Năm nay 45 công ty niêm yết hoàn thành thực hiện kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên

Báo cáo của Tạp chí Chứng khoán, phóng viên Quỳnh Tiểu Bổn

Dữ liệu từ Thống kê Thị trường cho thấy, tính đến ngày 17 tháng 3, trong năm nay đã có 45 công ty niêm yết công bố thông báo hoàn thành thực hiện kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên, trong khi cùng kỳ năm ngoái, chỉ có 19 công ty niêm yết thực hiện kế hoạch này.

“Cạnh tranh nhân tài ngày càng gay gắt là động lực cốt lõi, trong các lĩnh vực như năng lượng mới, khoa học công nghệ, kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên trở thành công cụ quan trọng để các công ty giữ chân nhân viên chủ chốt và xây dựng hàng rào bảo vệ nhân tài,” ông Liu Youhua, Giám đốc Nghiên cứu của Công ty TNHH Bán hàng Quỹ Quảng Châu Qianhai Paimai, chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với phóng viên Báo Chứng khoán. “Chu kỳ kinh tế và nhu cầu chuyển đổi doanh nghiệp là những yếu tố thúc đẩy quan trọng. Trong giai đoạn kinh tế dần phục hồi, các doanh nghiệp cần giữ vững đội ngũ nội bộ và liên kết sâu sắc với lợi ích dài hạn của công ty. Đồng thời, đối mặt với nhiệm vụ chuyển đổi chiến lược đa ngành, các kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên có phạm vi rộng, hiệu quả kích thích dài hạn rõ ràng, phù hợp hơn với nhu cầu thúc đẩy toàn bộ đội nhóm dồn sức vào các lĩnh vực mới và đạt được mục tiêu chiến lược. Việc số lượng doanh nghiệp thực hiện kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên tăng mạnh vào năm 2026 là kết quả của nhiều yếu tố phối hợp.”

So sánh ngày công bố phương án, ngày công bố đại hội cổ đông và ngày hoàn thành thực hiện của 45 công ty nêu trên cho thấy, có công ty chỉ mất chưa đầy một tháng từ khi công bố phương án đến khi thực hiện, nhưng cũng có công ty mất nhiều năm từ khi công bố phương án đến khi thực hiện.

Trong số 45 công ty thực hiện kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên năm nay, nguồn cổ phần đều thể hiện là “mua trên thị trường thứ cấp (bao gồm giao dịch khối lượng lớn).” Ông Liu Youhua cho biết, vào năm 2025, các công ty niêm yết đã tích lũy đủ cổ phần dự trữ thông qua các hoạt động mua lại cổ phần tập trung, tạo điều kiện cho việc thực hiện kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên với chi phí thấp, không làm loãng cổ phần.

Qua việc tổng hợp các thông báo trước đây của các công ty niêm yết, có thể thấy, phần lớn các công ty khi phát hành kế hoạch mua lại cổ phần đều đề cập đến việc số cổ phần mua lại trong tương lai sẽ được sử dụng cho kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên hoặc các chương trình kích thích cổ phiếu. Ví dụ, thông báo của Công ty Cổ phần Phòng cháy chữa cháy Thanh Long cho thấy, dựa trên niềm tin vào sự phát triển tương lai của công ty và sự công nhận giá trị dài hạn của công ty, nhằm tăng cường niềm tin của nhà đầu tư, bảo vệ lợi ích của các nhà đầu tư rộng rãi, kết hợp với tình hình hoạt động, triển vọng kinh doanh, tình hình tài chính và khả năng sinh lợi trong tương lai của công ty, công ty dự kiến sử dụng vốn tự có và vốn huy động để mua lại cổ phần theo phương thức đấu giá tập trung, và trong thời điểm thích hợp sẽ sử dụng số cổ phần mua lại cho kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên hoặc các chương trình kích thích cổ phiếu, nhằm hoàn thiện hơn cấu trúc quản trị công ty, xây dựng cơ chế kích thích và ràng buộc dài hạn, phát huy tối đa tinh thần tích cực của nhân viên, đồng thời kết hợp lợi ích của cổ đông, lợi ích của công ty và lợi ích cá nhân của đội ngũ chủ chốt.

“Kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên so với các hình thức kích thích cổ phiếu truyền thống, phạm vi bao phủ rộng hơn. Có thể mở rộng từ các quản lý cấp cao đến các nhân viên nghiên cứu, vận hành và các nhân viên chủ chốt ở các bộ phận khác, thực hiện liên kết lợi ích toàn chuỗi kinh doanh; đồng thời, mức độ liên kết lợi ích sâu hơn, kích thích chủ động hơn, thời gian khóa và điều kiện đánh giá linh hoạt hơn; hơn nữa, nhân viên phải chủ động góp vốn mua cổ phần, sự tham gia bằng ‘tiền thật’ này mang lại cảm giác đồng thuận và ý thức chủ nhân mạnh mẽ hơn, từ đó kích thích năng lực đội nhóm.” Ông Liu Youhua chia sẻ.

Dữ liệu cho thấy, số lượng người tham gia kế hoạch sở hữu cổ phần của 45 công ty này dao động từ vài trăm đến hàng chục nghìn người.

Ông Yuan Huaming, Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Đầu tư Phát triển Sáng tạo Hoa Huy, cho biết, kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên giúp liên kết sự phát triển dài hạn của nhân viên và công ty, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tăng cường sức mạnh đoàn kết. Vì kế hoạch này yêu cầu nhân viên tự bỏ vốn, nên áp lực tài chính đối với công ty là nhỏ. Hơn nữa, điều kiện tham gia kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên rất thấp, phân phối cổ phần cũng cân đối hơn. “Cơ hội sở hữu cổ phần dành cho toàn thể nhân viên hoặc phần lớn nhân viên; trong khi đó, các chương trình kích thích cổ phiếu thường chỉ dành cho quản lý cấp cao và một số nhân viên chủ chốt. Nếu hoạt động kinh doanh của công ty tốt lên, các nhân viên bình thường tham gia kế hoạch có thể chia sẻ lợi ích từ sự trưởng thành của công ty.”