Thông báo của Ủy ban Kỷ luật: Phó Giám đốc Cục Quản lý Ứng phó Sự cố mời 7 đồng nghiệp bạn bè, chi tiêu cho hoạt động giải trí 17.100 nhân dân tệ, do đối tượng quản lý dịch vụ thanh toán

(nguồn: Liên minh công nhân xây dựng)

Việc quản lý ngành xây dựng vốn đã đầy thử thách. Thông báo của Ủy ban Kiểm tra và Thanh tra tỉnh Hồ Nam đã vạch trần những mặt tối tiềm ẩn trong ngành.

Ông Zhao, nguyên Phó trưởng phòng Quản lý Khẩn cấp quận Vĩnh Định, thành phố Trường Gia Ninh, đã cùng người thân đi giải trí vào cuối năm đầu năm mới tiêu hết 17.1 nghìn nhân dân tệ, còn để người quản lý dịch vụ trả tiền. Đây không phải là những cuộc gặp gỡ xã giao bình thường, mà là biến quyền lực quản lý thành “bảo bối miễn phí”, thể hiện rõ nét “ăn chặn, lấy tiền, đòi hỏi”. Thông báo chỉ rõ, bữa ăn này đã phá hủy uy tín của quyền lực quản lý, làm vỡ vụn giới hạn thi hành pháp luật.

I. “Ma quỷ” biến đổi của quyền lực: Từ “bữa tiệc nhỏ” đến “chuỗi đen lớn”

Vụ án của ông Zhao không phải là ngẫu nhiên, mà là điển hình của sự tha hóa quyền lực quản lý. Nó tương tự như vụ “Hai cựu trưởng trạm giám sát an toàn tại Tiêu Sơn, Zhejiang” cùng nhận hối lộ, với những vấn đề nghiêm trọng phía sau. Trong ngành xây dựng, quyền quản lý là “cửa sinh tử” của doanh nghiệp, chỉ cần một chỉ thị cũng có thể khiến doanh nghiệp thiệt hại nặng nề.

Trong mắt chủ doanh nghiệp, quyền của ông Zhao là “bảo bối” có thể mua bán, bữa ăn đó là để đổi lấy “sự ưu đãi đặc biệt” sau này. Hai cựu trưởng trạm tại Tiêu Sơn đã biến quyền thành lợi, biến quyền công thành “máy rút tiền”, từ việc thu đặc sản đất đai đến tiền mặt khổng lồ, từ làm việc độc lập đến hai người cùng nhận hối lộ trong suốt năm năm, đó là “giao dịch quyền tiền” đồi bại, cuối cùng hai người vào tù, tự chuốc lấy hậu quả.

II. “Sự sụp đổ” của hệ sinh thái: Tiền xấu tràn lan, tiền tốt bị đẩy ra khỏi vòng luẩn quẩn

Hai vụ án có bản chất giống nhau, quyền quản lý đã biến thành “quyền thu tiền”, quyền nghiệm thu trở thành “công cụ biến thành lợi”.

Sự tha hóa này gây ra hậu quả thảm khốc: tiêu chuẩn thi hành pháp luật “mềm nhũn”, đối mặt với nguy cơ an toàn trở thành “mù quáng”, thông báo chỉnh đốn chỉ mang tính hình thức, quy trình nghiệm thu không rõ ràng; giới hạn kiểm tra “giấy mỏng”, trước kiểm tra “thông báo trước”, trong kiểm tra chỉ xem sổ sách mà không xem thực địa, còn giúp doanh nghiệp thiết kế tài liệu chỉnh đốn;

Môi trường thị trường “xấu đi rõ rệt”, doanh nghiệp trung thực bị “bới móc”, doanh nghiệp quan hệ được “điểm đen suốt tuyến”, hình thành hiện tượng “tiền xấu đuổi tiền tốt”, rủi ro an toàn chuyển sang xã hội, khi xảy ra tai nạn, công nhân và cư dân phải trả giá.

III. Giải pháp “lưỡi dao”: Khóa chặt quyền lực trong lồng制度

Chấm dứt trò “ăn bữa ăn tiêu chuẩn an toàn” chỉ bằng xử lý hậu quả là chưa đủ, cần tiến hành cải cách hệ thống toàn diện.

Thu hẹp “khu vực xám” trong tự do phán quyết, chi tiết hóa tiêu chuẩn quản lý, công khai thông tin, để quyền lực vận hành dưới ánh sáng mặt trời; thực hiện ghi chép toàn trình, ngẫu nhiên chọn kiểm tra viên, ghi lại toàn bộ quá trình, giảm thiểu can thiệp của con người;

Phá vỡ liên minh lợi ích, khuyến khích tố cáo nội bộ và giám sát xã hội, cắt đứt chuỗi chuyển lợi ích. Đối với người quản lý, sự trong sạch là giới hạn đạo đức và “dây an toàn” nghề nghiệp, giữ vững giới hạn này mới tránh khỏi trở thành “bị cáo đứng sau song sắt”, đừng để lòng tham hủy hoại tương lai.