Nắm chắc cuộc cách mạng số hóa, đoàn kết cân bằng nguồn côngên - Nhiều công ty bảo hiểm xác định trọng tâm phát triển năm 2026

Các chuyên mục nổi bật

            Chọn cổ phiếu
Trung tâm dữ liệu
Trung tâm thị trường
Dòng vốn
Giao dịch mô phỏng
        

        Phiên bản khách hàng

Chứng khoán chỉ cần xem báo cáo phân tích của các nhà phân tích Kim Kỳ Lân, uy tín, chuyên nghiệp, kịp thời, toàn diện, giúp bạn khai thác các cơ hội chủ đề tiềm năng!

Tập trung vào cuộc cách mạng số hóa và hợp tác tài chính

Nhiều công ty bảo hiểm xác định trọng điểm phát triển đến năm 2026

◎ Phóng viên Hứa Khuê

Trong bối cảnh thị trường lãi suất thấp, nắm bắt cơ hội đa dạng hóa phân bổ tài sản của cư dân — “phòng ngừa rủi ro, thúc đẩy phát triển” vẫn là phương hướng chính trong hoạt động kinh doanh của các công ty bảo hiểm đến năm 2026.

Khi hội nghị công tác kinh doanh của các công ty bảo hiểm lớn như China Re và China Life được tổ chức, các trọng điểm và hướng đi của các công ty bảo hiểm năm nay đã rõ ràng, tức là dựa trên các ý tưởng trên, tập trung vào phục vụ nền kinh tế thực, chuyển đổi số hóa, tối ưu quản lý phù hợp tài sản và nợ phải trả, nhằm phát huy tốt hơn vai trò của ngành bảo hiểm như bộ giảm chấn kinh tế và bộ ổn định xã hội. Đồng thời, việc hỗ trợ cho sự khởi đầu thuận lợi của kế hoạch “15 năm” cũng là trọng tâm công tác của các công ty bảo hiểm năm nay.

Tăng cường phục vụ toàn diện

Năm 2026 là năm mở đầu của kế hoạch “15 năm”, theo các kế hoạch hoạt động của các công ty bảo hiểm lớn, việc hỗ trợ khởi đầu tốt đẹp của kế hoạch này là ưu tiên hàng đầu trong công tác của các công ty bảo hiểm.

China Re cho biết: Tăng cường phục vụ toàn diện, tập trung vào thúc đẩy tiêu dùng, đổi mới sáng tạo, mở cửa đối ngoại, phát triển hài hòa, dẫn đầu về “bình khí carbon”, đảm bảo đời sống dân sinh, đổi mới phát huy vai trò điều chỉnh chu kỳ ngược của bảo hiểm, góp phần nhiều hơn vào sự phát triển của kinh tế xã hội; thúc đẩy phát triển chất lượng cao, xây dựng danh mục kinh doanh chất lượng cao, nâng cao năng lực dịch vụ chất lượng cao, mở rộng đầu tư chất lượng cao, tăng cường giảm chi phí, nâng cao hiệu quả, quản lý giá trị thị trường chất lượng cao, thúc đẩy nâng cao hiệu quả về chất lượng và tăng trưởng hợp lý về số lượng.

China Taiping cho biết, tập trung vào phối hợp phát triển và an toàn, tập trung vào củng cố chức năng cốt lõi của nhiệm vụ chính, tập trung vào rèn luyện nội lực để nâng cao chất lượng và hiệu quả, đẩy mạnh toàn diện công cuộc kiểm soát đảng, kiên định xây dựng và thực hiện đúng quan điểm về thành tích, lấy “phòng ngừa rủi ro, tăng cường quản lý, thúc đẩy phát triển, đảm bảo an toàn” làm chủ đạo, toàn lực thúc đẩy tập đoàn đạt bước đột phá mới trong phát triển chất lượng cao trong năm mở đầu của “15 năm”, góp phần xây dựng quốc gia mạnh về tài chính và thúc đẩy toàn diện hiện đại hóa kiểu Trung Quốc.

Là tập đoàn tái bảo hiểm nhà nước duy nhất, China Re đề xuất rằng, trong năm 2026, hệ thống quản lý hoạt động của tập đoàn cần kiên quyết thực hiện triết lý kinh doanh “phát triển có quy mô, tăng hiệu quả bảo hiểm, đầu tư phải ổn định”, dựa trên đổi mới để đột phá, chuyển đổi để thúc đẩy phát triển, sáng tạo để tăng động lực, quản lý để nâng cao hiệu quả, giữ vững và củng cố các tuyến phòng thủ rủi ro, liên tục nâng cao khả năng thích ứng phát triển kinh doanh, quyết tâm đạt được bước đột phá mới trong khởi đầu của “15 năm”, viết nên chương mới về phát triển chất lượng cao.

Thúc đẩy chuyển đổi số hóa nhanh chóng

Trong những năm gần đây, cuộc cách mạng công nghệ do AI đại diện đã và đang bùng nổ, việc thúc đẩy sự hợp nhất phát triển giữa “bảo hiểm + công nghệ” ngày càng trở thành nhận thức chung của các công ty bảo hiểm trong việc đón nhận tương lai và tìm kiếm các động lực tăng trưởng mới. Nâng cao năng lực số hóa cũng trở thành yếu tố then chốt trong công tác hoạt động của các công ty bảo hiểm đến năm 2026.

Việc thúc đẩy nhanh chóng cuộc cách mạng số hóa chính là một trong những công việc trọng tâm của chiến lược “333” của Tập đoàn China Life. China Life cho biết, dựa trên công nghệ, hướng theo cảnh cảnh, lấy giá trị làm trung tâm, phối hợp đổi mới công nghệ và nâng cấp vận hành, phối hợp tự chủ kiểm soát và hợp tác mở rộng, phối hợp xây dựng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, phối hợp phát triển và an toàn, tập trung vào dữ liệu, thuật toán, sức mạnh tính toán, nền tảng, hệ sinh thái, cảnh cảnh, sáu yếu tố then chốt, thúc đẩy hình thành sự hòa quyện toàn diện giữa công nghệ kinh doanh, tổ chức vận hành linh hoạt, minh bạch, trang bị năng lực chính xác, hiệu quả cao, sản phẩm dịch vụ dễ tiếp cận, cảm nhận rủi ro toàn diện và theo dõi thời gian thực, nhằm khám phá các giải pháp của China Life cho sự phát triển tài chính số.

China Re cho biết, tăng cường kiểm soát rủi ro, hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, nâng cao khả năng phòng ngừa rủi ro trong các lĩnh vực trọng điểm, kiên trì dẫn đầu trong hoạt động hợp pháp, nâng cao trình độ số hóa trong kiểm soát rủi ro.

Phối hợp phát huy hiệu quả hai bên tài sản và nợ phải trả

Năm 2025, nhờ cấu trúc sản phẩm nợ phải trả được tối ưu hóa và lợi nhuận đầu tư tài sản tăng, hiệu quả hoạt động của các công ty bảo hiểm khá tốt. Năm 2026, làm thế nào để hai bên tài sản và nợ phải trả phối hợp hiệu quả hơn nữa vẫn là công việc cốt lõi của các công ty bảo hiểm trong việc đối phó với thị trường lãi suất thấp.

Về phía nợ phải trả, sau vài năm tăng cường “dọn dẹp” đội ngũ đại lý bảo hiểm nhân thọ, các công ty bảo hiểm nhân thọ tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi chất lượng cao của đội ngũ đại lý, xây dựng đội ngũ đại lý chất lượng cao cũng là con đường tất yếu để thích ứng với nhu cầu chuyên nghiệp và đa dạng của khách hàng.

Taiping Life cho biết, sẽ khởi động “Kế hoạch Juncheng”, thúc đẩy chuyển đổi đội ngũ, tăng cường đào tạo đội ngũ nội bộ, theo kịp bước chuyển đổi của hoạt động kinh doanh, thúc đẩy đội ngũ ngoài nội bộ hướng tới “trẻ hóa, chuyên nghiệp hóa, chuyên nghiệp, tối ưu hiệu quả”, củng cố nền tảng phát triển lâu dài của công ty.

Ngành bảo hiểm đang liên tục tối ưu hóa quản lý tài sản và nợ phải trả. Taiping Asset đề xuất, tiếp tục xây dựng năng lực đầu tư phù hợp đặc tính của vốn bảo hiểm. Everbright Yongming Life đề xuất: Tập trung vào tối ưu hóa cơ chế phía nợ phải trả, chuyển đổi toàn diện hoạt động kênh phân phối; thúc đẩy cải cách phía đầu tư, nâng cao toàn diện trình độ đầu tư.