Chủ tịch Hội đảng và Chủ tịch Hội đồng quản trị của Chứng chỉ Thương mại Chiết Giang - Tiền Văn Hải, phát biểu mới nhất!

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！

【Dẫn nhập】Đối thoại với ông Qian Wenhui, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Chứng khoán Zhejiang Shang: Phá vỡ bế tắc, đổi mới, dấn thân để trở thành hàng đầu – Trả lời câu hỏi thời đại bằng “Mẫu Zhejiang Shang”

Phóng viên Quỹ đầu tư Trung Quốc Tôn Việt

【Lời người biên tập】Hội nghị công tác tài chính trung ương xác định tầm nhìn vĩ đại về “quốc gia tài chính mạnh”, các “Chín Điều Quốc gia” mới rõ ràng lộ trình “ươm tạo ngân hàng đầu tư và tổ chức đầu tư hàng đầu”, truyền nguồn năng lượng mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của thị trường vốn. Đứng tại điểm khởi đầu của kế hoạch “15 Năm” thứ 5, làm thế nào dựa trên đặc thù vùng miền, thực hiện các “Năm bài viết lớn về tài chính”, để dịch vụ đặc trưng thúc đẩy kinh tế thực “mao mao mạch” và “hạt giống sáng tạo”, trở thành đề bài quan trọng của ngành chứng khoán.

Vùng Zhejiang, mảnh đất màu mỡ nuôi dưỡng tinh thần “Tứ Thiên Cổ”, tập trung các doanh nghiệp dẫn đầu ngành chế tạo quốc gia, các doanh nghiệp “nhỏ nhưng tinh xảo, đặc biệt, mới mẻ” và các tiêu chuẩn sáng tạo công nghệ như “Sáu Tiểu Long của Hàng Châu”, năng lượng sáng tạo và sức sống của kinh tế tư nhân liên tục bùng nổ. Là chứng khoán niêm yết thuộc sở hữu nhà nước của tỉnh Zhejiang, từ khi thành lập, chứng khoán Zhejiang Shang đã trồng sâu “gene Zhejiang Shang” trong huyết quản, lấy “sâu sát Zhejiang, phục vụ doanh nghiệp Zhejiang, vươn ra toàn quốc” làm mục tiêu chiến lược, kiên trì trong hành trình phục vụ kinh tế địa phương, thúc đẩy đổi mới khoa học công nghệ, góp phần vào phúc lợi chung.

Lần này, Báo Quỹ Đầu tư Trung Quốc phỏng vấn ông Qian Wenhui, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của chứng khoán Zhejiang Shang, nhằm khám phá sâu hơn về cách thức công ty này, dựa trên mảnh đất năng lượng, có thể kích hoạt lợi thế khu vực bằng cơ chế linh hoạt, nâng cao hiệu quả dịch vụ qua chuyển đổi số, trong thực tiễn hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân phát triển, thúc đẩy đổi mới sáng tạo công nghệ, thực hiện tài chính phổ cập, để xây dựng năng lực cạnh tranh khác biệt, góp phần vào xây dựng quốc gia tài chính mạnh trong thời đại mới.

Năm 2026, năm bắt đầu của “15 Năm” thứ 5, thị trường vốn Trung Quốc đón nhận sự tái cấu trúc chưa từng có. Đối với chứng khoán Zhejiang Shang, mới hoàn tất chiến lược thâu tóm có tính chiến lược của Guodu Securities, năm này không chỉ là mốc quan trọng của việc hợp nhất, sáp nhập, mà còn là năm then chốt để tiến tới các ngân hàng đầu tư trung bình và lớn hơn.

Hồi tưởng hơn hai mươi năm phát triển, Zhejiang Shang bắt đầu từ một công ty chứng khoán khu vực, dựa vào quyết tâm cải cách, cốt lõi văn hóa, tư duy đổi mới và cơ chế thể chế, đã đi một con đường “vượt qua bằng hợp nhất” độc đáo – từ việc mua lại Tianma Futures, 9 chi nhánh của Guokai Securities, đến việc hoàn thành sáp nhập Guodu Securities một cách lịch sử, quy mô công ty tăng hơn 80 lần, thành công xây dựng bản đồ quốc gia “hai trung tâm phía Nam Bắc” dựa trên “Vùng Tam Giác Dài + Bắc Kinh, Thiên Tân, Hà Bắc”.

Nhìn về “15 Năm” thứ 5, ông Qian Wenhui, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Zhejiang Shang, đã đưa ra bức tranh rõ ràng trong phỏng vấn: “Chứng khoán Zhejiang Shang sẽ tiếp tục dựa vào Zhejiang, mở rộng ra toàn quốc, mục tiêu chiến lược là tạo ra một ngân hàng chứng khoán trung bình mới, phấn đấu để các chỉ số cốt lõi hoàn toàn lọt vào top 15 ngành, xây dựng một ngân hàng tổng hợp toàn quốc phù hợp với vị thế kinh tế của Zhejiang.”

Chứng khoán Zhejiang Shang, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Qian Wenhui

Chìa khóa của ngân hàng đầu tư hàng đầu là “chuyển đổi thành ‘mua’”

Tiến tới trở thành ngân hàng đầu tư hàng đầu là một đề bài quan trọng của ngành chứng khoán trong thời đại mới. Làm thế nào để hiểu nội hàm cốt lõi của ngân hàng đầu tư hàng đầu? Ông Qian Wenhui có nhận thức sâu sắc: Ngân hàng đầu tư hàng đầu không chỉ đơn thuần mở rộng quy mô theo một chiều, mà còn là hệ thống tổng hợp kết hợp sứ mệnh chiến lược quốc gia, tái cấu trúc mô hình kinh doanh và các chỉ số định lượng cụ thể.

“Các ngân hàng đầu tư truyền thống dựa vào lợi thế giấy phép, phát triển dựa trên dịch vụ qua kênh trung gian, đã không còn phù hợp với yêu cầu phát triển của thị trường vốn thời đại mới.” Ông nói thẳng, chìa khóa của ngân hàng đầu tư hàng đầu là “chuyển đổi thành ‘mua’”, tức là từ việc chỉ đơn thuần là kênh giao dịch, chuyển sang vai trò quản lý tài sản và cộng tác ngành nghề để tạo ra giá trị dài hạn cho khách hàng.

Theo ông Qian Wenhui, “chuyển đổi thành ‘mua’” quan trọng nhất là phá vỡ các rào cản nội bộ trong kinh doanh, thúc đẩy mô hình liên kết “ngân hàng đầu tư + đầu tư + nghiên cứu”, mô hình này có nghĩa là chứng khoán không chỉ giới hạn ở việc kiếm hoa hồng, mà còn qua ươm tạo đầu tư, nghiên cứu để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển toàn bộ vòng đời từ khởi đầu đến trưởng thành, nhằm đạt lợi ích phù hợp với khách hàng; thứ hai là nâng cấp toàn diện mô hình dịch vụ, từ dịch vụ tài chính đơn thuần sang cung cấp giải pháp tài chính tổng hợp một cửa bao gồm cổ phần, trái phiếu, M&A, quản lý thị trường vốn và các nhu cầu khác.

Là doanh nghiệp tài chính nhà nước, ông nhấn mạnh, “phục vụ quốc gia qua tài chính” là tiêu chuẩn hàng đầu để xây dựng ngân hàng đầu tư hàng đầu của Zhejiang Shang, sự phát triển của chứng khoán phải gắn chặt với chiến lược phát triển quốc gia, xuyên suốt quá trình phát triển kinh doanh, phục vụ kinh tế thực và chiến lược quốc gia. Trong thực tiễn cụ thể, Zhejiang Shang tập trung vào “Năm bài viết lớn về tài chính công nghệ, tài chính xanh, tài chính phổ cập, tài chính hưu trí, tài chính số”, chính xác kết nối các chiến lược trọng điểm của quốc gia; đồng thời tập trung vào việc nuôi dưỡng năng lực sản xuất mới, đặc biệt là các doanh nghiệp đặc thù, tinh xảo, sáng tạo công nghệ, không chỉ giúp doanh nghiệp niêm yết trên thị trường vốn, mà còn thúc đẩy nâng cấp ngành công nghiệp và hợp nhất qua hoạt động vốn.

Về định nghĩa “hàng đầu”, ông Qian Wenhui cho biết, Zhejiang Shang có các chuẩn mực ngành rõ ràng và các chỉ số định lượng cụ thể. “Ngân hàng đầu tư hàng đầu phải nằm trong nhóm dẫn đầu ngành, mục tiêu của chúng tôi là trở thành một trong những ngân hàng chứng khoán hàng đầu có sức cạnh tranh mạnh trong ‘mô hình 10+3’ của ngành, vào cuối ‘15 Năm’ đạt tổng tài sản, vốn chủ sở hữu, doanh thu, lợi nhuận ròng đều lọt vào top 15 ngành, có năng lực tài chính phù hợp với vị thế kinh tế của Zhejiang.”

Dựa trên chiến lược “15 Năm”, hình dung cụ thể về xây dựng ngân hàng đầu tư hàng đầu của Zhejiang Shang đã rõ nét: xây dựng năng lực phân bổ toàn tài sản, bao gồm cổ phiếu, trái phiếu, kỳ hạn, ngoại hối, hàng hóa và tài sản có thể chứng khoán hóa; xây dựng hệ thống dịch vụ toàn vòng đời, vừa có thể vượt qua các chu kỳ thị trường để đạt lợi nhuận ổn định, vừa phù hợp với các giai đoạn phát triển khác nhau của doanh nghiệp; thúc đẩy mở rộng toàn quốc, phá vỡ giới hạn khu vực, xây dựng mạng lưới dịch vụ phủ khắp toàn quốc. Đồng thời, thúc đẩy chuyển đổi số dựa trên trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn trong lĩnh vực kiểm soát rủi ro, nghiên cứu, vận hành, củng cố nền tảng quản lý rủi ro vững chắc.

Hợp nhất không chỉ là “mua” mà còn là “hòa nhập”

Hiệu ứng “Matthew” trong ngành chứng khoán ngày càng rõ nét, các hoạt động hợp nhất và tái cấu trúc trở thành từ khóa để tối ưu hóa cấu trúc ngành. Năm 2025, Zhejiang Shang hoàn tất một bước quan trọng trong lịch sử phát triển của mình – trở thành cổ đông kiểm soát của Guodu Securities.

Giao dịch hợp nhất thị trường kéo dài gần hai năm, tiêu tốn 5,185 tỷ nhân dân tệ, được xem là ví dụ đầu tiên do ngành chứng khoán tự chủ khởi xướng sau Hội nghị công tác tài chính trung ương. Ông Qian Wenhui cho rằng, hợp nhất không chỉ là “mua”, mà còn là “hòa nhập”. Trong quá trình khám phá này, kinh nghiệm thành công cốt lõi là – không theo đuổi tốc độ một cách mù quáng, mà thực hiện chiến lược “can thiệp vốn – xuất quản trị – hợp nhất kinh doanh” theo ba bước, để đạt được quá trình chuyển đổi ổn định, phát triển hòa nhập và nâng cao toàn diện.

Ông giới thiệu, về mặt vốn, Zhejiang Shang sử dụng chiến lược “chuyển nhượng thỏa thuận + đấu giá công khai + thị trường thứ cấp”, từng bước mua lại, tối ưu hóa chi phí, “đi chậm mà chắc” giảm thiểu rủi ro đầu tư vốn một lần, đồng thời tạo điều kiện cho hai bên thích nghi. Về cơ chế, sau khi chuyển nhượng quyền sở hữu, Zhejiang Shang không vội điều chỉnh hoạt động kinh doanh, mà trước tiên thực hiện hòa nhập quản trị – thông qua xuất đội ngũ quản lý cốt lõi, đưa cơ chế quản trị thị trường, hệ thống kiểm soát rủi ro và hệ thống đánh giá của Zhejiang Shang vào Guodu Securities. Về kiểm soát rủi ro, Zhejiang Shang tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của cơ quan quản lý, trong giai đoạn đầu của hợp nhất duy trì Guodu Securities hoạt động độc lập, đồng thời xây dựng kế hoạch hợp nhất rõ ràng trong vòng một năm – “kết hợp hợp nhất mà không làm rối loạn sổ sách”, hiệu quả phòng ngừa rủi ro pháp lý và biến động kinh doanh.

Nói về giá trị mẫu mực mà ví dụ này mang lại cho ngành, ông Qian Wenhui tóm tắt theo bốn chiều:

Thứ nhất là mẫu “hợp tác Bắc Nam” phá vỡ giới hạn địa lý. Zhejiang Shang tập trung vào vùng Tam Giác Dài, Guodu Securities đặt nền móng tại Bắc Kinh, Thiên Tân, Hà Bắc, qua hợp nhất thúc đẩy “hai trung tâm phía Nam Bắc”, vừa phục vụ doanh nghiệp sáng tạo công nghệ của vùng Tam Giác Dài, vừa phục vụ cải cách doanh nghiệp nhà nước phía Bắc và nâng cấp các ngành truyền thống, mở ra con đường mở rộng toàn quốc qua hợp nhất.

Thứ hai là mẫu “chuỗi cung ứng toàn bộ dịch vụ” bổ sung nguồn lực. Tận dụng lợi thế trong quản lý tài sản, phái sinh, hàng hóa phái sinh của Zhejiang Shang để bù đắp cho những hạn chế của Guodu Securities trong quỹ mở, dịch vụ tài chính tổng hợp, qua liên kết “ngân hàng đầu tư + đầu tư + nghiên cứu”, thúc đẩy chuyển đổi từ dịch vụ môi giới đơn thuần sang dịch vụ tài chính tổng hợp.

Thứ ba là mẫu “hòa nhập quản trị doanh nghiệp nhà nước và cơ chế thị trường”. Là chứng khoán có nền tảng sở hữu nhà nước, Zhejiang Shang trong quá trình hợp nhất đã giới thiệu mô hình xây dựng tổ chức đảng doanh nghiệp nhà nước “hai chiều vào, chức vụ chéo”, đồng thời giữ nguyên cơ chế vận hành theo hướng thị trường của Guodu Securities, khám phá ra mô hình quản trị mới “đảng doanh nghiệp nhà nước + vận hành theo hướng thị trường”.

Thứ tư là mẫu “hợp nhất vốn kiên nhẫn qua chu kỳ”. Từ năm 2023 bắt đầu, đến 2025 chính thức kiểm soát, Zhejiang Shang trải qua các chu kỳ biến động thị trường, luôn giữ vững quyết tâm chiến lược, xem hợp nhất là đầu tư dài hạn giá trị, dùng tính chiến lược để ứng phó với bất định của môi trường.

“‘Mẫu Zhejiang Shang’ cốt lõi là: dựa trên quy hoạch chiến lược làm bản đồ, lấy xuất quản trị làm trung tâm, lấy hợp tác Bắc Nam làm đột phá, lấy hòa nhập cơ chế làm bảo đảm.” Ông Qian Wenhui nói, mô hình này chứng minh rằng trong bối cảnh nâng cao độ tập trung ngành, thông qua hợp nhất thị trường hóa, từng bước, sâu sắc, trung bình, các ngân hàng chứng khoán trung bình hoàn toàn có khả năng phá vỡ giới hạn, tiến tới “ngân hàng chứng khoán hàng đầu trung bình – lớn”.

Dẫn đầu bằng thực lực, phá vỡ linh hoạt

Là một chứng khoán nội địa gắn bó với Zhejiang, Zhejiang Shang kế thừa và phát huy tinh thần doanh nhân thời đại mới của Zhejiang, kết hợp tinh thần kiên trì, đổi mới, trách nhiệm vì phát triển đất nước, cởi mở, hợp tác, trung thực, tuân thủ pháp luật, và khát vọng vươn xa, thấm nhuần trong huyết quản, luôn hành động.

Ông Qian Wenhui nói rằng, tinh thần Zhejiang Shang đã tạo nên gen đặc biệt của công ty trong điều kiện hạn chế: dùng thực tế và đổi mới để nắm bắt cơ hội thị trường, đạt đột phá phát triển; dám đi đầu để điều hướng biến động ngành, dũng cảm mở ra con đường phát triển mới, thể hiện trách nhiệm và hành động trong thực tiễn như sâu sát vùng miền, chuyển đổi mua bán, hợp nhất nghịch chiều.

Vùng Zhejiang sở hữu tập đoàn doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp tinh xảo, sáng tạo công nghệ lớn nhất cả nước. Theo ông Qian Wenhui, dù các doanh nghiệp này có quy mô khác nhau, nhu cầu đa dạng, quyết định nhanh nhạy, linh hoạt, nhưng chính là những lĩnh vực cốt lõi để các chứng khoán địa phương phát huy lợi thế địa lý, sâu sát lĩnh vực phân khúc, xây dựng năng lực cạnh tranh khác biệt, đồng thời là điểm dừng quan trọng của dịch vụ tài chính đối với thực thể.

Ông nói rằng, Zhejiang Shang tận dụng tối đa lợi thế cơ chế linh hoạt, chuỗi quyết định ngắn, phá vỡ mô hình phê duyệt nhiều tầng lớp truyền thống của các tổ chức tài chính, xây dựng mô hình dịch vụ tổng hợp “ngân hàng đầu tư + đầu tư + nghiên cứu”. “Mô hình này cốt lõi là dịch vụ đi kèm, tức là bắt đầu can thiệp từ giai đoạn khởi nghiệp của doanh nghiệp, qua cơ chế linh hoạt phản ứng nhanh với các nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp ở các giai đoạn khác nhau.”

“Dịch vụ cho doanh nghiệp sáng tạo công nghệ trong giai đoạn khởi nghiệp và trưởng thành không chỉ nhìn vào báo cáo tài chính hiện tại, mà còn phải hiểu rõ giá trị công nghệ và tiềm năng phát triển.” Ông nói, Zhejiang Shang phá vỡ rào cản bộ phận, qua cơ chế “ba đầu tư liên kết”, dùng nghiên cứu để thấu hiểu hướng ngành, dùng ngân hàng đầu tư để đề xuất phương án vận hành vốn, dùng đầu tư để đưa vốn kiên nhẫn, tạo thành vòng khép kín phục vụ doanh nghiệp từ khởi đầu, trưởng thành, niêm yết, hợp nhất.

Dưới sự hỗ trợ của mô hình này, nhiều ví dụ tiêu biểu đã liên tiếp thành công: Zhejiang Shang hỗ trợ Công ty Nhân Tài Jinhua niêm yết, trở thành dự án “đầu tiên của tài sản nhà nước tỉnh Zhejiang trên Sở Giao dịch Bắc Kinh”; hỗ trợ Tào Tào ô tô, Nạp Bách Xuyên niêm yết trên Thị trường khởi nghiệp, tạo bước đột phá lịch sử cho doanh nghiệp địa phương IPO A-shares… Từ doanh nghiệp hàng đầu đến doanh nghiệp sáng tạo khu vực huyện, từ IPO đơn thuần đến liên kết cổ phiếu-trái phiếu, hợp nhất, Zhejiang Shang linh hoạt phản ứng, tổng hợp năng lực, trở thành “đối tác tài chính” của chuyển đổi, nâng cấp kinh tế tư nhân Zhejiang.

Dựa trên chiến lược hội nhập vùng Tam Giác Dài, Zhejiang Shang tự định vị là “lực lượng chủ đạo tài chính” và “ngân hàng đầu tư hàng đầu toàn quốc mang đặc trưng Zhejiang Shang”. Theo ông, đối với các ngành công nghiệp sáng tạo công nghệ cao phát triển mạnh ở vùng Tam Giác Dài, như các doanh nghiệp công nghệ cứng tiêu biểu của “Sáu Tiểu Long” của Hàng Châu, Zhejiang Shang đã thiết lập các quỹ mẹ đặc thù của tỉnh Zhejiang như quỹ mẹ đặc thù “Chuyên sâu, Tinh xảo, Sáng tạo” để xây dựng chuỗi hệ sinh thái “đầu tư sớm, đầu tư nhỏ, đầu tư công nghệ”. Thông qua các hoạt động như “Hành động hai trăm” và “Tiến vào mười thành phố”, thâm nhập sâu vào các khu công nghiệp, thúc đẩy vòng tuần hoàn “công nghệ – công nghiệp – tài chính”, hỗ trợ nâng cấp ngành công nghiệp vùng Tam Giác Dài.

Ông Qian Wenhui nói rằng, Zhejiang Shang sẽ kiên trì giữ vững tinh thần ban đầu của tài chính, dựa trên “đồng hành sâu sát Zhejiang” và “mở rộng ra toàn quốc” để thúc đẩy, tiếp tục nâng cao mô hình liên kết “ba đầu tư”, xây dựng hệ sinh thái dịch vụ đặc thù, linh hoạt hơn, tổng hợp hơn, đồng hành lâu dài hơn, thể hiện trách nhiệm lớn hơn trong phục vụ kinh tế thực và năng lượng sản xuất mới.

“Cơ chế cứng + văn hóa mềm” tăng cường nền tảng hỗ trợ

Bất kỳ chiến lược vĩ đại nào cũng không thể thực hiện mà không có nền tảng vững chắc. Ông Qian Wenhui nói rằng, để hỗ trợ công ty tiến tới “ngân hàng chứng khoán hàng đầu”, Zhejiang Shang dự định tăng cường nền tảng từ bốn khía cạnh: xây dựng văn hóa, cải cách cơ chế, đào tạo và thu hút nhân tài, và chuyển đổi số.

Ông giới thiệu, về xây dựng văn hóa, Zhejiang Shang sẽ kết hợp “Văn hóa đồng sáng tạo, đồng hưởng, đồng trưởng thành” (“Ba đồng văn hóa”) và các giá trị cốt lõi vào quản lý. “Chương trình văn hóa không chỉ là khẩu hiệu, mà là sức mạnh mềm và quy tắc hành xử để thực thi chiến lược.” Ông nói.

Về đào tạo nhân tài, ông thẳng thắn, cần tăng cường xây dựng lợi thế cạnh tranh về nhân lực, xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài “15 Năm”, theo chuẩn ngành hàng đầu, bắt đầu từ cao, lập kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân lực, đảm bảo đủ nhân lực ở các vị trí then chốt, dự trữ nhân lực trong các lĩnh vực trọng điểm, xuất hiện hàng loạt nhân tài dẫn dắt các lĩnh vực, đồng thời thúc đẩy cải cách chế độ lương thưởng theo thị trường, xây dựng hệ thống đào tạo, đánh giá, thúc đẩy, luân chuyển nhân tài cạnh tranh. Cần tăng cường xây dựng đội ngũ cán bộ, qua cơ chế khích lệ tích cực, tăng cường hướng tới thành tích thực chất, thông thoáng các kênh thăng chức, giảm thiểu các rào cản, chọn lựa các điển hình tiên tiến dám đảm nhận trách nhiệm, làm tốt công việc, dẫn dắt cán bộ toàn diện, trung thành, trong sạch, có trách nhiệm, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có phẩm chất cao, có năng lực.

Về cải cách cơ chế, ông nói, Zhejiang Shang sẽ tập trung vào việc nâng cao “cải cách” như động lực chính, kiên trì theo kế hoạch “15 Năm”, tập trung vào bốn chiều: hình thái tổ chức, phương thức hoạt động, cấu trúc và quản trị, thúc đẩy thực hiện các cải cách mới, xây dựng hệ thống chỉ tiêu phát triển chất lượng cao. Thông qua tăng cường hợp tác nguồn lực giữa các bộ phận, xây dựng hệ thống dịch vụ tổng hợp toàn diện “toàn ngành, toàn tài sản, toàn vòng đời”, tăng cường mô hình vận hành dựa trên nhu cầu khách hàng; học hỏi kinh nghiệm của các chuẩn mực ngành, thúc đẩy xây dựng hệ thống ủy ban liên quan một cách hệ thống; thực hiện chính sách cải cách lương thưởng của ngành, liên tục tối ưu hóa hệ thống đánh giá nội bộ, hoàn thiện cơ chế phân phối nguồn lực, kích thích mạnh mẽ các ý chí sáng tạo, khơi thông các kênh thăng tiến, giảm thiểu các rào cản, để các cải cách đạt hiệu quả rõ rệt.

“Chúng tôi tập trung vào cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và chiến lược nhân lực là: dùng ‘Ba đồng văn hóa’ để đoàn kết lòng người, dùng ‘cơ chế thị trường’ để kích thích năng lượng, dùng ‘đào tạo toàn vòng đời’ để nâng cao năng lực.” Ông Qian Wenhui nói, qua “cơ chế cứng + văn hóa mềm” song hành, Zhejiang Shang hướng tới xây dựng một đội ngũ nhân viên trung thành, trong sạch, có trách nhiệm, chuyên nghiệp, có năng lực số hóa, để đảm bảo các chỉ tiêu tổng thể của công ty lọt vào top 15 ngành.

Ngoài ra, về chuyển đổi số, ông Qian Wenhui cho rằng, chiến lược của Zhejiang Shang không chỉ đơn thuần là cộng dồn công nghệ, mà còn xem công nghệ như động lực cốt lõi, qua mô hình “nâng cấp nền tảng + ứng dụng trong cảnh quan + tái cấu trúc cơ chế”, để chuyển từ phòng thủ bị động sang kiểm soát chủ động.

Ông giới thiệu, Zhejiang Shang đang tập trung xây dựng động cơ sáng tạo số, thúc đẩy toàn diện xây dựng ngân hàng chứng khoán dựa trên công nghệ tài chính, lấy xây dựng sáu nền tảng thống nhất làm trung tâm, tích hợp công cụ trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn vào quy trình kinh doanh, thúc đẩy quản lý giá trị toàn vòng đời khách hàng; tập trung vào khách hàng bán lẻ và tổ chức, xây dựng ứng dụng mới của 汇金谷 và nền tảng dịch vụ tài chính tổng hợp; củng cố nền tảng công nghệ “Đám mây An Vi Huệ Thùy Số Nghiên cứu”, mở rộng các hoạt động quốc tế như Chương trình quản lý tài chính xuyên biên giới; thúc đẩy chuyển đổi số trong kiểm soát rủi ro, nâng cấp hệ thống kiểm toán, kiểm soát rủi ro, tuân thủ pháp luật; đẩy nhanh cải tiến hệ thống công nghệ, thúc đẩy AI trong nghiên cứu đầu tư, tư vấn đầu tư và các cảnh quan trọng khác.

Các mô hình lớn AI đang định hình lại kiểm soát rủi ro và tuân thủ. Ông nói rằng, Zhejiang Shang đang thúc đẩy AI lớn trong dự đoán rủi ro, thẩm định dự án, giám sát dư luận, mở rộng ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong nhận diện giao dịch bất thường, chống rửa tiền, để phát hiện rủi ro trong mili giây. Đồng thời, sử dụng các phương pháp số hóa để thâm nhập kiểm toán xuyên suốt, hoàn thiện nền tảng kiểm soát rủi ro của ngân hàng chứng khoán và cơ chế ghi nhận hoạt động trên WeChat Enterprise, đảm bảo hành vi kinh doanh có thể truy xuất nguồn gốc, có thể kiểm toán.

Theo ông, mục đích cuối cùng của chuyển đổi công nghệ là thay đổi cơ chế, Zhejiang Shang cam kết xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro “ít dao động, nhiều chiến lược”, quản lý động toàn bộ hoạt động và vòng đời.

Tiến bước vững chắc, dấn thân vào hành trình mới “15 Năm”

Đứng tại điểm khởi đầu mới của “15 Năm”, ông Qian Wenhui vẽ ra cho Zhejiang Shang một bức tranh rõ ràng về tương lai: mục tiêu cốt lõi là “một phù hợp, một tầm nhìn, một nhân đôi, một tiến bộ” – xây dựng một ngân hàng chứng khoán tổng hợp toàn quốc phù hợp với vị thế kinh tế của Zhejiang, lấy trở thành ngân hàng đầu tư hàng đầu làm tầm nhìn, thông qua tăng trưởng nội sinh và mở rộng qua hợp nhất để “tạo ra ngân hàng chứng khoán trung bình mới”, đạt các chỉ số cốt lõi vào top 15 ngành, tiến lên vị trí dẫn đầu.

Ông nói rằng, để đạt được mục tiêu này, trong vòng ba đến năm năm tới, Zhejiang Shang phải kiên trì theo hai con đường thực hiện: Thứ nhất, làm tốt “Năm bài viết lớn về tài chính”, đây là công cụ quan trọng để phục vụ chiến lược quốc gia, qua phân bổ toàn bộ hoạt động, toàn tài sản, toàn vòng đời, xây dựng lợi thế cạnh tranh khác biệt đặc trưng.

Thứ hai, phục vụ năng lực sản xuất mới, đây là chìa khóa để khai thác tiềm năng tăng trưởng, cụ thể qua các lĩnh vực tài chính mới, hệ sinh thái mới, thị trường mới, trong đó tài chính mới tập trung vào “AI + tài chính” để xây dựng ngân hàng chứng khoán công nghệ cao; hệ sinh thái mới dựa trên “ngân hàng đầu tư + đầu tư + nghiên cứu”, xây dựng hệ sinh thái kinh doanh hiệu quả hợp tác; thị trường mới tiếp tục tối ưu hóa mở rộng toàn quốc, thúc đẩy quốc tế hóa có trật tự.

Nhìn về tương lai, ông Qian Wenhui hy vọng Zhejiang Shang sẽ để lại ba dấu ấn đặc biệt trong thị trường vốn, thực thể kinh tế và cấu trúc ngành:

Thứ nhất, trong thị trường vốn, để lại dấu ấn “ngân hàng chứng khoán tổng hợp toàn quốc phù hợp với vị thế kinh tế của Zhejiang”. “Chúng tôi không chỉ làm ngân hàng chứng khoán ở gần nhà, mà còn phải có khả năng phục vụ khách hàng toàn quốc.” Ông hy vọng Zhejiang Shang sẽ xây dựng bản đồ toàn quốc dựa trên “hai trung tâm phía Nam Bắc” của vùng Tam Giác Dài và Bắc Kinh, Thiên Tân, Hà Bắc, trở thành lực lượng Zhejiang không thể bỏ qua trong thị trường vốn.

Thứ hai, trong thực thể kinh tế, để lại dấu ấn “dịch vụ đi kèm toàn vòng đời” kết hợp sản xuất và tài chính. “Chúng tôi không chỉ là nhà cung cấp vốn, mà còn là đối tác phát triển ngành.” Ông nói, Zhejiang Shang qua dự án “Nâng cao hai trăm, ba nghìn, bốn” sẽ chính xác hướng dòng tài chính vào các doanh nghiệp công nghệ cứng và doanh nghiệp đặc thù, tinh xảo, sáng tạo công nghệ; qua mô hình “truyền máu + tự sinh”, như bảo hiểm + hợp tác nông nghiệp, giải quyết vấn đề bất cân đối phát triển, chứng minh rằng dịch vụ tài chính vừa có giá trị thương mại, vừa có nhiệt độ xã hội.

Thứ ba, trong cấu trúc ngành, để lại dấu ấn “ngân hàng đầu tư hàng đầu” với lợi thế cạnh tranh khác biệt. “Chúng tôi kiên quyết không làm người theo đuổi bình thường, mà muốn dẫn đầu trong lĩnh vực phân khúc.” Ông nói, khác biệt với mô hình toàn năng của các ngân hàng chứng khoán hàng đầu, Zhejiang Shang qua mô hình “ngân hàng đầu tư + đầu tư + nghiên cứu” xây dựng hệ sinh thái kinh doanh độc đáo; qua “AI + tài chính”, tạo ra năng lực cạnh tranh khác biệt của ngân hàng chứng khoán công nghệ cao.

“Chúng tôi sẽ là người thực thi kiên định của Zhejiang, của quốc gia, của ngành.” Ông Qian Wenhui nói, “phải dùng thực lực viết nên trang sử rực rỡ của Zhejiang Shang trong lịch sử tài chính.”