Chủ tịch hội đồng quản trị Yiyatong Chen Weiwen: Bố trí "chip bộ nhớ + năng lực AI", chuyển đổi sang doanh nghiệp theo hướng công nghệ

“2026 không chỉ là năm bắt đầu của ‘Năm thứ 15’ mà còn là cột mốc quan trọng trong quá trình chuyển đổi của Yi Asia Tong (002183) từ ‘Nền tảng dịch vụ chuỗi cung ứng toàn cầu’ sang ‘Doanh nghiệp dựa trên công nghệ’. Gần đây, Chủ tịch của Yi Asia Tong, ông Chen Weimin, đã chia sẻ trong cuộc phỏng vấn riêng với báo Securities Times.

Là một tập đoàn chuỗi cung ứng hàng đầu thuộc Tập đoàn Thâm Quyến Thâm Thấu (Deep投控) trong danh sách Fortune 500, Yi Asia Tong đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi nhanh chóng sang doanh nghiệp dựa trên công nghệ. Công ty đã xác lập chiến lược ‘Tập trung, Thực dụng, Phát triển doanh nghiệp’, kiên định theo con đường ‘Thay thế hàng nội địa’ và ‘Trao quyền bằng công nghệ’. Thông qua việc đầu tư sâu vào các lĩnh vực tiên phong như năng lực tính toán AI, bộ nhớ bán dẫn và robot thân thể, Yi Asia Tong đang cố gắng phá vỡ hình ảnh cố hữu của mình là ‘Nhà vận chuyển logistics truyền thống’, đồng thời đặt mục tiêu đến cuối ‘Năm thứ 15’ sẽ đưa tỷ trọng ngành công nghiệp công nghệ trong quy mô tổng thể của công ty đạt trên 50%.

Trụ sở chính của Yi Asia Tong (bên trái), Chủ tịch Chen Weimin của Yi Asia Tong (bên phải). Ảnh do Kang Yin cung cấp

Từ mở rộng đa dạng đến Tập trung cao độ

Đầu năm nay, cuộc họp công tác hàng năm của Yi Asia Tong đã diễn ra tại trụ sở chính ở Thâm Quyến. Cuộc họp này được xem là một bước ngoặt quan trọng trong chiến lược chuyển đổi của công ty. Ông Chen Weimin đã trình bày một cách hệ thống khung chiến lược tổng thể cho công việc năm 2026, chỉ rõ hướng phát triển mới cho doanh nghiệp đã thành lập 30 năm này.

‘Yi Asia Tong đã đến ngã rẽ cần phải lựa chọn,’ ông Chen Weimin chia sẻ trong cuộc phỏng vấn. ‘Trước đây, chúng tôi theo đuổi ý tưởng chuỗi cung ứng không biên giới, hoạt động bao phủ các lĩnh vực như hàng tiêu dùng nhanh, đồ uống, mẹ và bé, v.v., hơn mười lĩnh vực. Nhưng trong giai đoạn phát triển chất lượng cao, doanh nghiệp bắt buộc phải tập trung vào các năng lực cốt lõi để xây dựng lợi thế cạnh tranh thực sự.’

Sự tái cấu trúc chiến lược này dựa trên những nhận thức sâu sắc về xu hướng phát triển ngành. Ông Chen Weimin phân tích rằng ngành chuỗi cung ứng đã phát triển gần 30 năm kể từ những năm 1990, và thời kỳ chỉ chạy theo quy mô đã kết thúc. ‘Hiện nay, ngành công nghiệp và quốc gia đều đề xuất yêu cầu phát triển chất lượng cao. Phát triển chất lượng cao đòi hỏi phải chuyên môn hóa. Chúng ta phải bắt kịp thời đại, không thể mãi dừng lại ở trạng thái cũ.’

Trong ba chiến lược ‘Tập trung, Thực dụng, Phát triển doanh nghiệp’, ‘Tập trung’ được đặt lên hàng đầu. Ông Chen Weimin giải thích: ‘Tập trung là điều kiện tiên quyết, nghĩa là chúng ta sẽ tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực có thể tạo ra hàng rào dài hạn, như bộ nhớ bán dẫn, phần cứng tính toán AI và mạng lưới quốc tế, đồng thời cắt giảm chiến lược các hoạt động không cốt lõi hoặc hiệu quả kém.’

Về các hoạt động không cốt lõi, Yi Asia Tong sẽ thực hiện chiến lược thoái lui quyết đoán. Ông Chen Weimin rõ ràng nói: ‘Dù một số dự án đã hoàn thành tốt, nhưng không liên quan đến hoạt động chính của chúng tôi. Chúng tôi sẽ xem xét thoái vốn cổ phần, nếu có công ty niêm yết khác quan tâm đến lĩnh vực này, chúng tôi sẽ xem xét xử lý về mặt vốn. Mục đích của việc thoái lui là để tập trung hơn vào dịch vụ công nghiệp công nghệ.’

Trong hoạt động huy động vốn, Yi Asia Tong sẽ áp dụng chiến lược thực dụng hơn. Ông Chen Weimin tiết lộ: ‘Chúng tôi chia đầu tư thành hai phần: một là vào các doanh nghiệp trong chuỗi ngành hàng của khách hàng, nếu có cơ hội phân phối chiến lược hoặc đầu tư vốn, chúng tôi sẽ tham gia; phần còn lại là mua lại các mục tiêu tốt, nhưng chúng tôi ưu tiên hợp tác với các cổ đông kiểm soát như Thâm Quyến Thâm Thấu để thúc đẩy phát triển liên kết.’

Cụ thể, trong tương lai, hoạt động huy động vốn của Yi Asia Tong sẽ chủ yếu gồm hai phần: ‘Mời vào’ và ‘Đi ra’. ‘Mời vào’ chủ yếu nhằm đầu tư và mua lại các doanh nghiệp chuỗi cung ứng chất lượng cao trong ngành, tập trung vào thay thế hàng nội địa, bán dẫn, bộ nhớ, chip, năng lực tính toán AI. ‘Đi ra’ đề cập đến việc các doanh nghiệp hoặc công ty con do công ty đầu tư, ươm tạo, thông qua hình thức huy động vốn hoặc mua lại, tiến ra thị trường vốn, mang lại lợi nhuận cho cổ đông.

Chiến lược ‘Bộ nhớ chip + Năng lực tính toán AI’

Trong lộ trình chuyển đổi công nghệ, Yi Asia Tong đã chọn hai hướng lớn là bộ nhớ chip và năng lực tính toán AI, đồng thời đã hình thành một hệ sinh thái toàn diện. Ông Chen Weimin trong cuộc phỏng vấn đã trình bày chi tiết chiến lược chuyển đổi công nghệ của công ty.

‘Trong lĩnh vực bộ nhớ chip, chúng tôi đã hình thành chuỗi toàn diện từ thiết kế, bộ điều khiển, module đến phân phối,’ ông Chen Weimin giới thiệu. ‘Logic ngành đằng sau đó là ‘Xây dựng khả năng chống chịu’ và ‘Bắt lấy giá trị’. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu bất ổn và yêu cầu tự chủ về công nghệ ngày càng cao, chiến lược của Yi Asia Tong nhằm tăng cường khả năng kiểm soát chuỗi ngành, cung cấp giải pháp toàn diện, độ tin cậy cao từ lựa chọn chip đến giao hàng sản phẩm.’

Trong chuỗi ngành bộ nhớ, giá trị cốt lõi của Yi Asia Tong thể hiện như thế nào? Ông Chen Weimin nói: ‘Dịch vụ + phân phối quy mô là lợi thế cạnh tranh cốt lõi, đầu tư là cách nâng cao năng lực. Ông còn giải thích thêm về chiến lược cân bằng giữa ‘Hợp tác’ và ‘Tự chủ’: ‘Ở các điểm chiến lược như bộ điều khiển, bộ nhớ ô tô, chúng tôi theo đuổi ảnh hưởng tự chủ; còn về các sản phẩm phổ thông và kênh thị trường, chúng tôi hợp tác rộng rãi với các đối tác trong và ngoài nước, cuối cùng hình thành mô hình cộng sinh ‘Bạn trong tôi, tôi trong bạn’. Hiện tại, Yi Asia Tong đã đầu tư chiến lược vào Xinghuo Semiconductor, cổ phần vào liên doanh chip điều khiển bộ nhớ hàng đầu Liuyun Technology đã niêm yết, đồng thời đầu tư vào Shanghai Jingjing Shuo để hoàn thiện hệ sinh thái module bộ nhớ.’

Năng lực tính toán AI là một trụ cột quan trọng khác trong quá trình chuyển đổi của Yi Asia Tong. Trong những năm gần đây, thông qua việc đầu tư vào Zhuoyi Hengtong (phần cứng điều khiển công nghiệp AI), kiểm soát Zhuoyou Yunzhi (quản lý vận hành tích hợp năng lực tính toán), Yi Asia Tong đã nắm bắt các điểm then chốt trong chuỗi ngành. ‘Dịch vụ năng lực tính toán AI cung cấp hỗ trợ toàn diện từ phần cứng AI nội địa, xây dựng trung tâm tính toán, đến dịch vụ đám mây, nâng cao khả năng thông minh sản phẩm và hiệu quả nghiên cứu phát triển,’ ông Chen Weimin nói.

Điều đáng chú ý là Yi Asia Tong đang xây dựng vòng khép kín ‘Trao quyền – Phản hồi’ giữa năng lực tính toán AI và hoạt động xuất khẩu. Ông Chen Weimin mô tả tầm nhìn này: ‘Trong quá trình phục vụ các doanh nghiệp ô tô mới năng lượng, chúng tôi tích lũy được kinh nghiệm thực địa toàn cầu quý báu, kiến thức về tuân thủ địa phương, và mạng lưới khách hàng cuối cùng. Những thông tin và mối quan hệ khách hàng có được trên chiến trường này sẽ trực tiếp phản hồi cho hoạt động tính toán của chúng tôi, giúp phát triển các sản phẩm và giải pháp phù hợp hơn với thị trường quốc tế.’

Về khả năng sinh lời mà thị trường quan tâm, ông Chen Weimin tự tin nói: ‘Trong cuối ‘Năm thứ 15’, chúng tôi hy vọng tỷ trọng ngành công nghiệp công nghệ trong quy mô tổng thể của Yi Asia Tong có thể đạt 50% hoặc cao hơn. Ngoài các dịch vụ cơ bản, chúng tôi còn cung cấp các giải pháp thay thế hàng nội địa chuyên nghiệp, với tỷ suất lợi nhuận gộp cao hơn so với trước.’

Tái cấu trúc giá trị ứng dụng

Khác biệt với các doanh nghiệp công nghệ truyền thống, Yi Asia Tong trong quá trình chuyển đổi công nghệ sẽ phát huy tối đa lợi thế riêng về các ứng dụng thực tế, thông qua việc trao quyền hệ sinh thái để tái cấu trúc giá trị. Ông Chen Weimin đã đi sâu phân tích chiến lược này trong cuộc phỏng vấn.

‘Lợi thế cốt lõi của Yi Asia Tong nằm ở việc sở hữu nguồn lực phong phú về các ứng dụng thực tế,’ ông Chen Weimin phân tích. ‘Chẳng hạn như các tình huống logistics và dịch vụ cho các doanh nghiệp nhà nước tại Thâm Quyến. Đây là nguồn lực rất quý giá trong đổi mới công nghệ hiện nay, đặc biệt trong thời đại AI, nhiều người đã bỏ qua điều này.’

Lợi thế này đặc biệt rõ rệt trong lĩnh vực robot. Ông Chen Weimin chỉ rõ: ‘Hiện nay, nhiều doanh nghiệp trí tuệ nhân tạo và robot đang đầu tư nghiên cứu và sản xuất, nhưng thiếu các ứng dụng thực tế. Chúng tôi phát huy lợi thế của mình để giúp các doanh nghiệp AI và robot nội địa tiếp cận thị trường, đó là nền tảng của dịch vụ ngành.’

Nếu chuyển đổi công nghệ là ‘hạt nhân’ của Yi Asia Tong, thì liên kết xuất khẩu ngành và đầu tư công nghiệp chính là ‘hai cánh’ mở rộng ra bên ngoài của công ty. Ông Chen Weimin khẳng định: ‘Xuất khẩu ngành là xu thế tất yếu, chứ không chỉ là mô hình kinh doanh.’ Ông nhận định: ‘Sản xuất tại Trung Quốc và các sản phẩm công nghệ đang hướng ra thị trường quốc tế, liên quan đến các ngành phụ trợ phía trên và phía dưới của chuỗi ngành. Khi các doanh nghiệp Trung Quốc mở nhà máy ở nước ngoài, dịch vụ của Yi Asia Tong cũng mở rộng theo. Từ Đông Nam Á đến các thị trường trọng điểm toàn cầu, Yi Asia Tong đang xây dựng một mạng lưới dịch vụ chuỗi cung ứng bền vững, vừa linh hoạt, vừa hiệu quả, giúp các doanh nghiệp AI và robot nội địa vươn ra toàn cầu.’

Thông qua việc cổ phần hóa các doanh nghiệp chuỗi ngành chất lượng cao như VSTECS, Junzhi Group, Yi Asia Tong đã xây dựng mô hình ‘Router ngành’. VSTECS, nhà phân phối và dịch vụ ICT hàng đầu khu vực châu Á – Thái Bình Dương, sở hữu hơn mười nghìn dòng sản phẩm và hệ thống kênh phân phối nội địa hoàn chỉnh; Junzhi Group là nhà cung cấp giải pháp truyền dẫn viễn thông di động hàng đầu Trung Quốc, có đột phá công nghệ trong 5G, 6G, đã chủ trì tham gia xây dựng nhiều tiêu chuẩn ngành, sở hữu hơn 200 bằng sáng chế.

‘Khi một doanh nghiệp máy chủ AI Trung Quốc qua Yi Asia Tong xuất khẩu sang Đông Nam Á, chúng tôi có thể nhanh chóng kết nối họ với mạng lưới dịch vụ của VSTECS tại địa phương, thực hiện kết nối trực tiếp từ nhà máy Trung Quốc đến trung tâm dữ liệu khách hàng ở nước ngoài,’ ông Chen Weimin nói. ‘Mô hình ‘Nền tảng (Yi Asia Tong) + Hệ sinh thái (đối tác)’ này giống như một ‘Router ngành’, chính xác phù hợp nhu cầu của chuỗi cung ứng Trung Quốc và thị trường toàn cầu.’

Con đường chuyển đổi của Yi Asia Tong là hình mẫu cho các doanh nghiệp chuỗi cung ứng truyền thống của Trung Quốc chuyển đổi thành doanh nghiệp dựa trên công nghệ. Với sự thúc đẩy của kế hoạch ‘Năm thứ 15’, Yi Asia Tong đang tiến hành chuyển đổi công nghệ, trao quyền hệ sinh thái để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi mới. Ông Chen Weimin khẳng định: ‘Yi Asia Tong có nền tảng và khả năng để làm tốt điều này. Nếu chỉ dừng lại ở các hoạt động truyền thống, chúng ta có thể sẽ bỏ lỡ cơ hội của thời đại mới.’

Nhìn về tương lai, ông Chen Weimin tràn đầy tự tin vào việc định giá lại Yi Asia Tong. Ông cho rằng, khi Yi Asia Tong được gắn nhãn mới là ‘Doanh nghiệp dựa trên công nghệ’, thị trường vốn sẽ đánh giá lại giá trị của công ty. ‘Chúng tôi đang đi theo xu thế, theo nhu cầu chiến lược của quốc gia, phát huy toàn bộ hệ sinh thái ngành công nghiệp,’ ông nói. ‘Việc tích lũy công nghệ trong lĩnh vực này sẽ là chìa khóa giúp Yi Asia Tong thắng lớn trong giai đoạn năm năm tới.’