Jingdong lại khơi mào cuộc chiến giảm giá! Đầu tư hơn 20 tỷ nhân dân tệ trong 3 năm tới vào "Siêu thị Trăm tỷ"

京东 lại có bước đi lớn!

Ngày 26 tháng 2, JD.com chính thức công bố ứng dụng của họ đã chính thức ra mắt kênh “Siêu thị trăm tỷ”, tăng cường đầu tư vào lĩnh vực siêu thị trong chương trình trợ giá trăm tỷ. Trong kênh “Siêu thị trăm tỷ”, JD.com dự kiến trong vòng 3 năm tới sẽ đầu tư hơn 20 tỷ nhân dân tệ vào trợ giá hàng hóa, giúp các thương hiệu đạt thêm doanh số bán hàng tăng thêm 2000 tỷ nhân dân tệ.

Siêu thị trực tuyến dường như đã trở thành một lĩnh vực tranh giành không thể thiếu của các ông lớn internet. Ngoài JD.com, trước đó Meituan đã ra mắt Siêu thị Elephants, Alibaba có Tmall Supermarket, Pinduoduo thì âm thầm ra mắt “Siêu thị trăm tỷ” trong khu vực trợ giá trăm tỷ. Tuy nhiên, “Siêu thị trăm tỷ” của Pinduoduo chỉ là một hoạt động phát hành phiếu giảm giá có thời hạn và số lượng giới hạn, không giống với mô hình siêu thị của JD.com, Meituan hay Alibaba.

Mức trợ giá sẽ vượt qua các ngành hàng mang tính “điện khí”

Theo giới thiệu, JD Supermarket là siêu thị quy mô hàng đầu trong nước, năm 2025 chính thức công bố mục tiêu mở rộng quy mô người dùng trong 3 năm tới: từ 300 triệu lên 500 triệu. Đến năm 2025, tốc độ tăng trưởng hàng năm của JD Supermarket liên tục dẫn đầu ngành, thị phần liên tục tăng, quy mô người mua sắm và số lượng đơn hàng đều tăng hơn 20%.

Kênh “Siêu thị trăm tỷ” ra mắt lần này bao gồm các mặt hàng thực phẩm và đồ uống đáp ứng nhu cầu hàng ngày của người tiêu dùng như thực phẩm tươi sống, đồ uống, rượu bia, dầu mỡ, gia vị, đồ gia dụng, mỹ phẩm cá nhân, mẹ và bé, thú cưng, hoa tươi, đồ chơi và nhạc cụ, cùng một số mặt hàng tự kinh doanh của JD Xinh, đồng thời thông qua các hình thức trợ giá chính thức, cộng thêm trợ giá, hoàn tiền thỏa mãn đơn hàng để tặng thẻ siêu thị JD, mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng tốt, giá cả phải chăng.

Điều đáng chú ý là JD còn sẽ tăng cường trợ giá trực tiếp qua nền tảng, cung cấp nguồn hàng trực tiếp từ thương hiệu và ủy quyền thương hiệu, giúp người dùng không cần nhóm mua, không cần so sánh giá, không chơi trò lừa đảo, dễ dàng mua được hàng chất lượng với giá hợp lý, thực sự trao lại quyền chủ động tiêu dùng và lợi ích cho từng người tiêu dùng. Mức trợ giá của “Siêu thị trăm tỷ” lần này còn vượt qua các ngành hàng mang tính “điện khí”, trở thành ngành hàng bán chạy nhất trong danh mục các mặt hàng của JD Group trong kênh trợ giá trăm tỷ.

Việc tiếp tục thúc đẩy kênh “Siêu thị trăm tỷ” của JD sẽ dựa trên năng lực chuỗi cung ứng siêu cấp của JD và sự đầu tư dài hạn của nền tảng, kết nối nhiều thương hiệu chất lượng hơn, chọn lọc các mặt hàng tiêu dùng nhanh phù hợp với nhu cầu của đại chúng, hướng ngành đi xa khỏi cuộc đua chất lượng kém, giá rẻ thấp tràn lan, trở lại quỹ đạo phát triển lành mạnh dựa trên chất lượng và giá trị thực.

Cùng lúc đó, kênh “Siêu thị trăm tỷ” của JD còn sẽ giảm thiểu chi phí quyết định tiêu dùng của đại chúng thông qua mức giá ổn định, dịch vụ đáng tin cậy và hiệu quả, đảm bảo hàng chính hãng, từ đó kích hoạt sức sống tiêu dùng hàng ngày, thúc đẩy tăng trưởng nội địa, góp phần xây dựng hệ sinh thái bán lẻ lành mạnh, có trật tự và bền vững.

Phía JD cho biết, với vai trò là kênh mua sắm ưu tiên được người tiêu dùng tin tưởng, JD cam kết liên tục xây dựng nền tảng bán hàng ổn định nhất toàn quốc, nền tảng xây dựng thương hiệu tốt nhất, nền tảng có tỷ lệ hoàn vốn toàn vòng đời sản phẩm cao nhất, liên tục tạo ra môi trường giao dịch lâu dài đáng tin cậy cho thương hiệu và người dùng, giúp các mặt hàng chất lượng cao đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả, thực hiện mục tiêu cùng có lợi cho người dùng, thương hiệu và ngành.

Chủ nghĩa sinh thái siêu thị sẽ bước vào cuộc cách mạng sâu sắc

Hiện nay, ngành bán lẻ Trung Quốc đang trải qua một giai đoạn điều chỉnh sâu sắc, cạnh tranh giữa siêu thị trực tuyến và truyền thống đều rất khốc liệt. Một mặt, các siêu thị chất lượng cao như Sam’s Club, Pang Donglai đều rất đông khách, mặt khác nhiều siêu thị truyền thống lại đối mặt với áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ cả trực tuyến lẫn ngoại tuyến, khó khăn trong sinh tồn.

Trong khi đó, trên thị trường trực tuyến, hàng hóa bị đồng nhất hóa nghiêm trọng, chiến tranh giá cả ngày càng gay gắt, nhiều thương hiệu chỉ có thể dựa vào các chương trình khuyến mãi liên tục để duy trì doanh số, lợi nhuận ngày càng mỏng. Đồng thời, khi người tiêu dùng ngày càng lý trí, nhu cầu đa dạng hơn, chỉ dựa vào giá rẻ đã không còn đủ sức thu hút người dùng lâu dài.

Tuy nhiên, quy mô của ngành bán lẻ siêu thị là rất lớn, cũng là một trong những yếu tố then chốt trong cuộc tranh giành bán lẻ tức thì của các ông lớn hiện nay. Trong bối cảnh này, các ông lớn internet đều đẩy mạnh phát triển mô hình siêu thị trực tuyến và ngoại tuyến.

Ví dụ, JD không chỉ ra mắt JD Supermarket trực tuyến trước đó, mà còn đã chính thức hoàn tất việc mua lại siêu thị thực phẩm Hong Kong Jiabao vào tháng 9 năm 2025. Meituan không chỉ xây dựng Siêu thị Elephants, mà còn khai trương cửa hàng offline đầu tiên của Siêu thị Elephants vào ngày 19 tháng 12 năm ngoái, và trong tháng 2 năm nay, Meituan còn tuyên bố dự kiến mua toàn bộ cổ phần của Dingdong Maicai tại Trung Quốc với giá ban đầu khoảng 717 triệu USD.

Một số siêu thị truyền thống cũng không ngừng mở ra “đường tự cứu”. Từ năm 2024, Yonghui Supermarket (601933) chính thức bắt đầu chuyển đổi theo hướng cạnh tranh với Pang Donglai, nhưng con đường chuyển đổi này đầy thử thách. Tháng 1 năm nay, Yonghui công bố dự kiến năm 2025 sẽ lỗ ròng về mẹ 21,4 tỷ nhân dân tệ, lỗ ròng sau khi trừ các khoản đặc biệt là 29,4 tỷ nhân dân tệ.

Về nguyên nhân thua lỗ, Yonghui cho biết, năm 2025, công ty đã thực hiện điều chỉnh chiến lược kinh doanh lớn, từ “mở rộng quy mô” chuyển sang “tăng trưởng về chất lượng”, định vị lại chiến lược “Yonghui mới, chất lượng mới”. Về mặt bố trí cửa hàng, trong kỳ báo cáo, công ty đã điều chỉnh sâu 315 cửa hàng và đóng cửa 381 cửa hàng không phù hợp với định hướng chiến lược tương lai. Ảnh hưởng của việc điều chỉnh này chủ yếu gồm các khoản mất mát do thanh lý tài sản, doanh thu từ sửa chữa, cải tạo các cửa hàng tạm ngưng hoạt động, và các khoản chi phí khởi nghiệp một lần, trong đó tổng cộng khoảng 910 triệu nhân dân tệ cho thanh lý tài sản và đầu tư một lần. Ngoài ra, dự kiến khoản lỗ gộp do các cửa hàng tạm ngưng hoạt động và sửa chữa là khoảng 300 triệu nhân dân tệ. Đồng thời, việc đóng cửa 381 cửa hàng cũng gây ra thiệt hại lớn, chủ yếu gồm các khoản mất mát do thanh lý tài sản, bồi thường sa thải nhân viên tối ưu, và các khoản bồi thường vi phạm hợp đồng thuê.

Điều đáng chú ý hơn nữa là, ranh giới giữa siêu thị trực tuyến và truyền thống ngày càng mờ nhạt, một số siêu thị trực tuyến mở cửa hàng offline, trong khi một số siêu thị truyền thống lại mở rộng hoạt động trực tuyến, tất cả đều nhằm tranh giành nhiều khách hàng hơn, nhiều siêu thị truyền thống đã tận dụng hoạt động trực tuyến để thoát khỏi bế tắc.

Theo số liệu của Hiệp hội Chuỗi Cửa hàng Trung Quốc, dự kiến đến năm 2025, doanh số bán hàng trực tuyến của các siêu thị chuỗi Trung Quốc sẽ tăng trưởng tốt hơn so với tổng doanh số bán hàng, có 72% doanh nghiệp siêu thị có doanh số trực tuyến tăng so với cùng kỳ, trong đó hơn 30% doanh nghiệp duy trì mức tăng trưởng trên 20%.