Biguiyuan khởi động kế hoạch tái tuyển dụng? Năm nay sẽ từng bước bước vào giai đoạn "phục hồi kinh doanh" tái cấu trúc

Hỏi AI · Kế hoạch tuyển dụng lại của Country Garden phản ánh tín hiệu mới về phục hồi hoạt động như thế nào?

Gần đây, có tin thị trường cho biết, Country Garden đã ban hành “Phương án quản lý tuyển dụng lại nhân viên đã nghỉ việc”, nhằm thực hiện “đợt triệu hồi quy mô lớn các cựu nhân viên”. Phương án tuyển dụng này được xây dựng “để đảm bảo tiến trình kinh doanh diễn ra trật tự, phù hợp với nhịp độ phục hồi của công ty và yêu cầu phát triển các dự án mới”, đồng thời quy định rõ về thời gian công tác của nhân viên tuyển dụng lại, thời gian nghỉ việc, thành tích trong quá khứ, phương pháp xác định lương, v.v.

Về vấn đề này, phía Country Garden cho biết, việc điều chỉnh “Phương án quản lý tuyển dụng lại nhân viên đã nghỉ việc” lần này là một bản cập nhật thường lệ của các quy định hiện có, không phải là chính sách mới ban hành. Nội bộ công ty đã thiết lập cơ chế kiểm tra hệ thống quản lý định kỳ, hàng năm sẽ dựa trên thực tế hoạt động và nhu cầu quản lý để xem xét, tối ưu hóa các quy định hiện hành.

Thực tế, tuyển dụng lại cũng là phương thức thường xuyên của Country Garden để bổ sung nhân lực. “Nhân tài xuất sắc là nguồn lực cốt lõi cho sự phát triển bền vững của công ty. Việc tuyển dụng nhân tài luôn dựa trên nhu cầu thực tế của kinh doanh, kết hợp nhiều kênh như nhân tài nội bộ, tuyển dụng lại nhân viên xuất sắc, tuyển dụng từ bên ngoài qua các kênh xã hội.” phía Country Garden cho biết.

Tuy nhiên, đằng sau tin tức này thu hút sự chú ý rộng rãi của thị trường là kỳ vọng của ngành về việc một doanh nghiệp bất động sản hàng đầu từng gặp khó khăn đang có dấu hiệu phục hồi trong hoạt động.

Theo ông Yan Yuejin, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản E-House Thượng Hải, hành động lần này của Country Garden là tín hiệu cho thấy sau quá trình điều chỉnh sâu sắc, trọng tâm hoạt động của họ đã có sự chuyển biến thực chất, đang bắt đầu bổ sung lực lượng cho các hoạt động hiện tại, từng bước bước vào giai đoạn “phục hồi hoạt động” và tái cấu trúc.

Kể từ năm 2021, khi ngành bắt đầu bước vào giai đoạn điều chỉnh, các doanh nghiệp bất động sản lớn đã tiến hành điều chỉnh cơ cấu tổ chức ở mức độ khác nhau, cũng như cắt giảm quy mô lớn nhằm tối đa hóa cắt giảm chi phí. Theo dữ liệu Wind, tổng số nhân viên của Country Garden đã đạt đỉnh hơn 130.000 người vào năm 2018, sau đó giảm liên tục đến cuối năm 2024 còn chưa đến 23.000 người, giảm hơn 80%.

Ông Yan Yuejin cho biết, con số này phản ánh trực quan rằng, trong giai đoạn điều chỉnh sâu của ngành trong vài năm qua, các doanh nghiệp buộc phải thực hiện các chiến lược thu hẹp quy mô và giảm chi phí tối đa để tồn tại. Điều này phản ánh thực trạng doanh nghiệp bất động sản sau khi gặp rủi ro đã bị phá vỡ trật tự hoạt động một cách triệt để.

Đến cuối năm 2025, khi các đợt tái cơ cấu nợ trong và ngoài nước hoàn tất, các nhiệm vụ trọng tâm như đảm bảo bàn giao dự án lần lượt hoàn thành, Country Garden cũng đã đến giai đoạn trở lại quỹ đạo hoạt động bình thường.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị của tập đoàn Country Garden, bà Yang Huiyan, tại Hội nghị công tác năm 2026 đầu tháng 2, đã nhấn mạnh rằng năm 2026 là “năm kết thúc bàn giao nhà”. Bà đề xuất, mục tiêu là hoàn thành phần lớn các nhiệm vụ bàn giao trong nửa đầu năm 2026, từ đó dành nhiều năng lượng hơn để sửa chữa bảng cân đối tài chính, khôi phục hoạt động bình thường. Và “khôi phục hoạt động bình thường” được hiểu là dòng tiền hoạt động trở lại dương, mục tiêu cuối cùng là dòng tiền và lợi nhuận tổng thể của công ty đều dương.

Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc của Country Garden, ông Mo Bin, cũng nhấn mạnh rằng, việc hoàn thành bàn giao nhà là nhiệm vụ hàng đầu, việc sửa chữa bảng cân đối tài chính cần thời gian để có không gian, còn việc khôi phục hoạt động bình thường là then chốt, chỉ có phát triển mới thực sự giải quyết hiệu quả các vấn đề.

Trong cuộc họp quản lý tháng 3, bà Yang Huiyan một lần nữa nhắc lại rằng, kể từ khi ngành trải qua điều chỉnh sâu, Country Garden đã trải qua quá trình tự cứu khó khăn, đồng thời tích cực tìm kiếm các phương án hóa giải nợ. Năm 2026 là năm mở đầu của “kế hoạch 14 năm”, là năm quan trọng nhất để chuyển từ bảo đảm bàn giao nhà sang hoạt động bình thường, còn 3-5 năm tới sẽ là giai đoạn tích lũy mạnh mẽ của công ty.

Trong 3-5 năm tới, chiến lược cốt lõi của Country Garden sẽ tập trung vào “xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi”. Trong quá trình này, nhân lực là yếu tố không thể thiếu. Ông Yan Yuejin đề cập rằng, việc bổ sung nhân lực qua các phương thức như tuyển dụng lại sẽ gửi tín hiệu “ổn định, tiến bộ” cho các dự án phát triển và vận hành, đặc biệt là nhân viên tuyển dụng lại quen thuộc với quy trình và văn hóa công ty, có thể thúc đẩy nhanh tiến độ triển khai các dự án mới.

“Ví dụ này có thể cũng báo hiệu rằng một số doanh nghiệp bất động sản hàng đầu gặp rủi ro, sau khi đạt được tiến triển nhất định trong tái cơ cấu nợ và hoạt động ổn định, đã bắt đầu chuẩn bị nhân lực cho sự phát triển sau này.” ông Yan Yuejin nhận định, các doanh nghiệp gặp rủi ro trong ngành đang có xu hướng tích cực phục hồi.

(Theo First Financial)