Một bộ phim của Paramount-Warner Bros. có thể thống trị phòng vé năm 2027, nhưng nó có bền vững không?

Trong bài viết này

• PSKY
• WBD

Theo dõi cổ phiếu yêu thích của bạn TẠO TÀI KHOẢN MIỄN PHÍ

Giám đốc điều hành Paramount Skydance, David Ellison, phát biểu tại hội nghị Bloomberg Screentime ở Los Angeles ngày 9 tháng 10 năm 2025.

Patrick T. Fallon | Afp | Getty Images

Hollywood có thể sớm có một vị vua mới của phòng vé.

Với Paramount Skydance chuẩn bị tiếp quản Warner Bros. Discovery, các hãng phim hợp nhất này có thể chiếm lĩnh toàn bộ lịch trình phim chiếu rạp.

Giám đốc điều hành Paramount, David Ellison, đã nhiều lần hứa sẽ không rút khỏi sản xuất của cả hai hãng, với mục tiêu sản xuất 30 bộ phim mỗi năm — 15 từ Paramount và 15 từ Warner Bros. Giao dịch sắp tới, với giá trị doanh nghiệp 111 tỷ USD, vẫn cần được phê duyệt bởi các cơ quan quản lý cả ở Mỹ và châu Âu.

Theo lịch trình hiện tại đến năm 2027, sự hợp nhất của WBD và Paramount sẽ tạo ra 26 bộ phim ra rạp. Tuy nhiên, các bổ sung vào lịch trình này có thể diễn ra ngay từ tháng 4 tại hội nghị CinemaCon hàng năm ở Las Vegas.

Lịch trình khổng lồ này chủ yếu gồm các tựa phim của Warner Bros., và có khả năng phần lớn doanh thu bán vé sẽ đến từ các bộ phim này.

Hãng phim dự kiến phát hành các bộ phim từ các thương hiệu lớn như Godzilla-Kong, Superman, Batman, Minecraft, vũ trụ The Conjuring, Gremlins và Chúa tể của những chiếc nhẫn.

Trong khi đó, Paramount sẽ có các tác phẩm mới của Sonic the Hedgehog, Paranormal Activity, A Quiet Place và các thương hiệu hoạt hình Teenage Mutant Ninja Turtles.

Ảnh vẫn từ “Sonic the Hedgehog 2” của Paramount.

Paramount

Trong khi các thương hiệu của Paramount rất phổ biến và đã tạo ra doanh thu phòng vé ổn định, các bộ phim lớn của họ trong năm 2027 lại có ngân sách nhỏ hơn. Thực tế, theo dữ liệu từ Comscore, không bộ phim nào trong bốn thương hiệu này đã thu về hơn 350 triệu USD toàn cầu. Nhưng với ngân sách nhỏ hơn, họ không cần phải vượt quá mức đó để có lợi nhuận.

Phần của Warner Bros. trong lịch trình, ngược lại, gồm các bộ phim có ngân sách lớn hơn, từng mang lại doanh thu phòng vé cao hơn. Bộ phim Godzilla-Kong gần đây nhất đã thu về 572 triệu USD toàn cầu, “The Conjuring: Last Rites” năm 2025 gần 500 triệu USD, “The Batman” đạt 772 triệu USD và “A Minecraft Movie” gần chạm mốc 1 tỷ USD.

“Khi bạn nhìn vào các bộ phim sắp tới từ sự hợp nhất PAR/WBD, điều đó thật ấn tượng,” Paul Dergarabedian, trưởng bộ phận xu hướng thị trường của Comscore, nói với CNBC. “Và có thể không quá lời khi nói rằng lịch trình đó thực sự có khả năng tạo ra doanh thu phòng vé lớn nhất của một hãng phim đơn lẻ trong năm 2027.”

Hãng phim Warner Bros. là một phần lớn lý do Ellison quyết tâm chiến thắng trong cuộc chiến đấu giá với Comcast và Netflix để giành quyền kiểm soát WBD. Năm ngoái, Warner Bros. là hãng phim có doanh thu cao thứ hai tại phòng vé trong nước và toàn cầu. Paramount xếp thứ năm.

Disney từ lâu đã giữ danh hiệu hãng phim phòng vé lớn nhất, mặc dù năm 2023 đã bị Universal lật đổ tạm thời. Warner và Universal đã cạnh tranh vị trí thứ hai và thứ ba, với Sony, Lionsgate và Paramount xếp sau.

Một thử thách khó khăn

“Việc gộp hai lịch trình lớn lại sẽ tăng khả năng cho một năm 2027 rất thành công, nhưng không có gì chắc chắn khi nói đến việc dự đoán hãng phim nào sẽ thắng doanh thu phòng vé hàng năm,” Shawn Robbins, giám đốc phân tích tại Fandango và sáng lập của Box Office Theory, nói. “Điều này đặc biệt đúng khi Disney và Universal đều sẽ tung ra các tác phẩm lớn của riêng họ vào năm tới.”

Đặc biệt, Disney có các thương hiệu như Ice Age, Star Wars, Frozen và Avengers dự kiến ra mắt trong năm 2027.

Tất nhiên, các thương hiệu chính không phải lúc nào cũng đảm bảo thành công tại phòng vé, nhưng nỗ lực hợp nhất của Paramount và Warner Bros. là một đề xuất hấp dẫn cho ngành công nghiệp đã giảm mạnh trong thập kỷ qua.

“Ý tưởng về hai lịch trình lớn của hai hãng phim chính dưới một mái nhà lớn vào năm 2027 tạo ra một triển vọng hấp dẫn đồng thời cũng đặt ra một số giả định hợp lý,” Robbins nói. “Chúng ta đã chứng kiến sự suy giảm trong sản xuất phim chiếu rạp sau khi Disney mua lại Fox, mặc dù các yếu tố như đại dịch và bùng nổ streaming đã làm lệch đi phần nào so sánh đó.”

Lịch trình hợp nhất của Paramount và Warner Bros. cũng gặp phải một số vấn đề về logistics. Chỉ có 52 cuối tuần trong năm, và với 30 bộ phim, hãng phim sẽ cần sắp xếp các ngày phát hành một cách chiến lược để không tự cạnh tranh với chính mình về doanh thu bán vé.

David Corenswet đóng vai Superman trong Warner Bros.’ “Superman.”

Warner Bros. Discovery

Robbins lưu ý rằng các hãng phim đối thủ thường chỉ cạnh tranh trực tiếp vào cùng một cuối tuần hoặc cuối tuần liền kề nếu họ chắc chắn không có sự trùng lặp lớn về đối tượng khán giả. Đó là lý do tại sao thường có một bộ phim kinh dị ra mắt cùng lúc với một phim hoạt hình phù hợp cho gia đình, ví dụ.

Ngược lại, Robbins cho biết, Paramount dự kiến phát hành “Sonic the Hedgehog 4” chỉ một tuần trước “Godzilla X Kong: Supernova” của Warner Bros.

“Không ngạc nhiên khi thấy một trong số đó bị hoãn sớm hơn hoặc muộn hơn trong lịch trình vì hãng mẹ sẽ muốn giảm thiểu rủi ro và làm những gì tốt nhất cho lợi nhuận tài chính trong khi vẫn giữ tính cạnh tranh,” ông nói.

Và trong khi Ellison đã đề cập đến một lịch trình 30 phim trong những năm sau 2027, thì khả năng thực hiện điều đó vẫn còn chưa rõ ràng.

Thông thường, khi hai hãng phim lớn hợp nhất, số lượng phim phát hành sẽ giảm và sẽ có làn sóng sa thải lớn khi quá trình hợp nhất loại bỏ các vị trí thừa. Chưa kể, chi phí marketing cho các phim bom tấn có thể rất đắt đỏ.

“Điều gì thực sự trở thành bình thường cho hãng phim mới hợp nhất của Paramount và Warner vẫn còn phải chờ xem,” Robbins nói. “Tuổi thọ của một lịch trình như vậy trong những năm sau 2027 sẽ rất khó để duy trì, nhưng đừng bao giờ nói không bao giờ.”

Thông báo: Versant là công ty mẹ của CNBC và Fandango.

Chọn CNBC làm nguồn tin yêu thích của bạn trên Google và đừng bỏ lỡ bất kỳ tin tức nào từ tên tuổi đáng tin cậy nhất trong lĩnh vực kinh doanh.