Hoàng Đại Phóng: Bắt đầu từ 20.000 nhân dân tệ, từ mép vực phá sản đến doanh thu hàng trăm tỷ năm, vị ông chủ Giang Tây này thực sự không đơn giản!

Hỏi AI · Thâu tóm doanh nghiệp nhà nước cũ thể hiện trách nhiệm và đổi mới của doanh nghiệp như thế nào?

Nguồn: Chính Hòa Đảo (ID: zhenghedao)

Hôm nay giới thiệu người bạn cũ này, có thể bạn đã nghe qua. Trong cuộc họp bàn về doanh nghiệp tư nhân năm ngoái, ông ấy cùng với các doanh nhân nổi tiếng như Nhậm Chính Phi, Mã Vân, Lôi Quân ngồi ở hàng ghế đầu tiên.

Đúng vậy, ông ấy là Hoàng Đại Phóng, sáng lập tập đoàn Thái Hào, cũng là Chủ nhiệm danh dự của Chính Hòa Đảo tỉnh Giang Tây, đã gắn bó với đảo 13 năm.

Ông là một học sinh Tinh Hoa, hành động hơn lời nói. Năm 1986 tốt nghiệp khoa ô tô của Tinh Hoa, ông không ở lại Bắc Kinh mà trở về quê hương Giang Tây theo lời kêu gọi. Hai năm sau, mang theo 20.000 nhân dân tệ bắt đầu khởi nghiệp, đã làm được 38 năm.

Nhiều người hỏi ông tại sao lại về Giang Tây? Có lẽ vì khuôn viên Tinh Hoa hai bên đều là cây cổ thụ cao lớn, ông cảm thấy mình cũng nên trưởng thành như vậy—đâm rễ, vươn lên.

Ông đặt tên công ty là “Thái Hào”, tiếng Anh là “TELLHOW”, nghĩa là “bảo bạn làm thế nào”. Nhờ chăm chỉ và cần cù, ông biến một công ty nhỏ thành công ty niêm yết tư nhân đầu tiên của Giang Tây.

Đến năm 1998, ông đã đưa ra quyết định táo bạo: thâu tóm doanh nghiệp quốc phòng lâu đời gặp khó khăn là Nhà máy điện tử Tam Bổ của Giang Tây. Thời đó, toàn bộ công ty phản đối, sợ bị kéo xuống. Ông nói, để doanh nghiệp phát triển lâu dài, phải gắn bó mình với nhu cầu của quốc gia.

Kết quả, ông đã kích hoạt doanh nghiệp nhà nước cũ bằng cơ chế tư nhân, không chỉ giúp nhà máy hồi sinh mà còn thay thế các thiết bị quan trọng bằng hàng nội địa. Việc này sau đó được lãnh đạo tỉnh gọi là ví dụ “cá nhanh nhỏ ăn cá chậm lớn”.

Ông thường nói một câu: “Thành công của cá nhân nằm ở việc thực hiện trách nhiệm, giá trị cuộc đời nằm ở việc không ngừng gánh vác trách nhiệm.”

Ông có đặc điểm làm doanh nghiệp là tập trung. Từ sớm đã làm “chuột + ứng dụng ngành” (sớm hơn “Internet +” 24 năm), đến các lĩnh vực như điện thông minh, thiết bị quốc phòng, thành phố thông minh, 38 năm luôn xoay quanh công nghệ thông tin.

Ông còn quan tâm đến nhân tài. Năm 2008, ông thành lập Trường nghề hoạt hình Giang Tây Thái Hào, sau đó hợp tác với Đại học Quý Châu để đào tạo, thúc đẩy tích hợp sản xuất và giáo dục. Hỏi ông tại sao mở trường học? Ông nói, thay vì chờ đợi nhân tài, tốt hơn là tự mình đào tạo.

Hiện nay, ông 63 tuổi, vẫn còn đang bận rộn. Ông dẫn đội nhóm phát triển “AI + quốc phòng”, thúc đẩy quản lý AI, sản xuất AI, sản phẩm AI. Ông nói, AI dùng là công cụ, không dùng là công cụ khiến người mất việc.

Từ khởi điểm 2 vạn nhân dân tệ đến doanh thu hàng trăm tỷ mỗi năm, từ dịch vụ CNTT đến thiết bị quốc phòng, từ việc thâu tóm doanh nghiệp nhà nước cũ khi 31 tuổi đến làm AI khi 62 tuổi—người trẻ này từ Tinh Hoa trở về Giang Tây, 38 năm chưa rời khỏi mảnh đất này, cũng chưa ngừng bước tiến.

Ông cùng với Tập đoàn Thái Hào Trung Quốc vẫn đang tiến về phía trước.

Sau khi đọc câu chuyện của ông, bạn có điều gì muốn nói không? Mời bạn bình luận chia sẻ.