Fang Tonghua rời tàu, Yan Jiujiang nắm lái: Làm thế nào Zhenbao Island duy trì vị thế cơ bản trong những cơn đau?

Sản phẩm | Trung Văn Mạng

Xét duyệt | Lý Tiêu Yến

Ngày 13 tháng 3, Công ty Cổ phần Dược phẩm Trân Bảo Đảo Hắc Long Giang (gọi tắt là “Trân Bảo Đảo”, mã chứng khoán 603567.SH) đã phát hành thông báo quan trọng, theo đó sáng lập viên Phương Đồng Hoa vì lý do sức khỏe chính thức từ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị, các thành viên Hội đồng và các ủy ban chuyên môn của Hội đồng, sau khi từ chức sẽ không còn giữ chức vụ nào trong công ty. Cùng ngày, công ty tổ chức họp Hội đồng Quản trị, nhất trí bầu Tổng Giám đốc trưởng thành từ nội bộ là Uông Cửu Giang làm Chủ tịch mới, đồng thời giữ chức Chủ tịch Ủy ban Chiến lược và Đầu tư, đồng thời hoàn tất thủ tục thay đổi người đại diện pháp luật. Việc chuyển giao nhân sự tưởng chừng như bình thường này không chỉ đánh dấu bước vào giai đoạn quản lý mới của doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu Trung Quốc, mà còn mang theo kỳ vọng sâu xa về việc vượt qua chu kỳ ngành, đạt được bước nhảy vọt thứ hai.

Là “linh hồn” của Trân Bảo Đảo, sự nghiệp của Phương Đồng Hoa gắn bó mật thiết với sự phát triển của doanh nghiệp. Sinh năm 1963, ông đã gắn bó gần bốn mươi năm với ngành dược cổ truyền, có trình độ thạc sĩ, từng làm giảng viên hướng dẫn cao học tại Đại học Y Dược Trung Quốc tỉnh Hắc Long Giang, sở hữu nền tảng chuyên môn vững vàng và tầm nhìn ngành nghề rộng lớn. Năm 1987, ông bước chân vào lĩnh vực phân phối dược phẩm, bắt đầu từ việc mua bán dược liệu tại Cáp Nhĩ Tân, tích lũy kinh nghiệm thực tiễn vững chắc; năm 1996, ông sáng lập Công ty TNHH Dược phẩm Trân Bảo Đảo tỉnh Hắc Long Giang, mở ra hành trình khởi nghiệp của doanh nghiệp.

Trong hơn ba mươi năm sau đó, Phương Đồng Hoa đã dẫn dắt doanh nghiệp tiến bước vững chắc bằng tầm nhìn chiến lược. Năm 2011, ông thúc đẩy doanh nghiệp hoàn thành cải cách cổ phần hóa, đặt nền móng cho con đường thương mại hóa vốn hóa; năm 2015, giúp Trân Bảo Đảo thành công niêm yết chính thức trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải, từ một doanh nghiệp dược địa phương trở thành công ty đại chúng. Trong thời gian giữ chức vụ, ông đã giữ vai trò Chủ tịch lâu dài, từng đảm nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc nhiều năm, dẫn dắt doanh nghiệp từ nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, đến mở rộng thị trường toàn diện, xây dựng hệ sinh thái đa dạng gồm các lĩnh vực như bào chế thuốc cổ truyền, chế phẩm hóa học, thương mại dược phẩm, ngành dược liệu, hình thành mô hình ngành nghề đa dạng. Các cơ sở sản xuất lớn tại Hắc Long Giang, Hổ Lâm, Tử Cấm Thành đã hình thành, với 21 xưởng sản xuất, 43 dây chuyền hiện đại, trở thành một trong những doanh nghiệp tiêu chuẩn hàng đầu trong ngành dược cổ truyền Trung Quốc.

Dù đã rời khỏi tất cả các vị trí quản lý, nhưng Phương Đồng Hoa đã chuẩn bị nền móng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp. Thông qua việc trực tiếp kiểm soát 20 doanh nghiệp và gián tiếp nắm giữ 47 doanh nghiệp, hình thành mạng lưới ngành nghề trong các lĩnh vực công nghệ dược phẩm, đầu tư y tế, trồng trọt dược liệu, ông đã tích lũy nguồn lực ngành và kinh nghiệm chiến lược dài hạn, sẽ tiếp tục âm thầm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển. Việc rút lui lần này giống như một sự chuyển giao trong giai đoạn hậu kỳ của người sáng lập, thể hiện sự cân nhắc hợp lý về sức khỏe bản thân, đồng thời phản ánh tầm nhìn thúc đẩy quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực, hướng tới phát triển bền vững, mở đường cho người lãnh đạo mới.

Khác với nhiều công ty niêm yết cử người mới từ bên ngoài, Uông Cửu Giang là hình mẫu “truyền thừa nội bộ”. Sinh năm 1978, ông gia nhập Trân Bảo Đảo từ năm 2006, bắt đầu từ vị trí trưởng xưởng nhỏ nhất, qua các vị trí then chốt như phó tổng sản xuất, Tổng Giám đốc điều hành, Phó Tổng Giám đốc, đến năm 2019 trở thành thành viên Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc, tham gia toàn diện vào quá trình phát triển và đổi mới của doanh nghiệp.

Hồ sơ nội bộ vững chắc này gửi đi tín hiệu rõ ràng: Trân Bảo Đảo chọn “ổn định” làm phương châm chính, đảm bảo tính liên tục chiến lược và ổn định vận hành. Trong bối cảnh ngành đang đối mặt với các thay đổi sâu rộng như bình thường hóa thu mua tập trung, kiểm soát chi phí bảo hiểm y tế, cạnh tranh thuốc mới ngày càng gay gắt, người đứng đầu nội bộ trưởng thành sẽ dễ dàng duy trì chiến lược hiện có của doanh nghiệp, thúc đẩy thực thi nhanh chóng. Uông Cửu Giang am hiểu sâu sắc hệ thống sản xuất, kênh thị trường, quản lý vận hành của doanh nghiệp, sẽ giúp tránh được các biến động do thay đổi quản lý, đảm bảo hoạt động ổn định và ứng phó hiệu quả với các thách thức.

Thực tế, Uông Cửu Giang đã thể hiện năng lực quản lý xuất sắc từ lâu. Trong thời gian giữ chức Tổng Giám đốc, ông đã thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến sâu rộng các hoạt động marketing, đề xuất các biện pháp tăng cường và làm rõ hoạt động tuyển dụng nhà phân phối, xây dựng cơ chế lựa chọn đại lý khoa học, nhấn mạnh “kênh kiểm soát, điểm cuối rõ ràng”, thúc đẩy đội ngũ marketing phối hợp chiến đấu, giúp ổn định thị trường trong giai đoạn áp lực. Khi lên làm Chủ tịch, ông sẽ toàn diện điều phối chiến lược và đầu tư của doanh nghiệp, dựa trên hiểu biết sâu sắc về ngành và lợi thế quản lý nội bộ, thúc đẩy Trân Bảo Đảo củng cố và nâng cấp hoạt động kinh doanh truyền thống, đồng thời khám phá các con đường tăng trưởng mới.

Việc chuyển giao nhân sự lần này là lựa chọn tất yếu của Trân Bảo Đảo để chủ động ứng phó với chu kỳ ngành, thực hiện loại bỏ rủi ro. Năm 2024, doanh nghiệp vẫn duy trì hoạt động ổn định, đạt doanh thu 27,07 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận ròng về mẹ là 4,38 tỷ nhân dân tệ, đồng thời đề xuất phương án chia cổ tức bằng tiền mặt 1,5 nhân dân tệ trên 10 cổ phiếu, thể hiện trách nhiệm với cổ đông. Tuy nhiên, bước sang năm 2025, do các điều chỉnh chính sách ngành, việc trì hoãn đấu thầu thuốc trung dược phẩm, cùng nhiều yếu tố khác, hoạt động của doanh nghiệp sẽ chịu áp lực nhất thời.

Theo dự báo kết quả kinh doanh của công ty, năm 2025 dự kiến lợi nhuận ròng về mẹ sẽ lỗ từ 1,012 tỷ đến 1,173 tỷ nhân dân tệ, chuyển từ lãi sang lỗ. Nguyên nhân chính của thua lỗ gồm ba điểm: Thứ nhất, doanh số các sản phẩm chủ lực chưa đạt kỳ vọng, giá cả và doanh số của một số sản phẩm giảm đồng thời, doanh thu giảm khoảng 53%, lợi nhuận gộp giảm mạnh 93%; Thứ hai, rủi ro khoản phải thu tăng cao, một số khách hàng chậm thanh toán, dự phòng giảm giá trị tín dụng khoảng 395 triệu nhân dân tệ; Thứ ba, giảm giá trị tài sản tồn kho, giá trị có thể chuyển đổi thành tiền của hàng tồn kho giảm, dự phòng giảm giá khoảng 266 triệu nhân dân tệ.

Dù kết quả ngắn hạn gặp khó khăn, nhưng nền tảng của Trân Bảo Đảo vẫn vững chắc. Tính đến quý III năm 2025, tổng tài sản đạt 11,797 tỷ nhân dân tệ, vốn chủ sở hữu 7,287 tỷ nhân dân tệ, quy mô tài sản lớn này cung cấp nền tảng vững chắc cho các điều chỉnh tiếp theo. Quan trọng hơn, biến động về kết quả kinh doanh lần này chỉ là thử thách tạm thời trong chu kỳ ngành, không phản ánh sự suy giảm của năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Đối mặt áp lực, Trân Bảo Đảo chủ động trích lập dự phòng giảm giá, giải phóng rủi ro đầy đủ, thể hiện thái độ minh bạch trong quản trị, ứng phó linh hoạt với thị trường, dọn đường cho bước đi nhẹ nhàng phía sau.

Hiện nay, ngành dược Trung Quốc đang trong giai đoạn chuyển đổi từ tăng trưởng nhanh sang phát triển chất lượng cao, ngành dược cổ truyền đón nhận các chính sách ưu đãi như “Kế hoạch Phát triển Chất lượng Cao Ngành Dược Trung Quốc (2026-2030)”, mở ra cơ hội mới cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với Trân Bảo Đảo, nhiệm vụ trọng tâm của ban lãnh đạo mới là dựa trên việc củng cố ngành chính truyền thống, đồng thời khám phá các động lực tăng trưởng mới, nhằm đạt mục tiêu “ổn định tăng trưởng, tìm kiếm đột phá” song song.

Ngành dược cổ truyền vẫn là “cột trụ” của Trân Bảo Đảo. Doanh nghiệp sở hữu hệ thống sản xuất hoàn chỉnh, danh mục sản phẩm phong phú, bao gồm các dạng như tiêm bột ly tâm đông khô, thuốc viên rắn uống, thuốc bào chế dạng thảo dược, có khả năng sản xuất quy mô lớn. Trong tương lai, Uông Cửu Giang sẽ dẫn dắt đội ngũ tập trung vào các loại thuốc chủ lực, qua nghiên cứu y học dựa trên bằng chứng để tăng cường uy tín khoa học của thương hiệu, tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, nâng cao tỷ lệ các sản phẩm cao cấp; đồng thời thúc đẩy cải cách chuỗi cung ứng, thực hiện chiến lược “mở thị trường mùa thấp điểm, cung ứng thị trường mùa cao điểm”, giảm chi phí nhờ quy mô, nâng cao khả năng phản ứng thị trường.

Định hướng đa dạng hóa sẽ trở thành “động lực tăng trưởng mới” của doanh nghiệp. Dựa trên mạng lưới ngành nghề xây dựng trong thời kỳ Phương Đồng Hoa, Trân Bảo Đảo đã mở rộng sang các lĩnh vực công nghệ dược phẩm, đầu tư y tế, và sẽ tiếp tục thúc đẩy hợp tác ngành ngoài “啤白” (chỉ là tên gọi tạm, điều chỉnh phù hợp ngành dược cổ truyền), tăng cường kết nối kênh, chia sẻ nguồn lực, khám phá các kịch bản mới trong ngành chăm sóc sức khỏe toàn diện. Đồng thời, doanh nghiệp sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu thuốc mới, giới thiệu các dòng sản phẩm tiềm năng lớn, xây dựng mô hình đa dạng “dược cổ truyền + thuốc sáng tạo + chăm sóc sức khỏe lớn”, nhằm tăng khả năng chống chịu qua các chu kỳ ngành.

Ngoài ra, việc liên tục hoàn thiện hệ thống quản trị sẽ là nền tảng cho sự phát triển. Với Uông Cửu Giang đảm nhiệm vai trò chủ đạo, công ty sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ chế ra quyết định, nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược, tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả các hoạt động cốt lõi, kiểm soát chặt chẽ rủi ro vận hành. Đồng thời, dựa trên nguồn lực và nền tảng của cổ đông, doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao mức độ tinh gọn trong quản lý vận hành, tạo động lực nội sinh cho phát triển chất lượng cao.

Từ Phương Đồng Hoa đến Uông Cửu Giang, việc chuyển giao vai trò lãnh đạo một cách trôi chảy là dấu hiệu trưởng thành trong quản trị của Trân Bảo Đảo, đồng thời cũng là bước khởi đầu cho doanh nghiệp vượt qua chu kỳ, mở ra hành trình mới. Ba mươi năm gắn bó của Phương Đồng Hoa đã xây dựng nền tảng vững chắc về ngành nghề và thương hiệu; sự tiếp quản của Uông Cửu Giang sẽ dựa trên quản lý ổn định, chiến lược rõ ràng, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thử thách, nắm bắt cơ hội.

Các khó khăn ngắn hạn về kết quả kinh doanh là tất yếu trong giai đoạn chuyển đổi ngành, đồng thời cũng là cơ hội để doanh nghiệp tối ưu hóa tài sản, nâng cao chất lượng. Việc loại bỏ rủi ro giảm giá trị thương hiệu sẽ giúp Trân Bảo Đảo gỡ bỏ gánh nặng lịch sử, đón nhận sự phục hồi của ngành một cách nhẹ nhàng hơn. Khi các chính sách ngành dược tiếp tục được tháo gỡ, hiệu quả hợp nhất doanh nghiệp dần rõ ràng, mô hình “ngành chính ổn định, các lĩnh vực mới đột phá” sẽ hình thành rõ nét hơn.

Là một lực lượng quan trọng trong ngành dược cổ truyền, sự chuyển đổi và nâng cấp của Trân Bảo Đảo phản ánh xu hướng phát triển của ngành công nghiệp y tế Trung Quốc. Trong làn sóng phát triển chất lượng cao, doanh nghiệp chỉ có thể giữ vững ngành chính, thận trọng đổi mới, dùng tư duy chu kỳ để ứng phó biến động, và theo đuổi tư duy dài hạn để vượt qua thời kỳ suy thoái, mới có thể đi vững và xa hơn.