Chi phí đi lại khiến nhân viên mất hàng nghìn giờ đồng hồ, nghiên cứu cho thấy tác động đến cân bằng công việc và cuộc sống

Đi lại mất thời gian và gây tốn kém hơn 8.000 USD mỗi năm cho nhân viên, theo một nghiên cứu mới.

Johner Images / Getty Images

Trina Paul

Thứ Bảy, ngày 14 tháng 2 năm 2026 lúc 4:52 sáng GMT+9 2 phút đọc

Những điểm chính

Đối với công nhân trung bình, đi lại có thể không chỉ là phiền toái — nó tương đương khoảng 8.100 USD về thời gian bị mất mỗi năm.

Khi một số nhà tuyển dụng lớn yêu cầu nhân viên trở lại văn phòng toàn thời gian, cuộc tranh luận vẫn tiếp tục về tác động của chính sách làm việc từ xa hoặc kết hợp đến năng suất, hợp tác và sáng tạo.

Bạn dành bao nhiêu thời gian cho việc đi lại hàng ngày? 15 phút? Một giờ?

Thời gian đi lại có thể cảm giác như là thời gian bị mất, và một phân tích của MyPerfectResume, một trang web tạo hồ sơ xin việc, cố gắng định lượng giá trị của nó.

Điều này có ý nghĩa gì đối với bạn

Thời gian đi lại có thể âm thầm làm giảm thu nhập của bạn, đặc biệt ở các khu vực đô thị có chi phí cao. Khi các quy định trở lại văn phòng mở rộng, người lao động có thể cần cân nhắc giữa thời gian mất và mức lương cùng sự linh hoạt.

Phân tích dựa trên dữ liệu từ Cục Thống kê Dân số và Cục Thống kê Lao động. Bằng cách xác định trung bình thời gian mọi người dành cho việc đi lại ở các khu vực đô thị và mức lương theo giờ trung bình trong các khu vực đó, phân tích tính toán giá trị bằng tiền của thời gian đi lại của người lao động trong một năm.

Đối với công nhân trung bình, thời gian đi lại khiến họ mất 8.158 USD mỗi năm, giả định công nhân trung bình kiếm 36,53 USD mỗi giờ và đi lại 223 giờ mỗi năm.

Trong các khu vực đô thị đắt đỏ hơn, giá trị thời gian của việc đi lại còn cao hơn nữa.

Tại khu vực đô thị San Jose của California, thời gian mất do đi lại trị giá hơn 13.250 USD đối với công nhân trung bình. Tại khu vực đô thị New York, công nhân có quãng đường đi lại trung bình dài nhất, mất 36 phút mỗi chiều hoặc 300 giờ mỗi năm, với giá trị thời gian gần 12.200 USD.

Trong năm qua, nhiều công ty lớn— như JPMorgan, Amazon và Dell— đã thúc đẩy nhân viên trở lại văn phòng năm ngày một tuần.

Những người phản đối chính sách kết hợp và làm việc từ xa, như CEO Jamie Dimon của JPMorgan, cho rằng các chính sách này làm giảm sáng tạo và năng suất tại văn phòng. Thêm vào đó, một số nghiên cứu cho thấy làm việc từ xa làm giảm lượng phản hồi mà nhân viên nhận được, điều này đặc biệt có hại cho những nhân viên trẻ tuổi.

Ngược lại, các học giả như Nicholas Bloom, giáo sư kinh tế tại Stanford, người đã tập trung nghiên cứu về làm việc từ xa, đã phát hiện rằng nhân viên theo lịch trình kết hợp (ba ngày một tuần làm việc trực tiếp) không kém năng suất so với những người làm việc hoàn toàn tại văn phòng và ít có khả năng bỏ việc hơn.

Đọc bài gốc trên Investopedia

Điều khoản và Chính sách quyền riêng tư

Bảng điều khiển quyền riêng tư

Thêm thông tin