Sau khi giá dầu tăng vọt, khảo sát thực tế thành phố thương mại nhựa quy mô nghìn tỷ ở Đông Quản

Sau những ồn ào vào đầu tháng về “giành plastic” và “kẹt xe ba giờ”, trung tâm thương mại nhựa Đông Quản Trường Mộc Thâu, nơi có quy mô giao dịch hàng năm gần nghìn tỷ đồng, đã trở lại trạng thái bình thường.

Từ ngày 18 đến 19 tháng 3, phóng viên Thượng Hải đã khảo sát thực địa và thấy rằng, dù giao thông tại trung tâm đã thông thoáng trở lại, giá dầu vẫn còn dao động ở mức cao, các thương nhân vẫn chưa hết bối rối về xu hướng ngành trong tương lai.

Trung tâm nhựa Đông Quản Trường Mộc Thâu. (Ảnh: Phóng viên Khổng Lệnh Nghi)

Giao thông tại trung tâm nhựa không phải do “cầu nhu cầu phía dưới” quá mạnh

“Đầu tháng Ba, giá dầu tăng vọt, nhiều đồng nghiệp trong ngành tranh nhau gom hàng, tâm lý tiếc bán lan rộng, kho hàng ra vào tập trung, nhân lực dỡ hàng có hạn, khiến trung tâm nhựa xảy ra kẹt xe liên tục trong vài ngày,” ông Vương Bân (giả danh), thương nhân buôn bán nguyên liệu nhựa, kể lại.

Tuy nhiên, ông Vương nhấn mạnh, kẹt xe là do có người lợi dụng “đầu cơ”, chứ không phải do cầu phía dưới quá mạnh.

“Hành vi đầu cơ này đã đẩy giá nguyên liệu nhựa lên nhanh chóng. Nhiều thương nhân và doanh nghiệp gia công nhựa biến tính phản ánh, giá nguyên liệu chính tăng 3.000-4.000 nhân dân tệ/tấn so với trước Tết.”

“Trong hai mươi năm làm ngành nhựa, chưa có năm nào giá nguyên liệu biến động dữ dội như vậy,” ông Vương nói.

Theo hiểu biết của chúng tôi, trước đợt biến động giá này, giá nguyên liệu nhựa luôn ở mức thấp, thương nhân đều trong trạng thái “không dám tích trữ hàng”. Trong cơn sóng tăng giá, một số doanh nghiệp trung gian trong chuỗi ngành đã phải mua hàng ở mức cao để duy trì đơn hàng.

“Nguyên liệu phía trên tăng giá, nhưng khi chúng tôi bán sản phẩm gia công cho khách hàng phía dưới, giá vẫn không thể tăng theo,” bà Lý Phương (giả danh), chuyên gia gia công nhựa biến tính, nói: “Cấu trúc ‘nóng trên, lạnh dưới’ này xuất phát từ sự khác biệt về năng lực thương lượng của các bên trong chuỗi ngành. Các doanh nghiệp hóa dầu phía trên dựa vào vị thế độc quyền để tăng giá, còn các nhà máy cuối cùng phía dưới lại khó nâng giá theo thị trường tiêu dùng, trung gian gia công nhựa trở thành người gánh chịu chính áp lực về giá.”

Bạn đồng nghiệp của bà Lý, ông Dương Lan (giả danh), cười khổ và tổng kết: “Những người lo lắng nhất hiện nay là các thương nhân đã ký hợp đồng nhưng chưa có hàng để giao, chỉ còn hai lựa chọn — hoặc ‘phá vỡ tín dụng’, chấm dứt hợp đồng, mất khách hàng; hoặc bỏ tiền mua hàng để duy trì, chịu đựng.”

Thương nhân cũng đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan: người có hàng thì cầu phía dưới không tốt, kho chứa hàng phải gánh chịu chi phí lưu kho và rủi ro giảm giá; người không có hàng thì bỏ lỡ cơ hội tăng giá. “Không bán được hàng thì tiền của mình bị đọng, rủi ro rất lớn, cũng không có cách tự cứu,” ông Chu Đan (giả danh) thẳng thắn.

Tình cảnh này không phải là cá biệt trong ngành. Trên mạng xã hội, có nhiều ý kiến của các người làm gia công nhựa biến tính: “Chủ chúng tôi nhận đơn hàng của khách lớn trị giá 1.000 triệu nhân dân tệ, theo giá hiện tại làm sẽ lỗ khoảng 100 triệu, nếu không làm sẽ phải đền bù vài chục triệu vi phạm hợp đồng, khách lớn cũng bỏ đi.”

Một người bạn cùng ngành khác nói: “Hàng trong kho có thể trụ được đến tháng Tư, đến tháng Năm là hơi căng rồi.”

Chờ thị trường trở lại bình thường

Trong cuộc trò chuyện với các thương nhân tại trung tâm nhựa, đa số đều tỏ ra bình tĩnh trước sự biến động đột ngột của giá nguyên liệu.

“Mở hàng luôn có lên xuống, lần này không kiếm được, lần sau sẽ kiếm lại,” một thương nhân nói.

Tuy nhiên, khi nói về tương lai, các thương nhân đều cảm thấy mơ hồ và bất lực — “Hiện tại, ai cũng không biết rõ tình hình,” “Không có cách nào đối phó với biến động giá,” “Chỉ còn biết cầu mong chiến tranh sớm kết thúc, thị trường trở lại bình thường.”

Điều khiến các thương nhân lo lắng hơn là cầu phía dưới yếu ớt. Một chuyên gia trong ngành nói với phóng viên: “Nếu sau khi giá nguyên liệu tăng, giá cuối cùng cũng tăng theo, người tiêu dùng có khả năng mua sắm phù hợp, thì không vấn đề gì; còn nếu truyền dẫn không thuận lợi, chỉ có giá phía trên tăng, phía dưới không ai hỏi, thì thật đáng sợ.”

“Những năm gần đây kinh doanh không dễ, lợi nhuận không tốt,” ông Vương Bân nói, đang suy nghĩ về hướng đi dài hạn, dự định chuyển đổi từ thương nhân sang doanh nghiệp công nghệ.

Dù hiện tại còn nhiều khó khăn, các người được phỏng vấn vẫn giữ hy vọng vào triển vọng dài hạn của ngành nhựa.

“Nhựa là ‘gạo công nghiệp’, ngành nào cũng cần, ngành nhựa chắc chắn không suy tàn,” bà Lý Phương nói: “Hy vọng đơn hàng quốc tế có thể nhiều hơn, bán được nhiều hàng hơn. Xuất khẩu tăng, hàng hóa lưu thông tốt, mọi người đều có lợi.”

Thực tế, không chỉ các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại trung tâm nhựa Đông Quản Trường Mộc Thâu bị ảnh hưởng bởi biến động giá, mà các công ty niêm yết liên quan cũng chịu tác động.

Ông Ngô Địch, Tổng giám đốc Công ty Kim Phát, cho biết, xung đột Trung Đông khiến mọi người nhận thức rõ rằng, ngành vật liệu toàn cầu dựa vào dầu mỏ, tồn tại rủi ro cung cấp lớn. Để giải quyết các vấn đề về môi trường, giảm phát thải, đồng thời giảm phụ thuộc quá mức vào dầu mỏ, công ty đã chọn phát triển các vật liệu sinh học như một chiến lược dài hạn.

Về biến động giá nguyên liệu do chiến tranh gây ra, ông Ngô Địch đề xuất, trong giai đoạn này, chiến lược hợp lý nhất cho cả cung và cầu là mua theo nhu cầu, sản xuất theo nhu cầu, chấp nhận khách quan chi phí tăng; còn nếu về sau, do tình hình thay đổi, chi phí giảm thì cũng nên chấp nhận giảm giá.

“Chìa khóa là giữ thái độ lý trí, trở về với kiến thức ngành — nhà sản xuất chỉ cần làm tốt những việc cơ bản như mua nguyên liệu, gia công, bán hàng là đủ, đừng để cảm xúc thị trường chi phối,” ông Ngô Địch nói.

Tác giả: Khổng Lệnh Nghi