khi đó, ngành bảo hiểm, với lợi thế tập trung vốn, lại trở thành mục tiêu trọng điểm của Guo Guangchang. Từ đó, Fosun chính thức bước chân vào con đường học hỏi mô hình “nghiệp vụ + bảo hiểm + đầu tư” của Buffett, lấy bảo hiểm làm trụ cột dòng tiền và động lực chiến lược phát triển chính của tập đoàn.

Lần đầu tham gia góp vốn vào Yong’an Property & Casualty Insurance năm 2007, đặt nền móng cho quy mô

Không phải ngày một ngày hai, mối quan hệ đầu tiên giữa Fosun và các công ty bảo hiểm bắt đầu từ cuối năm 2007. Thời điểm đó, thị trường bảo hiểm có rất ít lựa chọn đầu tư, trong khi Yong’an Property & Casualty đang gặp áp lực về phí bảo hiểm tăng và thua lỗ, khả năng thanh toán gặp nguy hiểm, cần hỗ trợ vốn từ bên ngoài để giảm bớt khó khăn. Đây chính là cơ hội hiếm có để Fosun thâm nhập.

Tháng 2 năm 2008, Yong’an P&C bắt đầu đợt tăng vốn lần đầu, vốn đăng ký từ 310 triệu lên 1,6632 tỷ nhân dân tệ. Nhà đầu tư lớn nhất là Tập đoàn Dầu khí Shaanxi (do nhà nước kiểm soát), đã bỏ ra 546 triệu nhân dân tệ để mua 33,264 triệu cổ phần, chiếm 20%. Fosun qua các công ty con như Fosun Medicine, Fosun Industrial Investment, Fosun Industrial Development đã nhận tổng cộng 17,2% cổ phần, đứng thứ hai về sở hữu.

Là một công ty bảo hiểm lâu đời, Yong’an P&C có khả năng điều chỉnh tốt. Năm 2009, Yong’an P&C bắt đầu thực hiện cải tổ quy mô lớn, toàn diện, hệ thống hóa, theo đề xuất của Fosun, đề nghị chính quyền tỉnh chuyển đổi cơ chế quản lý và vận hành của công ty, cải tổ bộ máy quản lý cấp cao, hệ thống đánh giá, bổ nhiệm, thay đổi ban lãnh đạo phù hợp. Kết quả rõ rệt ngay sau đó: cuối năm 2009, doanh thu phí bảo hiểm đạt 5,34 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng 97 triệu nhân dân tệ, lần đầu có lãi; năm 2010, phí bảo hiểm tăng lên 5,79 tỷ, lợi nhuận 2,9 tỷ, lập kỷ lục mới, lần đầu tiên đạt lợi nhuận kép từ hoạt động bảo hiểm và đầu tư. Cùng năm, Yong’an P&C hoàn tất đợt tăng vốn thứ hai, Fosun nâng tỷ lệ sở hữu lên 19,93%, vẫn là cổ đông lớn thứ hai.

Năm 2012, Fosun tiếp tục giành quyền kiểm soát hoạt động của Yong’an P&C: Tháng 6 cùng năm, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của Dadi Insurance, Jiang Ming, gia nhập Fosun với vai trò Phó Tổng giám đốc; tháng 7, Hội đồng quản trị Yong’an P&C bổ nhiệm Jiang Ming làm Tổng Giám đốc (CEO), được Ủy ban điều tiết bảo hiểm phê duyệt vào tháng 8. Đằng sau quyết định này là thỏa thuận giữa Fosun và nhà đầu tư lớn nhất, Tập đoàn Dầu khí Shaanxi — quyền điều hành công ty thuộc về Fosun, tài sản nhà nước mỗi năm phải tăng giá trị ít nhất 6%.

Trong những năm tiếp theo, Fosun tiếp tục mở rộng Yong’an P&C. Đến cuối năm 2016, Fosun cùng các công ty con đã nắm giữ 40,68% cổ phần của Yong’an P&C, chính thức thoát khỏi vai trò nhà đầu tư tài chính đơn thuần, trở thành người kiểm soát chủ đạo. Tuy nhiên, tình hình này không kéo dài lâu, năm 2022, Fosun lần lượt chuyển nhượng 22% và 4% cổ phần của Yong’an P&C cho Shaanxi Financial Investment và Shaanxi Zengjin, hoàn toàn xác lập vị thế chủ đạo của nhà nước trong công ty.

Chỉ dừng lại ở mức độ thử nghiệm

Năm 2010, không thành công trong mua lại AIA, kiên định với chiến lược

Thành công của Yong’an P&C đã mang lại niềm tin lớn hơn cho Guo Guangchang và Fosun, khiến họ hướng tới các tổ chức bảo hiểm có ảnh hưởng hơn — đó chính là AIA. Năm 2008, khủng hoảng tài chính toàn cầu bùng nổ, AIA của tập đoàn AIG bị tổn thất nặng nề, chính phủ Mỹ đã hỗ trợ 180 tỷ USD. Để trả khoản viện trợ này, AIG bắt đầu bán tháo các tài sản không cốt lõi, trong đó có AIA.

Tháng 7 năm 2010, truyền thông quốc tế đưa tin, Fosun cùng ba tập đoàn tài chính Trung Quốc khác dự định tham gia đấu giá mua AIA; tháng 8 cùng năm, Fosun hợp tác với China Life và China Cinda Asset Management, thành lập “Liên doanh đầu tư Trung Quốc” để cạnh tranh. Tuy nhiên, cuối cùng thương vụ không thành do tranh chấp về giá cả. Theo nguồn tin, AIA giữ mức định giá toàn cầu từ 320 đến 340 tỷ USD, nếu chuyển nhượng 30% cổ phần, phía Trung Quốc phải trả gần 100 tỷ USD, nhưng nhóm đầu tư cho rằng định giá quá cao nên rút lui.

Tháng 12 năm 2010, AIA tách khỏi AIG, niêm yết tại Hong Kong với giá 19,68 HKD, huy động 138,329 tỷ HKD, vượt kỷ lục huy động vốn của ICBC năm 2006. Toàn bộ số tiền này dùng để AIG trả nợ chính phủ Mỹ. Sau đó, AIG vẫn giữ 32,9% cổ phần AIA, là cổ đông lớn nhất. Từ tháng 3 đến tháng 9 năm 2012, AIG bán lần lượt các cổ phần AIA, thoái toàn bộ trong vòng một năm, thu về hơn 100 tỷ HKD.

Thương vụ chưa thành này mang lại cho Fosun nhiều cảm xúc trái chiều: tiếc nuối vì bỏ lỡ một mục tiêu chất lượng cao, nhưng cũng là bài học rõ ràng về giá trị sâu xa của các tổ chức bảo hiểm, giúp Guo Guangchang và Fosun xác định rõ hướng đi trong lĩnh vực này. Sau đó, Fosun nhanh chóng mở rộng quy mô trong ngành bảo hiểm.

Khởi nghiệp: thành lập Fosun Prudential Life năm 2012, xây dựng nền tảng bảo hiểm nhân thọ cốt lõi

Ngay từ năm 2009, Fosun đã bắt đầu tiếp xúc với Prudential của Mỹ. Tháng 9 cùng năm, ông Liang Xinjun, một trong những sáng lập viên của Fosun, đã gặp gỡ ông Mike Grier, Phó Chủ tịch của Prudential tại New York trong một buổi hội thảo, đánh dấu bước khởi đầu hợp tác. Trong cuộc trao đổi, Grier ấn tượng với khả năng đầu tư, thành tích và triết lý đầu tư của Fosun, đặc biệt là ý tưởng “dẫn dắt sức mạnh Trung Quốc ra toàn cầu”, phù hợp với chiến lược toàn cầu hóa của Prudential.

Tháng 9 năm 2012, Fosun Prudential Life chính thức thành lập, Fosun và Prudential Mỹ mỗi bên góp 500 triệu nhân dân tệ, giữ cổ phần 50%. Tháng 11 cùng năm, công ty khai trương, trở thành công ty bảo hiểm liên doanh tư nhân và nước ngoài đầu tiên tại Trung Quốc, cũng là công ty bảo hiểm liên doanh đầu tiên được Bộ Quản lý Bảo hiểm phê duyệt kể từ năm 2009. Thời điểm đó, Guo Guangchang không giấu diếm ý định, dự tính trong vòng 5-10 năm, sẽ mô phỏng mô hình “nghiệp vụ + bảo hiểm + đầu tư” của Buffett để phát triển tại Trung Quốc.

Là công ty bảo hiểm liên doanh đầu tiên, “bệnh liên doanh” — tức tranh chấp quyền lực giữa các cổ đông — trở thành thách thức hàng đầu của Fosun Prudential Life. Để giải quyết, hai bên đã đưa ra cách xử lý khéo léo: cùng cử người thành lập nhóm tuyển dụng nhân sự, thuê headhunter để tuyển Tổng Giám đốc, rồi do Tổng Giám đốc phụ trách xây dựng toàn bộ đội ngũ, nhân sự đều tuyển từ thị trường, không do bên nào chỉ định. Về ban điều hành, ông Wang Qunbin, thành viên sáng lập của Fosun, làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị; ông Wu Chuanchen, với 27 năm kinh nghiệm quản lý bảo hiểm nhân thọ, giữ chức Tổng Giám đốc, đảm bảo lợi ích của hai bên và vận hành chuyên nghiệp của doanh nghiệp.

Phản ứng chính sách: Năm 2017, thành lập Fosun United Health để phát triển bảo hiểm sức khỏe chuyên nghiệp

Ngày 10 tháng 8 năm 2014, “Ý kiến của Quốc vụ viện về thúc đẩy phát triển ngành dịch vụ bảo hiểm hiện đại” (gọi tắt là “Hai mươi điều luật bảo hiểm quốc gia thứ hai”) được ban hành, nâng cao vị trí của “phát triển các dịch vụ bảo hiểm sức khỏe đa dạng”, khuyến khích các công ty bảo hiểm phát triển các sản phẩm bảo hiểm y tế, bệnh tật, mất khả năng lao động, kết nối với bảo hiểm y tế cơ bản, đồng thời hỗ trợ các tổ chức bảo hiểm tham gia vào chuỗi ngành dịch vụ sức khỏe, qua đầu tư cổ phần, hợp tác chiến lược hoặc thành lập các cơ sở y tế, tham gia cải tổ các bệnh viện công.

Nhận thấy cơ hội chính sách, Fosun đã khởi xướng thành lập Fosun United Health vào tháng 1 năm 2017, Fosun International góp 230 triệu nhân dân tệ, hợp tác cùng 5 cổ đông gồm Guangdong Yihua Real Estate, Ningbo Xizi Assets, Chongqing Dongyin Holdings, Shanghai Fengshi Assets, Dian Diagnostics, trong đó Fosun International nắm giữ 20%, là cổ đông lớn nhất. Fosun United Health trở thành công ty bảo hiểm sức khỏe chuyên nghiệp thứ sáu của Trung Quốc.

Lưu ý rằng, ban đầu, Fosun United Health chưa được đưa vào lĩnh vực bảo hiểm của Fosun International, mà thuộc hệ sinh thái y tế của tập đoàn. Mãi đến năm 2022, Fosun International mới chính thức đưa vào báo cáo thường niên, trở thành phần quan trọng trong bản đồ bảo hiểm của Fosun.

Danh tiếng vang dội: Từ 2013 đến 2019, mở rộng quy mô các tổ chức bảo hiểm quốc tế

Guo Guangchang từng nói: “Trong mắt Fosun, toàn cầu hóa không chỉ là sự ‘đi lại hai chiều’ giữa Trung Quốc và thế giới, mà còn mở rộng đến sự phát triển nội sinh của các doanh nghiệp sinh thái trong và ngoài nước, khuyến khích các doanh nghiệp sinh thái mở rộng thị trường ngoài nội địa trong lĩnh vực của mình.” Hợp tác với Prudential Mỹ là bước quan trọng để Fosun học hỏi mô hình Buffett, nhưng mục tiêu của Fosun còn xa hơn, đó là xây dựng một bản đồ bảo hiểm toàn cầu. Trong hơn mười năm qua, Fosun đã lần lượt thâu tóm các công ty bảo hiểm như Dingrui Reinsurance, Fidelidade của Bồ Đào Nha, La Positiva của Peru, The Prosperity Company của Liechtenstein, Seguradora Internacional de Moçambique của Mozambique, Ironshore của Bermuda, Ameri Trust (trước đây là MIG), NAGICO Holdings Limited của Caribbean, thậm chí còn có kế hoạch mua lại Phoenix Holdings Ltd của Israel. Dù một số thương vụ chưa thành, nhưng quy hoạch toàn cầu của Fosun đã đạt được thành quả rõ rệt.

Quy hoạch bảo hiểm quốc tế của Fosun bắt đầu từ Hong Kong. Cuối năm 2012, công ty con Dingrui Reinsurance chính thức thành lập, tháng 1 năm 2013 được Ủy ban Quản lý Bảo hiểm Hong Kong cấp phép, vốn đăng ký ban đầu 550 triệu USD, chủ yếu phục vụ thị trường châu Á trong lĩnh vực tái bảo hiểm tài sản. Dingrui Re không cần xin giấy phép riêng tại Trung Quốc đại lục, khách hàng đầu tiên chính là China Pacific Insurance. Về cổ phần, Fosun International nắm 85,1%, IFC nắm 14,9%. Ban lãnh đạo gồm CEO Han Runnan và Giám đốc Rủi ro chính Luo Qinqin, đều có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tái bảo hiểm châu Á và toàn cầu. Guo Guangchang từng nói, Dingrui Re sẽ trở thành công ty tái bảo hiểm hiện đại hàng đầu châu Á – Thái Bình Dương, cung cấp dòng thu nhập ổn định cho bảo hiểm Fosun, hỗ trợ hoạt động đầu tư của tập đoàn, thúc đẩy tập đoàn tiến tới vị trí tập đoàn đầu tư hàng đầu thế giới.

Năm 2013, Fosun International đưa chiến lược “năng lực tài chính toàn diện dựa trên bảo hiểm” và “năng lực đầu tư dựa trên chiều sâu ngành nghề” vào trang bìa báo cáo thường niên, thể hiện vị trí trung tâm của lĩnh vực bảo hiểm. Sau đó, Fosun đẩy nhanh mở rộng quy mô bảo hiểm quốc tế, trong đó, việc mua lại Fidelidade của Bồ Đào Nha trở thành bước quan trọng trong chiến lược toàn cầu của tập đoàn.

Năm 2013, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính khu vực Euro, nguồn vốn thiếu hụt, chính phủ Bồ Đào Nha tiến hành cổ phần hóa, Fidelidade, công ty bảo hiểm hàng đầu của quốc gia này, trở thành mục tiêu mua lại của Fosun. Đến cuối năm 2013, tổng tài sản chưa kiểm toán của Fidelidade đạt 12,8 tỷ euro, trong khi tổng tài sản của Fosun lúc đó là 183,1 tỷ nhân dân tệ. Nếu hợp nhất, tỷ lệ tài sản bảo hiểm của Fosun sẽ tăng từ 3% lên tới 39%.

Tháng 5 năm 2014, Fosun mua lại Fidelidade với giá khoảng 1 tỷ euro, chính thức bắt đầu đầu tư tại Bồ Đào Nha. Sau đó, Fidelidade duy trì đà phát triển chất lượng cao, năm 2024, doanh thu phí bảo hiểm trong nước và quốc tế đều tăng trưởng, tổng doanh thu phí bảo hiểm đạt khoảng 6,172 tỷ euro, tỷ lệ chi phí tổng hợp và lợi nhuận bảo hiểm đều vượt năm trước, doanh thu quốc tế đạt 1,84 tỷ euro, tỷ lệ doanh thu quốc tế từ dưới 5% năm 2014 tăng lên 29,8%, thể hiện rõ năng lực “tổ chức toàn cầu + vận hành địa phương” của Fosun.

Năm 2015, Fosun đẩy mạnh mở rộng quốc tế: tháng 7, hoàn tất mua lại 100% Meadowbrook Insurance Group, Inc. (MIG) với giá 439 triệu USD, sau đó đổi tên thành Ameri Trust Group, Inc. vào tháng 10; tháng 11, mua thêm 20,52 tỷ USD cổ phần của Ironshore Bermuda, cộng với 20% mua từ tháng 2 cùng năm, kiểm soát 100% Ironshore, rồi đưa vào bảng cân đối hợp nhất năm 2016. Tuy nhiên, vài năm sau, Fosun đã bán MIG và Ironshore, chỉ giữ lại các tài sản bảo hiểm quốc tế chủ chốt như Fidelidade của Bồ Đào Nha.

Tháng 6 năm 2015, Fosun công bố thỏa thuận mua 52,31% cổ phần của Phoenix Holdings Ltd của Israel với giá khoảng 462 triệu USD, là một trong những thương vụ đầu tư xuyên quốc gia lớn nhất trong ngành bảo hiểm Israel thời điểm đó. Tuy nhiên, tháng 2 năm 2016, Fosun thông báo do không đáp ứng được các điều kiện tiên quyết trong hợp đồng mua bán, đã thỏa thuận chấm dứt giao dịch với Delek Group, và hai bên không chịu trách nhiệm pháp lý nào. Fosun cho biết, biến động toàn cầu là một trong những nguyên nhân khiến thương vụ không thành.

Dù không mua được Phoenix, Fosun vẫn tiếp tục mở rộng toàn cầu: Tháng 9 năm 2016, Fosun mua 50% cổ phần của Caribbean NAGICO Holdings Limited qua Dingrui Reinsurance, rồi đến tháng 6 năm 2021, chính thức sở hữu toàn bộ. Dingrui Re cũng ra mắt sản phẩm tái bảo hiểm phụ thứ cấp đầu tiên tại châu Á là Lion Rock Re Ltd vào năm 2019, hoàn tất giao dịch thứ ba vào tháng 2 năm 2021. Từ năm 2019 đến 2022, Fosun lần lượt mua lại các cổ phần của La Positiva (Peru) 51% và 42,9%, The Prosperity Company (Liechtenstein) 70%, Seguradora Internacional de Moçambique của Mozambique, mở rộng thêm mạng lưới bảo hiểm toàn cầu.

Tổng kết và triển vọng: hình thành đế chế, tiến bước trong thử thách và cơ hội

Từ lần đầu góp vốn vào Yong’an Property & Casualty Insurance năm 2007 đến nay, sở hữu nhiều tổ chức bảo hiểm trong và ngoài nước, Fosun đã xây dựng trong gần 20 năm một đế chế bảo hiểm đa dạng, toàn cầu. Đế chế này dựa trên logic cốt lõi “nghiệp vụ + đầu tư + bảo hiểm”, lấy Fosun Prudential Life và Fosun United Health làm trung tâm trong nước, cùng Fidelidade của Bồ Đào Nha, Dingrui Reinsurance làm trụ cột quốc tế, bao phủ nhiều lĩnh vực như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tài sản, tái bảo hiểm, trở thành một trong những lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Fosun.

Dữ liệu năm 2025 cho thấy, tỷ trọng lĩnh vực bảo hiểm của Fosun tiếp tục tăng, không chỉ là lĩnh vực lớn nhất về tổng tài sản của tập đoàn, mà còn là lực lượng trung tâm thúc đẩy tăng trưởng lợi nhuận ròng của toàn tập đoàn, chứng minh tính đúng đắn của chiến lược ban đầu của Guo Guangchang. Quy hoạch toàn cầu của Fosun cũng đạt thành quả rõ rệt: năm 2024, doanh thu quốc tế của tập đoàn chiếm 49,3% tổng doanh thu, tăng 6,2% so với cùng kỳ, lĩnh vực bảo hiểm quốc tế đã trở thành động lực quan trọng thúc đẩy sự phát triển toàn cầu của Fosun.

Tất nhiên, đế chế bảo hiểm của Fosun cũng đối mặt với nhiều thử thách: cạnh tranh trong thị trường nội địa ngày càng gay gắt, khả năng thanh toán của Fosun United Health chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố bên ngoài, thị trường quốc tế thì đối mặt với các rủi ro địa chính trị, khác biệt về quy định. Trong tương lai, chỉ có giữ vững tinh thần dài hạn, chuyên tâm vào lĩnh vực chính, đổi mới sản phẩm, nâng cấp dịch vụ, kiểm soát rủi ro liên tục, đồng thời tối ưu hóa quy hoạch toàn cầu, tăng cường phối hợp nội bộ trong và ngoài nước, mới có thể đi xa hơn, vững vàng hơn trên con đường phát triển bền vững của ngành bảo hiểm, thực hiện chiến lược “Buffett Trung Quốc” một cách chân chính.