Biến động thuế thúc đẩy chuỗi cung ứng toàn cầu chuyển sang điều chỉnh khu vực vào năm 2026

Khi biến động thuế làm gián đoạn các mô hình sourcing truyền thống, các nhà sản xuất đang thiết kế lại mạng lưới logistics và đa dạng hóa nhà cung cấp để bảo vệ biên lợi nhuận và duy trì dòng chảy. (Ảnh: Jim Allen/FreightWaves)

Noi Mahoney

Thứ Tư, ngày 25 tháng 2 năm 2026 lúc 22:00 GMT+9 4 phút đọc

Trong bài viết này:

G

+1.07%

Trưởng bộ phận chuỗi cung ứng toàn cầu của Genpact cho biết, sự bất ổn về thuế và gián đoạn địa chính trị đang thúc đẩy các công ty mở rộng đa dạng nhà cung cấp và điều chỉnh khu vực vào năm 2026 — xu hướng bắt đầu từ thời kỳ COVID nhưng hiện đang trở thành thay đổi cấu trúc dài hạn.

Trong cuộc phỏng vấn với FreightWaves, Tanguy Caillet nói rằng hầu hết các nhà vận chuyển đa quốc gia đã chuẩn bị tốt hơn cho môi trường thuế hiện tại so với nhiều người dự đoán, phần lớn nhờ các khoản đầu tư trong thời kỳ đại dịch vào khả năng hiển thị và công cụ ra quyết định đã đặt nền móng.

“Tôi đã rất ngạc nhiên,” Caillet nói. “Thực ra chúng tôi chưa bán được dự án tư vấn nào về thuế cho khách hàng, dù đã cố gắng.”

Ông cho biết, sự thiếu mua hàng hoảng loạn phản ánh mức độ phát triển của chuỗi cung ứng kể từ năm 2020. Sau những gián đoạn do COVID, các công ty đã đổ tiền vào các trung tâm kiểm soát, giám sát rủi ro nhà cung cấp và khả năng lập kế hoạch kịch bản — những khoản đầu tư giúp họ phản ứng nhanh với biến động thuế mà không cần tìm kiếm sự giúp đỡ từ bên ngoài.

Genpact Limited (NYSE: G), một công ty giải pháp công nghệ tiên tiến và năng động với 125.000 nhân viên phục vụ 800 khách hàng. Trụ sở chính tại New York, Genpact có mặt đáng kể tại Ấn Độ và hoạt động tại hơn 35 quốc gia.

Từ tối ưu hóa chi phí đến đa dạng rủi ro

Caillet cho biết, biến động thuế đang thúc đẩy một sự chuyển đổi lớn khỏi sourcing từ một quốc gia duy nhất và các danh mục nhà cung cấp tập trung quá mức.

“Bạn có thể có khả năng chống chịu trong mạng lưới nhà cung cấp của mình bằng cách có các lựa chọn cung cấp đôi, ba?” ông nói. “Vì vậy, loại bỏ các nhà cung cấp nguồn duy nhất, thứ mà bạn đã duy trì trong thời gian dài.”

Trong nhiều thập kỷ, chiến lược mua hàng tập trung vào hợp lý hóa nhà cung cấp — hợp nhất chi tiêu với ít nhà cung cấp hơn để đàm phán chi phí thấp hơn trên mỗi đơn vị. Nhưng mô hình đó, Caillet nói, đã tạo ra các chuỗi cung ứng mong manh, quá phụ thuộc vào các nhà máy hoặc quốc gia cụ thể.

“Những gì chúng ta đang thấy là một dạng… phi toàn cầu hóa của chuỗi cung ứng và thực sự là khu vực hóa, nơi các chuỗi cung ứng cần trở nên ít phụ thuộc lẫn nhau hơn,” ông nói.

Điều đó không nhất thiết có nghĩa là phải di chuyển các nhà máy. Diện tích sản xuất tốn kém và mất thời gian để chuyển đổi. Thay vào đó, nhiều công ty đang thiết kế lại các tuyến logistics, tăng cường chiến lược đa nguồn cung hoặc tận dụng kho chứa có bảo vệ và các tuyến thương mại thân thiện với thuế để giảm thiểu rủi ro.

Trong một số trường hợp, các công ty sẵn sàng trả chi phí vận chuyển cao hơn nếu điều đó giảm bớt gánh nặng thuế. Trong những trường hợp khác, họ xây dựng các tùy chọn — xem nhà cung cấp như danh mục tài chính, có các biện pháp phòng hộ và các lối đi thay thế tích hợp.

Tiếp tục câu chuyện  

Công nghệ như lớp điều phối

Caillet nhấn mạnh rằng công nghệ — đặc biệt là AI được tích hợp trên các hệ thống nền tảng — sẽ đóng vai trò then chốt trong việc quản lý giai đoạn tiếp theo của biến động thương mại.

“Tất cả đều xoay quanh lớp điều phối này ở phía trên,” ông nói.

Thay vì chỉ đơn thuần tích hợp AI như một giải pháp độc lập, các công ty cần hiện đại hóa hạ tầng dữ liệu cốt lõi của mình: dữ liệu sạch, hệ thống lập kế hoạch tích hợp, hệ thống mua hàng và công cụ quản lý mối quan hệ nhà cung cấp.

Từ đó, AI có thể kết nối các tín hiệu địa chính trị bên ngoài — như thay đổi thuế hoặc cảnh báo rủi ro nhà cung cấp — với dữ liệu nội bộ để mô hình hóa các kịch bản tác động trong thời gian gần thực. Mục tiêu là xác định nhanh các kế hoạch sản xuất, khách hàng hoặc hợp đồng có thể bị ảnh hưởng và điều chỉnh phù hợp.

Caillet tin rằng nhiều công ty vẫn chưa nhận thức rõ tốc độ phát triển của các trường hợp sử dụng dựa trên AI.

“Không có trí tuệ nhân tạo nào mà không có trí tuệ quy trình,” ông nói.

Chuyển đổi số đòi hỏi không chỉ các công cụ, Caillet nói, mà còn phải xem xét lại các mô hình vận hành và quy trình ra quyết định. Các tổ chức không điều chỉnh công nghệ phù hợp với thiết kế lại quy trình có nguy cơ rơi vào phần lớn các sáng kiến AI thất bại trong việc mang lại giá trị rõ ràng.

Triển vọng 2026: biến động trở thành tiêu chuẩn

Nhìn về phía trước, Caillet dự đoán sẽ còn nhiều gián đoạn địa chính trị, thay đổi liên minh thương mại và tái cấu trúc các tuyến thương mại toàn cầu trong suốt năm 2026.

“Quyền lực đang dịch chuyển, trung tâm trọng lực, sản xuất, người tiêu dùng đang di chuyển và thay đổi trên thế giới,” ông nói.

Thay vì trở lại toàn cầu hóa trước thuế, ông dự đoán sẽ xuất hiện các mạng lưới cung ứng dựa trên khu vực, liên kết châu Phi, Mỹ Latinh, châu Âu và châu Á trong các cấu hình mới. Thị trường Mỹ, ông gợi ý, đang đối mặt với thách thức về độ tin cậy trong số các công ty toàn cầu do chính sách không ổn định kéo dài.

Ngay cả khi một số mức thuế nhất định được giảm, Caillet nói nhiều công ty có thể do dự trong việc quay lại các mô hình sourcing cũ vì sự biến động cơ bản vẫn còn đó.

Bài viết về Biến động thuế đẩy chuỗi cung ứng toàn cầu vào điều chỉnh khu vực vào năm 2026 xuất hiện đầu tiên trên FreightWaves.

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin