Rạng rỡ lên tiếng tại Candice! Rượu Xifeng 2026 toàn bộ công suất vận hành?

AI·Làm thế nào để Tây Phượng tửu chuyển đổi năng lượng thúc đẩy cải cách thành động lực phát triển?

Năm 2026 là năm mở đầu của “Mười lăm Ngũ” và cũng là kỷ niệm 70 năm thành lập nhà máy Tây Phượng tửu, hai mốc lịch sử này đã trao cho thương hiệu sứ mệnh đặc biệt.

Sản phẩm | Trung phỏng mạng

Xét duyệt | Lý Tiêu Yến

Hiện nay, ngành rượu trắng Trung Quốc đang trải qua quá trình điều chỉnh sâu sắc và phân hóa cấu trúc, nhu cầu tiêu dùng liên tục đổi mới, cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt, toàn ngành chuyển từ giai đoạn mở rộng về quy mô sang tối ưu hóa tồn kho và cạnh tranh giảm quy mô trong một giai đoạn mới. Trong bối cảnh dao động chu kỳ và áp lực chuyển đổi cùng tồn tại, các thương hiệu hàng đầu nhờ vào nền tảng thương hiệu, chất lượng cốt lõi và sự kiên định chiến lược đã thể hiện khả năng chống chịu rủi ro và sức bền phát triển mạnh mẽ hơn. Là một trong bốn thương hiệu nổi tiếng lâu đời, người sáng lập và dẫn dắt dòng rượu trắng hương phượng, Tây Phượng tửu dựa trên chủ nghĩa dài hạn để củng cố nền móng, chủ động phá vỡ bế tắc bằng chiến lược, trong thời điểm kết thúc vững chắc “Mười bốn Ngũ” và mở ra khởi đầu mới của “Mười lăm Ngũ”, hướng tới chuyển đổi năng lượng thúc đẩy cải cách, toàn diện phát huy sức mạnh để bắt đầu hành trình phấn đấu mới năm 2026.

Sau quá trình điều chỉnh sâu sắc của ngành công nghiệp, ngành rượu trắng bước vào giai đoạn then chốt của chuyển đổi giá trị và tái cấu trúc hệ sinh thái. Quyền lực tiêu dùng liên tục nâng cao, cấu trúc kênh phân phối nhanh chóng tái cấu trúc, cạnh tranh các loại sản phẩm ngày càng tinh tế, buộc các doanh nghiệp phải chuyển từ hướng quy mô sang hướng chất lượng, từ thúc đẩy qua kênh sang thúc đẩy qua người tiêu dùng. Đối mặt với khó khăn trong điều chỉnh ngành và thách thức phát triển của chính mình, Tây Phượng tửu không mù quáng theo đuổi tăng trưởng ngắn hạn, mà thực hiện các hành động thực dụng nhằm củng cố nền tảng, có lợi cho lâu dài, giữ vững căn nguyên, như nâng cấp chất lượng, đổi mới thương hiệu, mở rộng thị trường, tối ưu hóa kênh phân phối, xây dựng tổ chức, liên tục nỗ lực. Qua đó, chứng minh khả năng vượt qua chu kỳ của các thương hiệu rượu nổi tiếng Trung Quốc, đồng thời cung cấp mẫu mực cho sự phát triển chất lượng cao của ngành.

Nhìn lại “Mười bốn Ngũ”, Tây Phượng tửu dựa trên truyền thống hương phượng kéo dài 3.000 năm, lấy chiến lược bố trí làm trục chính, giữ vững xu hướng tích cực tổng thể trong môi trường ngành phức tạp. Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Tây Phượng, Chủ tịch Công ty Cổ phần Trương Chính nhấn mạnh, xoay quanh các lĩnh vực then chốt như xây dựng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu, đội ngũ nhân tài, Tây Phượng tửu đã triển khai một loạt công việc nền tảng và chiến lược, xây dựng nền móng vững chắc cho phát triển lâu dài. Từ việc ghi chép nhà máy rượu huyền thoại “Chương Thịnh Trấn” từ năm 618 đến nay, sự tích lũy lịch sử sâu sắc và kỹ thuật nấu rượu truyền thống phi vật thể đã tạo nên nền tảng để Tây Phượng tửu đối mặt với biến đổi; trong khi đó, các đầu tư hệ thống trong “Mười bốn Ngũ” đã biến nền tảng này thành sức mạnh cạnh tranh cứng cáp.

Chất lượng là sinh mệnh của thương hiệu rượu nổi tiếng, Tây Phượng tửu đầu tư lớn để củng cố nền tảng năng lực sản xuất và chất lượng. Dự án “Ba ba ba” hoàn thành và đi vào hoạt động, gần như kết thúc các dự án như chế biến men 7 vạn tấn, chế biến rượu 4 vạn tấn, nâng cao đáng kể năng lực sản xuất và dự trữ rượu nền, đảm bảo ổn định chất lượng hương phượng. Dựa trên nâng cấp năng lực sản xuất, Tây Phượng tửu tập trung vào hai dòng sản phẩm “Quốc” và “Gia”, hoàn thiện hệ thống nâng cấp toàn diện các dòng sản phẩm: dòng “Quốc” trung tâm là Tây Phượng đỏ, hoàn thiện hệ thống sản phẩm cao cấp, thiết lập tiêu chuẩn giá trị thương hiệu; dòng “Gia” trung tâm là chai xanh cũ, ra mắt các sản phẩm nâng cấp như chai vàng cũ đạt giải thưởng, tăng cường cảm xúc cộng hưởng và vị trí thị trường trong phân khúc tiêu dùng đại chúng, hình thành cấu trúc tích cực dẫn đầu cao cấp, hỗ trợ đại chúng.

Về mặt thị trường và kênh phân phối, Tây Phượng tửu kiên trì “tập trung vào việc nuôi dưỡng người tiêu dùng”, thúc đẩy phủ sóng toàn diện các kênh và khai thác sâu các cảnh tượng tiêu dùng. Thông qua liên kết các nguồn lực cao cấp như golf, bóng đá, đua thuyền rồng, vào các siêu thị lớn như Metro, RT-Mart, Hema, đẩy nhanh nâng cấp và mở rộng hệ thống cửa hàng chính hãng, đạt được phủ sóng toàn diện các kênh liên kết chính và mở rộng liên tục các điểm bán lẻ. Đồng thời, đội ngũ nhân sự không ngừng mở rộng, cấu trúc marketing ngày càng trưởng thành, tòa nhà trung tâm marketing đi vào hoạt động, bảo tàng văn hóa Tây Phượng ra mắt ấn tượng, từ phần cứng đến phần mềm, từ sản xuất đến văn hóa, từ thị trường đến tổ chức, toàn diện xây dựng sức mạnh thúc đẩy phát triển chất lượng cao, tích trữ năng lượng cho bước chuyển từ “Mười lăm Ngũ” từ quy mô lớn sang mạnh mẽ hơn.

Năm 2026 là năm mở đầu của “Mười lăm Ngũ” và cũng là kỷ niệm 70 năm thành lập nhà máy Tây Phượng tửu, hai mốc lịch sử này đã trao cho thương hiệu sứ mệnh đặc biệt. Tây Phượng tửu xác định năm 2026 là “Năm then chốt chuyển đổi năng lượng thúc đẩy cải cách”, lấy hệ thống chiến lược marketing “13415” làm trung tâm, lấy “Chuyên cần, sáng tạo, đổi mới” làm động lực, tập trung vào hai nhiệm vụ cốt lõi là “kích hoạt tiêu thụ tại điểm cuối” và “tạo giá trị cho người tiêu dùng”, tái cấu trúc thị trường, kênh phân phối và hệ sinh thái thương hiệu. Từ đầu năm, Tây Phượng tửu đã triển khai toàn diện các hoạt động với nhịp độ nhanh, cường độ cao, thể hiện tinh thần phấn đấu toàn lực.

Tiếp tục mở rộng chiến dịch tại các thị trường chính. Tây Phượng tửu tổ chức đội ngũ marketing đi sâu vào các thị trường trọng điểm như Phúc Kiến, Giang Tô, tổ chức các lớp huấn luyện đặc biệt và các cuộc thảo luận về marketing tinh vi, tập trung vào chuyển đổi tích hợp BC, nuôi dưỡng người tiêu dùng và các vấn đề then chốt khác, phối hợp với các nhà phân phối để phá vỡ bế tắc; tổ chức các cuộc họp tổng kết và lập kế hoạch cho các thị trường khu vực như Thiểm Tây, Bắc Kinh, Thiên Tân, An Huy, Hồ Nam, xác định rõ mục tiêu và lộ trình; tổ chức các hoạt động động viên và đào tạo nội bộ cho các bộ phận chủ chốt như quản lý marketing, thương mại điện tử, vận hành cửa hàng chính hãng, tăng cường khả năng phối hợp và thực thi của đội ngũ, nâng cao năng lực tổ chức để hỗ trợ đột phá thị trường.

Đồng thời, thúc đẩy hợp tác trao đổi ngành và các viện nghiên cứu. Tây Phượng tửu tích cực kết nối với Hiệp hội Rượu Trung Quốc, Trường Đại học Văn Lý Bảo Kiến, thảo luận sâu về đổi mới sản phẩm, truyền thông văn hóa, nâng cấp cảnh tiêu dùng, nắm bắt xu hướng ngành, giải quyết các khó khăn phát triển. Từ khảo sát thị trường đến điều chỉnh chiến lược, từ nâng cao năng lực nội bộ đến hợp tác bên ngoài, Tây Phượng tửu sử dụng các hành động vòng kín để củng cố nền tảng tăng trưởng, thúc đẩy năng lượng thúc đẩy cải cách nhanh chóng chuyển thành động lực phát triển.

Về mặt tiêu thụ thị trường, Tây Phượng tửu duy trì đà ổn định. Sau khi nâng cấp chất lượng, sức cạnh tranh và tiềm năng sản phẩm của Tây Phượng đỏ rõ rệt, giữ vững nền tảng cao cấp; chai xanh cũ kinh điển tiếp tục bán chạy nhờ vào giá trị cao và ký ức quốc dân; chai vàng cũ đạt giải thưởng với chất lượng đổi mới, thiết kế nâng cấp và bố trí tinh tế, trở thành điểm tăng trưởng trung cấp chủ chốt. Dòng “Gia” hai bánh đà phát huy, phối hợp cao thấp, hiệu quả chống đỡ biến động ngành, thể hiện sức bền vận hành mạnh mẽ.

Trong bối cảnh Hội chợ Xuân Thường Châu sắp tới, Tây Phượng tửu sẽ ra mắt toàn bộ hệ thống sản phẩm, mang theo dòng “Gia” và các sản phẩm rượu Tây Phượng khác tại khách sạn Minshan, Thành Đô, giới thiệu toàn diện về nền tảng thương hiệu, sức hút hương phượng và thành quả sáng tạo. Dựa trên nền tảng hội chợ, Tây Phượng tửu sẽ tiến hành đối thoại sâu với các nhà phân phối và người tiêu dùng, phân tích logic tăng trưởng trong thời đại quyền lực tiêu dùng, cùng nhau khám phá con đường chuyển đổi ngành, nhằm thể hiện quy mô cao của sự kiện để khởi động “Mười lăm Ngũ” một cách mạnh mẽ.

Khách quan mà nói, cuộc cạnh tranh tồn kho của ngành rượu vẫn sẽ tiếp tục, các thách thức như phân hóa tiêu dùng, biến đổi kênh phân phối, áp lực chi phí vẫn còn tồn tại, các doanh nghiệp cần cân bằng giữa duy trì nền tảng vững chắc và đổi mới sáng tạo. Tây Phượng tửu còn nhiều không gian để mở rộng sâu hơn ra thị trường toàn quốc, phát triển cân đối ngoài tỉnh, nuôi dưỡng nhóm khách hàng trẻ, việc phát huy giá trị dài hạn vẫn cần chiến lược thực thi và đầu tư liên tục. Nhưng nhìn chung, Tây Phượng tửu dựa trên nền tảng chất lượng, lấy thương hiệu làm linh hồn, kênh phân phối làm cánh, tổ chức làm bảo đảm, phù hợp với xu hướng chuyển đổi ngành, có khả năng vượt qua chu kỳ liên tục.

Từ việc xây dựng nền móng trong “Mười bốn Ngũ” đến việc lập trụ trong “Mười lăm Ngũ”, Tây Phượng tửu ứng phó kiên cường với chu kỳ, tập trung phá vỡ bế tắc, thực hiện hành động thực tế để mở ra hành trình mới. Năm 2026, đứng tại điểm khởi đầu của 70 năm thành lập nhà máy và mở đầu của “Mười lăm Ngũ”, Tây Phượng tửu đang thúc đẩy giá trị dòng rượu hương phượng nâng cao toàn diện, đẩy nhanh tiến trình đưa thương hiệu vào hàng ngũ các thương hiệu hàng đầu, viết nên trách nhiệm mới và thành tựu mới của rượu nổi tiếng Trung Quốc trong làn sóng chuyển đổi ngành.