Deloitte: Multinational Enterprises' Layout in China Is Undergoing Profound Transformation

AI bản địa hóa 2.0 làm thế nào để phản hồi chiến lược toàn cầu?

Đối mặt với những biến động phức tạp của cấu trúc thương mại quốc tế, các doanh nghiệp đa quốc gia đang thúc đẩy nhanh quá trình điều chỉnh chiến lược toàn cầu của mình.

Tại Hội nghị Thượng đỉnh Triển vọng Doanh nghiệp đa quốc gia lần thứ hai tổ chức vào ngày 18 tháng 3, Giám đốc điều hành của Deloitte Trung Quốc, Liu Minghua, cho biết trong bối cảnh môi trường quốc tế ngày càng không chắc chắn, Trung Quốc đã cung cấp một môi trường hoạt động ổn định cho các doanh nghiệp đa quốc gia thông qua mở cửa theo kiểu thể chế. Đồng thời, hệ sinh thái đổi mới do các nguồn nhân lực cao cấp, chuỗi ngành công nghiệp hoàn chỉnh, các bối cảnh ứng dụng phong phú và thể chế hiệu quả phối hợp thúc đẩy đang nhanh chóng hình thành, sâu sắc hòa nhập vào mạng lưới nghiên cứu và phát triển toàn cầu. Ngày càng nhiều doanh nghiệp đa quốc gia không còn giới hạn trong việc xem Trung Quốc là nơi sản xuất hoặc thị trường tiêu thụ, mà đã nâng cấp thành trung tâm R&D và nút phối hợp chuỗi ngành trong chiến lược toàn cầu của họ.

Dựa trên quan sát dài hạn về thị trường và các cuộc phỏng vấn sâu, Partner phụ trách kinh doanh của Deloitte Trung Quốc về các doanh nghiệp nước ngoài tại Trung Quốc, Li Jiaming, phân tích rằng mặc dù động lực tăng trưởng kinh tế toàn cầu còn thiếu và triển vọng chưa rõ ràng, vị trí của thị trường Trung Quốc trong chiến lược toàn cầu của các doanh nghiệp đa quốc gia vẫn nổi bật. Cụ thể, vai trò của Trung Quốc đang tăng tốc chuyển mình, các doanh nghiệp đa quốc gia đang thực hiện địa phương hóa 2.0, và vai trò của các đội ngũ Trung Quốc trong chiến lược toàn cầu đang được nâng cấp.

Trong bối cảnh tái cấu trúc sâu rộng chuỗi cung ứng toàn cầu, Trung Quốc không còn chỉ là trung tâm mua sắm và sản xuất toàn cầu mà các doanh nghiệp đa quốc gia dựa vào nữa, mà còn nhanh chóng trở thành nguồn sáng tạo chủ chốt cho các đổi mới toàn cầu của họ. Theo quan sát, các doanh nghiệp đa quốc gia tại Trung Quốc đang trải qua một quá trình chuyển đổi sâu sắc—từ việc “địa phương hóa vì Trung Quốc” để phát triển nội địa, tiến tới “địa phương hóa vì toàn cầu” để cung cấp năng lực chiến lược. Trong các lĩnh vực chuyển đổi năng lượng, công nghệ sinh học, kinh tế số và sản xuất tiên tiến, Trung Quốc đang ươm mầm một làn sóng đổi mới mới.

Thứ hai, các doanh nghiệp đa quốc gia đang thực hành địa phương hóa 2.0. Đối mặt với việc công nghệ Trung Quốc nhanh chóng tiến bộ và chuỗi cung ứng toàn cầu tái cấu trúc sâu rộng, các doanh nghiệp này cần vượt qua tư duy “địa phương hóa” truyền thống để xây dựng năng lực cạnh tranh mới, vừa có thể phát triển sâu rộng thị trường Trung Quốc, vừa có thể thúc đẩy chiến lược toàn cầu. Các doanh nghiệp đa quốc gia hàng đầu bắt đầu phản hồi đổi mới nội địa để phục vụ toàn cầu, tái cấu trúc mô hình kinh doanh số, nâng cao khả năng ra quyết định và phản ứng, từ đó đạt bước nhảy chiến lược.

Ngoài ra, khi ngày càng nhiều doanh nghiệp đa quốc gia xem Trung Quốc là chiến trường chiến lược để rèn giũa năng lực cạnh tranh, khả năng thu hút và giữ chân nhân tài R&D và quản lý chất lượng cao đã trở thành điểm mấu chốt quyết định thành bại của chiến lược toàn cầu.

Theo quan sát của Deloitte, quá trình địa phương hóa nhân sự đang ngày càng sâu sắc. Ngày càng nhiều doanh nghiệp chú trọng phát triển lãnh đạo nội địa, thúc đẩy họ từ “người thực thi” chuyển sang “người ra quyết định”, từ “người tham gia” chuyển sang “người dẫn dắt”, đạt được bước nhảy chiến lược từ “người ngoại lai” sang “người cộng sinh nội địa”. Điều này không chỉ nâng cao tính linh hoạt và khả năng phản ứng thị trường của doanh nghiệp tại Trung Quốc, mà còn thúc đẩy mô hình phản hồi ngược mới mang tên “từ Trung Quốc, phục vụ toàn cầu”.