Cuộc trò chuyện với Matsushita Nakayama Masaharu: Trung Quốc là sân thử nghiệm đổi mới toàn cầu, ba khả năng trở thành lõi cạnh tranh cốt lõi

Hỏi AI · Làm thế nào để độ dung hòa của thị trường Trung Quốc thúc đẩy đổi mới toàn cầu của Panasonic?

Báo cáo Kinh tế Phương Nam, Báo Kinh tế Thế kỷ 21, phóng viên Ngô Bân, Thượng Hải đưa tin

Ngày càng mở cửa, Trung Quốc đang trở thành mảnh đất màu mỡ để các doanh nghiệp nước ngoài khai thác lợi nhuận. Báo cáo công tác của Chính phủ năm 2026 nhấn mạnh việc thúc đẩy cải cách thể chế và cơ chế thúc đẩy đầu tư nước ngoài, đảm bảo đối xử bình đẳng với doanh nghiệp nước ngoài theo quy định của pháp luật, thực hiện danh mục ngành khuyến khích đầu tư nước ngoài mới, thúc đẩy tái đầu tư trong nước và mở rộng sản xuất địa phương. Đồng thời, tăng cường dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp nước ngoài, làm nổi bật hình ảnh “Đầu tư vào Trung Quốc”.

Gần đây, ông Nakayama Masaharu, Giám đốc Chiến lược Cấp cao (CSO) của Tập đoàn Điện tử Panasonic, Chủ tịch Khu vực Đông Bắc Á của Panasonic, đã phát biểu tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng và Điện tử Tiêu dùng Trung Quốc 2026 (AWE) rằng, mảnh đất đầy năng lượng này không chỉ là thị trường tiêu dùng quan trọng mà còn được định vị là “sân thử nghiệm sáng tạo có lợi nhất toàn cầu” của Panasonic.

Dựa trên đó, ông Nakayama nhấn mạnh rằng, lĩnh vực kinh doanh Đông Bắc Á của Panasonic Trung Quốc đang kiên định thúc đẩy chiến lược nâng cấp từ “Ở Trung Quốc, vì Trung Quốc” sang “Ở Trung Quốc, vì toàn cầu”, nhằm phản hồi các năng lực cốt lõi rèn luyện tại Trung Quốc để phục vụ các hoạt động toàn cầu.

Trung Quốc đối với các doanh nghiệp nước ngoài đã vượt qua phạm vi của một thị trường đơn thuần, trở thành một giá trị chiến lược phức hợp, không chỉ đơn thuần là “cắm rễ” mà còn là “cộng sinh” sâu sắc. Trong hành trình hai chiều này, chúng ta không chỉ thấy sự cộng hưởng của các cơ hội kinh doanh mà còn chứng kiến một chương mới về hợp tác cùng thắng giữa một quốc gia mở cửa và các doanh nghiệp toàn cầu.

Năm nay, các chính sách thúc đẩy tiêu dùng và mở rộng nội địa tiếp tục được đẩy mạnh, việc nắm bắt các cơ hội thị trường từ các chính sách như đổi mới cũ lấy mới trở thành tâm điểm chú ý của các doanh nghiệp nước ngoài tại Trung Quốc.

Báo cáo công tác của Chính phủ chỉ rõ, cần thực hiện sâu rộng các hoạt động thúc đẩy tiêu dùng đặc thù. Khơi dậy nội lực tiêu dùng của cư dân và phối hợp các chính sách thúc đẩy tiêu dùng, thúc đẩy tiêu thụ duy trì tăng trưởng. Xây dựng và thực hiện kế hoạch tăng thu nhập cho cư dân thành thị và nông thôn, đưa ra các biện pháp thực tế nhằm thúc đẩy thu nhập của nhóm thu nhập thấp, tăng thu nhập tài sản của cư dân, hoàn thiện hệ thống lương thưởng và an sinh xã hội. Thúc đẩy mở rộng và nâng cấp tiêu dùng hàng hóa, bố trí trái phiếu đặc biệt dài hạn trị giá 2500 tỷ nhân dân tệ để hỗ trợ đổi mới hàng tiêu dùng cũ lấy mới, tối ưu hóa cơ chế thực hiện chính sách.

Ông Nakayama cho biết, chính phủ Trung Quốc đã ban hành một loạt chính sách kích thích tiêu dùng, bao gồm cả chương trình đổi mới cũ lấy mới trong lĩnh vực điện gia dụng, và các doanh nghiệp rất quan tâm. Đồng thời, về dài hạn, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế và khả năng sinh lời của chính mình.

Ông cũng mong muốn thấy các biện pháp dài hạn của Trung Quốc trong nâng cấp ngành công nghiệp, đặc biệt là các chính sách hỗ trợ các ngành chiến lược mới nổi như AI và bán dẫn. Ông giải thích rằng, kỳ vọng này xuất phát từ hai lợi ích cùng lúc: Một mặt, Panasonic có thể ứng dụng rộng rãi các công nghệ tiên tiến như AI vào sản phẩm của mình để nâng cao năng lực cạnh tranh; mặt khác, các chính sách nâng cấp ngành sẽ thúc đẩy nền kinh tế Trung Quốc phát triển hơn nữa, tạo ra thị trường rộng lớn hơn, hai yếu tố này bổ sung cho nhau tạo thành chu trình tích cực.

Xu hướng kinh tế già hóa cũng tràn đầy tiềm năng vô hạn. Báo cáo công tác của Chính phủ nhấn mạnh việc thực hiện chiến lược quốc gia tích cực đối phó với già hóa dân số, mở rộng cung cấp dịch vụ chăm sóc người cao tuổi phổ cập, hoàn thiện mạng lưới dịch vụ chăm sóc người cao tuổi tại các cộng đồng đô thị, tích cực phát triển dịch vụ chăm sóc người cao tuổi nông thôn, thực hiện các dự án trợ cấp tiêu dùng dịch vụ chăm sóc người cao tuổi có mức độ mất khả năng cao. Phát triển dịch vụ kết hợp y tế và chăm sóc. Tích cực khai thác nguồn nhân lực cao tuổi, đề ra các biện pháp thúc đẩy phát triển kinh tế già hóa chất lượng cao, hoàn thiện các chính sách hỗ trợ về sản phẩm dành cho người cao tuổi, tài chính cho người cao tuổi, du lịch dưỡng lão. Thực hiện các dự án mở rộng quy mô chăm sóc phục hồi. Thực thi hệ thống bảo hiểm chăm sóc dài hạn. Chăm sóc, giúp đỡ các nhóm khó khăn như người cao tuổi sống một mình, mất khả năng hoặc mắc bệnh mất trí.

Ông Nakayama đặc biệt nhấn mạnh sự quan tâm của Panasonic trong lĩnh vực sức khỏe, trong đó các lĩnh vực như chăm sóc, sức khỏe, dưỡng lão trong “kinh tế già” thể hiện tiềm năng to lớn. Ông kỳ vọng trong tương lai sẽ có nhiều chính sách hỗ trợ và ngành công nghiệp phát triển hơn nữa, để Panasonic phát huy lợi thế sản phẩm và dịch vụ, tạo ra mô hình đôi bên cùng có lợi, thúc đẩy sự phát triển của xã hội Trung Quốc.

Nói về chiến lược lấy Trung Quốc làm điểm xuất phát để thúc đẩy tăng trưởng toàn cầu, ông Nakayama cho biết, kể từ khi thành lập Công ty Đông Bắc Á Trung Quốc (CNA) vào năm 2019, Panasonic luôn lấy phương châm “Việc của Trung Quốc do Trung Quốc quyết định”, liên tục thúc đẩy cải cách nội địa, đạt được thành tựu rõ rệt.

Trong giai đoạn 2019-2024, CNA đã tạo ra dòng tiền hoạt động vượt quá 15 tỷ nhân dân tệ (tương đương 3000 tỷ yên). Thành quả này nhờ vào ba yếu tố then chốt: Tập trung vào sản phẩm; các điểm tiếp xúc với thị trường, kênh phân phối và khách hàng; nguồn nhân lực.

“Chi phí Trung Quốc, mô hình Trung Quốc, tốc độ Trung Quốc” — ông Nakayama dùng ba từ này để tóm tắt năng lực cốt lõi mà Panasonic đã rèn luyện tại Trung Quốc. Ông cho rằng, ba khả năng này đã được mài giũa liên tục trong thị trường cạnh tranh khốc liệt nhất toàn cầu này.

Thị trường Trung Quốc không chỉ là “sân chơi” để rèn luyện năng lực, mà còn là “sân thử nghiệm sáng tạo” lý tưởng nhờ độ dung hòa với công nghệ mới và tốc độ phát triển đáng kinh ngạc. Ông Nakayama nói rằng, chiến lược toàn cầu của lĩnh vực kinh doanh Đông Bắc Á của Panasonic Trung Quốc đã rõ ràng thành hai trục chính: Thứ nhất, đưa các dòng sản phẩm đã thành thục “mài giũa” tại Trung Quốc theo phương châm “Chi phí Trung Quốc, mô hình Trung Quốc, tốc độ Trung Quốc” ra toàn cầu; thứ hai, xuất khẩu các sản phẩm ưu việt, mang tính thử thách, được phát triển trong “sân thử nghiệm” này ra thị trường quốc tế. Đặt Trung Quốc vào vị trí nguồn sáng tạo, dùng kinh nghiệm Trung Quốc nâng cấp ngành điện gia dụng toàn cầu, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao hơn cho người tiêu dùng toàn cầu đã trở thành con đường rõ ràng của Panasonic.

Từ dịch vụ cho Trung Quốc đến dịch vụ toàn cầu, sự nâng cấp chiến lược này không đơn thuần là chuyển giao năng lực sản xuất, mà là quá trình tiến hóa hệ thống dựa trên thành công trong thị trường Trung Quốc. Ông Nakayama giải thích: “Ở Trung Quốc, vì toàn cầu” có nghĩa là: vừa dựa vào các sản phẩm phát triển tại Trung Quốc và chuỗi cung ứng mạnh mẽ của Trung Quốc làm nền tảng cạnh tranh toàn cầu, vừa phải đáp ứng nhu cầu khách hàng của các quốc gia và khu vực khác nhau, tối ưu hóa sản phẩm phù hợp với địa phương.

Điều này đồng nghĩa, các chức năng cơ bản của sản phẩm và nền tảng sẽ được xây dựng dựa trên “Chi phí Trung Quốc, mô hình Trung Quốc, tốc độ Trung Quốc”, còn các ứng dụng cụ thể và giao diện người dùng thì cần tùy biến phù hợp với từng địa phương. Bằng cách kết hợp “nền tảng cơ bản + tùy biến địa phương”, tối đa hóa lợi thế cạnh tranh.

Để đạt được mục tiêu này, luồng nhân lực toàn cầu trở thành yếu tố then chốt. Ông Nakayama tiết lộ, Panasonic sẽ tận dụng tốt hơn các nhân tài xuất sắc của Trung Quốc, không chỉ giới hạn trong khu vực châu Á, mà còn sẵn sàng cử các nhân tài ưu tú của Trung Quốc đi công tác hoặc làm việc lâu dài ở nước ngoài để trực tiếp tham gia mở rộng thị trường toàn cầu.

Tập đoàn Panasonic dự kiến chính thức khởi động hệ thống hoạt động mới vào tháng 4 năm 2026. Ông Nakayama giải thích về việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức gần đây của Panasonic, đó không chỉ là sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc, mà còn là cuộc tái cơ cấu chiến lược quan trọng của toàn bộ tập đoàn, định vị lại ba lĩnh vực trọng điểm: lĩnh vực giải pháp dựa trên quản lý chuỗi cung ứng, lĩnh vực linh kiện cơ bản, và lĩnh vực cuộc sống thông minh. Trong lĩnh vực cuộc sống thông minh, với trung tâm là ngành điện gia dụng, Panasonic mới được kỳ vọng sẽ dẫn dắt sự phát triển và nâng cao giá trị thương hiệu.

Trong hệ thống hoạt động mới của Panasonic, lĩnh vực Đông Bắc Á của Trung Quốc là bộ phận duy nhất phân chia theo khu vực, điều này thể hiện rõ tầm quan trọng của nó. Không chỉ cần nỗ lực trong bán hàng, mà còn phải dẫn dắt trong việc cung cấp giá trị “không gian sống”.

Ông Nakayama nhấn mạnh rằng, mục đích sâu xa của việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức lần này chính là phá vỡ các rào cản tổ chức và kinh doanh cũ, thúc đẩy hợp tác xuyên quốc gia, để Panasonic có thể phát huy tối đa sức mạnh của chuỗi cung ứng mạnh mẽ tại Trung Quốc, xây dựng nền tảng vững chắc để dẫn dắt sự phát triển toàn cầu. Có thể nói, cơ cấu tổ chức sau điều chỉnh chính là để đảm bảo “Năng lực Trung Quốc” có thể dễ dàng và hiệu quả truyền tải sức mạnh toàn cầu.

Lĩnh vực thiết bị nhà bếp, là lĩnh vực thường xuyên tương tác cao trong đời sống hàng ngày của người tiêu dùng, được Panasonic xem là lĩnh vực then chốt để nâng cao giá trị thương hiệu. Ông Nakayama thẳng thắn chia sẻ rằng, các thiết bị gia dụng mà người tiêu dùng sử dụng thường xuyên hàng ngày chính là thiết bị nhà bếp, việc nâng cao thị phần của lĩnh vực này liên quan trực tiếp đến nhận thức và sự công nhận thương hiệu Panasonic của người tiêu dùng.

Vì vậy, từ tháng 1 năm nay, Panasonic đã tiến hành cải tổ toàn diện lĩnh vực thiết bị nhà bếp. Chính sách cốt lõi là ủy thác nhiều quyết định, nghiên cứu phát triển và vận hành cho đội ngũ hợp tác Trung Quốc - Nhật Bản cùng thúc đẩy. Mục tiêu của cuộc cải tổ này là rút ngắn đáng kể quy trình ra quyết định, phản ứng nhanh với nhu cầu thị trường, nâng cao hiệu quả, tối ưu hóa chất lượng, cuối cùng mang lại sản phẩm có giá trị cao hơn cho người tiêu dùng.

Một sự kiện mang tính biểu tượng của cuộc cải tổ này là, Giám đốc cao cấp phụ trách kinh doanh thiết bị nhà bếp toàn cầu của Panasonic, ông Kawaguchi Hiroshi, sẽ chuyển sang công tác tại Trung Quốc bắt đầu từ tháng 4 năm nay. Ông Nakayama cho biết, sự đổi mới trong sáng tạo của Trung Quốc chính là cốt lõi của lĩnh vực thiết bị nhà bếp của Panasonic, kỳ vọng bộ phận này sẽ dẫn đầu chiến lược “Vì Trung Quốc, vì toàn cầu” của lĩnh vực Đông Bắc Á.