"Công ty một người" tái cấu trúc hệ sinh thái thị trường văn phòng

Phóng viên Thời báo Chứng khoán Wu Jiaming

Hiện nay, “công ty một người” (OPC) đang âm thầm nổi lên, rõ ràng trở thành điểm nhấn mới trong thúc đẩy đổi mới sáng tạo khởi nghiệp ở các địa phương trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI). Đối với thị trường văn phòng, sự trỗi dậy của cộng đồng OPC cũng đang tái cấu trúc hệ sinh thái thị trường văn phòng.

Hiện tại, nhiều địa phương đang thúc đẩy xây dựng cộng đồng OPC. Trước đó, “Kế hoạch hành động xây dựng môi trường khởi nghiệp AI OPC dẫn đầu tại thành phố Shenzhen (2026—2027)” đã chính thức ban hành, đề ra mục tiêu đến cuối năm 2027, xây dựng hơn 10 cộng đồng OPC diện tích không nhỏ hơn 10.000 mét vuông, tập hợp hơn 10.000 nhân tài đổi mới sáng tạo AI, biến Shenzhen thành địa phương hàng đầu về đổi mới sáng tạo AI toàn quốc.

Vậy cộng đồng OPC trông “như thế nào”? Phóng viên thực địa phát hiện, cộng đồng OPC khác hoàn toàn với các tòa nhà văn phòng truyền thống và “bận rộn”, có thể nói là hai phong cách hoàn toàn khác nhau.

Phóng viên tại không gian sáng tạo π trong khu vực Yuehai City, Lô Hồ, Shenzhen thấy rằng, một bàn làm việc có thể là một công ty, các nhà sáng lập trao đổi lẫn nhau, không khí thoải mái khác hẳn với khu văn phòng truyền thống. Theo hiểu biết, trong đợt đầu tiên, π đã có 8 doanh nghiệp vào thuê, hơn 10 doanh nghiệp có ý định gia nhập, tập trung vào các lĩnh vực marketing AI, robot thân thể. Người phụ trách π, Liu Wenhui, cho biết hiện tại các doanh nghiệp đủ điều kiện có thể vào thuê miễn phí.

Phóng viên tại một số cộng đồng OPC ở Futian và Nanshan, Shenzhen thấy rằng một số cộng đồng OPC đang tuyển thuê các nhà sáng lập, phần lớn các bàn làm việc có giá thuê hàng tháng từ 600 đến 1000 nhân dân tệ. Một số cộng đồng này được cải tạo từ các khu công nghiệp cũ, một số khác nằm trong các tòa nhà thương mại truyền thống. Tuy nhiên, khác với thuê văn phòng truyền thống, các nhà vận hành cộng đồng còn tổ chức các hoạt động như kết nối ngành nghề, trao đổi công nghệ, thay vì chỉ cung cấp không gian làm việc vật lý.

Sự trỗi dậy của cộng đồng OPC không khỏi khiến người ta liên tưởng đến văn phòng chia sẻ. Theo ông Zhang Xiaoduan, Phó viện trưởng Viện nghiên cứu của Colliers, văn phòng chia sẻ tập trung nhiều hơn vào nhu cầu linh hoạt làm việc của các doanh nghiệp nhỏ, vừa hoặc các doanh nghiệp hoạt động liên vùng, chú trọng đến tính linh hoạt trong sử dụng không gian và dịch vụ cộng đồng, cung cấp các giải pháp làm việc linh hoạt và dịch vụ gia tăng giá trị cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp trong cộng đồng OPC chủ yếu là các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ, có yêu cầu về tính linh hoạt trong không gian và hợp đồng thuê, cùng với chi phí thấp. Ngoài ra, các cộng đồng OPC chủ yếu dựa trên công nghệ cứng và AI còn nhấn mạnh vào tích hợp nguồn lực và hợp tác hệ sinh thái, để cá nhân hoặc nhà sáng lập cốt lõi có thể nhanh chóng tiếp cận chuỗi cung ứng và các dịch vụ liên quan. Do đó, chi phí cực thấp, cụm ngành, hỗ trợ tính toán, chính sách hỗ trợ là những yếu tố then chốt làm nên sự khác biệt của cộng đồng OPC so với văn phòng chia sẻ.

Hiện nay, bao gồm cả Shenzhen, phần lớn các thành phố trọng điểm vẫn đối mặt với thách thức cung lớn và tỷ lệ trống cao trong thị trường văn phòng. Sự xuất hiện của cộng đồng OPC dường như trở thành một trong những “phương thuốc tốt” để giải quyết vấn đề này. Tuy nhiên, không thể bỏ qua câu hỏi liệu cộng đồng OPC có cạnh tranh “giành khách” với các nhà vận hành văn phòng truyền thống hay không?

“Hiện tại, cộng đồng OPC chưa thể trở thành xu hướng chính trong thị trường văn phòng.” Ông Chang, quản lý trung tâm môi giới văn phòng tại khu vực Công viên Khoa học Nanshan, Shenzhen, cho biết, trong một hoặc hai năm gần đây, nhu cầu về các bàn làm việc nhỏ, văn phòng vi mô thực sự tăng lên, một số tòa nhà chỉ cho thuê theo dạng “thuê trọn gói” bắt đầu chia nhỏ cho thuê, nhưng nhu cầu vẫn khá phân tán. Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh rằng, cộng đồng OPC và các đối tượng khách hàng của các tòa nhà truyền thống không giống nhau, nhưng nhiều doanh nghiệp công nghệ nhỏ vẫn sẽ vào thuê các tòa nhà hạng A trong thời điểm thuê thấp hiện tại. Các nhà vận hành tòa nhà truyền thống cần điều chỉnh chiến lược vận hành kịp thời, cung cấp nhiều dịch vụ hơn cho các công ty khởi nghiệp này.

Ông Yu Lingqu, Giám đốc điều hành Viện Phát triển Tài chính và Nghiên cứu Tập đoàn Nhà nước và Doanh nghiệp Quốc doanh của Trung Quốc (Shenzhen), cho rằng, trong bối cảnh AI rõ ràng giảm thiểu rào cản R&D, các cá nhân khởi nghiệp đang dần trở thành lực lượng bổ sung quan trọng cho hệ thống đổi mới sáng tạo công nghệ. “Cấu trúc đổi mới trong tương lai có thể sẽ theo mô hình ‘doanh nghiệp lớn + OPC’, các doanh nghiệp lớn cung cấp nền tảng và bối cảnh ứng dụng, còn các nhà sáng lập cá nhân trở thành các điểm đổi mới mới.”