Hạ mục tiêu 80 tỷ? Tập đoàn Binjiang Khí Tấn Hưng: Giảm tỷ lệ nợ quan trọng hơn tăng quy mô

Sản phẩm | Trung Phỏng Mạng

Xét duyệt | Lý Tiêu Yến

Trong giai đoạn quan trọng của ngành bất động sản, khi thị trường đang trải qua điều chỉnh và tái cấu trúc sâu sắc, Tập đoàn Binh Giang đã thể hiện sức mạnh vượt trội với khả năng duy trì quy mô nghìn tỷ trong sáu năm liên tiếp, là doanh nghiệp tư nhân duy nhất trong top 10 ngành, mang lại thành tích ấn tượng cho năm 2025. Đồng thời, việc cổ đông kiểm soát cùng các hành động giảm tỷ lệ cổ phần tạm thời đã thu hút sự chú ý của thị trường, nhưng hoạt động hợp pháp và nền tảng vững chắc của công ty lại tạo nên sự đối lập rõ rệt. Thông qua dữ liệu và chiến lược phân bổ, không khó để nhận thấy rằng Tập đoàn Binh Giang đang dựa trên sự “tăng cường thể lực” và “chuẩn bị chiến đấu”, để tự lập trên thị trường trong bối cảnh biến động ngành, thể hiện khả năng vượt qua chu kỳ của các doanh nghiệp tư nhân.

Năm 2025, Tập đoàn Binh Giang đã vượt qua chu kỳ điều chỉnh ngành, đạt tăng trưởng vượt dự kiến về hiệu quả kinh doanh, các chỉ số cốt lõi đều tích cực, xây dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp. Về mặt kết quả, doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng rõ rệt. Trong ba quý đầu năm 2025, Binh Giang đạt doanh thu 655,14 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng 60,64% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ là 23,95 tỷ nhân dân tệ, tăng 46,60% so với cùng kỳ, quy mô lợi nhuận đã gần đạt mức của cả năm 2024, lợi nhuận ròng sau điều chỉnh tăng trưởng trên 60%, chất lượng lợi nhuận liên tục được nâng cao. Dữ liệu hoạt động cả năm còn chứng minh sức bền của ngành, tổng doanh số bán hàng toàn diện năm 2025 đạt 1017 tỷ nhân dân tệ, đã sáu năm liên tiếp vượt mốc nghìn tỷ, đứng thứ 10 toàn quốc, là doanh nghiệp tư nhân duy nhất trong top 10 hiện tại, thể hiện vị thế cạnh tranh hàng đầu của các doanh nghiệp tư nhân.

Khả năng bàn giao là biểu hiện trực tiếp của sức mạnh cốt lõi của doanh nghiệp bất động sản. Tập đoàn Binh Giang luôn giữ vững nguyên tắc “đảm bảo bàn giao”. Năm 2025, tổng số dự án bàn giao của công ty là 43, tổng số căn hộ bàn giao vượt 25.000, diện tích bàn giao gần 3,84 triệu mét vuông, quy mô và chất lượng bàn giao luôn đứng đầu ngành, thể hiện khả năng thực hiện cam kết với khách hàng qua các dự án bàn giao thực chất, củng cố uy tín thương hiệu.

Chiến lược mua đất thể hiện sự thâm canh khu vực và sự phân bổ ổn định, sáng suốt. Năm 2025, tổng vốn đầu tư mua đất của Binh Giang đạt 48,7 tỷ nhân dân tệ, trong đó hơn 33% là đất tại địa phương Hàng Châu. Trong 16 khu vực tại Hàng Châu có giá đất mới cao hơn, 6 khu vực do công ty thiết lập kỷ lục mới về giá đất, đồng thời trúng thầu 3 lô đất trị giá trên 50 tỷ nhân dân tệ, qua đó củng cố lợi thế thâm canh khu vực. Thêm 26 khu đất mới, trong đó 23 khu tại Hàng Châu, tổng giá trị dự kiến đạt 85 tỷ nhân dân tệ, dự trữ đủ năng lượng cho phát triển sau này.

Việc tối ưu liên tục về tài chính là nền tảng cốt lõi giúp Binh Giang vượt qua chu kỳ. Năm 2025, trung bình chi phí vay vốn của công ty giảm xuống còn 3,0%, giảm 0,4 điểm phần trăm so với năm trước, đạt mức hàng đầu ngành ngang bằng các doanh nghiệp quốc doanh lớn; nợ vay có lãi thuộc quyền sở hữu giảm từ 305 tỷ xuống còn 262 tỷ nhân dân tệ, quy mô vay nợ cuối năm gần như không đổi, dòng tiền mặt an toàn hơn rõ rệt. So với áp lực nợ nần phổ biến trong ngành, Binh Giang liên tục tối ưu cấu trúc nợ, nâng cao tỷ lệ nợ trung dài hạn, đảm bảo an toàn tài chính, tạo nền tảng vững chắc cho việc duy trì hiệu quả kinh doanh.

Gần đây, Binh Giang công bố kết quả giảm tỷ lệ cổ phần của các hành động tập thể của cổ đông kiểm soát, thu hút sự chú ý của thị trường về các hoạt động huy động vốn của doanh nghiệp tư nhân. Từ thông tin công bố và logic ngành, đợt giảm này diễn ra hợp pháp, có trật tự, không gây tác động thực chất đến hoạt động và quản trị của công ty, chủ yếu là sự điều phối hợp lý về vốn.

Quá trình giảm tỷ lệ cổ phần diễn ra nhanh chóng, rõ ràng về lộ trình, thể hiện rõ tính hợp pháp và kế hoạch rõ ràng. Từ giữa tháng 12 năm 2025 đến đầu tháng 3 năm 2026, ba quỹ tư nhân do cổ đông kiểm soát Binh Giang kiểm soát đã sử dụng phương thức đấu giá tập trung và giao dịch khối lượng lớn để giảm tổng cộng 87,572 triệu cổ phần, chiếm 2,81% tổng số cổ phần, thu về khoảng 833 triệu nhân dân tệ, gần như đạt mức giới hạn đã công bố trước đó. Trong đó, giá trung bình của các đợt bán qua đấu giá tập trung duy trì quanh mức 10 nhân dân tệ/cổ phiếu, giá bán qua giao dịch khối lượng lớn thấp hơn chút ít, các quỹ bán từng đợt, qua các kênh khác nhau, phù hợp quy định và đảm bảo thanh khoản thị trường ổn định.

Thông báo rõ ràng nhấn mạnh, đợt giảm này không gây ra thay đổi quyền kiểm soát công ty, không ảnh hưởng đến hoạt động thường ngày hay cấu trúc quản trị, không có sai phạm rõ ràng về mặt hợp pháp. Việc giảm này không do người điều hành trực tiếp là Trịnh Kim Hưng thực hiện, mà là hành động điều phối vốn của các hành động tập thể của cổ đông kiểm soát, phản ánh sự thận trọng của cổ đông doanh nghiệp tư nhân về dòng chảy vốn, đồng thời thể hiện sự đánh giá hợp lý về giá trị dài hạn của cổ đông — trong bối cảnh hiệu quả kinh doanh ổn định, họ thực hiện việc chốt lời phù hợp, cân bằng giữa đầu tư dài hạn và nhu cầu thanh khoản ngắn hạn.

So với một số cổ đông doanh nghiệp bất động sản có hành vi giảm cổ phần phi lý, đợt giảm của Binh Giang mang tính lý trí trong điều phối tài sản. Công ty duy trì đà phục hồi liên tục, hoạt động trở lại bình thường, quy mô doanh số nghìn tỷ và hệ thống tài chính ổn định tạo thành hàng rào vững chắc, việc cổ đông giảm cổ phần không làm thay đổi giá trị cốt lõi hay chiến lược phát triển của doanh nghiệp, ngược lại còn thể hiện ý thức tuân thủ quy định và khả năng kiểm soát rủi ro trong vận hành vốn của các doanh nghiệp tư nhân.

Sự phát triển ổn định của Binh Giang không thể tách rời khỏi chiến lược và khả năng kiểm soát chu kỳ của người sáng lập Trịnh Kim Hưng, người đã gắn bó với ngành bất động sản nhiều thập kỷ. Ông luôn kiên trì nguyên tắc kinh doanh ổn định, tránh mở rộng quá đà, vay nợ cao, dẫn dắt công ty vượt qua nhiều đợt biến động thị trường, hình thành triết lý vận hành và nhịp điệu chiến lược đặc trưng.

Việc điều chỉnh chiến lược chính xác phù hợp với chu kỳ ngành, thể hiện sự thực dụng và thận trọng. Trong năm 2024, thời kỳ đỉnh cao của ngành, Trịnh Kim Hưng đề xuất “thụ động nằm xuống, bò tiến”, chủ động kiểm soát tốc độ tăng trưởng quy mô, giữ gìn sức mạnh doanh nghiệp; năm 2025, trong giai đoạn suy thoái, tiếp tục chiến lược “bò tiến”, giảm tốc độ mua đất, tối ưu cấu trúc, ưu tiên đảm bảo bàn giao và dòng tiền, củng cố nền tảng phát triển. Đến năm 2026, ông rõ ràng tuyên bố công ty đã chuyển từ “bò tiến” sang “đứng dậy chuẩn bị chiến đấu”, thể hiện sự tự tin vào sự phục hồi của ngành và quyết tâm chủ động sắp xếp chiến lược.

Mục tiêu đề ra mang tính thực tế, thể hiện hướng phát triển chất lượng cao. Năm 2026, Binh Giang sẽ điều chỉnh mục tiêu doanh số xuống còn 800 tỷ nhân dân tệ, không phải là xem nhẹ thị trường, mà là phù hợp với thực trạng kéo dài chu kỳ phát triển, chủ động điều chỉnh nhịp độ kinh doanh. Trịnh Kim Hưng giải thích: “Thời gian xây dựng kéo dài hơn, vốn trước đây có thể quay vòng hai lần trong một năm, giờ chỉ còn một lần”, dù quy mô giảm, mục tiêu 800 tỷ vẫn chiếm hơn 1% thị phần toàn quốc, duy trì vị trí hàng đầu ngành. Đồng thời, công ty đề ra chiến lược “tăng cường thể lực”, dự kiến giảm nợ có lãi từ 262 tỷ xuống còn khoảng 230 tỷ nhân dân tệ, lãi suất vay trung bình còn dưới 2,9%, tiếp tục tối ưu cấu trúc tài chính.

Triết lý vận hành thể hiện khả năng thích ứng linh hoạt và tư duy dài hạn. Khái niệm “đánh mạnh thì đánh, không đánh được thì rút nhanh” của Trịnh Kim Hưng vừa thể hiện khả năng nắm bắt chính xác cơ hội thị trường, vừa thể hiện sự kiên trì với giới hạn rủi ro — chính là lý do cốt lõi giúp Binh Giang duy trì lợi nhuận, vượt qua chu kỳ. Trong việc mở rộng đất đai, công ty kiên trì nguyên tắc “tập trung vào Hàng Châu, thâm canh Zhejiang, mở rộng ra Đông Trung Quốc”, theo tỷ lệ đầu tư “622” — 60% vào Hàng Châu, 20% trong tỉnh, 20% ngoài tỉnh (đặc biệt Thượng Hải), cân bằng giữa thâm canh khu vực và mở rộng toàn quốc, đạt đà tăng trưởng ổn định.

Từ góc độ ngành, ví dụ của Binh Giang cung cấp những bài học quan trọng cho ngành bất động sản đang trải qua điều chỉnh sâu sắc. Một mặt, thành tích duy trì quy mô nghìn tỷ trong sáu năm liên tiếp, đứng trong top 10, chứng minh các doanh nghiệp tư nhân vẫn có khả năng tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong quá trình tái cấu trúc ngành; mặt khác, đặc điểm tài chính vững mạnh, bàn giao đáng tin cậy, quản trị chuẩn mực của công ty đã trở thành tấm gương cho sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp tư nhân.

Hiện nay, chính sách ngành bất động sản tiếp tục được hoàn thiện, các tín hiệu hỗ trợ nhu cầu nhà ở hợp lý và thúc đẩy sự ổn định của ngành ngày càng rõ nét. Binh Giang đã chuẩn bị đầy đủ để “chuẩn bị chiến đấu”, chờ đợi các chính sách thuận lợi và sự phục hồi niềm tin thị trường để “ra trận”. Trong tương lai, khi ngành dần ổn định, dựa trên nền tảng tài chính vững chắc, lợi thế thâm canh khu vực, uy tín về chất lượng sản phẩm và sự kiên định chiến lược, công ty có khả năng nắm bắt cơ hội phục hồi thị trường, đạt tiến trình phát triển ổn định.

Đợt giảm tỷ lệ cổ phần của cổ đông kiểm soát lần này không làm thay đổi giá trị cốt lõi hay xu hướng phát triển của Binh Giang. Các kết quả tăng trưởng cao, tài chính vững mạnh, quản trị chuẩn mực cùng chiến lược rõ ràng của Trịnh Kim Hưng đã tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Trong bối cảnh ngành đang tái cấu trúc sâu sắc, Binh Giang sẽ tiếp tục dựa trên nguyên tắc vận hành ổn định, lấy chất lượng sản phẩm làm linh hồn, đổi mới sáng tạo làm cánh, để viết tiếp chương mới về tiến trình phát triển của các doanh nghiệp tư nhân trong ngành bất động sản, hướng tới phát triển bền vững và chất lượng cao.

Năm 2026, đối với Binh Giang, là năm “tích trữ lực lượng, bắt đầu hành trình mới”. Từ “bò tiến” đến “chuẩn bị chiến đấu”, từ quy mô nghìn tỷ đến mục tiêu 800 tỷ, công ty luôn giữ vững nguyên tắc ổn định và kiểm soát nhịp độ phát triển. Khi môi trường ngành dần cải thiện, Binh Giang hy vọng sẽ dựa vào năng lực cạnh tranh cốt lõi của chính mình để vượt qua chu kỳ, vững bước tiến xa, trở thành hình mẫu cho các doanh nghiệp tư nhân phát triển ổn định, góp phần thúc đẩy sự phục hồi và phát triển chất lượng cao của ngành.